大數據時代電力企業財務管理問題及對策

文/陶陽春

大數據技術在電力企業財務管理中的應用，實現了財務管理的信息化、集成化管控，解決了以往財務管理的復雜性、困難性，做好信息數據的分類處理，以獲取精準的財務信息，為決策及業務的開展提供助力。由于我國進入大數據時代的時間較短，其在財務管理中作用的發揮還存在不穩定性等諸多問題，為此，有必要加強對大數據時代下電力企業財務管理的探究力度，制定有效的解決措施，提高財務管理水平。

引言：

大數據概念提出后，引起了眾多行業的關注，合理利用數據分析控制企業成本，提高經濟效益也成為現階段中國企業財務工作需要解決的重大問題。大數據主要是指在相對較短的時間內，從各種來源、各種類型的大而復雜的數據中獲取、研究和分析數據的過程，這與財務分析的目標幾乎相同。在電力企業財務管理中，大數據技術的應用可以有效解決存在的不足。

一、電力企業財務管理工作的意義

在電力企業的生產經營中，財務管理起著非常重要的作用，直接關系到企業的經營和發展。財務管理工作的質量與企業資金使用的合理性密切相關。合理使用企業資金，可以以較低的投入獲得較高的收益，從而調動企業各方面人員的積極性，樹立強烈的責任感，培育企業的向心力和凝聚力，在市場競爭中獲得更大的優勢。因此，對于電力企業的發展來說，財務管理尤為關鍵。一是，財務管理能夠促進技術更新。二是，財務管理能夠推動企業做出科學的投資決策。三是，財務管理能夠顯著提高企業的資金利用率。四是，財務管理能夠為企業的籌資業務打下堅實的基礎。

二、電力企業財務管理中大數據的影響

在挖掘和應用大量數據的過程中，一波新的生產率提高和消費者盈余即將到來，大數據在許多行業中扮演著非常重要的角色，網絡技術和信息技術的發展使得大數據技術越來越受到重視。

（一）拓展了財務管理的范疇，豐富多彩了財務管理的內容。目前，互聯網技術迅速發展，電力企業獲得信息的全過程中不必投入較高的成本費，可依據企業要求獲得不一樣的信息內容。電力企業內部的分公司、各單位在業務流程模塊長期單獨運作的過程中，非常容易造成信息荒島難題，采用大數據技術可合理改善這一現狀。電力企業內部，數據信息的融合與發掘數據信息潛在性使用價值尤為重要，因此企業財務管理的范疇也從生產經營中的數據信息慢慢拓展到與生產經營有關的各種數據信息之中。個人信用、風險性和成本控制的數據信息均必須采用更為健全的信息技術性，以提升財務管理與會計信息的融合。另外，電力企業也應增強信息數據信息轉變的敏感性，提高對數據信息轉變的隨機應變能力。

（二）促進了財務管理精細化管理基本建設。在互聯網時代，許多與企業發展趨勢沒有立即聯絡的數據信息，很有可能會變成企業科學管理決策的關鍵參照依據，將對企業將來的長久發展造成積極主動功效。相比于傳統式電力企業，當代電力企業財務管理更為關心非財務指標分析、剖析工作。在網絡技術自然環境中，顧客滿意度和市場份額等關鍵指標均可選用電話或互聯網的方法獲取，幫助企業量化分析，推動財務管理的精細化建設，確保財務管理的精確性和科學性，最大限度降低財務風險。

（三）十分重視統一化流程管理。互聯網大數據信息必須涉及全部行業發展中造成的內容數據信息，也必須從問題導向向全過程導向變化。在客戶用電量應用和用戶評價數據信息的基礎上，表述電力企業收益轉變的關鍵緣故，以全過程動態數據檢測研究銷售市場的轉變。在企業經營和發展趨勢中，早期資金投入是沉淀成本，也是固定不動的成本資金投入，而顧客的服務項目花費則具備協調能力，成本分析和風險評估從問題導向慢慢變為全過程導向。除數據采集分析過程中十分重視實時動態管理外，企業內部經營活動也尤其重視動態管理，推動了電力企業傳統會計向管理會計的全面改變，提高了企業財務分析的準確性與科學性。

三、互聯網大數據情況下電力企業財務管理工作中存在的不足

互聯網時代發展趨勢中，數據信息是一種必不可少的生產要素，在電力工程深化改革中，大數據技術應用推廣也進入了全新升級的環節，有效運用互聯網大數據變成電力企業市場需求的具體內容。但在互聯網大數據情況下，電力企業財務管理存在著以下不足：

（一）財務管理與企業管理決策無法合理結合。在電力工程體系深層次改革創新的情況下，大數據技術的運用，提升了電力企業財務管理工作的改革創新，電力企業應明確大數據技術的優點，進行財務管理核心理念、方式、技術性的創新工作，加速與財務管理的結合，讓財務管理工作人員精確把握大量的信息數據，以提升企業的財務報表分析和管理水平，從而制訂健全的體系管理，為企業管理決策提供可靠依據。

（二）與業務流程對接工作能力較弱。電力企業財務管理中互聯網大數據的科學運用，應革除傳統式管理機制，提升管理模式和更新系統軟件，充分運用互聯網大數據的作用和功效。傳統的電力企業財務管理將關鍵點放到日常業務流程費用報銷、憑據入錄、發票檢驗等工作中，目的是掌握企業生產經營的基本情況，做好日常稅務、賬款的管理工作。這種工作管理方法僅限于對財務數據的基本管控，無法針對業務要求給出科學準確的數據資料，造成財務管理與業務開展存在差異，不利于電力企業經營活動的開展，難以實現有效的成本效益控制。其次，財務管理與業務流程的對接性較弱，財務管理人員針對業務流程耗費的具體成本做不到科學的操控，造成財務報表分析結果與方案存有差異，導致企業數據信息使用率降低，不能滿足財務管理全過程對數據信息的要求。就現階段狀況來看，電力企業在財務管理與業務流程的對接方面也有所缺乏，必須中后期去貫徹和填補。

（三）風險防控幅度不佳。電力企業在發展過程中會遭受眾多要素的危害，如現行政策轉型、銷售市場調節等，對電力企業日常經營，尤其是關鍵業務流程的進行會產生負面影響，不但不可以擴大電力企業的經濟收益，反而會對后續可持續發展產生阻攔。在大數據技術融入后，盡管在表面上，大數據技術的運用提升了電力企業財務管理的自主創新和提升，加速了信息數據采集、剖析速率，深層掌握了數據信息間的關聯，依據電力企業自身狀況，擴大了數據信息使用率，提高了電力企業的經營發展趨勢水準。但在全過程中忽視了風險防控，大量依靠信息數據制訂有關管理決策；另因電力企業工作人員擔當意識、操作技能欠缺，太多應用模式與互聯網大數據規定不符，信息數據獲取整體性不夠，造成電力企業在經營管理過程中會面臨風險安全隱患。

四、互聯網時代電力企業財務管理難題的處理防范措施

（一）創建大數據中心，完成整合資源與共享資源。互聯網時代下，對于電力企業財務管理專業系統軟件的技術性也在持續提升，ERP、SG186均是現階段電力企業運用較多的財務管理系統軟件，它們可進行物資供應、機器設備、人力資源等各個方面的信息化管理工作，完成數據信息的一體化管理，提升財務管理水準。另外，不一樣的系統軟件在具體運用中的著重點、作用也不一樣，可合理解決財務管理中存在的各種難題，加速信息溝通交流，確保工作目標的立即下達，讓工作人員精確掌握電力企業經營狀況，搞好各管轄地區的經營管理。

（二）推進擔當意識，搭建優良的管理方法自然環境。互聯網時代下，電力企業要想在激烈的市場中占據一席之地，深層掌握發展趨勢，在財務管理中融進大數據技術，可以提升財務管理實際效果，促進電力企業各類經營活動的科學管理方法和操縱平穩向前。另外，在互聯網大數據下，電力企業依據自身特點搭建健全信息化管理系統，可以調節傳統式財務管理內容，為電力企業財務管理工作構建優良的環境氛圍，增強智能化監管幅度，達到充分運用財務管理的功效和實際效果。電力企業經營過程要求高度重視企業風險防控力度，塑造正確的互聯網大數據觀念，把握好大數據技術方式，搞好材料數據采集和剖析，這樣可以精確充分的了解市場發展趨勢，有目的性地進行管理決策，合理規劃業務流程，降低電力企業經營風險，提高電力企業的競爭優勢。其次，可以搭建健全的管理模式，提高內部監管力度，提升財務管理人員的邏輯思維觀念，做好會計信息搜集和監管，防止信息泄漏。在互聯網時代，財務管理人員應重視管理方法觀念，提高自身綜合能力。電力企業應正確對待財務管理人員的功效，將信息化管理核心理念融入相對應的管理中，采取有效的財務管理方法，確保財務管理工作中各類數據信息的適用，從而推動企業內部各項任務的合理進行。

（三）變化管理職責，完成長久發展趨勢發展戰略。財務管理作為電力企業經濟活動開展的核心內容，在進行財務管理時，不可將關鍵放到日常會計核算上，要科學運用大數據技術開展業務流程數據的分析，搞好風險把控，提高企業財務管理水平。運用大數據思維，結合數據分析結果，進行財務報表的深層次發掘和剖析，精確評定企業整體實力和發展趨勢水準，保證外界拓寬和拓展，從多方位剖析企業經營狀況，多方面掌控企業現有難題，為企業經營中出現的問題提出有效的對策，達到最終戰略目標，落實企業可持續發展。

結語：

在大數據時代，雖然電力企業的財務管理還存在一些不足，但隨著大數據技術應用的日益成熟，這些問題也將得到解決。電力企業要轉變經營職能，確立長遠發展目標，建立風險防控機制，充分發揮財務管理的最大效益，為企業前進提供動力。

引用出處

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