物流時代背景下事業單位人力資源優化與經濟效能提升策略

文/侯俊霞

隨著物流時代的到來，事業單位人力人力資源管理工作也面臨著的新的發展機遇與新的挑戰。物流時代背景下，事業單位只有通過系列改革，不斷優化管理工作，方可以幫助事業單位拓展發展路徑，有效減少經濟損失，并規避事業單位運營中存在的風險。以下內容結合事業單位人力資源管理中的不足，制定出了幾點工作對策。

1.物流時代背景下事業單位人力資源管理現狀

物流時代背景下，事業單位人才聘用與人事管理等工作均發生著相應的變化。通過貫徹與執行人才聘用制度，在一定程度上加快了事業單位人員流動速度，為低學歷、工作經驗豐富，單業務能力強的人才，提供了充分的工作機會。事業單位不斷發展的過程，人力資源是重要的戰略性資源。從我國現有的事業單位體制來看，事業單位的人力資源基礎較為豐富，崗位與員工較多。然而，物流時代的到來，對事業單位人力資源管理工作提出了更高的要求。在實際的人力資源管理轉型過程中，出現了以下幾點問題。

1.1 管理理念有待進一步優化。在新時期，有些事業單位在人力資源管理工作中，注重員工培訓與教育，人力資源價值挖掘、引領等工作，但因管理過程傾向于嚴格的紀律與規章制度去約束或者規范工作人員，而缺乏強有力的激勵措施，致使管理人員無法將員工的感情、價值、期望或者需求等充分地考慮進去，無法充分地調動起員工的工作積極性，影響到工作成效?！?br>