物流時代背景下企業經濟管理創新路徑分析

文/陳明慧

經濟全球化背景下，對企業經濟管理結構與管理方式的先進性提出了更高要求。網絡技術在快速發展的同時，促進了網絡經濟高效發展。與此同時，企業經濟管理工作也面臨著巨大的挑戰與相應的發展機遇。

1.物流時代背景下企業經濟管理創新意義

1.1 滿足企業發展所需，增加企業經濟效益。物流時代的到來，使得企業經濟管理工作面臨著新的發展機遇。從企業自身發展來看，經濟管理的重要性不言而喻。通過結合物流時代，不斷加大企業管理理念或者管理方法的創新與優化力度，并制定出科學完善的企業經濟管理體制等，可以推動企業各項經濟管理工作有序開展，滿足企業現實發展所需。

1.2 推動市場經濟持續性發展。物流時代背景下，催生了網絡經濟，且電子商務發展迅猛，國內市場經濟與社會經濟發展速度逐步加快，并對企業經濟管理提出了更加明確的需求。

1.3 順應時代發展的必然趨勢。創新是企業持續性發展的動力。為了實現企業的持續性發展，則應給予企業經濟管理創新工作充分地關注，使得各項新的管理體制與管理理念高效地傳播到企業管理者或者工作人員中，大幅度提升經濟管理成效。

1.4 推動國家經濟體制改革工作順利進行。通過創新企業經濟管理工作，可以從整體上改變我國企業經濟發展中的不足。同時，隨著企業經濟管理創新體系的確立，可以以自上而下的方式推動經濟體制改革工作有序開展。結合市場最真實的反應，不斷完善國家經濟政策。企業是市場重要的主體之一。

2.物流時代背景下企業經濟管理創新中的不足

2.1 缺乏健全的企業經濟管理體制。物流時代背景下，企業經濟管理活動存在著一些不足。比如：缺乏健全的企業經濟管理體制，或者經濟管理體制運營與監督二者間缺乏協調性等。在現實中，有些企業在開展經濟管理活動時，未進行相應的監督。若企業在經濟管理制度執行過程中得不到相應的監管，極易導致企業資金使用不當。

2.2 經濟管理理念較為陳舊。物流時代背景下，諸多企業為了尋求更好的發展，逐步加大了經濟管理理念革新力度。新時期，企業的經濟管理活動逐步增多，且通過優化經濟管理活動，使得企業經濟效益得到了相應提升，進而加大了經濟管理活動方面的資金投入力度，為經濟管理活動順利進行營造了良好條件。在現實中，有些企業借助經濟管理活動，實現了企業人力資源與資金等各項資源的優化配置。盡管如此，仍然有一些企業的經濟管理理念較為陳舊，致使企業經濟管理質量欠佳。

2.3 缺乏健全的戰略管理措施

在現實中，有些企業未結合企業自身發展所需，或者市場經濟形勢等制定出發展規劃，致使企業長期或持續性發展動力不足。究其原因，多因企業管理人員缺乏戰略意識，主要表現在以下幾個方面。首先，企業未系統性結合人力、物力、財力等方面的實際情況，所制定的戰略方案缺乏指導性，或者與企業實際情況不相契合，無法對企業各項經濟活動產生指導或者規劃作用。其次，管理者未清晰地意識到戰略的重要性，未結合內部與外部經營環境變化，及時調整與優化企業發展戰略，致使企業戰略規劃缺乏長期性與穩定性，使得股東價值得不到最大化。最后，企業在制定發展戰略時，未注重核心能力培養，亦或者缺乏知識產權意識，導致科技投入不足，影響到產品的更新與優化。

2.4 企業內部監管與調控力度欠佳。內部監管與調控是企業經濟管理工作不可或缺的內容。然而，在現實中，在傳達經濟管理理念時，因企業領導階層為注重管理理念更新，致使理念傳達與講解工作存在不足，進而影響到管理理念應有價值的發揮。

2.5 人力資源管理質量欠佳。人力資源是企業經濟管理工作的重要組成部分。首先，有些企業內部缺乏一套行之有效的薪酬制度，這不僅影響到優秀人才的切實所需，也極易出現同類員工間收入與付出缺乏公平的問題。其次，考核標準缺乏透明性以及缺乏健全的晉升機制，在一定程度上影響到員工的工作積極性，且員工缺乏穩定性。最后，企業管理者未充分認識到企業文化的重要性，導致企業文化建設力度不足。亦或者，在日常工作中，缺少必要的尊重或者人性關懷，導致員工缺乏企業歸屬感。

3.物流時代背景下企業經濟管理創新對策

3.1 制定科學合理的企業經濟管理體制。在現實中，企業多通過自主經營的方式自負盈虧，只有不斷增加企業運營資本，方可以獲得更多的經濟效益。企業在資源配置或者企業主體結構優化方面均離不開科學完善的經營機制。健全的經營體制，可以實現企業各項資源的優化配置，并積極構建與經濟大環境相匹配的經濟管理系統，為企業經濟管理工作順利進行奠定堅實的基礎。在創新企業經濟管理體制時，員工的生產潛力可以被激發出來。

企業在經濟管理創新過程中，逐步認識到企業經濟管理制度的重要性，也加大了借鑒吸收力度，并通過市場導向與完善健全等方式，從總體上不斷提高企業經營管理制度的先進性與合理性。企業通過不斷地汲取經驗與教訓，對內建立起完善的內部組織體系，形成運作高效、實效顯著的機制。若企業所采用的企業制度缺乏適用性或者具有開放與散漫性等特點時，企業應加大約束力度，從整體上增強企業經營管理制度的實效性。對于一些較為剛性化的經濟管理制度，則應適度加入人性化特征，促使制度不斷創新與進步。從對外來看，若企業經濟管理制度缺乏創新，則需以市場作為導向，有針對性地規劃企業生產經營活動，不斷提高制度的控制力，為企業經濟管理創新工作順利進行奠定堅實基礎，并確保企業各項經濟管理工作或者生產工作順利進行。

3.2 優化經濟管理理念。在組織企業經濟管理活動前，企業應逐步優化經濟管理理念。具體措施如下：首先，管理人員應充分認識到企業經濟管理創新工作的重要性，并將經濟管理作為管理工作的重要內容，進而充分發揮出經濟管理在生產力與企業發展方面的推動作用。經濟管理創新是企業營運工作的重要內容。在創新工作開展過程中，應著重培養管理者的創新意識，增強管理者的創新能力，以此為經濟管理創新工作營造良好條件。其次，在創新戰略管理的同時，應注重危機理念的傳輸。從戰略理念層面來看，企業在設定與優化戰略目標時，應突出管理的全面性與先進性，并在戰略執行過程中，注重執行方式的完善性與科學性，以此保證戰略實施工作順利進行。

3.3 健全戰略管理措施

物流時代背景下，企業在全面實施戰略管理時，其整體的戰略意識也得到了大幅度提升。在完善戰略管理措施時，企業相關工作人員應充分認識到經濟管理創新的重要性，將經濟管理工作與企業核心競爭力緊密聯結，選擇出最佳的業務領域，并不斷優化經營環境，動態化跟蹤或者預測顧客的需求，制定出切實可行的發展戰略，大幅度提高企業產品在市場中的占有率，以及加大經濟管理方式創新力度。企業在提高戰略思維的同時，也應該加大戰略管理體系建立力度。借助科學完善的戰略分析方法，科學合理分析企業自身的優劣勢，制定出完備的戰略方案。

3.4 加大技術性投入，強化信息化建設。在新形勢下，信息化的財務管理方式逐步取代了國網傳統的桌面式財務管理方式。依托先進的技術軟件或者是硬件工具，企業可以逐步完善財務管理信息系統，進而保證了企業管理者動態化監控或者管理企業的財務狀況。新時期，企業可以依托云計算財務管理方式，將工作人員從繁重的工作中解脫出來，并不斷提高財務管理成效。

3.5 給予企業經濟管理創新足夠重視。傳統的管理模式具有著一定的強制性。盡管在一定程度上具有著一定的成效，但是仍然無法將員工的工作熱情充分激發出來。因此，創新管理理念，積極實施人性化管理，構建良好的文化氛圍，方可以推動各項管理工作順利進行。在企業經營管理創新過程中，人性化管理理念逐步被引入到日常工作中。通過實行人性化或者民主化管理，可以從整體上提高員工的工作效率，并提高企業經濟管理質量。在人性化管理體制構建過程中，需要給予員工充分的關注，尊重員工的主體地位，幫助員工掌握更多的主動權，激勵著員工積極參與到企業創造或者生產活動中，進而實現員工與企業的共同成長。人性化管理屬于一種柔性管理理念，既可以發揮出員工的個人價值，也可以增強員工的歸屬感，推動企業經濟管理工作高效進行。

3.6 加大企業人力資源管理工作力度。在日常經濟管理工作中，企業經營決策的科學合理性固然重要，若缺乏員工的積極參與，則必然會影響到各項經營決策的貫徹與執行。因此，在創新經濟管理工作時，應積極開展相關人力資源培訓工作，幫助員工深刻地理解經濟管理理念與各項經濟管理措施，進而引導員工全身心地參與到日常工作中，配合各項經濟管理措施高效執行。此外，依托培訓工作，幫助員工掌握新的知識與技術，強化員工的適應能力，幫助員工積極參與到企業經濟管理創新工作中，并促進后續經濟管理創新工作順利進行。

4.結束語。

總之，物流時代背景下，企業應將自身的實際情況，以及外在發展環境等因素充分考慮進去，制定出科學完善的企業經營管理創新策略，推動企業獲得持續性發展。以上內容則結合物流時代背景，分析了企業經營管理創新中存在的不足，并制定出了相應的工作方案。希望相關工作者可以從中得到一定的啟發或者幫助。

引用出處

[1]高曉莉.新形勢下企業經濟管理的創新路徑探析[J].中國商論,2018(13):101-102.

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