物流時代背景下事業單位績效評價管理與預算激勵機制創新

文/于愛華

物流時代背景下，國內工作機制日趨完善，績效管理工作價值逐步凸顯。本文結合物流時代背景，對事業單位績效評價管理與預算激勵機制創新工作意義、工作中存在的問題進行了相應分析，并優化了相應的工作方案。以供參考。

1.物流時代發展現狀及對事業單位影響分析

“十四五”時期（2021-2025年)是我國實現全面小康社會之后的第一個五年。物流業作為國民經濟支柱之一，面臨著重要的轉型期，在未來如何深化交通運輸，推動物流成本降低，貫徹智慧物流值得研究。

2.物流時代背景下事業單位績效評價管理與預算激勵機制的重要性

物流時代背景下，事業單位通過積極推行績效評價管理與預算激勵機制工作，激發了員工工作潛力，提高了事業單位工作成效，以此更好地應對物流時代的挑戰。

2.1 響應物流時代優勢，增強預算激勵編制的合理性。通過積極開展績效評價管理與預算，可以結合績效管理切實所需，設定出科學完善的預算目標與工作流程，從整體上提高管理成效。

2.2 融合物流時代特色，推動干部隊伍廉政建設工作順利進行。在事業單位中，廉政建設是重要的工作內容。通過科學合理地開展績效評價管理工作，動態化管理與評價財政資金使用情況。通過開展量化考核，促進隊伍廉政建設順利進行。

2.3 呼應物流時代發展，優化事業單位履職服務質量。借助先進的預算績效評價工作機制，可以有效協調財政資金與各項工作間關系，從整體上強化資金使用效率，為單位健康發展奠定堅實的基礎。……