精細化財務管理視角下業財融合實施策略研究

文/劉蕊

隨著我們國民經濟的不斷進步迅猛發展，企業在激烈的的國際市場競爭中能夠尋求快速發展越來越艱難。因此，就中國企業而言，想要不斷增加自身的國際市場力和競爭力，就務必根據需要不斷提高自身的管理水平，實現管理方面的轉型和創新。基于此，本篇文章就精細化財務管理視角下業財融合實施策略進行了研究，并且提出了一些建議與看法。

引言：

傳統的業財融合模式已經不再適用于新時期企業發展需求，因此，探索新的業財融合模式現已成為企業適應市場市場化競爭機制實現穩健發展亟需解決的重點問題之一。精細化高效財務管理在新視角下的開展業財業務融合非常必要，有利于集團企業各項社會經濟效益業務管理項目的有序融合開展，有利于業財業務融合核心職能作用的有效履行，助力集團企業盡快實現集團財務上的精細化高效管理，進而不斷強化提升集團企業財務整體綜合競爭力和實力，為確保企業在日趨激烈精細化的財務市場競爭中能夠占據一席之地發展提供重要財務保障。

一、業財融合的必要性分析

對于業務部門而言，業財融合有利于業務部門更準確了解財務信息數據，并以該數據為指導來進行相關的業務工作，總而言之，業財的融合對于業務部門、財務部門這兩個部門都是十分有利的事情，有利于強化財務部門和業務部門這二者的業務緊密聯系，業務部門通常需要將相關產品的安全質量保障情況、產品成本以及供應商品牌將客戶訂單等品牌業務管理數據及時性地收集傳遞出并發送給新的品牌財務部門，而舊的品牌財務部門通常還是需要對這些新的品牌業務數據收集進行數據分析信息進行詳細的分析，發現企業經營發展漏洞，從而制定具體的風險防范措施，降低化工企業在調整生產線和經營模式發展過程中的資本發展機制風險，進而推動企業的發展。

二、企業業財融合過程中存在的問題

（一）利益沖突增加業財融合難度。任何領域的發展，客戶和經營者之間的利益沖突都是不可避免的，對于現代企業也是如此。消費者以節約資金為理念，而且經營者則需要通過提升經濟效益確保穩定發展。這些問題對于企業各部門而言，則又是另外一種局面。對于企業業務管理部門而言，其希望企業產品的研發處于同領域中最高水平，或者能夠利用自身職權對客戶提供優質的服務，而這些工作內容都需要通過投入大量資金進行。但是對于企業財務管理部門而言，其目的則是需要最大化節約企業資金，同時對業務部門的工作內容缺少了解，從而增加了企業業財融合的難度。

（二）業財融合工作沒有完善的制度。企業實行業財融合過程中，雖然成立了業務和財務融合的工作隊伍，但也僅是實現“形式化”，在具體的工作過程中，企業并沒有明確業財融合工作的具體程序。即在具體開展業財融合建設工作過程中，根據項目特征制定的相應工作流程是最為重要的，但是隨著企業業財融合的不斷深入，會對每項工作內容都要以業財融合為核心制定工作規劃，這樣的方式則會導致企業需要消耗大量的人力、物力資源來落實這項重復性的工作。

三、精細化財務管理視角下業財融合實施策略

（一）加強業財聯動專項工作的重視。提高對業財部門聯動專項管理工作的整體重視程度是更加精細化的在財務管理的新視角下，實現業務理財高效相互融合的一個重要工作內容，只有重點關注的是業務部門、財務部門這兩個不同部門之間的相互融合，才可以能夠及時的有效發現一些企業內部在業務理財財務融合管理過程中的錯誤中存在的一些問題，以及時的企業財務風險預警功能來幫助避免您的企業持續發展之路受到嚴重阻礙。例如：企業管理可以將其效應收賬戶貸款存戶賬齡結算工作分析作為今年重點數據分析專項調查工作之一，通過進行對應的年收賬戶存款結算賬齡的解析分析及時準確掌握高危性質的客戶催收情況，并根據客戶具體情況自行制定管理出有效的客戶催收周轉賬款方案，并及時予以執行，盡可能的降低企業因為壞賬、呆賬而出現的經濟損失。同時，企業還甚至可以將重點項目管理成本風險控制工作納入直接到企業重點項目分析的專項管理工作計劃范圍之內，配備專業的分析人員，對公司實際成本與長期財務預算中的成本情況做長期跟蹤分析對比綜合分析，制定出模擬利潤表，在對數據進行充分分析的基礎上，全面了解企業業務部門的生產成本大幅降低、效益大幅增加的一個關鍵點，在達到降低生產企業經營成本的最大前提下，盡可能的擴大整個企業公司整體的實際利潤增長空間，增加整個企業整體盈利。

（二）加強組織管理創新性、科學性。企業在不斷進行內部業務管與財務管理融合發展過程中還依然需要更加注重企業組織內部管理模式的不斷創新，以全新的業務組織結構來更好地滿足業財融合需求，提高企業的管理能力。業財融合機構、業務財務接口和財務代表是比較常見的組織管理結構，具體來說，業財融合機構有利于企業對每個部門的職能進行重新的調整與零的籌劃，確保各職能部門工作職責具體劃分的明確，保證重點項目的順利完成實施。企業在各個主要業務部門中可以同時挑選一些行業杰出人才，對其人員進行專業財務文件工作的專業培訓，強化其專業財務文件處理工作能力。財務部的代表則主要是以國營企業在財務部門選擇相關人員作為代表，進入到業務部門中，代表人員以財務部門的實際業務需求以此為主要基礎的應進行財務相關管理工作，加強管理財務部門與其他業務部門之間的協調性。

（三）構建科學的業財融合考核評價體系。為了確保業財融合的有效進行，企業可以根據自身情況構建起科學的是企業財管理融合業務考核管理系統，在具體操作的管理過程中，企業還是需要明確每個業務部門的、崗位的具體工作職責，規定以每年、每月考核作為定期性的考核之間，并將考核指標定為覆蓋率、預算考核執行中將偏差率等預算參數作為預算評判重要標準，努力加快構建建立起一套科學的預算考核評價體系。企業管理者可以以科學的績效考核管理體系可用來有效約束考核工作人員考核行為，降低考核工作的各種主觀性和隨意性，以有效的監督來促進業財融合在企業基層的真正落實。

（四）加強人員培訓，構建高素質的專業團隊。工作人員的財務工作管理能力將來會是直接影響業財務的融合能否精細化以及財務管理能否順利開展的重要能力因素，專業的網絡財務數據分析管理能力、高效的網絡信息安全技術管理能力、良好的人際溝通協調能力都指的是專業工作人員所使用需要必須具備的基本專業技術素養。例如：企業非可以通過不斷提高對員工素質的高度重視，加強了對企業中層員工的相關專業技能知識培訓，以每月、每季度、每年為主要時間和節點，以管理專家專題講座、頭腦管理風暴等二十多種形式，并組織全體員工定期參加學習，更新自身的管理財務管理理念，提高自身的文化專業服務能力。同時，企業還甚至可以自己構建起相對應的企業獎懲責任考核機制系統，對那些學習上能力強、進步大的工作人員分別予以各種精神獎和物質獎勵，并將績效考核檢查結果與全體員工薪資結合起來，提高員工學習的積極性。

（五）提高財務監管力度。企業要想擴大經營范圍，便要合理應對各類已知與潛在的風險，在研發、生產、銷售等各個階段，都應加大監管力度。在業財融合實施后，可有效提高財務監管力度，及時準確地發現業務方面存在的問題，落實責任到人的政策，對企業內部控制、經營決策漏洞進行彌補，實現企業的高速運作，達到財務最大化目標，有效防止各類風險的發生。此外，風險管控對中小企業來說至關重要，同時也是企業達成實現客戶核心價值、提高企業運營管理水平的基本管理需求。例如：公司不可為了真正實現公司零風險運營目標，而隨意設置繁瑣復雜的風險控制措施，也就是不可不計成本與提高運營管理效率，單純為了成本提高效率，忽視內在管理風險，而公司應通過進行風險評估，將外在風險始終保持控制于其在公司能夠完全接受的風險范圍內，在此基礎上不斷提高公司運營管理效率，這也就要求管理業務與運營財務雙管齊下，并設計出科學有效的風險管控方案。

（六）落實價值管理理念，實現利益的最大化。對于不同企業來說，自身的價值管理理念也不盡相同，能夠在很大程度上對企業財務、業務管理起到決定作用。在業財融合背景下，可促進企業業務與價值鏈的結合，使管理工作打破傳統核算，朝著價值管理轉變，此種由上至下的新型管理模式，可加深員工對企業價值管理的認知度，并為日常工作提供指導作用，使工作效率、經濟效益等價值觀念滲透到業務管理活動中，促進企業的整體發展。例如：企業要落實好相關工作人員的價值管理理念。企業經營的最終目標是獲得更多經濟效益，而價值的增長是在經濟活動中實現的，在以往的企業架構中，將業務與財務兩個部門獨立開來，業務部門將重心放在本部門利潤目標完成方面，使企業的整體價值目標被忽視。隨著國內市場競爭日益激烈，企業公司生產的各類商品琳瑯滿目，每個企業公司的主要產品線及生產線不盡相同，如若對于A類型產品的大量降價及時處理，則其年銷量可能會隨之上升，企業的凈利潤也就會隨之大幅增加，但是，很多時可能也會導致一個企業內類似的A或B類型產品的年銷量大幅降低。如若一個業務部門的質量生產與產品銷售戰略決策常常忽視其在企業內的整體效益，勢必會影響總體利潤。在業務與財業務融合的大背景下，業務與其他財務的有效融合處理可通過采用科學的財務計算處理方式，使財務預算結構得到合理化的調整，幫助業務部門作出正確的決策，以此實現總體利潤最大化的目標。

總結：

綜上所述，業財融合對于企業的發展有著很大的作用，所以企業可以通過加強業財聯動專項工作的重視、加強組織管理創新性、科學性、構建科學的業財融合考核評價體系、加強人員培訓，構建高素質的專業團隊等方式來推進業財融合，進而推動企業的發展。

引用出處

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