煤礦薪酬管理與安全生產的關系探討

文/劉巖 林凡龍

在當前煤礦薪酬管理與安全生產工作中，兩者還存在相應的有機關聯。具體來說，煤礦企業的安全生產作業還受到員工主觀情緒的影響，而煤礦企業的薪酬管理工作是否合理，對于員工主觀情緒有著直接的關聯。因此煤礦企業在日常工作管理的過程中，應當合理的制定薪酬管理的工作機制，促進煤礦企業安全生產工作的進一步落實和完善。

引言：

煤礦企業薪酬管理工作與安全生產作業有著直接的關聯，相關工作人員在生產管理的過程中必須要結合高質量、高效率的薪酬管理作業，促進煤礦企業各項生產經營活動能夠穩定有效的進行。

一、煤礦薪酬管理的定義

煤礦薪酬管理是實現煤礦企業內部組織在相應的企業發展戰略的引導下，對員工工作薪酬以及薪酬水平、結構、策略進行確認和完善。實現對員工利益的合理分配和調整，實現相關工作動態化的管控。煤礦企業在對薪酬管理體系進行構建的過程中，應當全面關注企業內部日常薪酬管理工作存在的各項問題，及時的調整相應企業內部的薪酬管控作業，并且調整相應的薪酬管控策略，對現有的薪酬水平進行合理的分配，優化相應的薪酬結構，盡可能在企業內部以公平、公正、合法的工作制度來對現有的薪酬目標進行確認，確保企業內部所開展的一系列薪酬管控機制以及相關工作制度，能夠促進煤礦企業長遠、穩定的發展。傳統的煤礦企業在落實基本的薪酬管控作業期間，主要是參考市場經濟運轉體制，而傳統的煤礦薪酬管理工作在新時期市場經濟體制的運轉模式下，逐漸展現出落后的發展趨勢，因此企業需要對現有的薪酬管理機制進行更新和完善。……