媒體融合背景下廣播媒體跨界合作的問題及對策研究

李楠

摘要：在媒體融合時代，廣播媒體迎來了新的發展契機。在積極推動跨界合作，開辟新的發展路徑時，廣播媒體自身的優勢開始得以顯現，但體制機制的制約、生產活力的限制以及大眾參與的缺失問題，都使廣播媒體在跨界合作上的成效受到了影響。廣播媒體應主動尋求改變，成為跨界合作的資源平臺，構建跨界合作的渠道體系，形成跨界合作的完善網絡，進而充分調動內生資源活性、人才活性以及大眾活性，共同推動跨界發展。

關鍵詞：媒體融合 廣播媒體 跨界合作 廣播藝術

在我國媒體快速發展的歷史進程中，廣播是陪伴數代人成長的一種重要媒體形式。在媒體融合時代，廣播也應重新煥發活力，深度融入時代發展的浪潮中去，在進一步豐富我國文化事業的同時，實現自我超越。在媒體融合背景下，廣播媒體的跨界合作是探尋新時代廣播媒體創新發展的新路徑之一。

在媒體融合的背景下，跨界合作已經成為加速廣播媒體發展的新動力。據國家廣播電視總局數據顯示，在經歷2014—2017年的持續下滑之后，自2018年開始，我國廣播媒體的整體發展上升趨勢愈發明顯。據《2020年全國廣播電視行業統計公報》顯示，2020年全國制作的廣播節目時間為821.04萬小時，播出時間為1580.72萬小時。這種整體向好的發展趨勢，除了得益于廣播媒體自身的求新求變之外，還得益于與服務、教育、交通等眾多領域的跨界合作。總體來看，在媒體融合的大背景下，廣播媒體的整體發展勢頭良好，跨界合作的推進力度逐步增強，廣播媒體已具備了在媒體融合時代尋求突破的基礎。目前，廣播媒體的跨界合作主要涉及傳媒產業間和與其他產業的跨界合作。

在傳媒產業間的跨界合作中，廣播媒體與出版機構的跨界合作推動了有聲書市場的發展。目前，國內有聲書用戶數量高達6.4億，無論是傳統有聲書出版機構，還是新生的聽書平臺，都憑借有聲書的迅速發展，迎來了發展契機。在這一過程中，廣播媒體憑借其在聲音藝術方面的傳統優勢，形成了一系列具有較高品質的有聲書作品。北京人民廣播電臺依托自身資源稟賦策劃改編錄制的有聲書《紅案白案》就是廣播媒體與出版機構跨界合作的典型案例。

在與其他產業跨界合作方面，廣播媒體積極嘗試與互聯網平臺進行深度合作。如在2017年，浙江廣播電視集團與新浪建立了全方位的戰略合作關系，在直播、社交、自媒體等多個領域推動了跨界合作的嘗試。近年來，基于新媒體發展的需求，廣播媒體開始加大與MCN機構的深度合作。2019年，黑龍江廣播電視臺與MCN機構貝殼視頻展開深入合作，攜手共建MCN短視頻品牌——“龍視頻”。此外，在人工智能、教育、科技、交通等眾多領域，廣播媒體的跨界合作嘗試也在積極推進之中，跨界合作帶來的優勢驅動作用，將源源不斷助力廣播媒體的深化發展。

在媒體融合時代，廣播媒體通過深化轉型，構建完善的跨界合作體系，切實抓住了新的發展契機。但在進一步完善合作體系和優化發展結構的過程中，廣播媒體還面臨著體制機制的問題、生產活力的問題以及大眾參與缺失的問題。

1.體制機制的限制問題。廣播媒體因新技術的涌現，呈現出快速發展的新態勢，在市場需求端更是呈現出規模大、數量多、種類繁雜的綜合特點。以西安廣播電臺為例，該電臺通過與喜馬拉雅跨界合作，實現了年內節目廣播時長1億小時的突破。這充分表明當前的市場需求十分旺盛，優質內容資源的稀缺依然比較突出。然而，在廣播媒體積極探尋跨界合作的過程中，廣播機構的制約性問題，卻始終無法得到有效的解決。廣播機構作為核心的產業節點，仍是整個產業發展的核心所在。但廣播機構在資源開發和市場對接方面，遠遠滯后于媒體融合時代的發展水準，也無法進行更深層次的產業拓展。這是因為，在“資源—機構—市場”的產業流通過程中，廣播機構作為中間方并沒有能夠承擔起資源轉化、放大、對接市場需求的產業責任，反倒因自身的制度、管理以及模式等因素限制了優質廣播資源向需求端的高效流轉，致使整個產業的發展潛能難以突破，也無法在跨界合作上做出有力的嘗試。

2.生產活力的激發問題。目前，廣播媒體生產過程主要以市場需求和國家政策為導向，由專業從業者和IP相關專業從業者，以廣播機構為平臺進行相關資源的生產、轉化及推廣。然而核心的從業者不具備較強的自主性，難以根據自身的優勢或偏好進行高強度、高質量和高標準的靈活生產，導致生產活性沒有能夠得到有效的調動，最終無法在媒體融合時代通過高質量生產活動的持續推動來贏得差異化的競爭優勢。

在對廣播媒體從業者的實踐調查中，超六成受訪者表示，在進行廣播制作時受到了來自各方因素的制約，自身的創作訴求并不能夠得到有效的實現。在與廣播及相關產業合作現狀的調查中也可以發現，之所以各方對廣播媒體的重視程度不高，是因為生產過程相對僵化、產品和服務的質量并沒有與時俱進，也無法滿足現代產業的發展需求。因此，在選擇跨界合作時，相關企事業單位更傾向于與開放性更高的互聯網機構進行合作。

3.大眾參與的缺失問題。在廣播媒體發展過程中，大眾的參與是保持其發展效能的關鍵。隨著現代媒體的多元發展，廣播媒體的大眾基礎正在變得越來越薄弱，這是因為大眾參與和大眾創作兩大關鍵環節出現了缺失。一方面，廣播媒體沒有很好地抓住信息時代的發展機遇，致使整體的影響力水平出現了顯著的下滑。另一方面，在廣播方面的大眾創作還未興起，個性化、多元化和平民化的廣播媒體平臺尚未得到有效建立，這就使得廣播媒體日漸遠離了人民群眾的現實生活，在缺乏大眾參與的前提下難以形成更廣泛的影響力。在謀求跨界合作的過程中，廣播媒體應當從這一關鍵的問題切入，謀求更多元的跨界合作可能。

在媒體融合背景下，廣播媒體跨界合作已成為核心的發展趨勢。無論是廣播媒體機構，還是廣播媒體從業者，都在積極尋求跨界合作的方法，試圖通過更深度地融入現代媒體序列來贏得新的發展契機。在推動廣播媒體跨界合作的過程中，廣播媒體機構要轉變發展定位，成為跨界合作的平臺；確立“以人為本”的導向，提供跨界合作的渠道，激活廣播媒體的生產活力；借助行業規范的有效構建，形成跨界合作的網絡，共同推動媒體融合時代的協同發展。

1.轉變發展定位，成為跨界合作的平臺。在媒體融合時代，機構和個人的博弈關系已經發生了深刻的改變，市場和機構的關聯屬性也變得更為多樣。在推動廣播媒體跨界合作的過程中，作為產業的核心機構，傳統廣播機構應明確在媒體融合時代的發展定位，努力成為跨界合作的優質平臺，以平臺身份完成對基礎資源的深度整合，進而為跨界合作提供相關資源支持。

一是弱化機構定位。在媒體融合時代，廣播機構應弱化自身的機構定位，主動進行制度性改革，融入新時代媒體發展的合作浪潮中去。一方面，傳統廣播機構要弱化自己的管理定位，在把握正確輿論導向的前提下，以更開放的心態融入媒體融合發展中去，主動與各類新興互聯網媒體機構建立緊密的合作關系，用開放管理來贏得開放發展。另一方面，傳統廣播機構應弱化自己的組織定位，逐步調整組織架構，建立去中心化的組織新體系。在確保自身有序發展的同時，讓更多的核心從業者擁有更大的發展空間，唯有這樣，才能在跨界合作時爆發出更強大的力量。近年來，北京交通廣播就逐步嘗試放開管理和組織上的限制，鼓勵核心從業者進行跨界合作。這不僅促使北京交通廣播與美團、58同城、京東等互聯網企業展開了深度合作，還推動其在聲音藝術、表演藝術、新媒體藝術領域得到了有效延展，最終實現了跨界合作上的有效超越。

二是打造共享平臺。在跨界合作時，傳統廣播機構需要依托自身優質的資源基礎，建立完善的資源共享機制，打造面向更多領域的跨界合作共享平臺。在以往的發展中，傳統廣播媒體機構積累了優質聲音藝術資源，并完成了縱向的聲音藝術發展體系構建。在推動跨界合作的過程中，這種專業性的優勢是其贏得競爭并實現突破的根基所在。通過對優質聲音資源的甄選、匯集、分發，來實現對廣播產業的有力推動，能夠在媒體融合過程中以質取勝，贏得更多的合作機會。西安廣播電臺作為最早嘗試跨界合作的媒體機構，它將歷史資源作為平臺基礎與互聯網企業合作，完成了對新型資源的有效整合，進而成為優質商業藝術資源富集的專業平臺。該平臺為相關企業提供聲音資源，逐步展現出差異化的品質優勢，這也讓西安廣播電臺成為跨界合作領域中的成功范例。

2.確立人本導向，提供跨界合作的渠道。在媒體融合背景下，廣播媒體的跨界合作需要打破對傳統路徑的依賴，主動構建起更完善的跨界合作渠道，進而通過內在生產活性的有效調動，實現跨界合作效能的全面提升。在此過程中，應確立人本導向的基本原則，注重激活行業從業者的生產活性，使優質廣播和聲音藝術從業者成為推動跨界合作的主力軍，并能夠借助完善的跨界合作渠道，實現個體和群體的協同發展。

一是創新人才選拔機制。傳統廣播機構應確立海選嚴進的選拔機制，打破廣播從業人才的組織限制，在更大范圍內進行優質從業者的篩選。由于我國廣播產業具有較強的集中性，在優質人才選拔上，傳統廣播媒體機構具備天然的優勢，可以在全國范圍內展開快速而高效的人才選拔工作。近年來，上海廣播藝術中心通過聲音藝術發展導向的引領，完成了對優質人才的定向引導與選拔。

二是鼓勵多元創新。在新的歷史發展時期，優質廣播資源的需求種類愈發多樣。在跨界合作過程中，差異性是確保合作優勢的關鍵所在。廣播媒體機構應在選拔優質人才的基礎上，為其預留更多的創作空間，鼓勵其進行個性化創作；同時本著差異化發展的基本原則，通過生成性作品的不斷輸出，構筑聲音藝術創作的高地，使行業從業者能夠憑借自身在創作上的品質優勢和差異性優勢，成長為該領域中的佼佼者。

三是提供平臺和渠道支持。傳統廣播機構作為重要的產業節點，有著較好的合作和推廣渠道優勢。在確立人本導向的基礎上，傳統廣播機構應利用自身的平臺和渠道優勢，為從業者提供更多的跨界合作支持。傳統廣播機構可以基于現有的渠道基礎，與相關企業建立渠道合作關系，進而在全行業內進行跨界合作信息的有效整合，使機構內的從業者能夠通過該渠道實現跨界合作方面的全面突破。此外，傳統廣播媒體機構還可以進一步加大優質人才的吸引力度和整合力度，構建起“優質人才—優質作品—優質合作”的良性循環，真正實現在媒體融合時代的多方協同發展。

3.形成交互體系，實現自我超越。在廣播媒體的融合發展過程中，需要構建以廣播為主的互動體系，并以該體系為基礎形成具備強互動效能和能夠引發大眾深度參與的新業務。一方面，廣播媒體可以借助新媒介技術實現智能廣播的升級，為用戶提供個性化的定制廣播服務；借助人工智能算法的加持使廣播成為為用戶提供信息支持的智能助手。這將有效地彌補廣播在媒介表現形式上的不足，從而擁有更廣泛的應用場景。另一方面，為了使廣播互動體系得到有效的增強，廣播媒體機構需要和互聯網進行深度綁定。如可以通過廣播媒體深度植入的方式，成為微信、微博、QQ等社交平臺的應用程序，或是融入喜馬拉雅、蜻蜓、懶人聽書等優質聲音平臺；還可以與傳統的影音直播平臺進行深度合作，形成跨界合作的穩定平臺，為用戶提供聲音互動、聲音社交、聲音社群以及聲音直播等新的聲音服務方式。這些服務兼具廣播優勢和互聯網優勢，能夠有效打破平臺限制，為用戶提供一站式聲音服務的解決方案。在新的廣播互動體系中，廣播媒體與用戶的互動形式將更為多元，這有助于廣播媒體幫助用戶參與到聲音的社交新場域中。

無論是通過智能化的方式為用戶定制綜合性廣播服務，還是通過開辟平臺的方法讓用戶參與到聲音的互動世界中來，都能夠讓廣播媒體擁有更多元的發展可能，深度融入未來的生活場景中去，成為用戶最貼心的聲音服務者。

在媒體融合背景下，廣播媒體的跨界合作需要轉變自身定位，著力構筑起跨界合作的扎實根基，借助對行業人才的選拔、激勵和推動，使之以高質量聲音藝術創作為根本，進行差異化的市場競爭，深度參與到各類跨界合作活動中去。最終，通過大眾參與體系的構建和引入智能技術，實現廣播媒體的自我超越，共同推動廣播媒體在新時代的跨界發展。

作者系海南師范大學新聞傳播與影視學院副教授

本文系國家社會科學基金特別委托項目“海南自由貿易港背景下的國際傳播研究”子課題“技術背景下的國際傳播與海南自貿港機遇與對策”（項目編號：22@ZH002）的研究成果。

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【編輯：楊石華】