經(jīng)濟(jì)全球化背景下的國(guó)企人才戰(zhàn)略研究

王金明 曾掾

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)國(guó)有企業(yè)與國(guó)際社會(huì)的交流日益增強(qiáng)。在此背景下，企業(yè)要提高國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須探索全面深化改革措施，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。人力資源作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源，對(duì)企業(yè)參與全球化經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)揮著重要作用，因此，企業(yè)需要有意識(shí)地針對(duì)人才戰(zhàn)略進(jìn)行改革創(chuàng)新，確保在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下凸顯人才優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和逐漸深入，使我國(guó)國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)要素發(fā)生變化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)在高端人才領(lǐng)域表現(xiàn)出來(lái)，人才戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響越來(lái)越明顯。

具體來(lái)說(shuō)，在國(guó)有企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而人才則是探索科技創(chuàng)新的關(guān)鍵性因素。在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)一體化出現(xiàn)，在一定程度上促使生產(chǎn)活動(dòng)的國(guó)際化發(fā)展?fàn)顟B(tài)明顯，生產(chǎn)要素也表現(xiàn)出全球化配置的特色，跨國(guó)公司日漸興起。為了應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)需要將人才發(fā)展戰(zhàn)略納入國(guó)家重點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃中，強(qiáng)化人才適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)際化企業(yè)管理的能力，才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，夯實(shí)自身在經(jīng)濟(jì)全球化建設(shè)中的重要地位。

中國(guó)石油青海油田測(cè)試公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：公司）是我國(guó)國(guó)有企業(yè)中具有代表性的組成部分，近年來(lái)，在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮之下，公司從國(guó)際化的視角探索人才培養(yǎng)模式的重新構(gòu)建，在人才隊(duì)伍的建設(shè)實(shí)踐中取得了顯著成果，促進(jìn)了公司的良好發(fā)展。下面主要從三個(gè)方面對(duì)公司的人才戰(zhàn)略進(jìn)行分析，以期對(duì)其他國(guó)有企業(yè)提供理論參考。

提升本土員工的國(guó)際化專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。提升本土員工的國(guó)際化水平是人才戰(zhàn)略的核心組成部分，公司在發(fā)展過(guò)程中只有從全球化視角審視公司的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展需求，對(duì)本土員工進(jìn)行合理的國(guó)際化培養(yǎng)，才能從根本上改善國(guó)際人才不足的問(wèn)題。具體做法上，要提升企業(yè)管理人員對(duì)國(guó)際化人才素養(yǎng)重要性的認(rèn)知，使其有意識(shí)地從國(guó)際化發(fā)展的角度制定人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，積極配合“國(guó)家高層次人才特殊支持計(jì)劃”（萬(wàn)人計(jì)劃）以及“四個(gè)一批”人才培養(yǎng)工程的開(kāi)展，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供良好的支撐。

引進(jìn)外國(guó)人才。在中國(guó)石油青海油田測(cè)試公司探索國(guó)際化發(fā)展的過(guò)程中，為了提高人才競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的穩(wěn)定性，在工作實(shí)踐中就要加強(qiáng)對(duì)外國(guó)人才引進(jìn)的重視程度，并制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展模式。公司要把握國(guó)際化發(fā)展的機(jī)遇，突出引進(jìn)高精尖缺人才，重點(diǎn)對(duì)國(guó)際油田測(cè)試領(lǐng)域先進(jìn)人才的引進(jìn)制定方案。同時(shí)要對(duì)人才引進(jìn)的組織方式進(jìn)行創(chuàng)新，可以嘗試結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用構(gòu)建人才的信息化交流模式，創(chuàng)辦國(guó)際化人才個(gè)人工作室，以此吸引更多的外國(guó)人才。在此基礎(chǔ)上，還可以構(gòu)建國(guó)際化的企業(yè)管理體系，有效吸引外國(guó)人才到企業(yè)中任職，支持企業(yè)國(guó)際化建設(shè)發(fā)展。

搭建國(guó)有企業(yè)的人才交流平臺(tái)。新時(shí)期國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極結(jié)合國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)自身所需國(guó)際人才進(jìn)行挖掘，并構(gòu)建國(guó)際化的人才交流平臺(tái)，通過(guò)人才培訓(xùn)項(xiàng)目交流和論壇交流等方式，有效促進(jìn)人才經(jīng)營(yíng)管理效能的提升。

綜上所述，在全面促進(jìn)國(guó)有企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)管理改革的背景下，把握經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，積極探索人才戰(zhàn)略的重新組織規(guī)劃，構(gòu)建科學(xué)的人才管理體系，能更好地展現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，為國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。