淺析新時期戰略性人力資源管理的發展方向

摘 要：戰略性人力資源管理是當前人力資源管理發展的重要方向，對自身競爭力的提高及社會的穩定發展都具有重要作用和影響。一個組織要想在激烈的市場競爭中占有重要地位，并向更遠的方向發展，一定要明確自身的發展方向，制定長遠的發展目標，不斷加強整體戰略性人力資源管理。本文對新時期戰略性人力資源管理實施中存在的問題進行了全面分析，提出了戰略性人力資源管理的發展方向，為組織不斷提升實施戰略性人力資源管理水平提供了理論指導。

關鍵詞：新時期;戰略性人力資源管理;特點作用;發展方向

本文索引：李延潔.<標題>[J].商展經濟，2022（09）：-141.

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A

1 戰略性人力資源管理的特點和作用

1.1 戰略性人力資源管理的特點

戰略性人力資源管理有四個特點：第一，戰略性。戰略性人力資源管理是整項管理工作的主體，強調人力資源管理的所有活動都要有組織地進行，這樣才能實現整體的目標。第二，關鍵性。人的創造力是無限的，人力資源能夠創造更大的利潤，是一種戰略性資源。在激烈的競爭中充分發揮自身優勢，取得長期的發展，必須要求各方面人才為更好的管理和服務保駕護航。第三，目標性。人力資源管理需要將人力資源管理中的各項活動與組織競爭戰略相結合，促進組織利益最大化，才能實現戰略目標。第四，競爭性。我國經濟在快速發展，市場競爭越來越激烈。戰略性人力資源管理不斷發展，能夠為管理發展指明正確的方向，更新競爭的戰略目標，明確發展路線。

1.2 戰略性人力資源管理的作用

1.2.1 推動人力資本擴展

人力資源管理關系著經營戰略規劃，實現人力資源管理質量的提高是實施人力資源戰略的主要目的，特別是挖掘經營發展亟需的能力，可有效運用人力資源的培訓和開發手段，進一步彌補員工技能與員工理想技能需求的差距。人力資源戰略的實施就是運用人力資源管理的各種手段，為員工的自身發展提供合理的平臺，為員工制定職業生涯發展規劃提供指導幫助，從而實現員工的快速成長。

1.2.2 獲取持續競爭優勢

人力資源戰略是擁有核心競爭力的基礎，由于在內部實施的人力資源管理模式和成果不易被他人模仿，所以運用人力資源戰略方式所獲取的競爭優勢比其他經營管理方式所獲得的優勢更具持久性。

1.2.3 指導人力資源管理實踐

人力資源戰略能夠有效指導經營發展，促進在挖掘人力資源價值中實現較好的發展，從而探索總結出符合自身發展實際的人力資源管理體制。例如，通過對市場發展形勢的分析，制定長期性的人力資源計劃，根據員工的建議建立合理的激勵制度，用高效的工作方法改進過高的人力資源管理成本，把握技術發展的最前沿，及時更新員工隊伍的能力素質，讓員工的整體能力素質更加符合用人單位發展的需要。

2 新時期實施戰略性人力資源管理存在的問題

2.1 缺乏系統性人力資源管理

人力資源是提高自身能力的重要資源，是提高核心競爭實力的重要因素，其配置是否合理和科學，相關制度是否健全和完善，直接影響著核心競爭力。工作人員是各項工作的處理者，也是內部的核心資源，決定了自身的發展水平。在長期的內部管理過程中，管理者對人力資源系統不夠重視，缺乏完善的人力資源管理系統，在實際的工作過程中，沒有有效地落實各項工作，不斷創新管理模式，也對用人單位發展有一定的制約作用。

2.2 戰略性人力資源管理缺乏社會基礎

新時期，戰略性人力資源管理缺乏社會基礎，體現在以下兩點：第一，人力資源開發的目標不夠明確，在對內部人力資源進行配置時，沒有與自身實際發展狀況相結合，缺乏戰略性發展目標，人力資源配置較為隨意。第二，在進行人力資源開發時，目標不明確，相關人力資源管理制度不完善，信息處理系統不科學。健全的戰略管理機制應設置信息處理系統、人資信息處理系統，具體包含開發系統、配置系統、規劃系統，只有系統之間相互協調配合，才能實現對各項信息數據的高效處理，由此構建完善的戰略管理機制。當前，在信息系統建設方面還存在很多問題沒有引起足夠的重視，會導致實際的開發水平不能達到戰略目標要求。

2.3 不重視對人員的培訓

人力資源管理及開發中的一個重要內容是對員工進行針對性的教育和培訓。在實際工作中發現，有的單位為了節約資金并不重視對員工的培訓，出現“少投”“多產”的情況，這樣就無法實現人力資源的“發展性”，同時與“以人為本”的發展理念相沖突。例如，有的雖然對員工進行了培訓，但是培訓方式簡單、單一，沒有形成有效的培訓效果。再如， “人本”理念缺乏踐行，在對人才進行培訓和使用的過程中，不能充分尊重人才，造成人才外流，從而不利于用人單位的可持續發展。

3 新時期戰略性人力資源管理的發展方向

3.1 明確人力資源管理創新的現實意義

創新是時代發展的必然趨勢，也是組織發展的必然趨勢。在人力資源管理工作革新的過程中，更需要以創新的思路來開展工作，通過創新，發揮人力資源管理的最大化作用，發揮人才的最大化價值，以更好地服務于管理工作，不斷推動經濟的發展和管理工作的開展。新時期的人力資源管理創新工作，與傳統的對人事工作進行調整有著本質的區別，是從思想上進行創新，充分發揮人力資源管理工作的潛在價值。在創新工作開展的過程中，管理層應不斷加強對創新意識的宣傳，給予人力資源創新較大的關注度，為創新工作營造良好的氛圍，將人才放在開展工作的第一位，重新認識人力資源發揮的優勢作用及重要意義，不斷推動人力資源管理創新，創造良好的改革氛圍。與此同時，在人力資源管理創新的過程中，要增強覺悟意識，并盡量保持統一性，避免人事改革過程中一些不良因素的產生。另外，在人資管理創新工作中，要及時對工作進度進行總結分析，對其中存在的問題采取有針對性的措施，堅持從自身實際出發，對人力資源管理創新工作進行適時調整和改進，確保人力資源管理創新工作有序和穩步開展。

3.2 創新人資管理方式

在傳統的人力資源管理工作中，工作重點往往偏向對工作事項的管理，而忽視了人力資源本身發揮的作用。由于傳統思想觀念根深蒂固，傳統人力資源管理模式下的管理方式保守，工作人員的工作非常被動，主觀能動性較差，嚴重影響了人力資源管理工作的高效發展。新時期，要建立與時代發展相符的人力資源管理模式，因此創新人力資源管理方式是必然趨勢，具體可以從以下四點著手：第一，樹立新時期全新的思想觀念，將先進的技術應用到人力資源管理工作中，不斷推動人力資源信息化建設工作的開展，以現代化人力資源的需求為根本出發點，加快信息化的進程，將各類先進的技術引入人資管理工作中，發揮人資管理工作的最大化優勢，從而提高工作效率，為各項管理工作的有序開展奠定堅實的人力基礎。另外，利用測評類的相關技術軟件，對人才數據庫進行分析，對工作進行簡化，提高數據庫的運行效率，實現人才的優化配置，降低管理成本，最終提高效率。第二，人力資源管理創新工作開展時，要高度重視人力資源，將工作的重心進行轉移，由原來的完成工作任務向提高人資高效利用、發揮人力資源最大化優勢過渡，在工作中始終堅持以人為本，充分重視人力資源的利用價值，完成相應的管理工作，體現人力資源的價值根本。另外，在人資創新工作開展的同時，要加強對人力資源內在價值的開發和應用，人力資源內在價值無限，其增值空間無限大。對管理層而言，要積極引導和開發人力資源的潛在價值，并加以有效利用，實現人力資源管理工作的創新發展。第三，加大各崗位職能的管理力度，發揮崗位職能的最大化優勢。人力資源管理創新工作應提高人力資源的利用率，避免人力資源的浪費，以自身的實際發展為基礎，科學配置崗位，并輔以相應的崗位管理制度，將責任落實到個人，明確崗位之間的不同需求，充分發揮崗位職能。第四，積極借鑒成功經驗，提高人力資源管理效率。在社會不斷發展的前提下，人力資源管理工作引起了社會的廣泛關注，相關研究學者提出了人力資源管理的理論策略，在實際應用中也取得了良好的效果。在實際工作中，要積極借鑒成功的人資管理經驗，取其精華為我所用，并結合自身發展特點，不斷推動人力資源管理工作高效開展。

3.3 優化完善人資管理內容

在對人力資源管理工作進行創新的過程中，加強對人資內容的創新是關鍵，只有調動工作人員的主觀能動性，使其更加積極地投入工作，才能實現人資管理的真正創新。如何優化完善人資管理的相關內容，具體應該從以下三個方面著手：第一，對人力資源進行科學的設置，以單位的發展戰略目標為根本出發點，對人力資源工作進行科學規劃，實現人力資源管理的戰略性發展，以推動人力資源各項工作的高效開展，發揮人才的最大化優勢。第二，制定嚴格的人力資源招聘標準，以提升人力資源隊伍的綜合水平。在開展人力資源招聘工作時，確保各工作環節公平、公開的進行，為應聘者創設良好的競爭環境，結合崗位的實際需求，廣泛吸納優秀人才。與此同時，對在職人員開展定期培訓，不斷提升人才的專業技能水平和職業道德水平，從整體上促進人力資源隊伍水平的提升。另外，在配置人力資源時，要堅持以人為本的原則，除了滿足崗位需求外，還要關注人才自我價值的實現，實施人性化的管理模式，以不斷調動員工的工作熱情。第三，不斷完善人力資源管理制度，健全人資培訓制度、考評制度和獎懲制度，從整體上提高人力資源的綜合能力。對于新入職的員工，可實行崗前培訓和一對一的帶教工作模式，幫助新入職員工更快地適應新工作，并了解崗位需求。另外，健全人力資源培訓制度、考核制度和獎懲制度，實現培訓工作的制度化、專業化和規范化，員工的考核直接與績效掛鉤，員工的積極性被激發，新員工也能更快地適應新環境，并快速成長，以更專業的態度投入工作。

3.4 培養一支綜合素質較高的人資管理隊伍

目前，我國人力資源管理隊伍的整體水平一般，存在很大的進步空間，而在開展人資管理工作時，受傳統思想束縛，工作中墨守成規，拿來主義較為嚴重，而創新意識不足，不善于變通，缺乏靈活性，這與新時期人力資源管理需求相差甚遠，人力資源的潛在價值沒有被挖掘，人才的才能被埋沒，對人力資源的利用率較低，因此加大對人力資源管理隊伍的培養刻不容緩。在人力資源管理工作中，必須積極引進專業的、具有較高綜合素質的人才，不斷督促人力資源管理工作的開展，確保人力資源管理工作與時代的發展保持同步。另外，對從事人力資源管理工作的人員而言，要不斷加強自我學習，通過不斷學習鞏固自身的專業知識，拓寬知識面，以促進自身綜合水平的提升，樹立先進的現代人才觀。與此同時，應進一步強調人資管理部門的獨立性與權威性，充分凸顯人力資源管理部門在內部管理中的價值，為日常各項管理工作的順利開展創造有利條件。

4 結語

人力資源對用人單位核心競爭力有著很大的影響，戰略性管理水平在一定程度上決定了管理的運行和發展的狀態。在此基礎上，針對當前階段人力資源開發過程中面臨的管理缺乏系統性、社會基礎不牢固及不重視人員培訓等方面的問題，相關管理部門要采取相應的管理措施，由工作人員進行專項培訓，實行績效考核制度，制定出明確的戰略發展目標，為戰略性人力資源管理打下良好的基礎。

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