五局“匠人”與QC的碰撞

林樹豪

一、故事的開始

“小林啊，微信給你發了個文件。項目技術指標有QC成果的要求，QC活動是項目質量管理的重要組成部分。怎么樣，有沒有信心組織這次活動？”

“好的領導，卑職這就去辦。”

二、選題方向

雖然嘴上答應的痛快，但是質檢員小林同志對于QC活動可是前所未聞，一竅不通。但是在項目總工老王的要求下只能硬著頭皮執行。打開百度、翻看往期其他項目的QC成果展示后。小林陷入了沉思。要說QC選型，選擇創新型肯定是個加分選項，但奈何剛踏入工作崗位，施工經驗沒有那么足。還是決定了選擇問題解決型的QC。選型決定以后就行選題了。要知道，QC小組活動的選題不僅要體現項目的管理目標、解決項目亟待解決的問題，而且其內容一定要新穎，有創造性。不能重復的走別人已經反復論證過的老路。小林對著項目圖紙冥思苦想后又跑向了老王的辦公室。

林：“王總，咱項目就是一個普通民建住宅，沒有超高層，也沒有鋼結構，這個課題選個什么好啊。”

老王停下了手頭的工作：“現場現階段都是裝飾施工，考慮一下，比如提高抹灰的垂直平整合格率怎么樣？”

林：“可是領導，這個抹灰的合格率怕是已經是老生常談了吧，我們要想在眾多作品中脫穎而出，是不是得選個讓人眼前一亮的課題。”

王：“現在施工現場普遍都是預拌砂漿替代自拌砂漿，但是提前預制的砂漿是否符合現場施工條件呢？對現場的抹灰質量是否有影響呢？抹灰作為裝飾施工的第一步，其施工質量的控制點在哪？……