楊國強(qiáng)改口，碧桂園“動刀”

李艷艷

變大變強(qiáng)，已經(jīng)從楊國強(qiáng)的話語體系中消失很久了。

“做的多不是了不起，做一成一才是了不起。”剛剛過去的2021年，碧桂園集團(tuán)創(chuàng)始人楊國強(qiáng)的這句話，被員工們奉為“金句”。“做一成一”是碧桂園幾番區(qū)域裂變后的關(guān)鍵目的。

時隔一年，碧桂園再度開啟組織大調(diào)。2020年12月31日，碧桂園內(nèi)部發(fā)文公布組織架構(gòu)調(diào)整事宜。此番調(diào)整完成后，碧桂園區(qū)域公司將由原來的106個，縮減至65個，縮減比例近四成。消息稱，此次調(diào)整在31日內(nèi)部陸續(xù)發(fā)文后即開始執(zhí)行。

對此，碧桂園對《中國企業(yè)家》回應(yīng)稱，集團(tuán)對國內(nèi)房產(chǎn)區(qū)域設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，是為進(jìn)一步適應(yīng)行業(yè)變革和外部市場環(huán)境。

過去七八年來，碧桂園一直處于裂變之中。如今再度開啟組織層面的大調(diào)整，不僅意味著碧桂園“平靜”近一年后的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向正式落地，也與2020年初的收縮式調(diào)整思路頗為相似。綜合來看，此次調(diào)整的邏輯，大體可視為集團(tuán)“收權(quán)”與“聚焦”的進(jìn)一步深化之舉。

此次調(diào)整多為“強(qiáng)區(qū)合并弱區(qū)”，碧桂園內(nèi)部原本綜合實力相對較強(qiáng)的區(qū)域暫時未做調(diào)整。碧桂園方面解釋稱，此輪調(diào)整以“推進(jìn)區(qū)域合理布局、確保區(qū)域規(guī)模適度、提升資源配置效率”為目標(biāo)，通過有序推進(jìn)跨區(qū)域整合，提升區(qū)域集中度和資源使用效能，降低運營成本。

一個大的市場邏輯是，房地產(chǎn)行業(yè)正在向制造業(yè)回歸。

高速發(fā)展的“黃金時代”早已遠(yuǎn)去。政策環(huán)境變化、規(guī)模增速平緩、利潤預(yù)期降低，疊加“黑天鵝”影響……當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)的“新周期”到來后，良性健康發(fā)展成為主題。