王杰


畢業(yè)后我經(jīng)過公司培訓、實習后來到了泰山鋼鐵集團不銹鋼事業(yè)部,成為了一名光榮的維修工人,主要負責對連鑄生產(chǎn)線更換下來的結(jié)晶器、零段以及扇形段進行維修。不銹鋼事業(yè)部開展了“以革新活動為抓手的創(chuàng)新文化建設(shè)”活動,號召全體職工充分發(fā)揮全員智慧,堅持每天活動改善通過階段任務的成效對比,激發(fā)革新人員的能動性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮各崗位人員的主人翁精神,提升固化標準作業(yè)習慣,從現(xiàn)場到生產(chǎn)逐步實現(xiàn)全員高度自主管理,依托革新管理及高素質(zhì)的職工隊伍,用最短時間把泰山鋼鐵建設(shè)成為最具競爭力的不銹鋼企業(yè)。要求黨員骨干先帶頭,帶領(lǐng)職工最先學習破窗理論及蝴蝶效應,革新小組定期組織成果展示及評比,用制度激發(fā)職工積極性,職工最先感受到崗位工作環(huán)境的持續(xù)改善,工作崗位變得安全整潔,“霍桑效應”顯現(xiàn),職工工作效率顯著提升,帶動企業(yè)效益增加;企業(yè)效益增加反哺職工,工資收入增加,工作環(huán)境持續(xù)提升,勞動強度降低,職工積極性增強,在制度規(guī)范下各作業(yè)區(qū)職工主動革新,形成良性循環(huán)。我也響應公司號召,加入了QC小組。說到QC小組,來頭可就大了:QC小組全稱是質(zhì)量控制小組,是指在生產(chǎn)、服務及管理等工作崗位上從事各種勞動的員工自愿結(jié)合,圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題,以改進質(zhì)量、降低消耗、改善環(huán)境、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的而組織起來,運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組,小組成員由職工自愿參與,小組成員之間各抒己見,互相啟發(fā),對生產(chǎn)安全和生產(chǎn)質(zhì)量有著重要意義。……