齊心協(xié)力共克難關(guān)，嚴把質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展

王杰

畢業(yè)后我經(jīng)過公司培訓、實習后來到了泰山鋼鐵集團不銹鋼事業(yè)部，成為了一名光榮的維修工人，主要負責對連鑄生產(chǎn)線更換下來的結(jié)晶器、零段以及扇形段進行維修。不銹鋼事業(yè)部開展了“以革新活動為抓手的創(chuàng)新文化建設(shè)”活動，號召全體職工充分發(fā)揮全員智慧，堅持每天活動改善通過階段任務的成效對比，激發(fā)革新人員的能動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮各崗位人員的主人翁精神，提升固化標準作業(yè)習慣，從現(xiàn)場到生產(chǎn)逐步實現(xiàn)全員高度自主管理，依托革新管理及高素質(zhì)的職工隊伍，用最短時間把泰山鋼鐵建設(shè)成為最具競爭力的不銹鋼企業(yè)。要求黨員骨干先帶頭，帶領(lǐng)職工最先學習破窗理論及蝴蝶效應，革新小組定期組織成果展示及評比，用制度激發(fā)職工積極性，職工最先感受到崗位工作環(huán)境的持續(xù)改善，工作崗位變得安全整潔，“霍桑效應”顯現(xiàn)，職工工作效率顯著提升，帶動企業(yè)效益增加;企業(yè)效益增加反哺職工，工資收入增加，工作環(huán)境持續(xù)提升，勞動強度降低，職工積極性增強，在制度規(guī)范下各作業(yè)區(qū)職工主動革新，形成良性循環(huán)。我也響應公司號召，加入了QC小組。說到QC小組，來頭可就大了：QC小組全稱是質(zhì)量控制小組，是指在生產(chǎn)、服務及管理等工作崗位上從事各種勞動的員工自愿結(jié)合，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、改善環(huán)境、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的而組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組，小組成員由職工自愿參與，小組成員之間各抒己見，互相啟發(fā)，對生產(chǎn)安全和生產(chǎn)質(zhì)量有著重要意義。……