新形勢下企業經濟管理創新的主要路徑探析

劉曉莉

[摘要]我國的經濟社會不斷發展，現代企業也進入了快速發展階段。在企業運營管理過程中，經濟管理占據著至為重要的位置。企業以實現經濟效益的最大化作為目標，只有提高經濟管理水平，才能增強發展實力。本文將具體探討新形勢下企業經濟管理創新的主要路徑，希望能為相關人士提供一些參考。

[關鍵詞]現代企業 經濟管理 主要路徑

進入新世紀以來，我國的社會主義市場經濟持續繁榮，企業數量不斷增加，企業之間的競爭日趨激烈。如何在激烈的市場競爭中占據有利地位，已經成為每個企業需要關注的重點問題。經濟管理是企業管理的重要組成部分，經濟管理水平越高，企業的經濟實力越強。值得注意的是，當前我國企業的經濟管理制度并不完善，存在很多缺陷和問題。為了促進自身的可持續發展，企業必須提高經濟管理效率。

一、企業經濟管理的重要意義

企業管理含括的內容非常廣泛，主要有以下幾個組成部分：第一是經濟管理，企業需要對經濟活動進行集中管理。第二是制度管理，企業需要建立健全公司制度，確保制度的履行。第三是行政管理，企業需要遵循行政條例，開展管理工作。第四是法律管理，企業需要遵循法律法規，優化管理體系。在上述若干管理環節中，經濟管理至為重要。經濟管理是指對企業對內部財務進行有效管理，使資金能夠保證生產經營的順利開展。在經濟管理過程中，企業不僅要對經濟活動進行把關，還要對市場發展方向進行預測。企業的經濟管理效率越高，資金利用效率越高，企業能夠創造的經濟效益越大。宏觀的經濟管理包括產品銷售、資金鏈延長等，微觀的經濟管理包括價格談判、銷售時間調控等。經濟管理的主要目的，就是創造更多的經濟利潤，促進企業的可持續發展。為了實現上述目標，企業需要構建管理機制，對人力資源、物力資源進行優化配置，對社會主義市場經濟的運行規律進行分析，對企業的整體運行情況進行把握。經濟管理是企業發展的必由之路，因此企業必須對經濟管理機制進行創新，采用高效的經濟管理方法。

二、新形勢下企業經濟管理的不足之處

（一）管理理念滯后

理念是行為的先導，只有形成現代化的管理理念，遵循經濟管理規律，才能將經濟管理工作落到實處。在全球化的背景下，國內市場和國際上市場水乳交融，企業面臨的發展空間越來越大。我國企業正在朝著現代化的方向邁進，經濟管理理念亟待創新。企業想要維持正常運營，需要開展各項經濟管理活動。經濟管理活動為企業創造了巨大的經濟效益，推動了企業的改革發展。為了實現更大的發展目標，企業為經濟管理注入了更多的資金，并將經濟管理和經濟效益聯系在了一起。值得注意的是，很多企業仍然秉持著落后的管理理念，沒有對人力資源、物力資源進行優化配置，也沒有對管理路徑進行確認，導致企業發展陷入困境。管理理念的滯后主要是由以下幾個原因造成的：第一，部分企業的領導層年齡較大，對新理念的吸收不足，沒有將現代企業管理理念應用到管理實踐中。第二，部分也沒有對經濟管理的重要性進行大力宣傳，執行人員出現認知偏差，致使經濟管理效率難以提升。

（二）管理制度欠缺

沒有規矩不成方圓，只有健全管理制度，完善配套措施，才能使各項經濟管理活動順利開展。國有企業的經濟實力和管理能力較強，形成了健全的經濟管理制度，保證了經濟活動的順利開展。與國有企業相比，中小型企業的經濟管理制度非常欠缺，一些企業雖然構建了管理制度，卻存在監督管理失調的問題。在經濟管理過程中，管理和監督缺一不可，企業管理層承擔著重要的工作責任，需要動態監測經濟活動的運行，對經濟項目進行集中管理。制度是行為約束的利器，企業管理層需要豐富管理制度的內容，更新管理制度的條例，對相關工作人員進行外部約束。很多企業領導沒有認識到責任履行的重要性，對資金流向進行追蹤，對經濟活動進行監管，影響了經濟管理的實效性。社會主義市場經濟飛速發展，企業管理也面臨一些新變。傳統的企業管理制度逐漸落后于時代發展潮流，新的經濟管理制度亟待構建。一些企業沒有對企業管理制度進行創新，對管理內容進行改進，也對經濟管理產生不利影響。

（三）管理人才缺失

管理人員是經濟管理的主體，管理人員的專業能力越強、掌握的管理知識越充足，經濟管理的效率越高；管理人員的專業能力越弱，掌握的管理知識越匱乏，經濟管理的效率越低。為了優化經濟管理機制，企業應該聘請專業的管理人才，凸顯經濟管理的實效性。很多企業的經濟管理主體都是領導層，這些領導層掌控著公司發展的命脈，其一言一行都會對經濟管理產生重要影響。部分企業領導缺乏戰略管理意識，沒有對現代化的經濟管理理論進行學習，也沒有對現代化的經濟管理方法進行借鑒，制約了經濟管理效率的提升。還有一些企業雖然聘請了專業管理人才，卻沒有對這些工作人員進行定期教育和培訓，也影響了經濟管理體制的創新。

三、新形勢下企業經濟管理創新的主要路徑

（一）更新管理理念

在經濟管理的過程中，企業應該秉持理念先行的原則，深化經濟管理的理念，凸顯經濟管理的重要性。企業可以在工作會議、員工動員大會、公司年會等活動中進行宣傳，讓工作人員知曉經濟管理的概念、經濟管理的舉措、經濟管理的原則等。企業宣傳應該包括如下內容：第一，經濟管理是企業發展的關鍵，只有提高經濟管理水平，才能促進企業的可持續發展。第二，創新意識培養非常重要，個體只有具備創新意識，才能推動經濟管理創新。在宣傳工作結束后，企業領導層應該承擔起相應的工作責任，更新戰略管理方法，增強危機意識。在制定戰略目標時，企業領導應該保證戰略目標的先進性，結合市場經濟的發展情況、競爭企業的經濟管理模式等。在戰略目標確定后，企業領導應該為工作部門安排任務，讓執行人員選擇科學的運行方式。網絡信息技術飛速發展，其與企業管理的融合更加緊密。企業應該注入更多資金引進現代信息技術，構建經濟管理的信息化系統，從而獲取最新信息，分析國內外經濟管理的真實案例，深化工作人員對經濟管理的認知。

（二）健全管理機制

管理機制是經濟管理的重要保障，企業既要建立經濟管理制度，也要完善相關配套制度。經濟管理包括宏觀管理和微觀管理兩個部分，工作人員承擔的工作任務比較繁重，企業應該應該形成激勵制度，增強工作員的創新意識，調動工作人員的積極性。激勵制度可以包括物質激勵和職稱激勵兩種方式，企業需要為經濟管理的工作人員設定目標，分配工作內容。率先完成工作目標且工作質量較好的員工可以獲得物質獎勵，在年末被評定為“優秀員工”等；未完成工作目標且工作質量較差的員工需要接受物質懲罰，情節嚴重者將會遭受降職處罰。除了激勵制度外，企業還應該健全招聘制度，確保管理人員的個人能力符合工作要求。在選拔過程中，要對管理人員的專業能力、緊急應對能力進行測評，并分析管理人員是否具備充足的管理經驗。同時，企業還要建立健全績效制度，將工作績效與工作人員的薪資聯系在一起，按照工作績效來分配薪資、提供福利。

（三）壯大管理隊伍

企業之間的競爭，歸根結底就是技術的競爭和人才的競爭。企業囊括的管理人才越多，管理效率越高；企業囊括的管理人才越少；管理效率越低。企業應該設置專門的經濟管理部門，聘請經濟管理人員，而不應該讓領導層擔任直接的經濟管理者。在部門運營過程中，企業應該對經濟管理人員進行定期教育和培訓，為經濟管理人員介紹最新的經濟管理知識，列舉經濟管理實例，并為其創設真實的案例背景，吸引經濟管理人員的注意力。為了提高經濟管理人員的理論認知水平，企業還應該為經濟管理人員提供繼續求學的機會，鼓勵經濟管理人員進行研究深造。在經濟管理過程中，領導層要履行監督責任，對經濟活動進行動態追蹤，監督企業的微觀經濟管理行為和宏觀經濟管理行為，從而推動經濟管理創新，促進企業的可持續發展。

四、結論

綜上所述，我國的經濟社會不斷發展，企業也進入了快速發展階段。在企業的運營管理中，經濟管理占據著非常重要的位置。只有提高經濟管理水平，才能促進企業的可持續發展。當前我國企業還存在經濟管理理念欠缺、管理制度不夠健全、管理人才不足的問題。為了提升自身的綜合競爭力，企業應該秉持現代化的管理理念，建立健全管理制度，壯大管理人才隊伍。