薛 晗 江 山
(1.江南影視藝術職業學院,江蘇 無錫 214000;2.北京理工大學,北京 100081)
普通高等學校是一個具有學科、專業和行政事業單位雙重權力矩陣式結構的特殊組織,因此,與企業的現金流優化管理不同,普通高等學校的資金管理[1]具有獨特的特點和目標。為了滿足普通高等學校不斷開拓發展的需要,普通高等學校的財務管理也應與時俱進,為學校發展提供更加堅實的資金保障。因此,進一步提高資金管理水平,提高資金管理的效益,已經成為擺在普通高等學校面前的新課題[2-3]。
本文以某雙一流大學為例,利用SPSS軟件對其活期存款進行分析,并試圖找出優化方案。
在研究對象的選取上,考慮到高校資金賬和銀行資金賬之間是一直存在時差的,相對于單位的賬面金額,銀行的資金余額是真正的硬約束條件,因此,研究采用銀行活期賬作為基本分析對象。圖1反映了2019年某高校的每日銀行活期賬戶余額變動情況。從圖1可以看出,銀行活期余額的波動較為明顯,2019年年初高達8.64億元,2019年年中最低為1.08億元,2019年年末又增至6.42億元,總體而言,資金沉淀金額較高。為了能進一步直觀地表達每日活期余額的類型,將其做成直方圖,如圖2所示,大部分的營業活動都發生在小金額范圍,因此,如果可以找到資金變動規律,同時控制大額支出,即可達到利用小額資金維持財務平穩運行的目標。

圖……