新時代領軍企業家的必備三要素

桑明光 魯匯智

疫情以來，我們從方方面面都感受到了一個“難”字，各行各業看起來都呈現著不景氣的現象，但是去年中國的GDP卻實現了8.1%的增長率，遠高于年初設定的6%的目標。“體感”很冷，GDP數據很“熱”，這就是熟經濟。

新冠肺炎疫情對我國經濟和世界經濟產生巨大沖擊，我國很多市場主體面臨前所未有的壓力。黨中央明確提出要扎實做好“六穩”工作、落實“六保”任務，各地區各部門出臺了一系列保護支持市場主體的政策措施。在新時代背景和利好政策的東風下，作為市場主體的負責人，企業家任重而道遠。今天我們來聊聊，在諸多行業陷入困境、諸多企業選擇“躺平”的現狀下，如何重新成長、脫穎而出，做新時代的領軍企業家。

在開始講企業家之前，我們先來看一下最近熱度很高的三個名詞。

第一個是“高質量發展”，這是2017年中國共產黨第十九次全國代表大會首次提出的新表述，同時也是習總書記多次強調的一個詞匯，是“十四五”乃至更長時期我國經濟社會發展的主題，關系我國社會主義現代化建設全局。

第二個是“熟經濟時代”，筆者最早接觸這個詞是在金融學者香帥所著的《熟經濟》一書中。如何理解這個詞呢，疫情以來，我們從方方面面都感受到了一個“難”字，各行各業看起來都呈現著不景氣的現象，但是去年中國的GDP卻實現了 8.1%的增長率，遠高于年初設定的6%的目標。“體感”很冷，GDP數據很“熱”，這就是熟經濟。中央黨校的郭強教授把熟經濟形容得惟妙惟肖：外人看到風韻，自己感到焦慮。

第三個是“專精特新”，去年，推動“專精特新”中小企業發展先后出現在“十四五”規劃、中央政治局會議等高層文件和會議中，首次將“專精特新”與“補鏈強鏈、解決‘卡脖子問題”聯系在了一起。2018年工信部提出再培育一批，深耕細分市場，具有創新能力強、市場占有率高、掌握關鍵核心技術等特點的‘小巨人企業”。截至目前，工信部已分批公布了 5000余家“專精特新”小巨人中小企業名單，他們成為了“專精特新”相關政策扶持的重中之重。

那么， 如何推動實現“ 高質量發展”，如何適應并駕御“熟經濟時代”，又如何打造“專精特新”小巨人呢？習總書記曾在企業家座談會上對新時代企業家精神做出了增強愛國情懷、勇于創新、誠信守法、承擔社會責任、拓展國際視野的五點詮釋。本著貫徹總書記新時代企業家精神的原則，我們從三個方面講講新時代領軍企業家的必備三要素。

第一要素：務實

筆者認為，一個企業能夠盈利才是最大的務實。這里的盈利是相對于營收而言的。新時代企業家要務實，帶領企業走務實路線，要看重盈利而非單純抓營收。疫情當下，經濟市場環境風雨飄搖，盈利能力強的企業優勢逐漸顯現，而嚴重依賴融資、專注于營收而非盈利能力的企業，往往是虛假繁榮，在危機面前不堪一擊。

前段時間，投資圈里出現了一個“元宇宙”的概念，大興VR投資熱，后被質疑是炒概念。炒概念、炒熱門一直是我國證券市場的一大頑疾，拿短租行業舉例，前幾年，大量資本涌入短租行業，很多短租行業的企業家認為，獲得投融資，就有發展潛力，就會良性發展了，然而隨著2020年3月初萬豪的短租合作商Hostmaker進入破產清算流程、公寓租賃管理公司 Lyric裁員20%、OYO深陷財務困境等“暴雷”情況相繼出現，短租行業肅然清醒：必須證明短租管理模式能夠持續創造盈利，才能夠同時獲得業主、客人和投資者的持續青睞。

持續經營能力是企業在資本市場運作的前提條件。司馬遷在《貨殖列傳》中這樣寫道：“積著之理，務完物，無息幣。”這是亙古不變的營商致富法則。企業想實現盈利，就必須提供有價值的產品或服務，保證低成本生產，高效率運營，實現“開源節流提效率，降本增效促發展”。

企業盈利無外乎兩種，向外盈利和向內盈利。向外盈利指向的是市場和客戶，向內盈利指向的是人才和機制。熟經濟時代和炒概念風潮下，企業往往只在乎向外盈利，實際必須要兩手抓，而且要更偏向向內盈利。向內盈利必須做好三件事：開源節流，向外枳極開拓，向內降費減耗;重視人才，既要會引才更要會用才，激勵人才創造價值;提高

效率，優化管理機制，挖掘員工潛力，機制強大才能盤活人才提升人效。

第二要素：專業

企業家在企業中既是決策者，也是執行者，因此必須掌握一定的專業技能，具備專業的判斷眼光和戰略思維。

比如，在化工行業就有個博士專業叫“化工技術經濟及管理”，這就是一個典型的專門培養化工行業企業家的博士專業。博士研讀期間，首先學習化工領域專業技術，保證能夠掌握專業的化工技術，具備從事化工行業的專業技能;然后學習技術經濟學，除基本的宏觀微觀經濟學以外，主要學習化工行業企業的技術路線選擇、金融工程、融資和運作方式等;最后學習管理，涵蓋戰略管理、企業運營、公司理財等。這些都是化工行業企業家必備的技能。

當然不僅是化工行業，當今新時代各行各業的企業家都需要具備專業的技能，醫學、法律這些是學科，管理同樣也是學科，所以負責管理企業的企業家，也是專業的崗位，必須要有專業性。企業家需要不斷提升自身的專業能力：行業判斷能力、戰略規劃能力、資源整合能力、創新能力、投資融資能力、經營管理能力、識人用人能力，另外還要有寬闊的心胸、過硬的心理素質等。

第三要素：長期

做企業是長期的事情，不是一朝一夕的事情。企業要長期，企業家更要長期。任何一個企業，做大、做強不是重點，重點是如何實現長期發展。

快速變革的新時代背景下，企業家必須要有長遠規劃，才能動員員工參與，才能匹配合適的合作伙伴，企業長期生存，才能獲得社會認可，減少交易成本。

這里我們舉一個世界著名實業家稻盛和夫的例子，稻盛和夫先生被日本稱為“經營之神”。他所創辦的陶瓷公司京都陶瓷株式會社（現名京瓷Kyocera），是日本著名的高科技企業，剛創辦不久就接到了松下給出的訂單，這筆訂單對公司的意義絕不一般，但是松下給出的價格奇低，很多人認為這筆生意不該做，但稻盛和夫認為：現在沒有其他生意，雖然松下給的價格低，但通過努力還是可以掙錢。后來經過摸索，公司創立了一個叫“變形蟲經營”的管理模式。具體做法是將公司分成一個個“變形蟲”小組，作為最基礎的經濟核算單位，降低成本的責任落到每一位員工身上。最終，京都陶瓷株式會社運營成本大大降低，即使滿足松下供貨的價格情況下，也可取得可觀的利潤。稻盛和夫通過創新管理模式來實現了京都陶瓷株式會社的長期發展。同理，新時代的企業，也要適時而變，謀求長期發展。

要想企業實現長期發展，首先，要關注產業創新。要提高研發能力獲取核心技術，從源頭上提高企業的核心競爭力，擴大市場占有率，獲得市場主導地位與話語權。其次，尊重市場自然規律，切忌盲目擴張與追求爆發式增長。穩扎穩打，厚積薄發。最后，挖掘核心優勢，聚焦主業。企業家要專業，企業也要專業，通才企業往往大而不強后勁不足，只有專才企業持續迭代升級才能保持市場競爭力。

中國經濟總量雖然增速放緩，中國的新生人口數量也在下降，但未來我們必將會是全球最大的消費市場，其實在某些消費品領域，如手機、汽車等，我們早就已經成為全球最大市場了。在這種前提下，企業實現長期穩定的發展彌足重要，企業家們必須要正確認識，勇敢面對挑戰，找到適合自己企業的轉型之路，這樣，在未來的白銀時代甚至是青銅時代，一樣能帶領企業獲得黃金般的發展機會。

務實追求盈利、修煉專業技能、謀求長期發展，只此三點，希望對新時代企業家們有所啟發。最后希望企業家們能夠拒絕“躺平”，在“熟經濟時代”里重新成長，攻堅打造“專精特新”企業，解決“卡脖子”問題，帶領企業在我國社會主義現代化進程中發揮更大作用、實現更大發展，成為新時代構建新發展格局、建設現代化經濟體系、推動高質量發展的領軍企業家。

（桑明光，東營市金石國有資本投資集團有限公司黨委書記、董事長;魯匯智，尚道控股有限公司董事長、正高級工程師）