關于建筑企業財務風險管理的探討

丁飛幸

摘要：隨著企業對財務風險管理水平的不斷提升，建筑業對財務風險管理的要求也越來越高。建筑企業要在現代信息發展時代取得市場份額，提升經濟效益，必須給予企業財務風險管理工作足夠的重視與關注。本文主要從建筑企業財務風險管理的內容出發，對財務風險管理常見的風險種類進行簡單的分析，針對目前建筑企業財務風險管理出現的原因進行階段分析，并提出相應關于改進建筑財務風險管理的對策。提升企業財務風險管理能力，最終實現企業可持續發展。

關鍵詞：建筑業;財務風險管理;原因與對策

一、企業財務風險管理概述

所有企業都需要在市場中取得相應的份額才能獲得生存，要積極應對復雜的市場變化。在此階段，建筑企業應對可預估或者無法預估出現的問題采取對應的對策建議，尤其在財務風險管理方面。進行建筑企業財務風險管理，是保障企業營運活動成效的重要因素。

財務風險管理是風險管理的一個分支，是在傳統的風險管理經驗與現代科技成就的基礎上發展起來的新的管理學科。財務管理是由風險控制、風險識別等環節組成，其主要的核心是風險的度量分析。財務風險管理的目標是減少企業財務風險，降低風險損失。因此，建筑企業在制定財務風險管理對策時，要處理好成本和效能的關系，應該從最合理的角度來處理風險，制定相應財務風險管理對策。動態性的風險使財務風險管理一直處于一個動態的狀態中。由于建筑企業內外環境因素不斷轉變，在財務風險管理計劃實施的過程中，應根據風險狀態的變化，調整財務風險管理對策，對不適合財務風險管理目標進行不斷改進。做好財務風險管理工作，有利于提高企業在市場中的競爭力。

二、財務風險的種類

（一）項目投標風險

建筑業投標風險分為投標前期階段與投標后階段。前期階段是企業對投標項目作出投標決定前的階段。按照投標體系的要求對合同進行評審，以決定是否參加該項目的投標。實際上就是進行相應的風險預測工作。前期主要需要考慮：目前行業的選擇、工程所在地的環境、項目競爭的程度、項目工程師的選擇等。投標后階段也就是報價階段，所經歷購買招標文件、現場考察和答辯、編寫投標書、開標、中標通知書、合同談判和合同簽訂的過程。這階段的風險主要包括;高品質的投標小組、強化現場調查，防范潛在的風險、投標報價失誤風險預防。

（二）項目合同風險

建筑合同風險是指簽訂工程合同之后施工時可能會出現的風險，即合同付款條件方面風險、環境方面風險、履行方面風險等。這直接導致工程還沒有開工，風險已經開始形成。項目管理人員由于缺乏風險意識、缺少經驗，對于許多發生的風險未能及時正確有效的處理。前期投標基礎工作，做得不夠深入，所以在投標時就埋下了隱患，最后轉化為風險。在合同談判與簽訂時，沒有高效專業的談判人員。無法及時發現問題、處理問題。對程序和時效問題的關注度不夠，這方面的教訓很多。往往導致工程完工后，無法因工程中業主改變事項，增加額外的工程費用。

（三）項目資金流風險

資金流風險已經成本建筑施工企業面臨的風險之一，表現出更多的不確定性，材料價格波動、人工成本增加、國家政策變化和市場經濟環境的影響、不可抗力因素，都會使得項目施工項目超出預算或者建設施工單位拖欠工程款支付，出現資金風險。對于建筑施工項目，資金流風險直接會導致工程延期甚至無法竣工的局面，給建筑單位造成嚴重的損失。

資金流動風險表現為：建設施工單位拖欠工程款和建筑企業自身引起的資金鏈斷裂。主要由以下因素造成：材料價格波動大，例如;目前有色金屬材料、鋼材等價格隨著全球市場的價格變動而調整。政府政策調整或者新政策，政府對建筑行業的影響是全方位的，政策的變化，直接影響到建筑項目的成敗。不可抗力因素;無法預估自然風險，由于各種自然災害原因對建筑項目造成損失。

（四）工程收入成本確認風險

按2006年《企業會計準則第15號—建造合同》要求建造合同按完工百分比法在資產負債表日確認合同收入和成本。在實際操作中，由于施工項目價值高、生產周期長，經常發生合同變更，從而導致合同總價的變化，原材料價格波動變化大，合同實際成本受價格市場的影響，實際工作中難以準確預計合同總成本。這些都是直接影響工程利潤的真實性。

（五）行業市場風險

受目前國民經濟的敏感性，以及宏觀經濟趨勢的走向。未來建筑企業發展的速度會放慢，但規模不斷擴大的趨勢不會變，將會維持一個相對穩定的水平。建筑行業受國家宏觀政策影響最直接，國家的稅收、財政、貨幣政策對企業造成重大的影響。上下游變化風險：原材料價格上升，一定程度上增加了企業的成本，上游產業變化風險較大。下游行業對建筑業有一定的需求量，施工企業還是能獲得平穩的發展。

（六）原材料價格波動風險

建筑公司的主要成本就是原材料，其中包括水泥、黃沙、鋼材等高效能行業。由于最近鋼材料價格連續上漲，其他材料價格波動也持續上升，直接導致了企業成本增加，如果建筑施工項目簽訂的是固定合同，這種情況會直接影響項目盈利情況。

三、導致財務風險出現的原因

（一）建筑企業缺少高素質財務風險管理人才

建筑企業財務風險管理之所以存在缺陷，很重要的一個原因就是缺少專業財務風險管理人才。目前建筑行業缺乏財務風險管理人才，或是相關財務人員綜合水平不足，無法對建筑企業的所有營業活動進行全方位的財務預算、監督、把控以及對策。例如;企業在采購原材料初期，需要先從設計部下訂單，然后采購根據采購訂單進行采購比價，優選出價格最具優勢的供應商，再確定材料采購合同。整個流程中雖然主要參與人并不是財務人員，但是財務確實起著監督及監控作用。如果其中的設計和采購人員沒有按實際材料訂購材料或者價格超出同類材料價格，直接引起財務風險。

財務風險管理人才的匱乏，導致在面對建筑企業的各種項目以及不同層級的管理事務時，能力有限的人員只能應付了事，使財務風險管理缺少必要的監管與實施。如果企業出現其他繁瑣的財務管理風險，財務管理人員無法及時、有效控制與避免，最后會導致企業經濟損失。FE42E2FE-9E46-4D91-A198-BE7641C5A304

（二）財務內部控制體系欠缺

建筑企業風險管理水平不高的主要因素是內部控制體系欠缺，內部控制制度在財務管理工作中的實行沒有起到足夠的控制作用，不完善的制度留下的一些漏洞，給企業帶來了一定的財務風險。多數的建筑企業內部控制制度都存在缺失。主要表現為內部控制環節相對薄弱、內部監管與評估機制不夠完善，信息溝通機制不足，風險評估效果不佳，由于內部控制制度不完善，導致建筑企業財務風險管理無法發揮作用。在瞬息變化的市場下，企業因發生財務風險最終會導致市場競爭能力下降。

（三）財務監管制度不完善

財務監管制度作為建筑企業財務工作中的重要部分之一，同時也是內控體系工作的重要前提。財務監管制度的不完善直接影響了建筑公司的可持續經營發展。多數的建筑企業往往專注于關注會計核算，而忽視了對財務信息的嚴格把控，使企業的財務信息存在不確定性或者不具備參考的價值，無法為企業的管理者提供可靠的信息。建筑企業在實施內控管理與財務監督時，沒有明確各自的職責權限，使財務管理工作的職責十分混亂，出現問題，無法找到對應的責任人，甚至出現互相推脫責任。

隨著時代的不斷發展變化，建筑企業也在飛速的發展中，財務管理工作的要求也越來越高，不僅涉及公司所有職能部門之間的財務事宜，同時還可能涉及與兄弟公司之間的財務事宜，使財務管理工作的范圍覆蓋面廣，工作難度加大。在這種發展下，建筑企業財務監管不完善，無法適應行業市場的發展進程，企業的發展會受到阻礙。

（四）不具備完善的風險預警控制體系

多數企業管理層沒有注意到風險預警系統的重要性，忽略對其系統進行設立，財務人員對風險意識的不到位，整個系統設置不合理，風險預警只作為財務部門獨立的行為，缺乏其他職能部門的共同參與數據共享，無法設定有效的預警指標。風險預警體系的不完善，使企業無法在發生風險時，及時制定解決方案。

（五）建筑企業分包工程中的財務風險

建筑企業的營運發展中，由于經營需要，存在分包工程的施工項目。分包工程不同，導致項目很多的不確定性，形成很多財務風險。建筑企業對分包對象了解不深，容易工程項目出現安全和工程質量事故。建筑企業因此會有承擔連帶責任。建筑企業與分包商簽訂合同造成財務風險，企業簽訂合同人員對法律意識不強，直接會引起合同后期產生糾紛。分包項目給建筑企業帶來成本結算風險，企業無法實時了解分包工程情況，無法干預預算成本控制，容易造成項目成本結算風險。

（六）項目決算管理風險

很多建筑項目由于甲方要求或者公司管理層要求，面臨項目變更，當工程項目變更金額超出合同金額，如果因甲方要求變更設計方案增加工程量，沒有經過雙方主管確認審批，未核準就改建，容易造成發生資金成本增加，無法要回增加工程款。

四、加強企業財務風險管理的對策建議;

（一）不斷提高財務人員綜合能力

企業財務風險管理人才，是建筑企業持續發展的其中重要一員。必須要引進高素質人員，加強財務人員培養，才能提高企業財務風險管理能力。企業需要定期對財務人才進行風險管理培訓，提高財務人員自身風險管理水平。加強財務人員與其他職能部門人員的溝通，提到對企業自身建筑行業市場風向及營運活動與能力的深入了解。

（二）完善內部控制制度建設

建立有效的企業內部控制制度是企業做好財務風險管理的基礎。企業管理層必須要認識到內控控制制度在財務風險管理中起到重要作用，只有企業管理者重視內部控制，才能讓企業職員了解和配合內部控制的實施。

要從企業現階段內部控制體系存在缺失和不完善出發，查缺補漏，建設內部控制基礎條件;完善內部監管與評估機制，加強內部監管的強度;優化信息與溝通機制，實現實時財務信息數據共享，提高風險信息歸集能力，提高風險評估效果，必須嚴格執行授權審批制度等。

補缺相關的內控控制體系可以提升風險管理的水平，促進公司可持續發展。

（三）加強財務監管力度

企業需要加強對財務監管力度，以便提高財務風險管理水平，為企業的市場競爭力提升做好基礎。要求企業重視材料采購和應收應付情況實時了解，定期材料盤點，核對應收應付來保證賬實相符，保證企業的利益不損失。建筑企業還需采取對應的細化管理來實施對不同部門的財務監管。例如;企業應有專門人員來對購入材料的詢價、采購、驗收、盤點、使用等各個環節進行監管，避免可能存在的財務管理漏洞。

（四）建立健全的風險控制預警系統

建筑企業建立風險控制預警系統是必要的。風險控制預警系統的建立要結合企業的內部與外部因素綜合分析，通過分析確定指標，建立預警系統。管理者可以通過預警值在問題發生初期發現問題，實施有效的措施，減少企業的損失與風險。風險控制預警系統的建立不僅是財務部單方面的工作，而是應以財務為主其他所有部門共同建立而成。

1.建立信息體系

建筑企業需要實時關注國家政策方向的有關信息，對經濟、政策加強解讀和認識，擴大視野，規劃出適合企業發展的方向，預估未來市場的發展趨勢，對變化發展中的內外部因素進行分析推斷。結合所有因素分類匯總，將信息轉為有效定量信息，組成財務風險信息系統。

2.建立指標系統

指標系統是根據財務風險系統的基礎上形成的，預警的指標并不是固定不變，指標的變化應該是根據企業自身的發展和市場的需要，進行不斷的動態調整中。

3.建立預警點系統

建筑企業設立預警點，要覆蓋各種外部因素，例如市場經濟環境、自然環境、政策法規環境等，將各種外部因素與企業本身的財務狀態結合考慮，與時俱進，做好財務預警工作。

4.建立預案系統

在預警系統提示財務風險警示前，企業需要提前制定出多種有效的預案，以備在預警時，能夠做到有效的反應，從中找出最優的預案，達到有效控制財務風險的發生。FE42E2FE-9E46-4D91-A198-BE7641C5A304

（五）建立分包工程的風險防范工作

建筑企業應建立分包工程風險防范制度，以達到減少風險，加強對分包商資金實施控制管理。首先，企業要完善及規范分包工程項目的財務管理制度，包括審批流程、合同簽訂、項目工程款支付、成本控制、材料出入庫管理等。對于超出預算項目進行嚴格審核，合同進行及時補充，減少出現成本控制的紕漏。其次，分包商每月必須向建筑企業匯總工程施工情況，企業需要對項目上所有財務項目進行嚴格控制，加強資金管理。最后，建筑企業財務風險管理人員與分包財務人員之間應及時溝通，保證分包工程資金的有效性，企業財務人員還需要實時掌握分包商所有債權債務及資金情況。

（六）建立項目決算管理制度

1.建立決算工作組，增強各部門決算意識

決算工作是建筑項目中關鍵的部分，建筑公司管理層必須要重視。首先要保證工作組人員的穩定性，由公司管理層組織成立相關人員成立工作組。管理層委派專員成為組長，小組組長主要負責協調各項工作，作出工作安排。工作組在其領導下選派工程部、財務部、營業部、采購部等專業人員聯合編制決算報告。

2.實時處理賬務，形成輔助臺賬管理

資金和數字準確是保證項目決算工作準確性的基礎。建筑企業的財務人員和決算工作組人員應互相配合，做好日常資金管理的可行性，建立輔助臺賬管理制度，保證決算數據的準確性。

3.完善增補審批流程，規范決算工作

在施工建設中，施工單位、業主單位、設計單位、建筑單位互相的溝通十分重要。當項目資金使用超出預算的情形出現，需要及時向建筑單位和業主單位報告，及時了解情況，是什么原因導致超出的發生并及時辦理有關審批手續并獲得雙方簽字確認書。特別是涉及重大設計方案變更，務必要做到先審批后施工，為項目財務決算工作做好基礎。

五、結束語

財務風險管理是企業營運發展的重中之重，企業只有重視財務風險管理，加強內部風險管理效率，結合自身的實際情況，了解整個行業市場的方向，掌握國家政策把控，建立健全的風險控制預警系統，建立分包工程的分包防范工作等，結合所有外部影響因素才能及時發現企業出現的財務風險，及時改進與優化，從而提高企業的管控水準，為企業今后的發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

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