精細化管理在材料會計中的應用研究

黃亞

摘 ?要：精細化管理理論起源于西方發達國家，是20世紀中葉較為先進的管理理念。隨著社會的全面進步和經濟的高速發展，管理實踐實現了新的突破和進展，精細化管理理論也在不斷的豐富和提高。同時，從管理學和會計學等角度來看，精細化管理要與會計工作實際建立“命運共同體”，確立好實質內容和樹立好核心思想，對于會計精細化管理的思路進行全面的掌握和系統的分析，并在材料會計中開展具體的應用和深入的研究，將精細化管理的作用充分發揮出來。

關鍵詞：精細化管理;材料會計;應用

引言大多數企業在生產和經營的過程當中需要使用到材料，企業想要實現生產成本的大幅度減少和生產效率的快速提升，需要在物資管理上實現突破。并且在科學技術應用愈加廣泛的今天，材料會計在物資管理中也體現出了重要的價值和巨大的作用，所以要把材料會計擺在突出重要的位置上，落實落細精細化管理，實現企業的持續健康發展。

一、精細化管理相關概述

1.精細化管理的精神實質

精細化管理的精神實質包含很多個方面，包括理念、態度和文化，也包括采取哪種管理模式和實行哪種管理方式等。精細化管理可以實現企業組織管理的行云流暢，能夠企業管理實現更高的效率，從而有效提升企業的競爭實力[1]。具體包含以下幾個方面：一是始終秉持科學發展理念，日常的工作開展要堅持實事求是、主觀符合客觀的原則，拿出認真的態度和飽滿的狀態，一言一行都能體現出科學發展的理念。二是持續弘揚精益求精的文化，精細化管理往往和精密等詞語聯系在一起，通常都會采用信息化的方式，建立起系統完善的框架，并呈現出標準化和程序化的狀態。

2.精細化管理的核心思想

精細化管理的核心思想一個字是“精”。實現各項管理工作都能做到精準無誤，這對于質量會有非常大的保障。同時，技術的使用上要做到精益求精，對于可能涉及到的效益要堅持精打細算。精細化管理的核心思想另一個字是“細”。這里所說的“細”，指的是工作和管理上的慎之又慎、細之又細。工作管理中要采取細致和細膩的態度，這樣才可能發現細小的問題所在。

二、材料會計工作精細化的意義

材料會計工作是一項精細化程度非常高的工作，可以將它看作是理財工作中的一種，它的主要工作和任務就是進行梳理，而在梳理的過程中要體現出精細，這樣才能為企業排除更多的障礙，并通過材料會計的工作進行精準的決策。

1.使得會計人員掌握各個部門的業務流程

如果實現了材料會計的精細化管理，那么會計人員對于各個部門的業務流程應該是非常熟練的。最近一些年來，管理會計的實施研究更加深刻且具體，材料會計的職能也發生了一定的轉變，慢慢的實現了從記賬到經營管理的華麗轉身[2]。同時，也可以最大程度幫助會計工作服務型功能的道路上越走越遠，并從靜態核算狀態朝著動態控制機制發展，這與企業生產經營的效益提升直接相關。

2.提升材料管理人員積極性

材料會計精細化管理需要把材料管理人員的積極性和主動性充分調動起來，讓他們貢獻出源源不斷的智慧和力量，使得每一個員工都有展示自己的空間和舞臺，讓他們拿出自己的獨有技術形式，并通過活動的開展和獎勵的發放讓員工更有干勁兒，實現他們自愿為企業的發展貢獻力量，在工作中樹立積極的導向和正確的目標，以較強的團隊意識戰勝出現的困難和問題[3]。如果上述目標能夠實現，那么企業總體的發展戰略和目標將會如期實現。

3.影響企業價值觀念

材料會計的精細化管理可以展現出一個企業的價值觀念。通常情況下，價值觀念對人的影響是隱形和內在的，所以，當一個企業的價值觀念入腦入心以后，那么不管企業的發展、運行還是各方面都能有明顯的變化。而材料會計的精細化管理就是如此，企業穩扎穩打的實現精細化管理以后，它的價值觀念就會隨之改變，所以材料會計的精細化管理對于企業的價值觀念有著直接的影響。

三、材料會計精細化管理的要點分析

1.材料會計簡單內容的流程化

材料會計中有一部分內容是簡單的，所以只需要進行流程化的管理即可。但是，這并不意味不需要進行精細化的處理，還是需要兼顧好計算的平均價格以及結材料明細賬等內容，做好會計工作整體流程中的各個銜接和配合，特別是需要謹慎處理的細節要格外重視[4]。同時，對于較難計算的部分要進行細致化的處理，使得每個環節和步驟之間得以流暢的進行，并將工作鏈和執行鏈一同轉化為責任鏈，切實增強材料會計人員同項目預算等部門人員的合作和交流，這對于組織系統的完善和效率的提升極為有益。

2.材料會計工作的信息化

材料會計工作的信息化主要是通過現代信息技術平臺實現的，在物流、資金流等充分融合以后，會計與現代信息技術實現了“矛”與“盾”的強強聯合。同時，當材料會計工作的信息化管理水平越來越高后，材料會計的精細化管理才能實現穩步提升，二者是相互關聯且相互影響的關系。所以，需要在材料會計工作的信息化上加大力度，花費足夠的時間和必要的資金，確保企業實現科技感更強和信息化程度更高的目標。

四、材料會計精細化管理的實際應用

1.選拔材料會計人員要精細化

企業在招聘材料會計人員的時候要堅持優中選優的原則，將那些擁有專業能力和較高素質的人員選配到對應的工作崗位上，并對他們的實際工作本領和工作經驗進行綜合考量，從而達到人崗相適的要求[5]。其實很多企業沒有意識到材料會計精細化管理對于企業到底有多么大的重要性，而當材料會計人員在崗位上發光發熱的時候，企業就會知道為什么要堅持選拔材料會計人員的精細化。

2.物資驗收工作要精細化

在對物資驗收的過程當中要集中精力，要認真查看和核對物資的名稱、數量等是否一致，并查看發票上的承載信息等是否填寫準確，以嚴謹細致的態度保證賬實相符。當物資驗收合格以后就可以進行入庫處理，而入庫完成之后企業就有了負債，所以驗收工作的重要性不言而喻[6]。同時，因為物資驗收工作非常重要，材料會計人員要會同銷售部門以及采購部門等多個部門的人員一起合作，這樣對于物資驗收工作來說才有堅實的保障。

3.物資出庫要精細化

要對物資出庫進行嚴格的把關和密切的審核，不能在任何一個環節和步驟上放松，并對物資的使用情況做到詳細登記，防止因粗心大意出現材料的浪費或者造成不必要的損失。同時，材料會計人員要對物資出庫的每一次申請都進行嚴格審查，每一次都需要按照正常的程序進行，及時剔除和篩查掉那些損壞或者過期的物質。當然，物資管理人員對于物資的動態也要進行實時的跟蹤，對于物資的使用數量以及當前的狀態，要及時跟材料會計部門溝通。

4.盤查存貨要精細化

材料會計精細化管理還需要體現在盤查存貨上。材料會計部門對于存貨的實際情況要進行定期定量的檢查，并仔細核對實際數目和登記賬目之間是否匹配，從而對存貨的整體情況做到心中有數[7]。同時，企業可以制定或者引入不定期存貨盤點的實施制度，這樣一來，實現了材料會計人員的檢查實時性和機動性，對于物資的總體情況能進行動態的調整，為相關部門的發放材料減輕了很多負擔。

5.成本管理制度和成本核算方法精細化

企業在成本管理制度的制定和成本核算方法的實施過程中也要實行精細化。同時，如果材料會計處于處理等額的過程中，需要進行基本的成本預測以及相關的成本核算等，這樣才能實現成本管理工作的系統和完備。除此之外，考慮到物資成本對于企業產品成本的重要性，材料會計人員和成本會計人員要進行通力合作，不折不扣的執行成本相關制度和成本相關核算法，從而實現管理工作的精細化，使得企業的相關成本在可以控制的范圍之內。

結語

總而言之，精細化材料管理要落實好“精”和“細”，這不僅是一種理念的體現，更是一種行為和態度的彰顯，并且是一個企業文化的獨有魅力。而材料會計也要在材料、產品等核算過程中履行好自身的責任，加強物資采購以及具體使用等管控力度，以材料會計的精細化管理實現企業工作效率邁向新的更高臺階，并在科學合理利用物資的同時體現出材料會計精細化管理獨有的作用和價值。

參考文獻

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