企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素研究

王學(xué)琴

摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化推進(jìn)，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生巨大變革，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈加激烈，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中科學(xué)、前沿的財(cái)務(wù)管理模式是推動(dòng)企業(yè)營運(yùn)工作順利開展的基礎(chǔ)，為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，迎合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金往來科學(xué)規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有話語權(quán)，不斷發(fā)揮主導(dǎo)地位。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，可以推動(dòng)企業(yè)價(jià)值可持續(xù)增長，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理窠臼，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。但目前，部分企業(yè)還未能意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，導(dǎo)致當(dāng)前創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力不足，缺乏創(chuàng)新原動(dòng)力。本文針對(duì)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出創(chuàng)新發(fā)展路徑，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為相關(guān)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新模式

引言：社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各領(lǐng)域充斥機(jī)遇的同時(shí)伴隨一定考驗(yàn)，企業(yè)為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，應(yīng)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。但由于目前企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，財(cái)務(wù)管理模式仍很落后，未能根據(jù)市場(chǎng)需求及行業(yè)變化適當(dāng)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，仍舊采用傳統(tǒng)管理模式，企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益能力被限制，制約了企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)不斷適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，靈活調(diào)整經(jīng)營管理模式，只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下占有一席之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、研究背景

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)前提下，對(duì)企業(yè)決策、計(jì)劃、控制等實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、高效管理。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展及核心競(jìng)爭(zhēng)力具有一定影響，企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)管理，是推動(dòng)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有效途徑。目前，企業(yè)管理模式落后，總賬、明細(xì)賬管理混亂，相關(guān)管理措施不完善，影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。只有不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，才能提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的經(jīng)營主動(dòng)權(quán)。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化縱深發(fā)展，企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)日益嚴(yán)峻，企業(yè)借助財(cái)務(wù)管理工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值目的。企業(yè)為了迎合社會(huì)發(fā)展形勢(shì)要求，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念，結(jié)合宏觀背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作亟待解決。企業(yè)為了獲取更大市場(chǎng)份額，應(yīng)不斷提高市場(chǎng)核心價(jià)值，獲得更大發(fā)展空間。企業(yè)為了發(fā)展壯大，不斷在技術(shù)領(lǐng)域探尋研究，很少對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究。因此，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究具有理論和實(shí)踐價(jià)值。我國學(xué)者側(cè)重對(duì)財(cái)務(wù)管理理念、模式、管理工具等深入研究，需要借助網(wǎng)絡(luò)化、信息化形式對(duì)企業(yè)成本、費(fèi)用及資金往來進(jìn)行創(chuàng)新管理。也有學(xué)者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理應(yīng)側(cè)重對(duì)企業(yè)投資、融資環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，實(shí)行信息化平臺(tái)共享機(jī)制。以互聯(lián)網(wǎng)為背景，財(cái)務(wù)管理應(yīng)不斷創(chuàng)新工作模式，借助財(cái)務(wù)管理軟件對(duì)各模塊功能進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)虛擬化、信息化、知識(shí)化財(cái)務(wù)管理方法，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理在新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)下做出改革和創(chuàng)新。本文全面分析了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性，并對(duì)面臨的影響及策略做出重要闡述。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念受到固有觀念影響仍沒有探索一條新的發(fā)展路徑，企業(yè)缺乏中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，外部經(jīng)營環(huán)境不斷惡化，企業(yè)過于追求短期效益，無法兼顧短期利益和長期發(fā)展。企業(yè)過于關(guān)注自身利益，沒有考慮到員工、產(chǎn)業(yè)鏈上下游、股權(quán)人、債權(quán)人等各關(guān)聯(lián)方主體利益，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為了符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，應(yīng)不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，應(yīng)發(fā)揮企業(yè)無形資產(chǎn)作用，突出知識(shí)產(chǎn)權(quán)占比，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。近年來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)發(fā)生巨大變革，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念無法適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)營形式，企業(yè)為了追求各方利益主體多贏，保障其經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)不斷探尋更加科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理理念，促進(jìn)企業(yè)良性運(yùn)營。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化不斷創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，工作內(nèi)容較為繁雜、具體、系統(tǒng)，隨著信息化、數(shù)字化技術(shù)發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式受到重創(chuàng)，為了迎合當(dāng)前信息化、數(shù)字化技術(shù)發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化不斷創(chuàng)新管理模式。但由于企業(yè)決策層未能及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化不重視，尤其中小企業(yè)管理者，一味地控制企業(yè)生產(chǎn)成本，缺乏對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的把控力度，導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)盲區(qū)，制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)缺乏完善的內(nèi)控體系，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏有效監(jiān)督，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式缺乏創(chuàng)新意識(shí)。因此，企業(yè)應(yīng)針對(duì)當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化形勢(shì)，加速各領(lǐng)域信息互融互通，隨著市場(chǎng)機(jī)制不斷完善，企業(yè)間從傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系演變?yōu)楹献鞴糙A發(fā)展模式，為了達(dá)成這一發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高企業(yè)、行業(yè)之間信息交流，共同營造穩(wěn)定、和諧的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，確保企業(yè)多方利益主體共贏發(fā)展，切實(shí)保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長，企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。

3.復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度

我國近年來貿(mào)易敞口加大，為我國企業(yè)帶來了更多的發(fā)展平臺(tái)同時(shí)也面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，國外企業(yè)涌入國內(nèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境愈加復(fù)雜，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度。企業(yè)為了在信息化社會(huì)發(fā)展背景下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，還應(yīng)加大信息化設(shè)備設(shè)施的投入力度，將傳統(tǒng)簡(jiǎn)單、機(jī)械、重復(fù)的工作利用信息化財(cái)務(wù)軟件代替，節(jié)約人力成本。尤其一些中小型企業(yè)，為了穩(wěn)定市場(chǎng)地位，不斷壓縮企業(yè)成本，擴(kuò)大營銷推廣，甚至部分員工身兼數(shù)職，嚴(yán)重影響員工工作效率，一些業(yè)務(wù)交叉環(huán)節(jié)，還會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)紕漏，制約了財(cái)務(wù)管理審核和監(jiān)督工作的有效性。目前，我國企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化管理模式，但由于企業(yè)沒有深入挖掘各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)經(jīng)營決策有效性，未能對(duì)結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息統(tǒng)一口徑，企業(yè)面對(duì)信息化技術(shù)發(fā)展沒有找準(zhǔn)自身定位，面對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境，戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不明確，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高要求。

4.缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境具有不確定性，如果對(duì)企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)把控，很容易導(dǎo)致企業(yè)陷入各種經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失。因此，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新給予了高度重視。但部分企業(yè)僅對(duì)資金流向側(cè)重管理，而忽略了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。一方面，隨著社會(huì)信息化技術(shù)不斷向縱深發(fā)展，滲透到企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理借助信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，加快了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率，但如果財(cái)務(wù)管理僅關(guān)注內(nèi)部數(shù)據(jù)，忽視了對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管制，導(dǎo)致企業(yè)陷入信息孤島，為管理者提供的數(shù)據(jù)分析缺乏完整性，影響企業(yè)財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性，致使企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除;另一方面，隨著信息化技術(shù)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)呈現(xiàn)多元化，提高了風(fēng)險(xiǎn)管控難度。如果企業(yè)不能轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，仍采取傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管控方式，會(huì)導(dǎo)致很多管控盲區(qū)。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展變化，不斷優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新面臨的影響因素

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨著大趨勢(shì)不斷變化，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)迎合市場(chǎng)導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)形態(tài)、社會(huì)意識(shí)做出靈活調(diào)整。我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式起步較西方發(fā)達(dá)國家晚，沒有經(jīng)歷過企業(yè)、投資者利益最大化以及超利潤目標(biāo)管理階段，隨著各領(lǐng)域發(fā)展從傳統(tǒng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為知識(shí)經(jīng)濟(jì)，管理作為企業(yè)發(fā)展核心，企業(yè)提高了對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性，隨著各領(lǐng)域信息技術(shù)的更新迭代，新型數(shù)字化、智能化、信息化技術(shù)滲透到各領(lǐng)域，推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)化升級(jí)。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從傳統(tǒng)股東利潤最大化發(fā)展為知識(shí)最大化，保障企業(yè)經(jīng)營者、職工、各合作方多角度利益，從根本上實(shí)現(xiàn)了合作共贏目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新性發(fā)展。

2.融資管理模式的創(chuàng)新

企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，首要考慮的問題是降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采用融資方式促進(jìn)企業(yè)資本擴(kuò)張，可有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也是當(dāng)前最為安全的資金獲取方式。隨著近年來社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系發(fā)生變化，企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成提高了知識(shí)經(jīng)濟(jì)占比，企業(yè)資本擴(kuò)張的同時(shí)應(yīng)提高對(duì)知識(shí)資本的重視程度，隨著股權(quán)制選擇模式的確定，國外企業(yè)管理者或科研機(jī)構(gòu)加強(qiáng)了對(duì)知識(shí)資本獲取企業(yè)所有權(quán)的重視。例如，我國智能產(chǎn)業(yè)很多依賴國外技術(shù)，這些國外企業(yè)通過知識(shí)資本獲取我國企業(yè)所有權(quán)。因此，當(dāng)前我國融資管理模式應(yīng)不斷強(qiáng)化知識(shí)資本，使其作為融資工具替代資本融資，突出財(cái)務(wù)管理融資模式的創(chuàng)新。

3.資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新

不同資本主體、類型組成的結(jié)合稱之為資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)直接影響企業(yè)生存和未來經(jīng)營決策。隨著企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的變化，知識(shí)資本結(jié)構(gòu)占比加大，傳統(tǒng)金融資本為主導(dǎo)的結(jié)構(gòu)形式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)不斷提高知識(shí)資本占比，優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境需求。首先，應(yīng)明確企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中金融資本占比。其次，應(yīng)明確企業(yè)當(dāng)前資本結(jié)構(gòu)下，金融資本調(diào)整比例及金融資本表現(xiàn)形式。最后，應(yīng)將企業(yè)知識(shí)資本種類按照期限明確劃分并進(jìn)行證券化，人力資本應(yīng)以權(quán)益或債務(wù)形式分配。隨著市場(chǎng)經(jīng)營形式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)應(yīng)不斷調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大知識(shí)資本占比，確保金融資本及知識(shí)資本保持合理分配比例，促進(jìn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理方式的創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以控制企業(yè)陷入各種風(fēng)險(xiǎn)，隨著企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念，提高了對(duì)知識(shí)資本的深入理解，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式也發(fā)生了一定改變。首先，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏對(duì)知識(shí)資本的可控性，在資本、人力投入過程中，存在一定風(fēng)險(xiǎn)。其次，隨著市場(chǎng)經(jīng)營形勢(shì)的變革，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式及市場(chǎng)金融環(huán)境都發(fā)生了改變，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了挑戰(zhàn)，體現(xiàn)出的各類風(fēng)險(xiǎn)將更為復(fù)雜、不可預(yù)見。如果當(dāng)前知識(shí)資本體系被泄密、替換，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)知識(shí)資本價(jià)值，企業(yè)將面臨嚴(yán)重市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)威脅。再次，由于知識(shí)資本開發(fā)具有一定不確定性，企業(yè)研發(fā)需要投入大量資金，由于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)不斷更新迭代，投資回報(bào)難以預(yù)估，存在一定不確定風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)以知識(shí)資本為主導(dǎo)，對(duì)企業(yè)信譽(yù)、資質(zhì)方面會(huì)提出更高要求。為了避免企業(yè)涉入各類風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)根據(jù)環(huán)境變化調(diào)整自身發(fā)展目標(biāo)，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和管理制度，創(chuàng)新應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)流程。企業(yè)應(yīng)針對(duì)當(dāng)前企業(yè)未來可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行性質(zhì)分析，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型和可能發(fā)生概率認(rèn)定監(jiān)管等級(jí)，并建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)預(yù)案，同時(shí)應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)投資決策、經(jīng)濟(jì)往來等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行密切監(jiān)控，確保企業(yè)遇見各類風(fēng)險(xiǎn)時(shí)采取有效措施加以規(guī)避，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

5.財(cái)務(wù)利益分配方式的創(chuàng)新

企業(yè)的利益分配方式是根據(jù)運(yùn)營過程中各利益關(guān)聯(lián)方投資及貢獻(xiàn)比例進(jìn)行分配。例如，工業(yè)企業(yè)一般是由各方投資者出資額度占比進(jìn)行分配，而農(nóng)業(yè)是由農(nóng)民及農(nóng)場(chǎng)主租地的方式權(quán)衡利益分配，這種都是對(duì)有形資產(chǎn)出資進(jìn)行利益分配。隨著近年來知識(shí)資本在企業(yè)中占有比例加大，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變，企業(yè)在利益分配過程中還應(yīng)考慮知識(shí)資本占比，企業(yè)經(jīng)營過程中，應(yīng)重新定位知識(shí)資本地位，具備一定知識(shí)資本的人員或企業(yè)以知識(shí)資本入股方式進(jìn)行企業(yè)利益分配，獲取一定經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。隨著市場(chǎng)經(jīng)營形式的變更，企業(yè)資本分配形式也應(yīng)發(fā)生本質(zhì)變革，傳統(tǒng)企業(yè)績(jī)效考核根據(jù)工作量、工時(shí)進(jìn)行薪資分配，轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行利益分配，知識(shí)酬勞、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等多種財(cái)務(wù)利益分配方式。

四、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式的有效策略

1.轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)管理層為了促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，應(yīng)重新審視當(dāng)前財(cái)務(wù)管理體系，樹立新的財(cái)務(wù)管理理念，并在經(jīng)營管理中不斷探索適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)的財(cái)務(wù)管理模式，結(jié)合發(fā)達(dá)國家成熟的財(cái)務(wù)管理理論進(jìn)行創(chuàng)新，并指導(dǎo)具體經(jīng)營實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念改革創(chuàng)新并全面落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、良性運(yùn)營。企業(yè)管理理念應(yīng)滲透到企業(yè)各工作環(huán)節(jié)，企業(yè)管理層及員工也應(yīng)順應(yīng)社會(huì)經(jīng)營形式轉(zhuǎn)變觀念，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高企業(yè)各層面員工業(yè)務(wù)能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)、國家及行業(yè)政策要求、各崗位業(yè)務(wù)操作技巧等，確保企業(yè)員工專業(yè)技能與市場(chǎng)變化保持同頻，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實(shí)際及市場(chǎng)形式，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效能。首先，應(yīng)提高對(duì)信息化的重視。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)具有不確定性，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)提高對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營形式的敏感性，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境具有敏銳洞察力，辨別和篩選各類數(shù)據(jù)信息，避免企業(yè)陷入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。其次，應(yīng)提高對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重視。企業(yè)應(yīng)將預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展保持同向，重視企業(yè)產(chǎn)品滿意度及社會(huì)口碑，避免企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營工作出現(xiàn)紕漏導(dǎo)致企業(yè)名譽(yù)受損。企業(yè)應(yīng)樹立良好社會(huì)形象，避免陷入各類風(fēng)險(xiǎn)，為永續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。最后，應(yīng)注重企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)把控，針對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行預(yù)警機(jī)制，一旦企業(yè)面對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)妥善應(yīng)對(duì)，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)受到損失。

2.提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)

隨著新型技術(shù)和科技創(chuàng)新不斷向企業(yè)滲透，企業(yè)業(yè)務(wù)范圍及發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，國外企業(yè)涌入國內(nèi)市場(chǎng)，加劇了競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)不斷發(fā)揮職能作用，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理指標(biāo)保持良性增長。隨著信息化、數(shù)字化技術(shù)不斷縱深發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高要求，包括財(cái)務(wù)管理知識(shí)、財(cái)務(wù)軟件的操作、信息化系統(tǒng)模塊的應(yīng)用等，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。由于當(dāng)前各領(lǐng)域經(jīng)營形式愈加透明，企業(yè)利潤被不斷壓縮，企業(yè)生產(chǎn)難度加大，企業(yè)決策層更加注重財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)不斷提高財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門的學(xué)習(xí)能力

社會(huì)各領(lǐng)域發(fā)展步伐加快，企業(yè)整體管理能力得到大幅提升，新的財(cái)務(wù)管理理念在企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)滲透，提高了各工作環(huán)節(jié)的規(guī)范性、有效性，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心，應(yīng)不斷提升財(cái)務(wù)部門的學(xué)習(xí)能力，借助現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)科技，提高財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)。企業(yè)應(yīng)定期組織員工開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并對(duì)業(yè)務(wù)技能精湛的員工進(jìn)行行業(yè)交流，進(jìn)入行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)部門人員業(yè)務(wù)能力及職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新提供內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，培養(yǎng)員工的努力工作意識(shí)，加大培訓(xùn)投入力度，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需求，提高對(duì)信息化設(shè)備、設(shè)施的采購力度，提高員工辦公環(huán)境，促進(jìn)員工辦公效率。企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)從傳統(tǒng)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬鸥?jìng)爭(zhēng)、知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)，只有財(cái)務(wù)部門人員具有學(xué)習(xí)能力，才能確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下保持領(lǐng)先地位，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)創(chuàng)新。

4.提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)是檢驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力、創(chuàng)新能力的有效途徑，可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作漏洞，有助于企業(yè)靈活調(diào)整管理模式，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作改革創(chuàng)新。企業(yè)在執(zhí)行內(nèi)部控制工作中，應(yīng)對(duì)超額完成計(jì)劃目標(biāo)的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)特別優(yōu)秀的員工開通內(nèi)部晉升通道。同時(shí)，針對(duì)主觀不努力，沒有達(dá)成績(jī)效考核目標(biāo)的員工給予相應(yīng)的懲戒，提高員工工作積極性。創(chuàng)設(shè)良好的工作氛圍，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理效率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新方案與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)應(yīng)保持一致，并在管理過程中對(duì)各工作流程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改創(chuàng)新方案不足，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)依托，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)附加值及擴(kuò)大市場(chǎng)需求，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心職能。

五、結(jié)束語

隨著市場(chǎng)環(huán)境變化，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)落后于時(shí)代，為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平保持先進(jìn)性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和模式，通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新管理制度、模式、標(biāo)準(zhǔn)等手段，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不斷適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。

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