建筑工程土建施工管理研究

曲星宇

（北京筑實勞務服務有限公司，北京 100029）

0 引言

經濟的快速發展進程推動了建筑行業的發展。土建工程施工管理對建筑行業具有重要作用，加強土建施工管理能取得更好的社會效益和經濟效益。文章從施工技術管理、施工質量管理、施工安全管理、現場施工管理等方面研究建筑工程施工管理。

1 土建工程施工管理的主要內容和意義

土建工程施工管理是土建工程施工過程中對所有施工活動實行科學管理的總稱。土建工程施工管理的主要內容包括施工技術管理、施工質量控制、施工安全管理、現場施工管理等要素。在管理過程中運用科學的管理方法對施工過程中的各種活動要素進行高效管理，為建筑施工企業實現經濟效益，為社會創造價值[1]。

2 土建工程施工技術管理

2.1 土建施工技術管理的主要內容

工程施工管理離不開審核工程項目圖紙、制定施工技術方案、施工過程中創新工藝技術等問題。在工程建設過程中，按照施工項目的實際要求運用先進的施工技術，應用新工藝技術逐步提高工程建設的技術水平，確保工程建設的質量；確保施工正常有序；在土建工程施工過程中優化人力資源，充分利用現代化的施工設備和新型建筑材料，降低施工成本，提高施工效率，為施工企業創造經濟效益。

2.2 土建工程施工技術管理的重點

（1）施工前制定科學合理的施工方案。土建工程施工管理是對施工項目全過程進行管理的活動，具有專業性、全面性和復雜性，因此需要在施工前制定合理的施工方案。根據土建工程項目性質和施工技術的復雜程度、工程規模和施工周期的具體要求制定施工方案，有利于施工管理層為施工項目合理配置人力、物力、財力，做到既有施工保障又能降低施工成本。

（2）土建工程施工過程中的技術管理。對于土建工程項目，項目主體應當組織施工方、監理人和設計人等方面全面審核施工圖紙，根據審核后的施工圖紙，研究施工技術，對施工項目的關鍵環節采取什么樣的施工技術，對施工項目的關鍵部位需要采用何種新的施工工藝進行技術研究。施工圖紙審核中要充分聽取施工項目監理人、施工人、施工設計人各方的審核意見，共同找出解決施工問題的具體方法，并做好審核書面記錄，形成正式文件，以便于在施工中執行。土建施工前要重視做好技術交底工作。技術交底就是共同審查施工圖紙之外，還要強調執行規范的施工質量標準、安全措施和具體的施工操作流程，在建筑工程施工中運用新技術、新材料、新設備等具體技術問題進行公開[2]。

3 土建工程施工質量管理

施工質量是施工企業在日益激烈的競爭中求得生存和發展機會的重要因素。在土建工程施工管理中，如何控制施工質量是一個重要的管理過程。施工方應當組織施工技術、質量管理、安全管理等有關職能部門人員形成施工具體的執行方案，在施工過程中公開施工技術信息，施工方要充分發揮技術監督的管理作用，要把技術監督作為控制施工質量的重要手段落實到施工過程中的每一個環節，最終保障建設項目的施工質量。第一，施工方在施工前要與監理方一起做好施工線的設置和標高的控制；第二，監理人應當嚴格按施工文件履行工程監理職責，要明確指出施工單位在施工中存在的問題，提出解決辦法；第三，根據材料和設備實驗數據判斷建筑材料和設備的性能，要嚴格控制建筑材料和機械設備的質量，杜絕工程建設中術的應用的同時，協調好各工種的相互配合，提高人力和機械設備的施工效率。在工程施工過程中對于關鍵環節的工程施工，對工程采用新技術工藝應按照具體方案進行工程質量控制。

4 土建工程施工安全管理

建筑工程安全管理是通過施工管理保證每個施工環節都能按照基本的施工流程進行，從而保證操作人員的人身安全和工程質量，最終實現整個建筑工程的施工過程的安全。因此，安全管理是針對包括各種施工程序和施工步驟在內的整個施工過程。在具體實施中主要是通過遵守規章制度，制定合理的施工方案并進一步實施，從而保證各個環節的安全。

4.1 做好建筑施工安全管理的重要性

（1）有利于提高施工企業的安全管理水平。重視施工安全管理，切實完善施工項目安全管理措施，對促進工程建設具有重要意義。施工項目的規模越大，現場施工越復雜，施工中存在諸多不安全因素，容易發生安全事故。在加強施工風險因素控制的同時，提高施工人員的安全意識，有效實施施工安全管理，結合施工項目實際分析施工安全風險因素，建立科學有效的施工安全管理制度，從源頭上防止安全問題的發生，做好安全事故的預防，提高施工過程中施工人員的人身安全，從而有效提高施工安全管理水平。

（2）有利于保證施工項目進展順利。安全管理對于工程建設能否如期完成起著重要作用。實施施工安全管理可以有效避免或降低安全事故的發生，在施工過程中加強施工安全管理工作，使施工順利進行，在規定的期限內完成相應的施工任務。反之，如果輕視施工安全管理，管理措施落實不到位，就會在施工過程中增加發生安全問題的幾率，導致施工進度受到影響，不能按時完成工程量，影響施工質量。一旦出現重大的施工安全事故，施工項目就會被停止，停止后難以恢復，不利于施工項目的實施以及施工企業的聲譽。

（3）安全管理有利于提高施工項目的經濟效益。施工安全是影響項目效益的重要因素之一。建筑工程安全問題的發生大多具有不確定性的特點，建筑安全事故的一旦發生，不僅影響企業形象，更重要的事會給整個建筑工程帶來不可預測的后果，嚴重削弱施工企業的市場競爭力。有效實施工程建設安全管理，既能減少企業的經濟損失，又能在一定程度上提高企業的經濟效益，對于促進施工企業的健康發展具有重要的意義。

4.2 建筑工程施工安全管理中存在的問題

（1）安全管理施工人員缺乏安全意識。當前施工過程中存在的安全問題與施工人員的安全意識密切相關。在很多施工項目管理中，相關人員缺乏安全意識，導致現場消防區域劃分不準確，相應的消防設備不能放置在合理的范圍內，導致安全施工存在消防隱患。

（2）建設項目施工安全管理缺乏規范化。目前，施工中仍存在管理不規范的現象。例如存在施工現場的安全警示標志放置數量較少，放置地點不規范，施工設備耗電節電標準執行不到位，不少操作人員無法準確操作機電設備而使設備斷電等現象，特別是施工方的技術披露存在不規范的問題，埋下了安全事故的隱患，在這種情況下，操作人員無法記錄準確的施工活動，最終影響施工安全管理工作。

（3）缺乏完善安全管理制度。很多安全事故的發生都是由于建筑施工企業整體安全管理缺乏完善的制度保障。目前，大部分施工企業制定的安全施工管理辦法沒有達到相應的管理標準，項目施工安全管理制度的很多內容無法與操作人員的責任掛鉤，使施工操作人員責任感降低，導致施工安全管理工作標準在實際工作中難以執行到位。

4.3 土建工程實施施工安全管理的舉措

（1）重視通過培訓提高安全意識。在施工建設中，施工人員是最重要的參與者，施工人員安全意識對工程建設有著非常重要的影響。在實施項目建設重視期間加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工單位各個項目部門施工人員的安全意識。在進行安全知識培訓時，要組織制定相應的安全培訓內容多樣性活動，組織項目建設相關人員學習施工知識和技能，最大限度地提高自我安全保護意識，從而確保整個施工項目安全管理工作的有效實施。

（2）建立完善的安全施工責任制度。建立和完善科學的安全施工責任制是保證工程建設順利進行的基礎工作。在施工管理制度中應明確相應的安全施工責任制度。施工安全責任制是企業各崗位責任制的重要內容，具體來說，就是要讓參與施工的每個人明確各自的職責，在施工活動中相互配合，相互協調，確保安全管理措施落實到位，切實提高施工安全管理水平。

（3）健全安全施工保障體系。在建立和完善相應的安全施工保障體系時，應堅持“安全第一”的施工方針作為衡量施工企業管理工作重要的施工原則。加強相應項目施工的管理制度建設，全過程實行嚴格的安全管理，還需要完善安全規范相關的施工活動規則，以確保施工全過程能夠重視安全施工[3]。

5 土建工程施工現場管理

5.1 充分理解土建現場施工管理的含義

施工現場管理作為工程建筑施工中的一項重要的基礎工作，對整個施工項目的經濟效益有著重要的影響。土建工程施工現場管理，就是注重對施工過程中的施工設備、施工材料和參與人員的管理，通過施工現場管理，提高土建工程施工質量和工程項目經濟效益。施工現場管理不僅涉及工程施工的核心部分，還涉及項目管理人員對土建施工現場管理的了解程度，施工管理人員的管理能力水平、施工項目所處的環境等因素。施工現場管理是土建施工管理的重要內容。當前土建施工現場的管理在一定程度上缺乏科學有效的管理制度，在實際實施過程中，迫切需要建立完善的現場管理制度來解決施工操作問題，確保建筑工程的施工質量有保障。

5.2 建筑工程施工現場管理的重要性

建筑工程現場施工是建筑工程施工中的重要環節，現場管理內容涵蓋了建筑工程造價、建筑工程質量和建筑工程安全等各個方面的專業技術。因此，很有必要重視建筑工程施工的現場管理。土建工程現場管理難度來自施工項目惡劣的環境對現場施工產生不利影響、建筑工人的流動性大導致施工團隊的穩定性、建筑施工現場的意外事故等等。因此，優化施工現場的管理，制定相應的措施來解決這些問題，是保證建設項目順利進行的重要舉措。

5.3 當前建筑施工現場管理中普遍存在的問題

（1）施工人員缺乏專業能力。工程施工的規模通常需要大量的施工人員參與。很多建筑企業為了滿足用工數量，除了重視對管理和技術人員資質進行嚴格審核外，通常選擇臨時雇傭外來務工人員代替專業的施工人員，對進入施工現場的人員沒有經過嚴格的資質審核，缺乏專業施工技能、缺乏安全意識、缺乏成本意識；施工企業為了加快施工進度、降低施工成本，往往忽略對施工人員提升能力的培訓，這會導致施工人員缺乏應具備的專業能力而影響施工質量。

（2）缺乏完善的施工設備。在土建工程施工現場，企業雖然為施工人員配備了安全帽、安全繩、安全帶等安全設備，但很多施工人員卻嚴重缺乏安全意識，在施工作業過程中不能完全按照安全管理規定規范操作憑著經驗施工，以及施工時缺乏必要的安全通道和護欄設備，不僅給施工現場管理造成安全管理混亂，而且也會對人們的生命財產安全帶來隱患。

（3）施工管理制度難以落實。建筑工程施工復雜，需要各職能部門合作才能高效地完成施工，但很多施工企業在項目管理中，崗位職責模糊不清、分工混亂。部分工作職責沒有明確落實到崗位，施工過程中往往出現無人負責處理的情況，而且一旦出現問題，各部門往往相互推責，延誤施工進度；一些施工企業雖然制定了工作制度，但是缺乏有力的管理監督，導致在施工過程中施工管理制度無法得到落實。

5.4 加強施工現場管理的措施

（1）完善施工現場管理制度。施工現場管理制度是否完善與施工質量有著密切的關聯。施工現場管理是建筑管理的重要組成部分。管理者要能夠分析項目不同時期的需求，對施工階段的關鍵節點進行合理分工、明確職責。只有實行科學有效的現場管理，才能提高工程施工質量。

（2）強化施工人員管理。建筑工程管理中如何充分發揮人的主觀能動性，進行合理的現場控制，是施工管理必須面對和解決的問題。因此，需要從以下幾點進行管理：加強包括企業管理層、施工項目經理在內的所有施工人員現場管理技能培訓；加強施工人員安全意識培訓。提高建筑施工安全意識很重要，僅依靠施工經驗來完成施工作業，將給施工帶來一定的安全隱患。因此，提高安全意識必須貫穿整個施工全過程，常抓不懈。

（3）加強現場材料設備管理。建筑材料和設備是工程施工中重要的生產資料，建筑材料和設備問題關乎施工質量問題。因此，加強建筑材料和設備管理是非常重要的。關于建筑材料管理方面，在施工前和施工中要保證所用材料符合質量，符合施工技術要求，對于材料的采購、儲存和使用應做好記錄，一旦發生建筑材料質量問題，就能在快速追索責任并解決問題；關于施工設備管理方面，隨著信息技術的不斷發展，使用先進的施工設備對提高施工質量有很大的幫助。因此，要根據施工項目實際需要選擇質量合格的施工設備并定期對施工設備進行維護，施工設備一旦發生故障，可通過記錄的信息判斷設備故障的原因。有效的施工材料設備管理將大幅提高施工的效率。

（4）確保施工環節質量達標。針對各個施工節點的實際情況，了解每個施工節點的實際需求，配備具有相應專長的施工人員，充分發揮施工人員的專業知識，為保證施工質量提供技術支持。建筑工程任何階段都從施工角度嚴格管理質量，施工前期，嚴格審核圖紙設計，對圖紙設計所涉及的數據進行科學周密計算，以確保在工程實際施工中杜絕錯誤；建筑企業各部門要相互配合，確保建筑施工各個環節的質量達到建筑工程標準。

（5）時刻重視現場安全施工細節。安全是任何建筑施工管理的核心要素。施工人員要提高施工現場的安全管理重要性認識。只有保證施工現場的安全，才能順利開展工程建設，否則，生命財產損失將是不可估量的嚴重后果。因此，在建筑現場施工過程中不僅要有保持安全管理意識，還要認真對待現場施工安全的每一個細節[4]。

6 結語

總之，建筑工程土建施工管理涉及層面廣泛，既有對施工人員的管理、施工技術運用的管理，也有對施工質量的管理、施工安全的管理，這些管理都將體現在施工現場管理的每個環節，施工現場管理工作是否到位決定了整個工程項目的經濟效益。因此，必須結合施工項目的實際情況，把安全理念貫穿于施工全過程，制定科學的施工管理制度，從根本上提高建筑工程施工管理水平。