新時期記者站面臨的挑戰與轉型路徑探究

摘要：記者站是媒體獲取地方新聞、聯系地方群眾的重要抓手。記者站作用的充分發揮，對提升媒體傳播力、增強影響力至關重要。但在當前媒體眾多、“人人都是記者”的時代，在傳統媒體與新媒體融合發展的時代，記者站的作用發揮及生存發展面臨嚴峻挑戰。不過，媒體“群雄爭霸”又使得各媒體紛紛將注意力轉移到記者站的開發和利用上，以求最大限度地擁有地方新聞資源，獲得更高的受眾注意率。再加上新時期信息傳播技術的進步與傳播手段的多樣化，記者站又贏得了轉型發展機遇。那么，新形勢下，記者站究竟應該如何化危為機、轉型發展，以更好地發揮自身作用、提升自身價值？文章對此展開深入探討。

關鍵詞：記者站；媒體融合；全媒體；內容為王；技術引領

中圖分類號：G21 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2022）02-0085-03

一、新時期記者站作用的“彼伏”與“此起”

我國最早的記者站誕生于1965年，此后隨著媒體的增多，記者站如雨后春筍般在全國各地涌現。相比媒體總部，記者站具有“第一時間、第一現場”和“做全天候記者”的優勢，與駐地溝通更方便，能更快捷地掌握駐地信息，對擴充媒體的發展空間及提升媒體的傳播力、影響力起著非常重要的作用[1]。

不過，新時期信息傳播技術的進步與傳播手段的多樣化，削減了傳統記者站信息采集的時空優勢。過去，不少媒體主要通過記者站第一時間獲取地方新聞信息，但近年來信息傳播技術日新月異，新媒體不斷涌現，信息發布渠道也越來越多樣，記者站所在地方順應時代發展趨勢，積極打造官微、視頻號等發聲平臺，發布權威信息，其對記者站的依賴逐漸降低。此外，當今時代“全民皆記者”，每個人都可以在任何時間、空間發聲，進一步消解了傳統記者站的信息采集時空優勢。

再者，新媒體的生產、播發與傳統媒體迥然不同，產品生產上也給傳統記者站帶來了壓力。傳統記者站人員少，主要承擔的任務是向紙媒供稿，而在全媒體時代，其不僅需要繼續向紙媒供稿，還要掌握策劃、攝影、攝像、剪輯、制作、合成等多項新技能，這要求記者及時由傳統記者變身“全能記者”。但自我轉型又談何容易。

不過，在媒體眾多、“群雄爭霸”的時代，各媒體互相競爭，紛紛將注意力轉移到記者站的開發和利用上，以求最大限度地擁有地方新聞資源，獲得更高的受眾注意率。畢竟，記者是極具專業性的職業——事件發生后，他們聞訊趕往現場采訪，還原、記錄事件前因后果，真實、客觀地進行報道，以引導輿論，啟迪大眾。整個采編過程是以正確的新聞觀、專業的采編技能為基礎的。而所謂的“全民皆記者”并非指人人都是專業記者，他們當中更多的是參與傳播信息的普通大眾。他們大多數沒有經過專業培訓，不具備專業技能，在新聞傳播中時常出現很多問題，比如夸大事實、亂連接社會熱點等，進而造成了不好的社會影響[2]。

說到底，傳統記者站并非“被后浪拍在了沙灘上”，記者站的專業性，特別是貼近一線、信息采集和播發高效的優勢仍在，有時候甚至還得到了加強。比如在疫情防控新聞宣傳中，各媒體記者站就是“前鋒隊”“沖鋒隊”，挑起了疫情防控新聞宣傳的“大梁”。

2020年初新冠肺炎疫情來襲，一場全民參與的疫情防控阻擊戰迅速打響。各媒體快速形成全媒體、全方位、多角度、立體式的宣傳矩陣，各媒體記者站迅速進入“戰時”狀態，哪里有需要就到哪里采訪，及時跟進報道一線疫情防控動態。筆者所在的行業報媒體同樣如此，各記者站全天候開展高強度新聞采訪、拍攝，獲得了大量鮮活的第一手資料，推出了一批批重點稿件、權威報道，形成了強大的宣傳陣勢，讓員工群眾知政策、明方向、強信心。

由此可見，新時期記者站的作用仍不可小覷，記者站的價值仍有很大的提升空間。

二、應勢而動，順勢而為，業務帶動，“內容為王”

新時期，記者站的作用究竟該如何充分發揮，其價值又該如何提升？筆者認為，須因勢而謀，順勢而為，業務帶動，內容為王。畢竟，媒體設立記者站，主要是出于新聞報道的業務需要，記者站必須把做好新聞報道作為第一要務，任何情況下都不能動搖。

記者站首先要主動投身融媒體“洪流”。

20世紀90年代以來，互聯網迅猛發展，深刻影響社會生活的方方面面，包括信息的生成、傳播與接收方式，將全世界推向“數與網”的全媒體時代。在這個時代，媒體融合已成大勢。習近平總書記深刻指出：“推動媒體融合發展、建設全媒體成為我們面臨的一項緊迫課題。”截至2021年6月，我國網民數量超達10.11億，網站數量超400萬個，各種APP近400萬款，越來越多的人群特別是青少年已習慣通過手機、網站、“兩微一端”等新媒體獲取信息。

“一夜好風吹，新花一萬枝。”推動傳統媒體與新興媒體的融合發展，占領互聯網這個新的主陣地，已不容回避、無可回避。正因為如此，近年來，我國媒體融合發展的步伐持續加快，成效很大。比如人民日報社向移動傳播發力，形成以人民日報“兩微兩端”為代表的移動傳播新格局；新華社重塑采編流程，探索出了一套全媒體采編系統，實現了新聞信息的“一次采集、N次加工、多元化傳播與多終端適配”；中央廣播電視總臺通過電視、廣播、新媒體產品的資源共享和互融互通，打造權威的專業國家融媒體。

從單一的文字、圖片、視頻采編，到滿足各媒體需要的融媒體產品生產，從記者、主播到寫稿機器人、AI合成主播……媒體融合勢不可當，全媒體傳播日新月異[3]。這個時候，記者站決不能置身事外，要應勢而動，順勢而為，核心是堅持“內容為王”，充分認識所在媒體特點，發揮駐地需要和貼近基層的優勢，大力實施供給側改革，創新內容供給，打造精品地域新聞，形成差異化競爭優勢，不斷提升記者站的傳播力、影響力。

“內容為王”，須堅持用戶思維。要轉變以前的“你給我什么信息，讓我做什么報道，我就加工什么信息，做什么報道”的守株待兔式報道，在遵守職業道德、弘揚社會主義核心價值觀的基礎上，充分考慮廣大用戶的信息需求，主動策劃、采編有思想、有創意、能反映新時代聲音的新聞精品。

“內容為王”，記者站要著重做好“一快一慢一深”的報道，陣容上形成聲勢，內容上形成力量，效果上給人震撼。

“快”指突發事件快速反應。記者站在突發事件報道上具有時空優勢，能在事件發生后以最快的速度到達現場，收集信息，采訪報道。記者站長期駐守一方，信息渠道多、人脈廣，也能及時了解到事件背后的信息、采訪到相關人員，從而給所在媒體帶來最快最新的權威信息。記者站要利用好這個優勢，將自身打造成駐地重大突發事件報道的“先鋒隊”。

“慢”指走基層報道舍得下功夫。當前，各媒體持續加大“走轉改”力度，強化接地氣、暖人心的新聞報道。記者站要用好身在駐地的優勢，將筆觸和鏡頭對準普通群眾和基層實踐，讓群眾在新聞報道中“唱主角”。在報道上形式上，力求通過小切口、小人物，挖掘“冒著熱氣”的新聞故事，采寫精品力作，以貫徹落實“以人民為中心”的理念，展現時代特色，弘揚社會正能量。

“深”指的是深度報道。當前社會信息過剩且碎片化，快餐式消費過多，讀者更希望看到有思想、有溫度、全面而系統的深度報道。深度報道可以鏈接新聞背后的新聞，可以剖析事情的來龍去脈，宣傳效果好，且能為領導決策提供思路和依據。記者站應將深度報道作為主打產品，尋找全局意義和地方實際的結合點，形成有分量、有影響的深度報道。

堅持“內容為王”，記者站還要把握好“兩個原則”：一是“幫忙不添亂”，做好正面報道，尤其是駐地的工作亮點與典型人物的報道。工作亮點與典型人物事關中心工作與發展大局，是駐地的鏡子和標桿。記者站了解駐地情況，可配合駐地發現典型、宣傳典型。宣傳典型時，要扎實采訪，下筆準確，切忌有意渲染、夸大其詞。二是“求疵而不吹毛”，做好輿論監督報道。輿論監督和正面宣傳是統一的。駐地需要正面宣傳，鼓氣加油，引導輿論，也需要善意、積極的輿論監督報道，群眾也很歡迎此類報道。畢竟，法律法規、規章制度是不斷完善的，各項工作是不斷向前發展的，其間總會出現這樣或那樣的問題。記者站在開展輿論監督方面具有獨特的優勢：長期扎根基層、融入群眾，信息暢通、人脈廣，很容易了解到存在的問題，記者站甚至就是駐地群眾的投訴點和傾訴渠道。對了解到的問題，記者站也方便順藤摸瓜采訪、核實，掌握更多的線索與證據[4]。正因為如此，記者站要本著“求疵而不吹毛”的原則，通過加強輿論監督報道，推動問題解決，以激濁揚清，守望正義，促進和諧，贏得尊重。

三、提技能做“全媒體記者”，強通聯建“作戰聯隊”

全媒體時代，移動直播、H5應用、無人機采集、機器人寫稿、AI合成主播等各種新生事物層出不窮，技術的重要性越來越凸顯。技術已從媒體的保障要素變成引領要素，尤其是新媒體。

其實，新媒體的誕生和發展過程就是互聯網技術和信息內容互為支撐、相互融合的過程。媒體融合發展，技術創新引領是基礎。當今世界，網絡信息技術研發投入高、創新活躍度強、應用廣泛、輻射帶動作用大，使5G、大數據、云計算、全息投影、增強現實、區塊鏈、人工智能等新技術、新應用不斷發展，機器人寫稿、媒體人工智能平臺、AI合成主播已成為現實。新媒體也因此迅猛發展。

可以說，技術的進步，推動了信息的生產方式和傳播方式不斷發生質變。今天的傳統媒體，在過去也曾是新媒體；隨著技術的發展，今天的新媒體在將來也可能會變成傳統媒體。對此，有遠見的媒體不僅在當前把最新最好的技術運用到信息采集、生產、傳播、反饋等各環節，深度拓展傳播領域，實現網絡化、數字化發展。同時，時刻保持對技術的敏感性與前瞻性，積極謀劃和布局未來，增強自主創新能力，不斷提高關鍵技術、核心技術研發應用能力，努力搶占新一輪技術發展應用的先機。比如當前諸多主流媒體正積極探索將人工智能運用于新聞生產、播發、接收全過程，并用社會主義核心價值觀駕馭算法，全面提高輿論引導力。

大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。全媒體時代，媒體努力運用新技術提升傳播力、影響力，記者站也應“同頻共振”，及時學習、掌握、應用新技術，強化全媒體產品生產能力，努力實現記者站的能力提升與業務升級。

強化人才隊伍建設是記者站能力提升與業務升級的重要保障。近年來，各媒體都很重視人才隊伍建設，然而離媒體總部較遠的記者站，其人才培養往往被忽略，極大地限制了記者站的能力提升與業務升級[5]。媒體應加強記者站的人才隊伍建設，一方面選配“精干全能”的新生力量進入記者站，另一方面加強對現有人員的培訓與考核，促使他們具備全媒體記者所需的素質，具有文字、視頻、動漫、H5等多種技能及新媒體運營能力。在培養方式上，既可到全媒體運營能力強的媒體學習進修，也可請專業人士進入站內開展培訓，還可實行輪崗制度，避免記者站人員長期駐守一地、從事一個崗位。記者站本身也應制定相應的激勵措施，鼓勵大家提升技能，實現一專多能。

除掌握應用新技術、強化全媒體產品生產能力外，記者站還要善于凝心聚力、整合駐地資源，做好通聯工作，構建“記者站一聲令下，通訊員隊伍來之能戰、戰之能勝”的“軍團大作戰”通聯格局，以提升自身的戰力。

通聯工作是媒體組織、培訓通訊員和聯系受眾工作的總稱。良好的通聯工作，是記者站乃至媒體工作高效開展的基礎。記者站負責人要全面而細致了解駐地，熟悉當地單位的黨建、生產經營等業務情況，清楚組織架構、人事制度等，為做好通聯工作奠定堅實基礎。

做好通聯工作，記者站必須準確定位自身角色，擺正“兩個關系”。一要擺正記者站與所在媒體的關系。記者站隸屬所在媒體，要加強與媒體的溝通，及時獲取各種信息，傳達好、落實好媒體關于新聞宣傳的決策部署。二要擺正與駐地的關系。記者站要與地方單位加強溝通，取得其支持與配合。要牢固樹立為駐地單位發展服務的強烈意識和責任感，圍繞中心，服務大局。記者站管理者也要清醒地認識到，記者站是媒體的一部分，代表媒體，要時刻站在所在媒體的立場、高度考慮事情、開展工作，不能因為要與駐地處理好關系、爭取它們的支持，就放棄媒體應有的立場，駐地說什么就是什么、駐地說怎么干就怎么干。記者站與駐地之間既合作又獨立的“度”，需要記者站藝術性地處理[6]。

做好通聯工作，關鍵是要加強通訊員隊伍建設。通訊員是記者站可以依靠的重要力量，記者站要對他們進行培訓與指導，密切合作關系，讓其成為記者站開展新聞宣傳工作的重要力量。有些新聞線索可在記者站的指導下，由通訊員完成采訪；有些稿件可以和通訊員合作完成，借助他們熟悉本地本單位具體情況的優勢，準確把握報道角度，尋求更好報道效果。由此通過合縱連橫，壯大新聞記者站力量。

四、結語

媒體融合的大趨勢不可逆轉。當前各媒體不斷加快融合發展步伐，以提升自身的新聞傳播力和影響力。作為新聞媒體的延伸和拓展，記者站要主動適應新形勢，積極提升與轉型。具體而言，就是要主動投身融媒體，積極轉型成為全媒體記者站；堅持業務帶動，內容為王，技術引領；加強通聯工作，構建“記者站一聲令下，通訊員隊伍來之能戰、戰之能勝”的“作戰聯隊”，壯大記者站力量，提升記者站戰力，更好地發揮作用，提升自身價值。

參考文獻：

[1] 張文槐.淺析記者站的社會作用[J].當代電視，2016（2）：102-103.

[2] 蔣丹妮.新聞記者在“全民記者”時代面臨的挑戰與機遇[J].記者搖籃，2019（6）：143-144.

[3] 《求是》編輯部.媒體融合：用得好是真本事[J].求是，2019（6）：8.

[4] 王文婧.新時期記者站的責任與使命[J].中國報業，2019（7）：48-49.

[5] 魏娜.全媒體時代省報記者站的轉型思考[J].新聞論壇，2016（6）：97-98.

[6] 劉洋.媒體融合下記者站如何有新作為[J].新媒體研究，2016（16）：165-166.

作者簡介 張光明，本科，記者，研究方向：專業報新聞采編與傳播。