提升企業經營管理能力的措施分析

引言：企業作為構成我國市場經濟的主體，企業經營的風險壓力也因此不斷地加大，面臨來自內部、外部各種風險因素的影響，企業的經營管理會更加地復雜、嚴峻，這就勢必要求企業各級經營組織及核心管理團隊成員，必須要永遠堅持以企業競爭與市場創新為基本價值導向，增強自身優勢，內外結合，才能在較大程度上保證企業的經營管理水平不斷提高。在市場競爭日益激烈的背景下，企業只有保持不斷地創新，才能在經濟發展的洪流中屹立不倒。

一、企業經營管理概述

1、企業經營管理的含義

在企業中，企業管理層要確定企業整體的經濟發展、經營理念、目標和經營發展方向，在企業的各項經營活動中，必須融入企業理念、目標和行動方向，從而可以使該企業經營發展不斷的朝著發展目標進行移動，最后以達到最理想的企業發展經營和管理活動狀態，這就是企業的經營管理。為了真正使現代企業制度朝著由經營決策管理層所直接制定管理的管理目標逐步發展，需要引導企業通過對制度內部關系作出更科學靈活的戰略性調整，不斷地提高員工自身實際的現代經營組織管理能力。

2、影響企業整體經營戰略管理運作能力水平的影響因素

企業在長期進行日常經營管理的過程中，對整體經營管理能力等產生較大影響的因素大體有兩個方面，分別是內部管理因素和企業外部因素。內部因素的主要表現是內部人力成本、人員素質高低等差異；其外部制約因素就主要反映是對企業管理運營成本相對提高的外部經濟效應和某些外部約束。無論是由于內部控制因素還是來自外部制約因素，如果管理者不能予以妥善有效處理，都無疑將會進一步導致整個企業自身經營的管理運作能力進一步受到較大影響，阻礙著企業長遠的穩定順利發展。

二、提升企業經營管理能力的重要意義

1、使企業運營成本不斷降低

企業在持續快速發展的過程中，需要同時投入更多的人力和物力，導致經營成本上升，經營利潤下降。因此，企業需要加強自身的業務流程管理，這樣才能有效地控制企業的成本水平，提高自身利潤水平的可用性。首先，每個企業應該注重內部文化建設，合理完善的組織結構和有效可行的經營管理流程，都可以使企業經營的社會適應與能力快速得到提升，從而保證在當今復雜多變的商業市場環境變革中得以順利地前行。若長期沒有著重做好自身內部組織建設，缺乏科學和有效可行的組織經營管理，就會逐步導致企業因經營及管理能力相對不足，難以充分適應日趨復雜而變化頻繁的經濟市場環境，很快會被市場時代所淘汰。因此，當現代企業在實踐中不斷努力提高現代經營管理的能力后，能夠切實使其企業生產運營活動成本進一步降低，提升自己在市場活動中獨特的競爭優勢，不斷地擴大獲取高額利潤的空間。

2、增強企業的核心競爭力

市場經濟制度改革使得生產進一步發展，企業發展經營有了更好的發展前景，同時，也給企業的經營發展帶來一系列的苦難與挑戰。由于目前市場經濟體制逐步建立，形成了相對完善與合理的基本貿易經濟體制，對于各類型的企業生產經營都提出了更高的要求，導致許多企業和生產基地不能在其產品質量競爭上占優。為此現代企業經營者必須努力地提升自身產品質量，提高自身產品整體競爭力。完成此發展目標的前提，也需要持續增強企業自身獨特的經營創新與管理創新。企業的經營者應始終密切注意目前市場行情，重新分析制定與規劃企業發展管理戰略，做好產品與企業生產運營環節的協調管理，使其在企業內日常的經營管理中，與當前市場環境逐步融合，從而切實有效提升企業的核心競爭水平。

三、企業經營管理現狀

1、經營管理觀念落后

人的思想能夠支配行動，企業經營管理觀念將會決定企業的發展。目前在我國市場上部分企業經營管理觀念較為落后，很難跟上時代發展步伐，更多的是追求發展速度以及盲目的增加營業額和經營利潤，沒有將眼光放長遠，未理解和掌握速度效益以及成本效益之間的比例關系，從而難免會經常地出現成本脫離時間效益，只片面地追求速度效果的情況。

2、不具備發展規劃

企業的發展規劃必須能夠清楚指明企業未來發展戰略方向，這具有一定綱領性作用和前瞻性，很多的企業領導人本身不具備未來發展戰略規劃的眼光以及發展意識，也沒有準確制定出戰略發展戰略方向目標和戰略任務，只個別員工清楚未來企業的戰略發展方向，企業中高層經營與管理者可能沒有清楚明確地判斷未來企業發展情況。在這樣現實的歷史問題形勢下，企業同時也往往難以組織落實生產和其他經營戰略目標或有關特定的目標任務，企業活動中許多與組織人力、財力和組織物力等諸部門的關鍵作用難以發揮體現出來，使大多數企業喪失一定的適應社會能力和危機應變能力。

3、企業缺乏專業的稅收籌劃人才

企業合理開展會計稅收籌劃核算工作，能夠在一定程度上有效增加會計財務與管理活動的具體工作內容，進而積極推動企業財務管理核算工作模式及相關管理的理念方式和核算管理的制度的持續改革或創新。企業一直以來發展目標之一就是持續盈利。在公司生產、成長和企業發展壯大的過程中，一直不斷追求著利潤的最大化。而重稅負問題往往對企業的銷售利潤帶來很大的影響，通過積極合理規范地進行稅收籌劃工作，企業方能夠進一步提高公司自身經營和財務成本管理能力，不斷地增加自身獲得的實際經營凈利潤。雖然現階段企業擁有一定數量的財務管理人員，但絕大多數財務管理人員不了解稅務籌劃的專業知識，缺乏相關工作經驗。在面臨復雜問題或突發事件時，絕大多數財務管理者都不能及時處理這些問題，這在一定程度上影響了稅務籌劃的推廣。為了更好地保障和促進中國中小企業金融平穩、可持續、協調發展，提高企業財務管理的整體素質，國家需要重視稅務籌劃專業人才的培養。

4、企業領導對于人力資源績效考核缺少足夠的關注

企業人事部門中的主要行政領導的重視程度，在很大程度上決定了企業人力資源績效考評管理效能，然而在當前很多企業領導以及人事部門領導仍然沒有意識到科學合理的績效校核評估對企業發展的重要性，更多的還是以一種較為形式化的考核方式進行人力資源績效考評工作，只是側重于在某一個時間段中對重要工作項目的績效考核，而當前沒有在實踐中形成相對規范、常態化的人力資源管理制度。而且，有許多單位的管理部門領導們對部門員工的各項考核工作情況并沒有十分了解，這也就導致了企業的人力資源績效考核評估體系不能真正調動員工的工作積極性，導致企業的整體運行效率達不到理想的效果。

四、提升企業經營管理能力的措施

1、更新企業的經營管理理念

良好的經營管理理念可以支持企業的經營管理工作，所以企業只有不斷地更新經營管理理念才能做好經營管理工作。企業的經營管理理念與時代相適應，符合我國經濟社會發展的時代潮流。在目前，我國企業是以“以人為本”并追求卓越作為重要的經營管理理念。這理念以尊重員工、考慮員工的訴求為本，是員工認同企業的管理理念，可以配合領導做好企業的經營管理工作。追求卓越管理的經營管理理念要求企業的經營管理人員不能躺在功勞簿上睡大覺，固步自封，而要保持清醒和不滿，時刻反思，尋找企業經營管理中能夠繼續改進的部分，從而不斷地提升企業的經營管理水平。

2、制定符合企業主營業務和市場情況的發展戰略

企業應當根據企業的主營業務和外部市場形勢，加上企業自身的競爭優勢，制定企業的整體發展戰略、成長方向，再具體到企業的經營管理執行流程當中。企業的整體發展戰略、成長方向一旦確定，就應當認真執行，落實到日常的經營管理當中，管控企業經營管理的過程，明確企業中各個職能部門的職責分工，進而細化到企業各個崗位的職責分工中，并且采用績效考核、預算管理2種手段，來確保企業處于實現企業整體發展戰略的道路上。

3、做好企業稅收籌劃工作

（1）提高財務人員稅收籌劃的專業水平

對于企業來說，招聘具有專業管理素質的高級稅收籌劃人員無疑是全面提高自身稅收籌劃水平的重要一步。通常企業在對外招聘時，要提高人員崗位的入職門檻，因為目前稅收籌劃工作崗位涉及到的各種知識覆蓋面較廣，包括了行政管理、稅務、財務、會計基礎等很多方面的綜合內容，因此建議企業在崗位招聘過程中，尤其要關注綜合素質人才。另外，企業管理層還要密切關注公司現有企業財務人員稅收籌劃能力及培訓等環節，培訓和鞏固相關工作人員的工作水平。最后，企業還要時刻注意一定要定期加強稅務機構對內部員工稅法知識的培訓，因為企業稅法每年都會隨著市場經濟的變化而有一定的調整，且企業相關的稅收籌劃工作人員對于相關稅收知識的了解程度遠不如專業機構，針對此類現象，企業可以加強基層單位員工與其上級稅務機關人員聯系溝通及培訓交流，當地專業機構稅務人員，多次對其基層企業員工地再納稅進行專項稅法咨詢培訓，全面并系統有效地提高對企業職工的稅收籌劃和涉稅法律知識素養水平和服務能力。

（2）建立健全稅收籌劃監管制度

若要有效保證企業財務管理中稅收籌劃工作的順利推進，企業就需根據自身的實際情況，不斷完善稅收籌劃監管制度，規范稅收籌劃人員的工作行為，為稅收籌劃工作的順利開展提供重要依據及保障。然而，如果一個企業只有相對完美和有效的法律體系對稅收籌劃工作進行監理，但并沒有派人去保證相關制度的實施等，也可能導致無法有效、全面地保證整個稅收體系運行的整體協調和相關工作的有效實施，這要求企業自身不斷增加和完善各項納稅監管相關服務，并逐步建立起一個具有相應的專業水準的稅源監督管理部門，以重點加強檢查監督落實企業稅收籌劃工作的落實、執行情況，對于稅務征管及工作地開展推進中可能存在的共性問題等及時并主動地予以監督并解決，以實現真正提升企業財務管理水平。企業管理層不僅要主動加強對企業管理人員內部業務工作環節的全面監督管理，還要加強企業自身對于外部管理力量進行監督的有效管理，外部力量的有效管理和綜合監督作用，無疑在企業的日常經營中對會計管理發揮著重要作用，在外部監管力量的嚴格管理及約束作用下，企業管理人員可有效地約束、規范自己在內部管理的各種操作的行為。所以，企業自身要進一步地加強了行業管理內外的聯合和監管，這樣的企業才可進一步地有效地提升中小企業會計稅收業務籌劃效率和財務工作處理效率能力提升及財務人員工作培訓質量，提升我市現代中小企業財務稅收經營信息化管理與專業化運營水平。

4、重視管理績效評價體系的優化

首先，在評價的維度方面。眾所周知，適應性管理評價主要是一種協調性評價的維度，簡單通俗的就是指人力資源開發管理及其內部所在各組織間互相配合協調配合程度。站在公正客觀全面的角度立場上去講，適應性管理系統評價體系實質層面上應是基于對公司人力資源的管理現狀和整個企業及其各個子系統間和整個大系統內部之間存在的協同關系等進行深層次的系統全面考察。在完善評價體系的基礎上，促使所有部門達到協調統一的效果。其次，在執行和評價方面。所謂的執行與評價，實質上是對人力資源管理職能的實施狀況進行科學評價。從企業的角度出發來講，執行評價始終滲透評價的整個過程，同時它在國際人力資源與管理綜合評價過程當中又占有十分著意重要的重要位置。它在實踐中往往看作是國家通過對成本、質量效率等的相關度量標準而對企業人力資源的管理服務活動效率進行統一的比較客觀綜合評價。通過研究制定國家相關考評制度體系的一種方式，來切實推動其人力資源服務管理的職能定位的科學執行性。最后，在綜合評價的有效性方面。對于員工有效性評價方法而言，其在理論上實質上是對人力資源績效管理能力的影響和評價維度。它是指根據員工的需求和期望，對員工自我實現價值的有效性和有效實現，以及員工根據企業目標的具體實施情況，對人力資源管理能力的有效評價。眾所周知，人力資源及其管理過程的工作效果將會直接受到外部諸多社會因素的直接影響，如管理模式、管理幅度等，同時還會在某種程度上受員工年齡結構、專業結構等方面的干擾。所以，在對人力資源進行績效評價期間，應當將各部門之間的效率、效果關系等相關因素考慮在內。

四、結語

總之，企業經營管理活動的質量影響著企業的整體經營發展成果，因此，企業管理層一定要盡快提高自身綜合的經營管理技術能力，確保企業產品在如今市場與競爭均如此異常激烈殘酷的現代商品流通社會浪潮中，能夠長期屹立不倒，朝著自身更加持續健康可靠的產品方向穩定發展下去，真正能夠做到健康高效、可持續健康發展。