沈小平：把慈善作為自己的第二份事業(yè)

熊曙光

“只有把錢花掉、捐掉才真正是你的錢，否則只是一串?dāng)?shù)字。”這是全國(guó)模范退役軍人、江蘇最美人物、通鼎集團(tuán)董事局主席沈小平對(duì)金錢最經(jīng)典的表述。

現(xiàn)任中國(guó)慈善聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)的沈小平，1999年退役回鄉(xiāng)創(chuàng)建通鼎集團(tuán)，以“不屈不撓、永不言敗”的軍人作風(fēng)，將企業(yè)從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)小電纜廠，發(fā)展成為國(guó)內(nèi)知名通信產(chǎn)業(yè)鏈全業(yè)務(wù)集成商和服務(wù)商，穩(wěn)居中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。20多年來(lái)，他將慈善作為自己人生的第二份事業(yè)，每年拿出利潤(rùn)的5%—10%作為專項(xiàng)基金，利用企業(yè)分公司遍布全國(guó)的優(yōu)勢(shì)，不斷提升慈善事業(yè)的覆蓋面，聚焦脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興、防災(zāi)救災(zāi)、教育支持、古跡保護(hù)等方面，累計(jì)捐贈(zèng)超7億元，書(shū)寫(xiě)了一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家勇?lián)鐣?huì)責(zé)任的最美篇章。

實(shí)業(yè)行善，

將個(gè)人發(fā)展融入國(guó)家發(fā)展

對(duì)于自己和通鼎集團(tuán)多次獲得國(guó)家授予的社會(huì)責(zé)任類榮譽(yù)，沈小平謙虛地說(shuō)：“我和通鼎集團(tuán)付出的還不夠多，還需要在慈善上有更多作為！”

1963年，沈小平出生于蘇州吳江一個(gè)普通農(nóng)家。年少清貧的他，選擇在軍營(yíng)這個(gè)火熱的大熔爐里淬煉自己的意志。退役回鄉(xiāng)，他做過(guò)駕駛員，當(dāng)過(guò)銷售員，創(chuàng)造了單人電纜銷售額超2億元的驚人業(yè)績(jī)，成為了遠(yuǎn)近聞名的“百萬(wàn)元戶”。

“跑銷售可富一家人，辦企業(yè)可富一批人。”乘上改革開(kāi)放的列車，沈小平帶領(lǐng)56位鄉(xiāng)親白手起家辦起了企業(yè)。

沈小平常說(shuō)，就業(yè)和民生是企業(yè)最大的社會(huì)責(zé)任。通鼎集團(tuán)已解決吳江地區(qū)5000多人就業(yè)，先后招收安置756名退役軍人。成立退役軍人“一站式”服務(wù)中心，建設(shè)職工之家，解決外來(lái)務(wù)工人員子女入學(xué)問(wèn)題，培養(yǎng)知識(shí)型員工……一項(xiàng)項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的舉措，見(jiàn)證著沈小平以“先富帶動(dòng)后富”的初心。特別是在新冠肺炎疫情期間，他在行業(yè)中率先提出公司“不裁員、不減薪”的承諾，在積極復(fù)工復(fù)產(chǎn)的基礎(chǔ)上，還購(gòu)置防疫物資送往災(zāi)區(qū)，用愛(ài)心為災(zāi)區(qū)疫區(qū)加油。

根植家鄉(xiāng)，善播四方。隨著通鼎不斷躍上發(fā)展新臺(tái)階，沈小平的慈善扶貧足跡也向更多領(lǐng)域和更多地區(qū)展開(kāi)，遍布全國(guó)23個(gè)省、20個(gè)國(guó)家級(jí)貧困縣、11個(gè)經(jīng)濟(jì)薄弱地區(qū)。

2021年7月，河南省多地遭遇特大暴雨，在得知受災(zāi)地區(qū)光纜線路損毀需要大批光纜及配套產(chǎn)品后，沈小平當(dāng)即拍板：一切為了受災(zāi)地區(qū)，生產(chǎn)訂單排前，受災(zāi)地區(qū)產(chǎn)品優(yōu)先發(fā)貨！通鼎員工加班加點(diǎn)，緊急生產(chǎn)、配貨、裝車、運(yùn)輸，為防災(zāi)救災(zāi)贏得了寶貴時(shí)間。江西洪災(zāi)、汶川地震、玉樹(shù)地震、舟曲泥石流、雅安地震、魯?shù)榈卣稹趪?guó)家重大自然災(zāi)害中，沈小平總是第一時(shí)間與災(zāi)區(qū)對(duì)接，捐贈(zèng)光電線纜產(chǎn)品和善款。

善行不輟，在機(jī)制創(chuàng)新中匯聚大愛(ài)

有人說(shuō)，企業(yè)家有三重境界：第一重境界，以贏利為目的，被稱為資本家;第二重境界，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，自覺(jué)承擔(dān)起各種社會(huì)責(zé)任，被稱為企業(yè)家;第三重境界，也是企業(yè)家的最高境界，以做慈善事業(yè)為己任的慈善家。

沈小平認(rèn)為，隨著時(shí)代的發(fā)展，慈善事業(yè)進(jìn)入大眾化、法制化、數(shù)字化新階段，應(yīng)該讓善行得到良性循環(huán)，促進(jìn)社會(huì)的公平、和諧與福利完善。

為此，通鼎集團(tuán)發(fā)起成立全國(guó)首個(gè)地方性社會(huì)工作基金會(huì)——蘇州通鼎社會(huì)工作發(fā)展基金會(huì)。同時(shí)，建立“三不讓基金”用于關(guān)愛(ài)員工，不讓一位員工看不起病、不讓一位員工子女上不起學(xué)、不讓一位員工生活在貧困線之下;成立“聯(lián)星村愛(ài)心基金”，對(duì)口幫扶經(jīng)濟(jì)薄弱村助學(xué)、助老、助醫(yī)、助困工作的開(kāi)展;注資1000萬(wàn)元成立蘇州首家民企愛(ài)心基金——“沈小平愛(ài)心基金”，每年拿出公司利潤(rùn)的5%至10%作為專項(xiàng)基金，常態(tài)化開(kāi)展各類扶貧幫困、助學(xué)賑災(zāi)等社會(huì)公益活動(dòng)。目前，通鼎已經(jīng)形成“1+3+X”幫扶機(jī)制，即1個(gè)基金會(huì)、3個(gè)專項(xiàng)基金、系列精準(zhǔn)慈善項(xiàng)目的新模式，從“授人以魚(yú)”的給予式扶貧，升級(jí)到通過(guò)企業(yè)內(nèi)部社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制長(zhǎng)效運(yùn)作。

匯聚慈善力量，沈小平不僅著眼內(nèi)拓，還注重外聯(lián)。通鼎積極聯(lián)動(dòng)各級(jí)慈善組織，連續(xù)7年投入700萬(wàn)元支持江蘇省慈善總會(huì)“情暖江蘇”活動(dòng)，捐贈(zèng)千萬(wàn)元精準(zhǔn)幫扶省經(jīng)濟(jì)薄弱地區(qū)和省內(nèi)重點(diǎn)貧困人口;累計(jì)向蘇州市慈善基金會(huì)捐資2348萬(wàn)元用于幫扶弱勢(shì)群體，向吳江區(qū)慈善總會(huì)捐資3992萬(wàn)元實(shí)施精準(zhǔn)幫扶。在省外，累計(jì)投入近1億元與湖南慈善總會(huì)、甘肅慈善總會(huì)等慈善組織攜手開(kāi)展古跡保護(hù)、助學(xué)助困等項(xiàng)目。

扶貧重在扶智與扶志。沈小平傾心教育事業(yè)，幫助寒門學(xué)子“用知識(shí)改變命運(yùn)”，用捐資捐物、校企聯(lián)合等方式，累計(jì)資助1300多名貧困學(xué)生完成學(xué)業(yè)。

善播大地，助力鄉(xiāng)村振興推進(jìn)共同富裕

共同富裕，時(shí)不我待。對(duì)于沈小平而言，脫貧摘帽不是終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)。

時(shí)至今日，沈小平依舊清晰地記得：2020年8月，海南省白沙黎族自治縣榮邦鄉(xiāng)嶺尾村黨支部書(shū)記陳松冒著酷暑趕到吳江，送上一籃村里自產(chǎn)的百香果。他緊握著沈小平的手說(shuō)，“我們村種植的百香果產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到20萬(wàn)斤，好多貧困戶因此脫貧了，今后我們還要做大規(guī)模，讓更多村民獲益。”“實(shí)現(xiàn)共同富裕，鄉(xiāng)村振興是必經(jīng)之路。”沈小平說(shuō)，“做好慈善，不是一味地捐款捐物，‘輸血’的同時(shí)，更要懂得‘造血’，只有支持貧困地區(qū)將特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)，才能真正走向富裕。”

說(shuō)出這番話，沈小平是有十足底氣的。他在幫扶鄉(xiāng)村方面已經(jīng)積累起豐富的經(jīng)驗(yàn)：在云南、在重慶、在新疆，從“天涯海角”到西部邊陲，沈小平將善種播撒于祖國(guó)大江南北。現(xiàn)在，他已經(jīng)在思考這些鄉(xiāng)村的下一步振興舉措。

面對(duì)黨和國(guó)家“第二個(gè)百年”奮斗目標(biāo)新征程的開(kāi)啟，沈小平表示，自己會(huì)將慈善作為畢生奮斗的第二份事業(yè)，為推進(jìn)鄉(xiāng)村振興和共同富裕再立新功。

（責(zé)任編輯：劉超）