四個月投營一座站

文／周江平 蔡麗華

永豐秋江站僅用四個月時間建成投用，創造了網建“吉安速度”。

新建加油站涉及面廣，不確定因素多。現場施工進度、施工建設質量、辦證流程繁雜等因素都會影響加油站的建設周期。新建加油站建成投營周期過長，一直是困擾網絡高質量發展的一個瓶頸。

中石化江西吉安石油非常重視網絡發展，把網建工作當成“飯碗工程”來抓，保質保量完成新建加油站。為縮短新建加油站的建設周期，加快新建加油站的投營速度，早日實現增量創效，吉安石油不斷總結經驗、提煉做法。

近日，永豐秋江加油站的建成投營為吉安石油積累了寶貴的經驗。該站從開工建設到竣工辦證投營僅用了4個月的時間，取得了吉安石油新建加油站建設周期最短的新突破，創造了網建“吉安速度”。

層層壓實責任不脫節

為保證新建項目有力有序推進，吉安石油及時成立了重點建設項目組。吉安石油公司“一把手”總經理甘國明擔任項目部經理，分管副經理吳淑沂擔任項目部副經理，發規、安數、零管、非油、縣公司主要負責人等為項目部成員。明確項目部成員職責，把推進項目進度責任落到實處，確保人人有擔當。同時，制定詳細工作計劃，進一步加強責任落實，確保加油站盡早竣工投營。

通過層層落實項目進度責任，為秋江加油站早日建成提供了強有力的組織保障。同時，在周例會、月度例會重點通報該站建設情況，及時解決建設過程中出現的問題。2021年11月，由于下雨天氣影響了項目的進度，項目部立即對工作計劃進行了調整，要求施工單位通過加派人手和合理安排作業時間來彌補因天氣原因而影響的工期，項目部成員在確保工程質量的情況下，鼓勵現場作業人員多干和快干。全員擰成一股繩，突顯組織和集體的力量。

緊盯安全進度不放松

項目開工之前，吉安石油總經理甘國明就非常關注項目安全和進度，提出要強化現場安全管理，落實施工現場“工前安全教育5分鐘”和施工現場全程視頻監控要求。

吉安石油公司每天安排專人對項目工程進行遠程視頻監控，對現場的安全、質量及工程進度進行全方位監督與管理。縣公司派專人進行現場監護，抓牢工地現場安全，加強施工進度管理。同時，發規部安排項目管理員常駐工地現場，加強施工人員的安全教育，對工程質量和進度進行督促，一旦發現問題就在最短時間內及時給予解決。

落實“一把手”責任制，吉安公司“一把手”常態化到施工現場檢查指導工作。吉安公司總經理甘國明每月至少深入工地一次進行督導，分管副經理吳淑沂每月至少深入工地兩次進行安全教育和工程質量進度檢查，有效推動了秋江加油站建設的安全平穩進行。對施工過程中存在的不安全行為通過視頻監控和現場監護及時提醒，有效避免了施工過程中的違規違章行為，讓全體參建者切實體會到安全的重要性，安全責任大于一切。針對重大作業，公司發規部、安數部、督察大隊前往施工現場開具作業票，進行全程監護與指導，落實安全責任。

統籌安排工序抓落實

在施工建設中，發規部部長柳青松指導施工單位認真做好倒排工期表。在每道工序施工前，提前做好準備工作，每天按照倒排工期跟進工程進度。發規部和縣公司、施工單位統籌安排工程工序，提前跟物資供應商做好溝通協調，確保物資提前到場。

由于秋江加油站場地小，油罐、復合管、加油機底槽、承重井蓋、加油機及配件、配電柜等重要物資無法同時要貨到場。為避免影響工期，項目開工時就把所需物資全部下單，要求廠家做好配貨，提前一天至兩天通知廠家發貨，確保物資準時到場，做到工期不延誤和物資不損壞。定期召開周例會、月度例會，針對影響工程進度的原因進行分析，及時提出整改措施。針對網架安裝存在重大風險，提前與網架安裝單位對接施工方案，落實進度計劃和安全防范措施，要求土建做好配合工作，確保提前兩天完成網架安裝。為加快加油站設備調試，對加油機、油罐、液位儀、管控、監控廠家進行統一調度，要求廠家統一調試，做到不推諉、不拖延，使問題得到統一解決，有效節約了時間，為加油站正式投營奠定了堅實基礎。

及時辦理證照保投營

隨著政府對工程建設管理制度的規范，一個新建加油站工程項目需要一個很長的建設周期。

整個建設周期從政府發改委投資備案、施工建設到取得危化品經營許可證、營業執照、成品油經營許可證三個經營證照，再到投營使用，涉及市、縣兩級政府多個單位及部門幾十項審核、審批和驗收。工作流程是一個環環相扣而又漫長的過程。

為確保辦證不拖加油站投營“后腿”，吉安石油密切關注秋江加油站的證照辦理，制定了“四聯動”工作法。

一是主要領導每周召開專項協調會推進證照辦理；二是縣公司每周在網點建設群上報證照辦理進度；三是發規部每旬專項通報；四是公司每月進行專項考核。永豐秋江加油站通過專人負責，在加強施工管理的過程中，提前準備好辦理各項驗收及經營證照的相關材料，確保及時將資料遞交政府相關部門審批。資料一經遞交，公司派專人負責跟蹤、落實，以釘釘子的精神緊盯政府辦證的每個環節和每個經辦人員，從而確保能在最短的時間內取得相關經營證照。

永豐秋江站2021年9月進場施工到2022年1月竣工辦證投營，僅用了4個月的時間，吉安石油在新建項目建設周期上取得了新突破。為吉安石油推動加油站網絡建設提供了新思維和新經驗，為“加油站服務提升百日競賽”活動的深入開展打下了堅實基礎。

◇供圖/周江平