成本管理在建筑經濟中的價值及開展分析

徐俊 詹毅

（友誼國際工程咨詢股份有限公司 湖南長沙 410000）

我國城市化建設的水平和速度逐漸加快，這對于城市的整體發展來說是非常重要的，人們的追求和眼光隨著經濟的增長也在進行改變，建筑在設計和施工過程中也在變得多樣化，施工所投入的成本也有了不同程度的浮動。人們對于建筑的外形、構造、裝修等方面的要求也變得多種多樣，再加上國家對環保、綠色節能、可持續發展等方面的高度重視，這就要求施工企業在設計施工方案過程中對于工程造價工作要精益求精，否則會在后期施工過程影響項目的施工進度，進而影響施工的質量和效果。

建筑工程的施工周期較長，從開始施工一直到建筑工程完畢期間都需要投入大量的成本，所以，為了降低成本，施工企業應該對工程項目的成本進行嚴格管理，確保企業創造更高的經濟效益。成本管理工作屬于建筑工程經濟管理中最為重要的一項工作，其具有較大的復雜性和困難程度。在進行成本管理的過程中，應該注重其中的細節和重點，確保成本管理工作能夠在經濟管理中發揮重要的作用。根據企業的實際情況，制定詳細的管理制度，確保成本管理工作能夠取得較高的質量和效果，只有這樣，建筑企業才能在眾多的企業中展現出自身的優勢和長處，提高企業在市場中的地位和競爭力，推動企業的可持續發展，進一步促進我國經濟的整體增長［1］。

1 建筑工程經濟成本管理的特點分析

目前，我國建筑工程的規模越來越大，其中所需要承受的重力也有所提高，更多的外界影響因素將會導致建筑的質量出現問題。建筑的施工需要較長的時間，在施工過程中，任何一個失誤都會導致嚴重的問題，需要根據施工過程中的變化不斷進行調整。目前，隨著建筑行業的不斷發展，對于建筑施工材料和技術方面的要求更加嚴格，施工企業需要選擇符合標準要求的材料和技術，才能確保建筑具有較高的安全性和穩定性。因此，施工企業在設計施工方案時應該進行全面考慮，確保施工步驟和細節的合理性，避免出現施工停止及設備空閑的情況，在確保施工質量的前提下，減少施工成本的投入。建筑工程經濟成本管理過程應該具有全面性，對施工的每一個步驟和細節進行成本管理，如果在施工過程中出現嚴重的問題，將會影響施工的正常進行及增加成本的投入。全過程動態成本管理工作的前提是需要確保建筑的施工質量滿足施工方案中的標準要求，對整個過程的價值進行分析和探討，針對出現的問題，制訂動態的解決方案，對施工的每個過程有針對性地制訂成本管理方案，保證能夠在最大程度上創造更高的經濟效益［2］。

建筑工程的整個過程需要投入大量的成本，所以需要進行必要的經濟管理。但是，傳統的經濟管理方式已經不能跟上時代的變化，傳統的管理方式只是針對建筑的整體施工進行成本控制，沒有對其中的步驟和細節進行成本管理。全過程動態管理能夠在經濟成本管理中發揮更加重要的作用，全過程動態管理主要是針對施工的設計工作、施工過程及后期的運營過程中的影響因素進行分析和探討，然后根據實際情況制訂出詳細的解決方案，能夠確保建筑工程不會出現風險，在最大程度上提高企業的競爭力和整體實力。

2 新形勢下建筑經濟成本管理的作用

2.1 加強建筑經濟成本管理，能夠有效地提升建筑行業的競爭力

建筑企業要想提高工程的經濟效益，需要完成必要的經濟成本管理工作，根據目前企業的發展實際情況及建筑施工的要求，制定全面、詳細的管理制度。建筑施工過程中會用到大量的施工材料、設備和技術，但是需要對這些資源進行合理的分配，確保能夠與建筑工程管理標準進行良好融合，盡可能順應工程的工期，對經濟成本進行管理和控制，降低工程施工所需要的成本，為企業創造更高的經濟效益，也能在一定程度上提高企業的自身實力，提高其在市場中的競爭力。

2.2 能夠促進施工方案的合理性

對于工程施工來講，工程造價是每一位施工方在施工過程中的一項極為重要的工作，最終施工速度及質量都會受到工程造價這一工作的影響，所以，只有在施工前做好工程造價，才可以在后期為企業帶來更多的施工效益，使企業能夠占據市場。對于工程造價工作來講，其中的管理、計算到最后的設計方案都是十分重要的，這三者將會和許多方面有所聯系，因此，各位管理人員應時刻更新自己的想法，緊跟時代浪潮，利用自己的學識、經驗，解決好施工中所遇到的各種困難障礙。首先，各施工企業應該對容易出現的問題進行預案，保證預案科學、有效。其次，企業建筑的工作管理人員應該時刻監督施工整體過程，力爭將企業所投入的成本降到最低。除此之外，對于當下每一個公司來講，工程造價的計算可以有效地避免因挪用公款、貪污等情況的發生而讓公司受到極大的損失。由此可見，工程造價對建筑行業來講，其中的嚴謹性、科學性有著極高的要求，可以直接影響到施工效率和質量成果［3］。

2.3 投入成本的合理控制

建筑在施工過程中不僅要保證施工質量滿足標準要求，還要為企業創造更高的經濟效益，一定要將施工所投入的成本控制在一定的范圍內。成本控制工作要想取得較高的質量和效率，一定要進行嚴格的管理，因為成本控制工作的影響因素較為復雜，成本造價工作的準確性也會隨著外界影響因素的變化有所降低。施工企業應正視成本控制工作的重要性，在施工之前。安排專業人員進行成本控制工作，否則。在施工過程中可能出現實際費用超過預算的情況。施工過程中，管理人員嚴格要求施工人員按照詳細步驟進行操作，確保每個階段的成本都控制在預期的范圍內，這種方法能在一定程度上將整個過程的成本控制在合理范圍內，保證所有的資源都能得到合理利用。

3 建筑經濟管理成本控制工作存在的問題

3.1 成本控制意識存在欠缺

現階段，我國許多的建筑企業缺乏成本控制與管理的意識，導致這項工作流于形式，只是按照施工過程中的某一固定環節展開。這主要是因為建筑企業沒有真正認識和理解成本控制與管理的內涵與意義，導致成本管理的方式單一，不僅影響工程質量和安全，也不利于建筑企業的可持續發展。而且成本控制與管理是一個系統性問題，需要各部門協作配合，共同把工程成本控制在合理范圍。但大部分企業只關注人工、材料以及設備方面的成本，未把所有部門看成一個整體，忽視部門間的配合，導致工作效率下降。

3.2 缺乏有效預算管控

建筑工程要想在施工過程中取得較高的質量，需要管理人員對施工人員的操作進行嚴格的管理。但是，目前仍然存在很多管理人員并沒有按照標準要求進行管理，在辦理簽證時，沒有正規的手續或手續不齊全，導致簽證辦理工作存在內容缺失的情況，可能出現較大的變化，導致實際的需求和預期的計劃相差較大。施工企業和業主在施工之前需要簽訂必要的合同，但是，部分企業簽訂的合同不符合施工實際情況，業主和施工企業方沒有進行合理的責任分配，如果在施工過程中出現嚴重的問題，就會推卸給對方，嚴重影響施工質量和效率。在施工過程中會用到大量的施工材料，所以，施工企業需要重視材料的采購工作，提前對材料市場進行調研，將施工投入成本降到最低，避免出現施工材料不符合標準要求和投入成本較高的情況［4］。

4 建筑經濟管理中的成本控制創新路徑

4.1 不斷提升職工職業素養

社會的快速進步促使各行各業都在不斷地進行改變和完善。建筑行業對于施工人員的要求不僅是具有較強的施工能力，還要求其具有較高的技術水平，企業對于施工人員的技術水平也有著明確的要求和規范，可以定期地對施工人員進行專業技術考核和測評，對于不符合要求的人員，不能進行施工操作。施工企業要想提升自己的施工水平，應該根據企業的實際發展情況去人才市場挑選高質量、高水平的技術人員，在選擇和使用施工人員時，也要進行嚴格的要求，鼓勵施工人員在施工過程中嘗試發現和研究新型的施工技術，也可以進行改進和創新，最主要的目的就是要保證施工的質量和效果。

由于工程預算在整個施工中占據著非常重要的位置，那么，對于預算人員就要有著高標準要求，從根本上找到合理、有效的辦法來提高預算團隊的整體水平。我國每年的畢業生有很多，企業可以去高校中挑選人才，選擇對口專業的優秀畢業生。學生在大學里只是學習知識，缺少社會實踐經驗，在進入企業后，要進行專業的培訓，將其培養為專業技術水平高、綜合能力強的預算人員，讓他們不斷積累經驗，為以后能夠良好地工作打下基礎，確保其在以后的預算工作中能夠很好地完成任務，保證預算具有較高的準確性。另外，對于預算人員進行管理的同時，也要找到合適的方法提高預算人員的工作積極性，可以采取激勵機制，讓員工意識到工作態度的重要性，讓員工在出現問題時第一時間找到合理、有效的解決辦法，而不是互相推卸自己的責任，急著撇清自己，在施工的各個環節為工程提供良好的環境［5］。

4.2 增強企業成本管理的意識

施工企業應該對成本進行必要的控制和管理，需要提高管理人員的綜合能力，提高成本管理在企業中所占據的重要位置。企業內部的管理人員應該加強成本管理和控制的理念，首先應該對成本管理有著明確的認識和了解，管理人員的成本管理意識將在很大程度上決定著成本管理工作能否取得較高的質量和效果，所以，施工企業需要對管理人員進行專業的培訓和教育工作，對成本管理工作方式進行改進和創新，找到合理的方式來促進成本管理工作的順利開展。除此之外，管理人員應該不斷提高自己的實踐能力，在這個過程中積累經驗，最后將理論和實踐相結合，能起到更好的效果，提高成本管理工作的質量。

4.3 加強建筑材料質量控制及管理

建筑材料管理是經濟成本管理中最為重要的一項工作，施工材料的好壞直接決定建筑的施工質量和效果，應該嚴格把控材料的挑選和使用，并采取有效措施來管理施工材料。目前，我國施工材料方面仍然存在一定的問題，施工材料不符合標準的問題將會嚴重影響建筑的質量，可能會出現返工的情況，嚴重影響施工企業的經濟效益。首先，要規范采購人員的材料選擇，可以對材料進行質量檢測，保證購進的材料質量好且質檢結果齊全，符合建筑工程的標準要求。其次，材料購買后的存放管理也是一大難題，有的施工材料對存放的環境要求嚴格，長時間處在潮濕、陰暗的環境中就會導致材料生銹或發霉，嚴重影響施工建筑的質量和效果。所以，材料存放環境的地點選擇也是施工中比較重要的一項工作，需要關注施工材料的情況，保證建筑工程順利開展和完成。

4.4 加強全過程成本管理

在對建筑施工進行管理的過程中，僅使用傳統的一些管理方法不能滿足現在的基本要求，這些方法也會逐漸地被時代所淘汰，所以，建筑企業應該借助發展的機會進行整體的改進和完善。但是，這項工作具有很大的困難性和挑戰性，需要充分結合企業發展的現狀，改進之后的管理工作要在最大程度上貼合企業的發展方向和前景。建筑在施工之前都會進行工程造價這項重要的工作，在過去的經濟管理工作中，工程造價工作將大部分重點放在工程預算及對各項工程的成本估算上，而忽略了全過程工程造價的重要性，導致在對工程造價進行管理時對于各項工作的資金投入沒有一個明確的數值，這也將會對后期施工的正常進行和施工進度產生影響。總而言之，在進行全過程工程造價管理時，應該更加全面和完善，對于全過程造價的每一個環節都要進行嚴格的要求，保證全過程造價管理工作的高質量、高效率［6］。

5 結語

建筑工程中成本管理工作是一項直接決定企業經濟效益的工作，這項工作具有較強的綜合性，需要對整個施工過程進行詳細的規劃和控制。但是，目前我國在管理方面仍然需要改進，加強對建筑工程中成本管理工作的重視，確保建筑工程建設的工作劃分更為合理，對于其中所存在的問題進行及時的解決，提高成本管理的質量。