路橋施工現場材料日常管理問題分析

張好義

（安徽省公路橋梁工程有限公司 安徽合肥 230000）

在路橋建設過程中，工程會受多種因素影響，材料材質也是其中非常關鍵的一個影響因素。在路橋工程具體建造過程中所使用的材料種類多、數量大，其中材料品質也會對橋梁路面質量、壽命等造成影響。因此，工程工作人員在實際作業過程中應嚴格地按照路橋施工特點，從實際狀況入手，做好對施工現場物料的日常管理，以保證路橋工程建設工作的順利完成。

1 路橋施工現場材料日常管理的重要性

1.1 提高路橋工程質量

材料對路橋施工的總體品質有著決定性、難以取代的影響。在妥善的落實管理下，不僅可以增強路橋施工的穩定性，還可以讓路橋施工更為多功能化且智能化。與此同時，對施工過程中參與者的安全健康也有著影響，是不容輕視的。因此，在施工過程中應加強對材料的日常監督管理。唯有依賴于質量的優勢，方可在經濟上取得良好反饋。從短期來說，優質的筑材能夠有效地完善安全性；從長期來說，這能讓建設的路橋工程項目為施工方建立更良好的信譽，從而帶來遠大于項目本身的收益［1］。

1.2 降低施工成本

在施工前，對材料進行全面檢查是作好日常管理的主要方向。經過詳細、涵蓋面廣的檢查，施工公司就能夠對材料的情況有更加清晰的了解，進而更加容易挑選優質且有較高性價比的材料，這將有效降低所需成本，讓投資的回報收益更加理想。目前，隨著國家科技水平的持續發展與提高，建筑材料檢驗技術開始越來越完善，很多路橋施工公司都有自己的檢驗設施［2］。通過對材料的檢驗，不僅可以有效改善路橋工程項目的建設品質，降低施工成本，同時還能夠避免在施工現場出現交通事故及由此而造成的公司信譽損壞問題。

1.3 提高工作效率

施工現場通常布置得范圍廣、位置相對分散，因此現場所需的物料、機械設備并不能一次全部到位。此時若無法合理做好現場設備物料的管理，將會造成效率降低的情況出現，如過多物料堆壓在場地上，讓企業資金無法置換，被迫遭受損失；現場施工物料準備不完善，會造成后續工期拖延，妨礙項目進展。施工現場通常環保情況較差，機械設備等物料在現場的管理、存放也會有困難。例如，有的物料不能長時間暴曬，而若處在潮濕環境下會造成其品質發生變化，無法正常利用；有的機械設備需要定期做好防銹維修與保養，以確保安全工作。上述問題都將直接影響工程項目的順利開展，若能加強對設備、材料的計劃與管控，就能有效地提高工作效率，并促進現場施工質量的改善。

2 路橋施工現場材料日常管理內容

2.1 材料的庫房管理工作

對于庫房管理，程序多是固定的，這方便總體工作的開展，讓出入庫更加高效和準確，通常其任務相對單一，需對照清單完成登記、查驗、清點等，沒有繁復程序，只需根據規程按部就班即可。然而具體來看，還是有一些要點的，只有妥善去落實，方能有切實成效，以確保管理水平達標。首先，在管理中，需對材料特性做出考量，并在此基礎上制訂相應的方法和流程。例如，面對脆弱的材料，要落實防火防潮，必要時還需做隔絕、加裝墊板等處理，如果體積小，則可以置于容器當中，需要時進行取用。日常的出入庫要有次序性，如無意外情況或特殊要求，就要遵守先入先出這一規章。其次，對待不同類別的材料，要在表面添加標識，且注意擺放的方式和次序［3］。若沒有特別要求，即使類別不同，也是可以放在一起的，但要留意材料大小和重量，一般都由大到小、由重到輕地進行堆疊，而質地脆弱的材料則要單獨存放。當然，要注意高度，一般要在2m 以下，堆放也要絕對規范。完成后，對材料進行登記，便于在后續進行統一管理。最后，在出入庫時，要有詳細的登記，這是材料調動的直面依據。在交接時，雙方都要留存單據，方便之后進行查驗。所有的調動程序都要進行紙質登記或者上傳到電腦中，庫房每天的核對都是以此為準，如果記錄數量和實際有出入，就要立刻上報并作出處理。需著重要求的是，在進場和入庫時，都要有查驗和檢驗的過程，當找出了問題后，要盡快和廠家協商解決，必要時提出賠償訴求。

2.2 材料的現場調度工作

在現場時，唯有將調度做到嚴、細、穩、準、快，才使得每個環節都有理想的進展，而一旦發生調度和實際錯位，那么材料就會到場不及時，輕則拖延進度，重則造成事故，所以這是不該被輕視的。而現在泛指的調度，是根據規程的要求，完成材料的出庫和調配這一階段。開展時需注意，要立足施工實際，明確項目進度和方向，掌握各工序對材料的需求，然后進行科學的、有次序的調配，這是最為穩妥的方式。當然，這要經上級審批后，才能夠正常出庫，這是規程中提出的，不過常因太過繁瑣而被違背。所以在調度中，務必要按規程去辦事，并且要將人和責任掛鉤，以杜絕違反相關規定的做法。在涉及材料交接時，雙方都要予以重視，進行多次核對并記錄，面對壞損率高的用材，要把驗收放在首要位置，細致地進行抽檢。同時，要有物料追蹤定位意識，除確認其使用效果外，還能防止因意外而丟失，或是因本身的缺陷而造成事故。為了調度的實效，要維持良好的溝通，便于下達調令，完成在現場中材料調配的活動。

2.3 材料的現場堆放工作

對于將會用到的材料，在正常完成出庫交接后，會被運送到現場，經過細致的分類后，再分別按一定次序來堆放。這一過程中要避免材料的混同，在個別小環節當中其是很常見的問題，雖影響并非絕對可見的，但也會讓施工效果低于預期。在現場中，很少會有專門遮擋，一般都是露天，因此，為了材料有較為恒定的性能，就要施加相應的保護，以規避掉一些損失。例如，可燃物要遠離火源，且在上面噴涂標語。在一些作業當中，所用材料的類型很密集，所以進場、堆放的次序很重要，若過程合理性強，那么現場會很整潔有序。這方便了作業的進行，也對質量具有提升作用［4］。此外，出于對安全的考慮，材料不能停留在作業的路徑上，特別是在高危的場景中，要切記并遵守。

3 當前路橋施工現場材料日常管理問題

3.1 材料浪費情況嚴重

就目前中國路橋工程項目的具體施工狀況分析，投資者、施工單位在經濟等方面均處在一種相對獨立狀況下，這也導致了施工單位在路橋建設過程中沒有著重去進行節約，尤其是在材料上，一部分未被應用就棄置了。同時，在工程中的浪費是常態化的，這集中體現在驗收后，會有大量材料可進行二次利用，但卻被丟棄或是當作廢品處理。這種浪費得不到制止，還滋生了很多違規行為，例如，在現場中，仍能見到個別人員無視規章，通過倒賣材料來獲利。所以在工程中，實際和預期造價會有差異，而前者顯然是更高的。如果此類現象不能被遏制，那么對整個產業都是不利的。

3.2 現場管理情況混亂

目前，路橋施工都處在人或建筑都較為密集的地段，這又是路橋施工成果所處的重要場所，過程中稍有差池，影響都會擴散到周邊?？梢?，在路橋工程建設中，抓好施工及現場物料的日常管理工作相當關鍵。不過，就當前路橋建設工程的具體施工狀況分析，由于施工單位在實際的施工階段，對材料并未形成統一標準，這也將造成材料管理沒有進行到位。另外，在倉庫的材料交接時，有些流程被省略了，這也會導致在一級庫房和二級庫房的驗收中，無法實現合理銜接。

3.3 缺少一套完善監管機制

通常，在路橋建設過程中，在物料上的支出，會達到整個路橋工程的60%。所以，既要選擇在路橋施工中使用的各種物料，同時也要安排專業管理者對項目內容實施管理。在施工時期，需著重完成對材料的把握，除一些常規的管理外，也要對其性質進行把關，預防出現倒賣、浪費等問題。在管理中，難點多集中在砼的方面，因為受制于許多因素，所以容易出現板結、返潮的情況。而對此類問題，因監管沒有將其納入到范疇中，所以并無相應對策。加上機制尚不完善，更是導致了在造價提高的同時，質量反而有所下降，這對施工公司而言，是效益和口碑的雙重打擊。

4 路橋施工現場材料管理問題改進對策

4.1 材料合理分類，避免材料浪費

路橋施工現場筑材儲存過程中，工作人員應當有效根據材料的類別和特性分門別類儲存于倉庫中，防止生銹或腐蝕現象的出現。由于物料總量有時很大，而在如何放置上有著許多規定，為了作好區分，避免出現錯誤，在管理時，要作好相應的標記，科學地作好分類，這能杜絕浪費，或是避免忘記使用某種材料。必須正確認識到在工廠購買的石灰，絕對不可以進行長期使用和施工，而且一定要作好熟化，過程中不能存放易燃物品。在管理時，首先一定要根據建設工地狀況建立科學完善的購買日程表。在常規條件下，水泥的入場和儲存期限都必須是3 個月，并且一定要根據現場的實際調用數量進行購買。而在堆放入臨時庫房之后，工作人員也一定要根據類別進行區分存放，比如在潮濕的地方，在庫房底部就可以使用墊上木板和布，避免材料濕化，也可以有效防止浪費情況。如果材料出現過期現象，一定要進行檢測，根據結果合理地進行處理［5］。

4.2 加強材料入庫與出庫管理

當材料進到場地后，針對它的用處和放置的地方，要羅列出一個清單，上面要記載詳細且清晰，以順應在后面要查驗的需求。在驗收中，要著重確認手續、證明等，如果不夠齊全，則要拒絕其入場。在這之后，才是進行相應的檢驗，以獲知材料狀況。對材料的全部信息，都要作出登記，便于進行調配。需落實在儲存時的防火、防壞損等措施，讓材料一直都是完好的，在各方面都不會受到損害。在出庫時也要進行登記，單據都會一式三份，然后交接雙方、財務部門各一份。從需求來看，在企業主導了某項工程時，就要著重預防材料流失，以減輕相關的損失。為此，要建立其較為完備的體系機制，用以開展行之有效的管理，在責任的加持下，將增加總體的規范性。此外，需作好對材料堆放時的監管，并時常進行檢測；同時要作好進場管理，適當提高抽檢比例［6］。

4.3 健全監督管理機制，加強材料堆放與采購管理

施工企業一定要足夠注意對現場物料的監督和管控力度，減少在管理上的漏洞，同時根據工地實際狀況，科學合理規劃好物料的入場次序，對其實行嚴密的采樣檢測，同時將結果匯總呈交給設計單位，由甲方對結果加以整合并根據相應的設計條件，將物料存放于不同的庫房里。由于需要了解市場的多元發展狀況，企業一定要了解物料的市場價值，確定價格符合實際需要，并運用市場優勢，科學合理地作好對物流的規劃。因為運費是采購中的關鍵部分，所以節約了費用就可以降低成本。若無特殊要求，應當以就近采購為宜，能削減實際成本，并形成穩固的供求關系。

4.4 做好人員管理工作

人員管理意識是路橋工程公司得以長期運作的關鍵保證，施工現場材料管理也要保持長期有效。公司一切從生產上獲得的成功，都是與人在日常生活和企業管理工作中密切配合而運行的，因此在對材料的日常管理中，針對人員管理意識嚴重滯后的現象，公司必須要進行人才培養，使所有員工的專業技能水準和職業道德水平進一步提高；同時，還可吸納優秀的材料管理人員，以此給公司帶來新活力，提高了橋工程公司中管理人員的綜合素質，使公司在內部建立融洽和睦的工作人際關系。關于工作人員的分配要合理有度，在分配任務時確保每一項工作的責任都能落實到人，也要有完備的機制，支持管理的進行，使其有理有據，且有可觀的時效性。在日常當中，要遵從管理原則，針對所有材料，開展行之有效的管理，這樣才能更有效地防止在路橋建筑施工現場材料日常管理中發生紊亂的局面。

5 結語

在施工中，材料質量是最重要的存在，所以在施工管理的整個流程中，對施工現場材料的日?？刂乒芾硪彩鞘株P鍵的。而為了提高材料品質，不僅需要經常對其進行檢查，還應加強施工現場材料日常管理。由此可見，為了使材料的品質有所保證，施工方要把重心放在對這些要素的管理上，也只有確保了材料的品質和數量，在項目施工過程中才可以避免出現質量問題，在一定程度上降低風險性。