建筑施工企業財務風險管理對公司成本的影響與對策

徐勝礞

在建筑施工企業發展中，任何一項活動開展都離不開財務風險管理。與其他行業相比，建筑施工企業具有一定的特殊性，所以在生產經營過程中所面臨的財務風險具有非常明顯的不確定性，但是，財務風險卻是客觀存在的。因此，對于相關的建筑施工企業而言，一定要全面認識到財務風險管理工作的重要性，從而將各項財務風險管理工作進行全面落實。通常情況下，建筑施工企業財務風險管理效果，與公司成本之間有著非常密切的聯系，這也是目前建筑企業所面臨的重點問題。本文主要針對建筑施工企業財務風險管理對公司成本所產生的影響進行了深入分析，并結合實際情況提出了一些有效的解決對策，希望能為相關人員提供合理的參考依據。

現如今，基于現代社會經濟發展背景下，建筑領域也因此獲得了良好的發展前景，但同時所面臨的市場競爭壓力不斷增加，建筑企業利潤空間逐漸被壓縮，而企業要想在更大程度上提升自身綜合實力，就必須提升企業成本管理工作水平。基于客觀角度上進行分析，對于建筑施工企業中存在的財務風險問題，不但會降低企業信譽，同時還會對企業成本管理效果產生一定的影響。因此，對于相關的建筑施工企業而言，一定要對財務風險管理以及成本控制工作引起高度重視，并結合實際情況及時采取有效的成本控制措施，從而才能促進企業實現健康穩定發展。

一、建筑施工企業財務風險類型分析

（一）建筑市場與政府政策風險

目前，基于新時期發展背景下，建筑行業發展水平也在原來的基礎上實現了明顯提升，然而，建筑企業在市場中所面臨的競爭壓力也不斷增加，從而對建筑施工企業管理工作質量提出了更高的要求。結合目前的實際情況來看，我國逐漸加強了對各項政策的改革工作，外資建筑企業之間進入到了中國建筑市場，從而加大了我國建筑施工企業所面臨的競爭壓力，同時利潤空間不斷減小。基于整體角度上進行分析，目前不斷飽和的建筑市場，導致建筑施工企業迎來了非常大的壓力與挑戰，從而造成財務風險發生概率不斷增加。

（二）成本管理風險

通常情況下，對于建筑施工企業所涉及到的管理工作，成本管理在其中占據著非常重要的地位。如今，建筑施工企業所面臨的利潤空間不斷減小，同時市場競爭力一直呈現出上升的趨勢，所以，存在部分建筑施工企業為了能獲取到招標的機會，在競標階段中采取了低價中標的方式。然而，隨著建筑原材料價格的不斷上升，建筑施工企業必須采取有效的措施，來對建筑工程施工成本進行有效控制，同時降低財務風險問題的產生。目前，建筑施工企業在開展建設工作時，因為工程項目所涉及到的工期時間比較長，從而增加了成本控制工作難度，如果無法實現對成本管理方面的有效控制，那么將會直接導致各項財務風險問題的產生。

（三）財務預算風險

通常情況下，在建筑工程施工工作開展之前，建筑施工企業首先需要開展嚴格的財務預算工作，主要是對整個項目中可能產生的成本費用進行規劃。但是，在實際的財務預算工作中，存在很多財務人員都是依靠以往的工作經驗，或者是比較固定的公式來進行預算，這將在一定程度上影響到最終財務預算結果的準確性與可靠性。在建筑工程項目施工中，對于實際所產生的成本費用，通常會受到市場供需變化或者是材料價格波動等因素的影響。如果在建筑工程項目開展之前，建筑施工企業無法做好財務預算風險防范工作，那么將會降低企業的應變能力，從而增加財務風險發生概率。

（四）合同管理風險

當建筑施工企業獲取到工程項目建設資格之后，會與業主方之間簽訂相應的合同。但是，在對合同進行簽署以及實施的過程中，經常會面臨一些合同管理風險問題的產生。比如，雙方在簽署施工合同時，為了能在一定程度上擴展自身市場份額，存在很多建筑施工企業會接受業主方提出的不平等條件，甚至一些條件已嚴重違法了合同公平性，所以，在一定程度上增加財務管理工作難度，同時提升財務風險發生概率。另外，在對合同進行履行的過程中，可能會因為業主方不滿意，導致建筑施工工作沒有在規定的工期之內按時完成。針對這種現象，如果建筑施工企業不能將合同管理工作進行全面落實，那么將會對乙方利益造成非常嚴重的損失。另外，當建筑施工企業與供應商之間簽訂合同時，一般在合同中會涉及到非常多的材料與勞務，一直到了建筑工程竣工結算時，也沒有做好合同結算工作，從而會造成建筑施工企業會面臨一定的負債與法律風險。

（五）企業投資風險

通常情況下，對于建筑施工企業而言，在開展項目建設工作時，往往需要較多成本的投入。存在很多建筑施工企業為了能提升自己在市場中所占據的份額，同時提升自身競爭力，所以在建設項目投入過程中存在一定的盲目性。這些問題的存在，會造成建筑施工企業投資項目資本比較集中，最終對企業內部資金運作產生一定的負面影響。如果建筑施工企業不能對投資風險問題進行合理解決，其經濟效益也會因此受到一定的影響，導致財務風險問題的產生，嚴重時可能會導致資金鏈發生斷裂現象。

二、建筑施工企業財務風險管理對成本的影響

結合實際情況可以了解到，目前建筑施工企業所面臨的財務風險類型非常多，只有將財務風險管理工作進行全面落實，才能有效降低財務風險發生概率，從而為建筑施工企業穩定發展奠定良好的基礎條件。但是，在開展財務風險管理工作時所采取的措施，是否能保證建筑施工企業獲取一定的經濟效益，是否會影響到企業成本控制，是目前建筑施工企業所面臨的重點問題。本文主要從積極影響與消極影響兩個方面，針對建筑施工企業財務風險管理對成本方面所產生的影響進行了深入分析。

（一）積極影響

對于建筑施工企業財務管理對成本所產生的積極影響，主要體現在了以下兩個方面：第一，有利于降低企業財務困境成本。對于任何一個企業而言，在遇到財務危機之后，都需要做出非常大的努力才能夠擺脫困境，然而，如果無法擺脫危機，很有可能會直接面臨破產。對于建筑施工企業而言，其財務風險管理工作是需要長期開展的，在具體的實施過程中有利于降低企業陷入財務危機的可能性，在此環境下，企業不需要付出較大的代價，也能夠對危機問題進行有效解決，從而實現穩定的發展。而對于這部分沒有付出的代價而言，就是通過財務風險管理為建筑施工企業所節省的成本;第二，有利于提升成本管理效果。對于建筑施工企業財務風險類型，主要包括成本管理風險與財務預算管理風險等形式，如果建筑施工企業可以將這些風險管理工作進行全面落實，那么有利于在更大程度上提升企業成本管理以及預算管理水平，同時建筑企業成本管理效果也會有很大提升。

（二）消極影響

對于建筑施工企業財務風險管理工作，除了會產生一定的積極影響之外，同時還會對成本管理產生一定的消極影響，主要是因為可能會提升建筑施工企業所需要的經營成本。比如，建筑施工企業部分財務人員綜合素質水平較低，所以在開展財務風險管理工作時，所采取的財務風險管理措施只能預防財務風險問題的產生，但是，卻在一定程度上增加了企業經營成本的投入，這將會對建筑施工企業經濟效益產生一定的負面影響。

三、建筑施工企業應對財務風險管理成本影響的相關對策

（一）提升財務人員綜合素質水平

對于建筑施工企業而言，要想促進成本管理以及財務風險管理工作可以實現順利開展，避免財務風險管理會對建筑施工企業成本產生負面影響，首先應該在更大程度上提升工作人員綜合素質水平。建筑企業可以根據原本的人員配置情況，逐漸引進一批高素質的財務人員，從而可以在最短的時間內提升財務人員整體素質水平。其次，建筑施工企業應該構建出完善的員工培訓體系，并將財務人員培訓列入其中，在一定的時間內，針對財務人員開展嚴格的培訓工作，將培訓重點放在專業技能方面，保證財務人員可以對專業的理論知識以及管理方法等進行全面掌握，從而促進自身技能水平的不斷提升。最后，對于相關的財務管理工作人員而言，應該對建筑施工企業業務內容以及各項業務流程等進行全面了解，并積極參與到經營分析以及項目管理等工作中，從而做到業財融合的新型綜合財務管理人員。

（二）加強資產優化工作，有效避免浪費產生

建筑施工企業在開展各項工程項目建設工作時，經常會引入非常多的設備，而這些設備都屬于固定資產。建筑施工企業要想有效應對財務風險管理對成本產生的消極影響，就必須從細節入手，保證成本管理與財務風險管理的同步開展。因此，建筑施工企業在面對這些固定資產時，應該安排采購部門統一對其進行采購，特別是對大量的器械設備進行采購時，不能將權力直接交付與項目部，只是將管理權限交由項目部，從而才能保證在工程項目建設過程中，不會出現固定設備購進過多而出現資源閑置現象，有效避免不必要成本的投入，最終實現對資源方面的合理優化與配置。

（三）預算成本總結

在建筑工程項目施工工作開展之前，建筑施工企業還需要將相應的預算管理工作進行全面落實。結合目前的實際情況來看，在建筑施工企業內部，成本預算工作都是一次性完成，但是這樣會對后期成本控制以及預算調整工作開展一定的影響。因此，在建筑項目開展之前不僅要做好財務預算工作，同時在一些工程完成之后，還需要對這些工程預算與實際支出之間進行對比分析，對之間存在的差異進行總結，并根據實際情況提出一些有效的解決對策，在此基礎上才能開展下一階段的工程建設工作，從而實現對成本方面的有效控制，同時保證財務風險管理目標的實現。

（四）加強項目風險控制

建筑施工企業在開展財務管理工作時，加強工程項目風險管理工作有著非常重要的意義。主要是因為建筑施工企業日常生產經營都是通過多個工程項目來完成的。因此，一定要采取有效的措施來實現項目風險控制。結合目前建筑施工企業項目實施情況進行分析，要想實現對項目風險的有效控制，可以通過以下兩個方面來進行：第一，建筑施工企業在開展項目建設工作之前，應該對施工項目進行準確評估，在對預期成本明確的基礎上，為后續工作開展奠定非常重要的基礎條件。在這一過程中需要引起注意的是，針對預算與實際成本之間存在的差異，應該及時做好相應的處理工作，通過這種方式不但可以有效防止成本增加問題的產生，同時在建筑項目實施過程中，還能達到強化成本控制的效果;第二，建筑施工企業在開展工程項目建設工作時，需要對項目材料成本支出控制工作引起高度重視，特別是要防止超額采購材料問題的產生。如果超額采購材料，不但會造成材料大量堆積，增加材料質量方面所產生的風險問題，同時還能在一定程度上增加項目的資金壓力，從而對財務風險管理工作產生限制。因此，通過對材料支出成本進行合理控制，根據項目建設計劃制定出有效的材料采購方案，可以有效避免成本浪費問題的產生。

結 語

綜上所述，目前，基于新時期發展背景下，建筑領域也因此獲得了良好的發展前景，但同時所面臨的競爭壓力也不斷增加。基于建筑施工企業實際工作情況進行分析，在日常經營過程中，為了能實現財務風險的有效控制，大部分施工企業都采取了有效的控制策略，然而，所采取的財務風險管理措施會對企業成本產生一定的影響，主要體現在了積極影響與消極影響兩個方面。為了能更好地應對財務風險管理對成本所產生的影響，對于建筑施工企業而言，首先應該不斷提升財務人員綜合素質水平，在一定的時間內開展嚴格的人員培訓工作，使財務人員可以對相應的理論知識與管理方法等進行全面掌握。同時，加強資產方面的優化工作，有效避免資產浪費問題的產生，做好預算成本總結，對現有的項目風險控制措施進行優化與完善，對項目材料成本支出控制工作引起高度重視，在此基礎上才能開展下一階段的工程建設工作，實現對成本方面的有效控制，從而促進建筑施工企業可以實現更加健康穩定的發展。