新經(jīng)濟背景下如何實現(xiàn)人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新

王丹

在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)競爭的激烈程度明顯加強，人力資源經(jīng)濟管理工作對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。所以當企業(yè)為了能夠在競爭中占據(jù)主動優(yōu)勢，就要對人力資源經(jīng)濟管理進行全面創(chuàng)新。因此，如何在新經(jīng)濟下來創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟管理成為研究的重點之一，本文對此開展詳細的研討。此次研究對人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性有效明確，從而使相關措施或途徑能夠被有效實施，進而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎保障。

在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)對人力資源經(jīng)濟管理的重要性產(chǎn)生正確認知，為了使企業(yè)能夠更好地發(fā)展，要利用相關的措施來提高員工的積極性，并能夠?qū)θ瞬胚M行培養(yǎng)和引進，以此來使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到顯著提升。想要達到這樣的目的，就要有效創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟管理。本文從以下方面來詳細闡述。

一、新經(jīng)濟背景下的時代特點

將經(jīng)濟管理角度和層面當成切入點，來完成社會的革新，這樣就使得新經(jīng)濟時代得以衍生。同時在全新的科學技術手段的輔助下，來為社會經(jīng)濟發(fā)展提供一定促進作用。由于社會經(jīng)濟處于不斷進步和變革的過程中，使得部分傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟資源管理方式被有效淘汰。在企業(yè)經(jīng)濟資源管理之中，人才資源管理是重要的工作內(nèi)容之一，該內(nèi)容可以使戰(zhàn)略部署工作作用得到充分發(fā)揮，并使企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠保持上升態(tài)勢。另外，企業(yè)為了使自身管理力度得到確保，并使理想化效果得以實現(xiàn)，就要對人力資源經(jīng)濟管理強度進行不斷強化。這樣不僅可以使自身競爭力有效加強，還可以使企業(yè)經(jīng)濟效益不斷增加。在當前社會經(jīng)濟形勢之下，全新的網(wǎng)絡信息技術成為重點關注內(nèi)容，該技術應用到企業(yè)管理模式之中，可以使傳統(tǒng)模式的合理性得到提升，從而為企業(yè)經(jīng)營和創(chuàng)新提供基礎保障。

二、新經(jīng)濟背景下市場所需人才類型

（一）復合型人才

在全新的經(jīng)濟背景下，為了使社會人才的作用得到充分體現(xiàn)，需要對人才的分配與管理的合理性加強注重，使人才能夠向著更加全面的方向發(fā)展。當前，人才需要對更加全面的技能有效掌握，重點是要具備信息管理能力以及高效學習能力，這些能力也是人才全面發(fā)展的基礎所在。新經(jīng)濟時代下，高素質(zhì)復合型人才指的是要對某一領域的知識和技能全面掌握，并對其他領域知識有效了解，這使得復合型人才數(shù)量相對較少。企業(yè)在招聘過程中也傾向于復合型人才，這樣可以使綜合性較強的工作順利完成，以此來和當前時代需求保持一致性。

（二）創(chuàng)新型人才

高新科學技術已經(jīng)滲透到人們?nèi)粘Ｉ钪械姆椒矫婷妫瑫r也能夠在企業(yè)的生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用。部分就業(yè)崗位已經(jīng)逐漸被相關科技所取代，這也使得互聯(lián)網(wǎng)方面的創(chuàng)新型人才不斷涌現(xiàn)。人才的競爭是企業(yè)市場競爭中的主要體現(xiàn)，企業(yè)只有獲得更多的創(chuàng)新型人才，并使創(chuàng)新型人才的作用得到充分體現(xiàn)。這樣才能使創(chuàng)新型產(chǎn)品有效研制出來，以此來提升企業(yè)的競爭力以及市場占有率。對于創(chuàng)新型人才來講，其綜合素養(yǎng)相對較高，不僅可以在自身擅長領域中發(fā)揮重要作用，還可以在新型產(chǎn)品或技術研發(fā)方面發(fā)表自身的見解或觀點，甚至能夠?qū)ξ撮_發(fā)領域進行不斷探索。

（三）合作型人才

在新經(jīng)濟背景下，各個企業(yè)之間不僅存在競爭關系，還具有互利共贏的合作關系。企業(yè)想在該階段中獲得更好的發(fā)展機遇，就要和當前時代發(fā)展速度保持同步性。同時對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的局限性問題不斷創(chuàng)新，并在此基礎上，來制定針對性的制度和體系來解決這個問題，從而使企業(yè)不會輕易被淘汰出局。除此之外，需要引入大量具備合作經(jīng)驗的人才，這樣使人才在信息傳播和整理過程中能夠發(fā)揮重要的作用。同時在交流和溝通的過程中，將信息有效地傳播出去。在部分城市之中，根據(jù)這樣的現(xiàn)象來對相關交流服務中心有效構建。與此同時，在此基礎上各個企業(yè)之間能夠進行有效的溝通和交流，從而來對相關的合作機會有效爭取。

（四）個性化人才

在新經(jīng)濟背景下，社會的各個方面都有待創(chuàng)新。創(chuàng)新工作的實際表現(xiàn)之一為個性化創(chuàng)新。企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新并不難，但想要使創(chuàng)新的持久性得到保持，就要對符合企業(yè)特色的優(yōu)秀產(chǎn)品有效生產(chǎn)。為了使該目標得到有效實現(xiàn)，要將個性化因素引入其中，并在不同層次消費群體的基礎上，來對差異化和創(chuàng)新化的產(chǎn)品有效設計，從而使專業(yè)服務能夠有效提供給消費人員。這樣使消費者對企業(yè)的信任度明顯加強，進而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎保障。

三、在新經(jīng)濟背景下人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義

（一）為企業(yè)培養(yǎng)新時代優(yōu)秀人才

由于經(jīng)濟處于一直發(fā)展的態(tài)勢，社會對人才的需求量也隨之增大。但與此同時，對人才的綜合技能也提出更高的要求。通常情況下，在人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新的基礎上，可以為企業(yè)培養(yǎng)出具備優(yōu)良品質(zhì)的優(yōu)秀人才，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。對這種高素質(zhì)優(yōu)秀人才來講，無論在何種崗位中都能完成相應的工作需求，同時在工作內(nèi)容和方法有效掌握之后，可以使工作任務得到順利完成。由于經(jīng)濟發(fā)展模式相對單一，使得企業(yè)發(fā)展模式也偏向于簡單化，這樣就會對高素質(zhì)人才加強重視。這樣雖然在專業(yè)技能發(fā)展方面取得一定成果，但當工作人員離開崗位之后，就會導致崗位空缺現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營都受到較大不良影響。因此，為了使企業(yè)能夠保持高質(zhì)量的運轉(zhuǎn)，可以在創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟管理的基礎上，對綜合技能人才全面培養(yǎng)。此類人才對多樣化的能力有效掌握，這樣能夠?qū)Ω鱾€工作崗位有效勝任。與此同時，企業(yè)通過人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新的方式，為人才提供相應的發(fā)展機會，從而使人才的作用和價值得到充分出現(xiàn)，進而為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供基礎保障。

（二）增強企業(yè)創(chuàng)新意識和創(chuàng)造力

在新經(jīng)濟背景下，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。因此，企業(yè)需要對人才培養(yǎng)工作加強重視，通過有效的方式來激發(fā)人才的創(chuàng)新意識，從而使人才的創(chuàng)新能力得到全面提升。具體從以下方面入手：第一，現(xiàn)代化網(wǎng)絡信息技術已經(jīng)在日常生活中得到全面普及，人們在學習和工作之中都需要利用科學技術來提供重要支撐。 當利用科學技術有效創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟管理時，不僅使部分機械化工作被徹底取代，還使人力資源經(jīng)濟管理水平得到提升。以此同時，使得人力資源管理的科學性大幅度提升，并能夠?qū)Ω咝５娜肆Y源管理模式有效構建，從而使企業(yè)的人才培養(yǎng)、選擇等工作能夠順利完成;第二，創(chuàng)新涵蓋的范圍相對較廣，但技術創(chuàng)新是其中的核心之一。為了使技術創(chuàng)新得到有效實現(xiàn)，需要不斷更新完善相關技術人員的知識架構，從而為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供基礎條件。

（三）加強企業(yè)凝聚力

企業(yè)為了能夠更好地發(fā)展，就要利用包容和接納的態(tài)度來面對全新的事物。同時對先進的經(jīng)驗不斷學習，并將經(jīng)驗和自身實際情況相結(jié)合，從而為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供重要支撐。在創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟管理的基礎上，使相關的合作交流學習得以實現(xiàn)。可以在企業(yè)內(nèi)部，也可以在企業(yè)和企業(yè)之間的交流中有效體現(xiàn)。企業(yè)員工的合作能力能夠?qū)献鳟a(chǎn)生直接的影響，當員工的溝通能力、知識結(jié)構都相對完善時，能夠使溝通交流合作的順利完成，以此來使企業(yè)的利益得到一定程度的增加。

四、新經(jīng)濟背景下實現(xiàn)人力資源經(jīng)濟管理的創(chuàng)新途徑

（一）加強企業(yè)文化創(chuàng)新

在新經(jīng)濟時代下，企業(yè)需要對發(fā)展機遇有效掌握，并將機遇轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的能力，從而為企業(yè)適應經(jīng)濟發(fā)展趨勢奠定基礎保障。企業(yè)在發(fā)展建設過程中，企業(yè)文化都具有重要的作用，企業(yè)文化中包含豐富的內(nèi)容，但核心內(nèi)容以精神構建和價值觀確立為主。但在企業(yè)文化構建過程中，主要的構成部分之一為人才，以此來對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。

（二）加強人力資源經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新

從企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的角度來講，在對人力資源經(jīng)濟管理全面開展時，如果想要使管理活動順利地進行，并有效提升人力資源經(jīng)濟管理質(zhì)量以及效率。不僅要優(yōu)化相關管理理念，還要創(chuàng)新相關管理機制。這樣在管理機制的基礎上，使人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新目標順利完成，以此來為企業(yè)發(fā)展提供重要支撐。如企業(yè)在“以人為本”的理念下，根據(jù)自身發(fā)展狀況，來對相應的激勵機制全面構建，以此來對員工的潛力充分挖掘和發(fā)揮，從而使員工的自我教育和管理得以實現(xiàn)。另外，對科學完善的崗位責任制全面構建，并使該制度全面落實，使員工對自身的職責產(chǎn)生明確性，以此來使自身的行為得到有效規(guī)范，從而使工作能夠順利完成。除此之外，可以對教育培訓機制不斷完善，在員工實際需求和崗位需求的實際狀況下，來對相關的培訓計劃有效制定。同時可以對多樣化的培訓模式有效應用，如企業(yè)交流、出國進修等，使得員工的能力以及職業(yè)素養(yǎng)都得到全面提升，進而使企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理的穩(wěn)定性明顯提升。

（三）優(yōu)化相關管理環(huán)境

企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理和企業(yè)文化、企業(yè)思想政治等存在密切關聯(lián)性，這樣在創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟管理時，需要有效優(yōu)化管理環(huán)境。同時在企業(yè)文化和思想政治得到構建的基礎上，使良好舒適的工作環(huán)境和氛圍得以創(chuàng)建。這樣員工能夠利用更加積極的心態(tài)來開展工作，使員工工作能力得到一定程度的提升，從而為企業(yè)發(fā)展提供基礎保障。比如，企業(yè)在發(fā)展的時候，將傳統(tǒng)文化融入到人力資源經(jīng)濟管理模式之中，使員工能夠樹立正確的價值觀和榮譽感。除此之外，企業(yè)可以相關發(fā)展理念和目標的前提下，來對多樣化的活動全面開展，如競技類活動、娛樂活動等，使得相關精神文化能夠?qū)ζ髽I(yè)管理環(huán)境的優(yōu)化起到一定推動作用，從而使員工的歸屬感明顯加強的同時，使企業(yè)的經(jīng)濟效益也保持增長的態(tài)勢。

（四）加強人力資源經(jīng)濟管理方法的創(chuàng)新

管理方法是管理制度以及理念等全面落實的依據(jù)，并能夠直接影響人力資源經(jīng)濟管理活動的開展情況。因此，為了使人力資源經(jīng)濟管理水平或效率得到明顯提升，需要對人力資源經(jīng)濟管理方法進行不斷創(chuàng)新。在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)可以依據(jù)人力資源經(jīng)濟管理的內(nèi)容以及要求，來對先進的科學技術有效應用。同時可以對國內(nèi)外成功的管理經(jīng)驗有效借鑒，這樣可以對管理方法進行針對性的改良和優(yōu)化，從而為人力資源經(jīng)濟管理體系的構建提供基礎保障。比如：企業(yè)可以對多媒體以及計算機技術的有效應用，這樣能夠?qū)θ肆Y源的安全有效構建，使得企業(yè)員工的能力以及崗位信息等被有效掌握，以此來使員工管理方案的針對性得到明顯提升。除此之外，可以利用云計算技術以及大數(shù)據(jù)技術來對人力資源分析系統(tǒng)有效構建，并對人力資源經(jīng)濟管理的難點和重點有效明確，從而使人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新的科學性得到保障。

（五）引進高素質(zhì)人才

人力資源經(jīng)濟管理工作中的主要環(huán)節(jié)之一為人才引進。引進社會中的優(yōu)秀人才，這樣可以使人才方面的經(jīng)濟成本得到有效降低，還可以讓新鮮血液加入到員工隊伍之中，員工之間通過有效的思想交流和碰撞，以此來使創(chuàng)新思想得以形成。但需注意的是，引進的人才對企業(yè)缺乏歸屬感，同時需要一定時間來對崗位有效適應。這時企業(yè)需要對相關的激勵措施有效應用，從而使引進人才的歸屬感和責任感明顯加強。另外，企業(yè)在開展人才引進工作時，需要對相關的工作方式有效創(chuàng)新，盡量使相關成本投入得到一定程度的降低。并且從員工的身體素養(yǎng)、職業(yè)技能等多方面來全面考量，以此來使人才的合理性得到保障。除此之外，在正式上課之前，企業(yè)需要對崗前培訓活動全面開展，這樣可以使人才對自身的工作職能有效明確，以此來使自身和崗位之間的契合度顯著提升，從而來充分體現(xiàn)自身的價值。

（六）創(chuàng)新和完善企業(yè)培訓制度

培訓是提高工作人員技能和職業(yè)素養(yǎng)的主要方式之一，也是人力資源經(jīng)濟管理中的主要構成部分之一，同時人才價值和潛能的開發(fā)利用和培訓工作的順利開展之間存在密切關聯(lián)。因此，對企業(yè)培訓制度進行創(chuàng)新和完善具有重要意義。具體從以下方面入手：第一，人力資源相關人員要對科學的人才培訓觀念有效樹立，以此來使相關培訓工作能夠順利開展。第二，要對培訓方式進行創(chuàng)新，不僅可以利用多媒體視頻展示的方式，還可以利用線上微課的方式，甚至可以對相關宣講會有效組織，以此來使工作人員的能力和素養(yǎng)得到全面提升。第三，對培訓群體不斷擴大，不單單基層員工要參加，相關管理人員也需要參與其中，這樣能夠?qū)鶎訂T工起到帶領性作用，使員工對培訓加強重視。同時管理人員的能力得到提升，可以為基層員工起到一定指導性作用，從而為企業(yè)的健康發(fā)展提供基礎條件。

結(jié) 語

綜上所述，在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)競爭能力衡量標準發(fā)生一定的變化，由戰(zhàn)略資產(chǎn)開始向人力資源不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)為了適應這種變化，并在變化中斬絕競爭的主動性，要對人力資源經(jīng)濟管理有效創(chuàng)新。因此，將創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟管理當成重點來研究，從而為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎保障。