紡織服裝企業實施綠色供應鏈管理模式

蔣彥青 李穎

隨著綠色供應鏈概念的出現，中國紡織服裝業迎來了全新的發展機會和挑戰。本文在紡織服裝企業供應鏈的理論基礎上，對當前我國紡織服裝企業實施綠色供應鏈管理模式的實際需求進行了具體分析，并總結已有成功經驗，為供應鏈上我國紡織服裝企業提出相關建議，力求為我國紡織服裝企業在國內市場以及國際市場發揮競爭優勢和紡織服裝行業的長久可持續發展提供幫助。

20世紀90年代， 綠色供應鏈管理的理念得到關注，綠色供應鏈管理是充分考慮環境與資源利用效果的現代管理手段，它以綠色制造理論與現代企業供應鏈物流管理工作方法為依據，對象包括了上游供應商、生產者、各類經銷商與廣大消費者等，其目的是促使服裝產品從原材料收集、生產加工、包裝、儲存、運送、利用到報廢處置的全部流程中，做到最大化的資源利用和最小化的環境污染。

隨著我國國際化進程的加快，不斷加強和國際接軌，對國際紡織服裝市場的爭奪也越來越激烈，我國目前在世界上是紡織服裝出口的最大國家，我國紡織服裝企業大都主要是加工貿易形式，能從全球紡織服裝產業鏈中所獲得的收益極少，在國際市場中，仍有一些國家和地區對我國紡織服裝企業和產品設置了綠色貿易壁壘，在一定程度上更加導致我國企業實際市場占有率的下滑。對于我國眾多的紡織服裝企業而言，如何改變這個局面十分緊迫。2019年7月，“全球紡織服裝供應鏈大會”在浙江寧波召開，大會主題圍繞“智能供應鏈與智慧產業”探討如何推動中國以及世界紡織服裝產業實現高質量、可持續發展。怎樣做好紡織服裝產業的綠色供應鏈管理工作，已經成為了目前學術界所關心的熱點之一。

一、紡織服裝業綠色供應鏈管理的含義

對于綠色供應鏈管理的定義目前還沒有形成一致性概念，但因為綠色供應鏈管理強調生態、高效溝通、社會利益的共享等特征，所以紡織服裝綠色供應鏈管理在物流管理中重視對各階段廢棄物原材料的循環處置，以降低原材料耗費和對生態環境的污染;在信息流上強調企業間信息溝通和配合，以圍繞核心企業的信息進行運營;資金流上盡可能減少經營成本。紡織服裝企業綠色供應鏈管理，即以綠色制造理論和供應鏈管理技術為依據，在核心紡織服裝企業的主導下，把整個供應鏈鏈上的原料生產、織染、制衣、包裝、運輸、倉儲、營銷、使用、物品回收與處置等主要環節和相應的輔助環節串成了一條閉合的圈，核心紡織服裝公司在這一閉合的圈中擔任著重要的角色，經過對物流、信息流、資金流的有效利用，達到了整個閉合的圈中最大化的資源利用和最小化的環境污染。紡織服裝業綠色供應鏈管理模式的核心價值就是經濟效益與環境保護，二者相得益彰，共同為紡織服裝業供應鏈的健康可持續發展發揮作用。

二、紡織服裝企業實施綠色供應鏈管理的意義

（一）提升紡織服裝企業市場競爭力的需要

我國的紡織服裝企業要想在國際市場中取得競爭地位，就需要以大品牌紡織服裝企業為核心角色，并在上下游行業內部形成綠色供應鏈網絡。這不但可以減少紡織服裝供應鏈上整體生產成本、增加反應速度，還有助于為核心紡織服裝企業做好對整個供應鏈的高效管控，在根源上減少對各種資源的耗費和環境的污染，在整個過程中落實監督管理，以保證供應鏈中的每個企業都能達到環保規定的條件，這不但有助于為核心企業塑造健康積極的形象，還可以進一步提升供應鏈總體的競爭優勢。而綠色供應鏈能力的進一步提升，也將會促進我國紡織服裝業的產業集中，進而進一步增強紡織服裝產業總體實力。

（二）實現供應鏈戰略管理協同發展的需要

企業的經營行為一般都是建立在供應鏈中各節點上公司間的良好關系基礎之上的，在供應鏈上游企業間所實現的生產綠色化成果也能夠在下游供應鏈企業間后續流程中進行延續，當然如果在某一個節點上發生了問題，那么對其所帶來的負面影響也會存在著放大效果，顯然實施綠色供應鏈管理產生的就是正溢出效應。采用綠色供應鏈管理模式的紡織服裝企業不但自身更易于實現環境標準，同時還能夠帶動供應鏈上的其他公司環保管理達到標準。而綠色供應鏈則通過構建長遠的戰略合作伙伴關系進行協調發展，進而推動戰略目標的實現。

（三）構建“兩型”社會的需要

構建資源節約型和環境保護友好型社會的核心內容是推行發展循環經濟。傳統紡織服裝供應鏈的模式為“資源-紡織服裝-廢棄物”，而綠色供應鏈管理在于實行供應鏈管理與各種資源、環保的有機配合，從原來的采用“先污染再治理”的模式轉換為全生命周期的環保模式，按照紡織服裝產品的供應鏈生命周期，實行“資源-紡織服裝-再生資源”的循環經濟模式，以最少的環保成本與資源利用代價，來獲得最高的經營效益，進而科學高效地促進整條紡織服裝產業供應系統的健康和諧發展。

（四）積極應對綠色壁壘挑戰的需要

開展綠色供應鏈管理工作是可以有效幫助紡織服裝企業積極應對全球范圍綠色貿易壁壘的挑戰。所謂綠色貿易壁壘，指的是在國際貿易相關領域，有些國家或地區依托于他們擁有的科技資源優勢，以環境和人們身心健康為目的，由政府進行制度立法甚至采取更嚴厲的限制性法規，對非本國或地區的產品實施市場準入制度的貿易壁壘。綠色壁壘源于當今世界越來越多的自然環境災害問題。在初期，綠色壁壘的產生主要是為了維護自然環境和人類社會安全的需求，而現代消費者各種理念都在提升，包括環境保護的意識，從而致使整個國際市場范圍內綠色消費活動蓬勃發展，也在一定程度上推動著綠色壁壘的發展，而綠色貿易壁壘正在為越來越多的自由市場經濟國家所使用，也正在成為制約我國紡織服裝產業加入全球經濟競爭的最大阻礙之一。完善綠色供應鏈管理體系，可以使我國紡織服裝行業提高環境管控能力而具有國際競爭優勢， 應對綠色壁壘的挑戰。

三、紡織服裝企業實施綠色供應鏈管理存在問題

（一）市場缺少有效的制度和外部約束機制

當前紡織服裝市場的競爭非常劇烈，我國國內大多數紡織服裝企業都是以加工貿易為主要形式，能從國際紡織服裝產業鏈中所得到的收益是極少的。在還沒有制定一套規范、明確的環保立法情形下，因為政府相關部門干預力量不夠，環境污染成本的測算工作推進滯后，以及整個社會資源型的核算系統還不完善，導致很多公司都不愿在環保管理方面加大投資，這就必然不利于綠色供應鏈管理工作的開展。此外，當市場信息不充分或不正確時，紡織服裝產品的綠色程度也和產品價格并不一定成正相關關系。而且由于市場經濟信息搜集是要成本費用的，要知道產品的綠色程度就必須通過相應的檢測儀器，通過相應的檢測技術手段，而一般消費者很難對產品的綠色程度加以識別。所以，在市場交易中通過虛假廣告或宣傳的手法誤導市場消費者的情況也時有發生，在市場機制還不完善的情形下尤甚。一些企業也會為了降低成本而選擇傳統的生產管理模式，而不愿實施綠色供應鏈管理模式。在由政府和市場消費者所組成的外部約束體制還未能有效形成以前，紡織服裝企業內部要是缺乏較強的社會責任心和長期的發展視野，只關注于企業局部的效益，是很難有動力自主去推行綠色供應鏈管理模式的。

（二）企業缺乏環境管理理念

國際標準化組織的第207技術委員會在1996年開始制定了以ISO14001標準為核心的ISO14000環境管理系列標準，為全球市場進行環保管理工作提供了基礎。但由于市場并非所有紡織服裝企業都具有先進的環境管理理念，其中有部分小、中型企業在環保管理意識方面就做得不足，積極主動去認證的數量并不多，即便是我國國內的部分中、大型紡織服裝企業，盡管通過了ISO14000國際環境管理系列標準的認證，但在后期的環保管理操作往往會不了了之，違規操作的情況仍然存在?？傮w而言，我國國內很多紡織服裝企業依然保持傳統環保管理——重視末端管理，并未認真貫徹實施以“防治為首”的策略。

（三）與紡織服裝產業配套的清潔生產技術滯后

相對于國際紡織服裝工業的迅速發展，我國和紡織服裝產品有關的清潔生產技術支撐體系仍然嚴重落后。清潔生產的關鍵技術以改善產品、降低污染物產出為直接目標，但由于多數中小型紡織服裝企業的生產工藝技術創新比較滯后，資源效率也不高，因此多數生產的原料、能源消耗較高，造成生產污染也較大，且部分技術問題目前還無法尋找可行的解決路徑，陳舊、落后的生產技術設備，也制約著不少先進清潔生產方案的順利實現。

四、紡織服裝企業實施綠色供應鏈管理對策

（一）政府加強對綠色供應鏈管理的推動

環境保護管理制度建設工程具有先導性的意義，是政府相關部門利用國家頒布的法律、法規，在宏觀經濟層次上建立游戲準則來約束所有企業組織的運作，完善的環境保護管理制度體系是綠色供應鏈管理工作成功開展的最主要外部要素。特別是我國企業在開展環境保護規章制度管理工作的早期，強制性法律仍是相關企業開展綠色供應鏈管理工作的最主要驅動力。而目前供應鏈管理模式已經成為我國紡織服裝企業實現國際競爭優勢的必然選擇，因此出臺更具體的綠色供應鏈管理體系法規和政策支持措施，將會使我國紡織服裝企業的生產經營與管理工作上升到一個全新的高度。在進一步健全環保法規與管理體系的同時，還必須進一步形成環保政策對中小企業發展的正向激勵。政府部門可通過稅費減免等鼓勵辦法，積極引導中小企業開展綠色供應鏈管理工作。我國可學習和參考發達國家的管理經驗，加大對供應鏈中的關鍵中小企業的監管與扶持力度。而我國紡織品服裝業在健全的體制保障下，也必然會有巨大壓力與動力進行綠色供應鏈管理。

（二）、強化全生態概念，加強綠色文化建設

全生態概念，是從纖維種植或生產、紡紗織造、前處理、印染、后整理、成衣制作以及廢物處置的全部生命周期中的生態性，即紡織服裝生產的每一個組成部分的生態化性。要做好綠色生態建設，必須認真學習優質紡織服裝企業的一系列先進經驗，將綠色供應鏈管理模式作為本企業組織文化的一部分，并且發展推動到包含上游供應商到中間經銷商再到下游零售商的整個供應鏈中的所有部門和人員，使這種理念深入貫徹落實，全員認可，全員參與，才能快速有效地實現綠色生態管理。

（三）紡織服裝企業推行綠色供應鏈管理業務流程再造

由于紡織服裝供應鏈中包括了眾多合作方，所以總體的業務流程再造就變成了綠色供應鏈管理的工作流程中的關鍵內容。鑒于紡織服裝供應鏈從上游到下游整個鏈條一般都很長，而市場需求又轉變得很快，所以紡織服裝供應鏈的業務流程再造的重任就需要由承擔紡織服裝供應鏈核心角色的紡織服裝企業來完成。紡織服裝核心企業必須整合整條供應鏈上的信息、資金和技術等相關組織部門資源，還必須同供應鏈上游、下游的其他合作企業共同實施以實現其戰略目標，核心紡織服裝企業還可以和上、下游其他企業簽訂激勵協議，并分享給其合作者以相應的利潤或為其提供技術培訓與支持等。核心紡織服裝企業從設計、生產到產品銷售再到逆向物流過程，都進行協調與有效的管控，最后完成整體供應鏈的優化。

（四）全面技術革新應對綠色壁壘

紡織服裝企業也必須主動面對綠色壁壘，在積極爭取政府政策和行業標準扶持的同時，也更為注重于企業環境意識的增強和科技的創新。供應鏈中的各個環節上的紡織服裝企業尤其是核心紡織服裝企業都需要積極推進技術創新，以達到經濟性和社會效益上的雙贏，因為這樣不但可以突破綠色壁壘走向全球市場，而且還可以改善核心紡織服裝企業在消費者和社會公眾中的整體形象，從而提升紡織服裝企業品牌價值的社會認可度，進一步提升紡織服裝綠色供應鏈整合的國際競爭優勢。

結 語

綠色供應鏈管理，滿足了消費者根本利益和需要，響應了我國社會經濟發展、節能減排和技術創新的基本要求，是紡織服裝產業迅速完成產業升級的基本要求，同樣也是紡織服裝企業追求長久發展的要求。在國際市場產業生態化發展形勢以及全球綠色壁壘的大背景下，積極推進我國紡織服裝企業綠色供應鏈管理策略的推行進程也是必然選擇，因此強化了政策主導地位，更加關注市場調節功能，制定出適應國情的技術標準，強化全生態概念，加強綠色文化建設，并通過供應鏈上的核心服裝企業推動整個供應鏈的流程再造和戰略升級，一定可以順利地實現我國紡織服裝企業在綠色供應鏈管理模式應用下長久生存和發展。