促進高新技術企業迭代創新的意義及策略

谷寶華 韓昊澄

摘? ?要：如今我國已步入知識經濟時代。作為推動技術進步和帶動經濟增長的動力源泉的高新技術企業，其進步不僅能夠提高產品的技術附加值，而且還可以促使國民經濟的高效運行，可以帶動社會各個領域的發展進步。我國高新技術企業近年來取得了令人矚目的成績，取得了長久穩定的發展。為了盡快了解國產高技術產業的成長，須要深入分析其近期發展方式和運作方式，并結合國家高新技術企業進一步做大做強的需要，系統地對迭代創新對我國高新技術企業發展的重要意義進行分析，詳細分析我國高新技術企業發展過程中存在的問題，同時分析高新技術公司迭代創新可能產生的問題，并針對這些問題提出相應建議。

關鍵詞：高新技術企業;迭代創新;對策建議

中圖分類號：F270? ? ? ? ? ?文獻標志碼：A? 文章編號：1673-291X（2022）08-0025-03

引言

高新技術企業是我國現代經濟發展需要的重要動力源泉，對于帶動我國就業、促進產業轉型與升級、提升我國國際核心競爭能力起著非常重要的作用。以快速促進我國經濟發展、提高高新技術企業迭代創新能力以及企業轉型升級為前提，對于我國的高新技術企業迭代創新的發展現狀及主要存在問題等方面做出深入探討，以此作為理論基礎，旨在增強和提高我國的高新技術企業迭代創新能力。本文就如何促進和加強我國的高新技術企業迭代創新工作做出了具體的分析，提出了具體的策略。

一、我國高新技術企業迭代創新過程中存在的主要問題

任何一家企業在當前競爭激烈的市場環境之下，自身的競爭優勢都難以持久，不確定性成為常態。在這種競爭激烈的市場環境中，企業產品的市場優勢周期會變得更短，市場需求趨勢更難把握，產品的創新風險加大，企業難以做出有效計劃與預測，這就要求企業要以更快的速度、更加靈活的方式進行產品開發與創新。

近年來，我國高新技術企業雖然發展較快，但在迭代創新過程中也還存在著許多問題，主要表現在以下幾個方面。

（一）迭代創新資金來源不多

高新技術企業在迭代創新發展的過程中，問題之一是資金投入不充足，沒有充足的資金來進行企業的迭代創新。資金投入不充足，就無法生產出優質產品，企業的下一步運轉經營就無法進行下去，甚至進入無法獲得充足資金的惡性循環之中。因此，資本投資不足是其問題產生的主要原因。

（二）迭代創新人才不足

迭代創新人才不足也對高新技術企業施加了一定的壓力，如果研究人員素質不高、技術水平不夠、創新眼光不夠長遠而且滿足于現狀，就會使企業發展緩慢，甚至止步不前。高新技術企業迭代創新的第二個難關是無法更多引進大量的創新人才。人才是迭代創新的活水源頭和關鍵因素，高新技術企業經濟要想順利發展，就要外部招聘與內部培養相結合，既要在社會上廣泛招賢納士，又要在企業內部聘用和提拔對高新技術企業發展有促進作用的人才，以此提高其迭代創新能力。

（三）在資金的投入和使用方面不科學

由于我國高新技術企業在資金投入和人力使用上都存在一些不科學現象，造成創新資金的嚴重浪費。許多高新技術企業對迭代創新的認知能力還比較弱，認為迭代創新的關注力必須全部放在與其他相關的高端固定裝置和設備上，從而完全忽略了產品的研制和開發，延長了其在整個創新過程中產品的開發周期。企業新產品和新技術開發周期長，不僅可能會直接導致企業迭代創新的資金周轉率較低、周轉速度較慢，而且更嚴重的是會直接導致企業資金鏈斷裂。產品開發周期延遲，也有可能會導致迭代創新的產品錯失進軍市場的最好機會，最終導致產品滯銷積壓、無人問津。

二、迭代創新對我國高新技術企業發展的意義

（一）迭代創新有利于提升高新技術企業的核心競爭能力

當代高新技術企業之間競爭愈發激烈，這就需要企業不斷提高自身的迭代創新能力。迭代創新可以促進高新技術企業的有效轉型，并且利用“產品差異化”提升企業能力，獲得高市場份額，成為市場中的龍頭企業，在激烈的競爭中勝過對手一籌，可以有力地打壓競爭對手，以取得競爭優勢。

處于競爭中的高新技術企業要客觀認識自身迭代創新能力，要對迭代創新進行績效評價。企業迭代創新之所以需要進行績效評價，是因為評價企業迭代創新的績效可以成為判斷企業發展戰略的一系列標準。在企業的發展情境中，用戶需求、用戶知識等資源是提升企業績效的重要核心資源。迭代式創新對企業績效影響的關鍵在于是否產生了顯著的價值創造。企業應關注迭代式創新導致的價值主張變化、價值傳遞、價值獲取以及價值分配的過程，提升迭代式創新的效率，進而提升高新技術企業的核心競爭能力。

（二）迭代創新可以使高新技術企業經濟持續穩健增長

高新技術企業要想在激烈的市場競爭中實現經濟的持續穩定增長，迭代創新是其必要的手段，以保證企業的持續經營。為了提高高新技術企業的生產效率和資源利用效率，可以說迭代創新在很大程度上幫助高新技術企業解決了資源浪費問題，所以是高新技術企業實現經濟持續穩定增長的必由之路。

高新技術企業的迭代創新，對改進產品的生產方式和生產流程也起著非常重要的作用。首先，迭代創新提高了產品生產要素的利用率，減少了不必要或過多的生產要素投入。其次，引進先進的設備和技術還可以降低產品的生產成本，改善和提高企業管理的組織形式和效益，使企業能夠不斷提高效率，適應當代經濟發展的要求，從而開拓更大的市場，形成品牌效應和產品競爭優勢，推動科技迭代創新成果轉化成為實際的生產力。只有這樣，企業才能更好地進行生產經營運作，企業競爭能力才能得到更加快速提升和飛快的發展。

迭代創新可以提高產品性能、提升企業技術水平，可以滿足用戶需求。企業要及時關注和搜集迭代創新之后的產品、技術的市場反饋情況，組織研發人員、資源商、用戶及時對本周期的迭代創新之后的產品和技術等進行評估研究，總結經驗和不足，探尋和挖掘新方向，為下一周期的迭代創新提供數據支持，以便使產品和技術得到進一步優化。gzslib202204011309

三、促進高新技術企業迭代創新的策略

（一）加大政府政策支持

政府要對高新技術企業的迭代創新提供一些必要的支持，加大政策支持，包括對高新技術企業的資助、稅收優惠。企業的迭代創新水平高低，取決于能否獲得充足資源。如果企業資源不足，又無法通過其他途徑獲得，那么政府政策的支持對企業發展就有著不可估量的影響。迭代創新資源的獲取還可以使企業能夠汲取和利用新知識，以支持業務迭代創新。

迭代創新是企業發展過程所必須具備的能力和素質，企業要在當前激烈的市場競爭中占有一席之地、分得一杯羹，甚至收獲最大化利潤，就不能被傳統的創新觀念所束縛，必須要加快企業創新、產品創新、技術創新，這就必須利用迭代創新。企業在經營與管理過程中可以全方位、全過程、全員運用迭代創新，而且要在最短的周期內完成創新，使產品、技術盡快升級、創新，始終處于市場前沿。特別是對于高新技術，要持續地、源源不斷地創新，因為不創新就意味著落后，市場競爭下大家都在想方設法創新。

（二）增加創新資金投入

如果僅僅依靠財政部門和政府有關部門的資源加大對高新技術企業經常性創新資金的投入是遠遠不夠的，因而我們需要建立完整的投資體系，使高新技術企業迭代創新資金的利用率提高。第一，加大對高新技術產業迭代創新的引導性投資，讓政府參與引導。第二，實行企業內部融資，減少企業外部融資的成本，這樣就降低了風險，同時減少了政府的經費投入、減輕國家負擔。獲得迭代創新所需的資金，增加對迭代創新的投入，提高資金的使用效率，創造更多利潤，可以使高新技術企業生存在一個良性循環過程中。

迭代創新也要考慮創新成本，這些成本包括調研成本、時間成本、人力成本、資源成本、效率成本等;還有要考慮新產品、新技術的持續時間和周期，考慮用戶承受產品、技術的更新和換代的能力，要依托市場需求。如果企業一味地去搞創新，不考慮用戶實際需求，所創新出來的新產品、新技術可能無人問津，也可能會失去用戶、失去市場。

（三）引進迭代創新人才

高新技術企業中的迭代創新人才是高新技術企業迭代發展的重要的后備軍，他們在迭代創新過程中有著不可替代的作用，在迭代創新過程中引導著企業朝著更好方向發展。企業在大力積極引進人才的同時，也要減少企業現有創新人才的流失，建立健全人才激勵制度，使高新技術企業依賴創新人才的同時，人才也依賴著企業。這種相互依賴有助于健全激勵制度，提高創新人員工資水平，增強其參與感，滿足其成就感。

迭代式創新是一種“干中做、干中學、干中改”式的創新模式，重視實驗和用戶反饋。迭代創新通俗地說，就是對產品、技術的邊使用邊創新的過程。人才是迭代創新的關鍵因素。加強高新技術企業迭代創新能力對高新技術企業來說是尤為關鍵的策略，這就需要企業積極引進國內外先進技術，大力引進人才，給高端人才以優厚的待遇，重點研發人員一定要留下為我所用。一定要外引內培相結合，引進人才固然重要，但在企業內部培養人才同樣不可忽視，會得到事半功倍的效果，也可以彌補人才引進存在的困難和不足。企業間互相引進人才的手段和方法不一而論，企業要發展、要占領市場，就必須保有自己獨特的人才支撐和人才儲備，也可以稱之為“獨門絕技”。可以說人才是“企業的命門”，沒有人才、沒有高端人才、沒有企業獨有的高端人才，企業要進行迭代創新就是“鏡里看花，水中望月”，這也是要求企業迭代創新的關鍵所在。

（四）迭代創新要關注上下游反饋信息

迭代創新是一種開放式創新，創新邊界要不斷被突破、被打破。企業必須要善于從外部借助、獲取資源，并迅速有效整合內外部資源，才能夠滿足快速迭代的要求。

野中郁次郎的知識螺旋理論認為，組織的知識創造要經過共同化、表出化、聯結化和內在化4個階段（簡稱為SECI模式），這4個階段循環往復，形成知識積累的螺旋式上升。客戶（用戶）是企業的產品、技術的最終使用者，他們（它們）最有發言權，其需求意見最值得重視。所以，企業一定要讓客戶（用戶）參與到企業創新工作中，要把企業員工、研發人員、資源供應商、上游提供者、競爭對手和市場用戶等都納入到迭代創新過程中，綜合多方信息，及時調整經營方式和管理模式，并實時將迭代創新的成果運用其中，最終目標是實現企業利潤的增幅。

迭代創新的最新新品和最新技術一經投入市場，下一周期的迭代創新工作就已經開始了。這是一種壓茬式創新模式，如此周而復始，企業的產品和技術就會快速進入市場、占領市場。如此，企業要始終“賺用戶的眼球”、“吊用戶的胃口”，把用戶的需求喜好作為創新重點方向予以充分關注，促進企業產品、技術不斷升級換代。

四、結論

本文對我國高新技術企業迭代創新過程中存在的主要問題以及迭代創新對我國高新技術企業發展的重要意義進行分析與闡述，并對促進高新技術企業迭代創新提出相應的對策及策略建議。高新技術企業必須充分重視迭代創新，尤其是在當前市場競爭日益激烈，每個企業參與競爭的手段和形式也在不斷變化的情況下，迭代創新已經成為了企業贏得更大市場份額的重要手段之一。對于高新技術企業而言，如要提升企業的迭代創新能力，并且長時間維持創新能力，最重要的策略是獲取充足的創新資金資本和創新人才是其一，政府加大對高新技術企業的支持是其二。除此之外，企業自身也要加強迭代創新能力。企業只有不斷加強自身的迭代創新能力，才能將企業越做越大、越做越強。

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