企業財務管理中內部控制的作用與實踐探析

成賽 秦凡 孫暄妍

摘 要：隨著社會主義市場經濟的不斷深化發展，企業集團化已經逐漸成為現代企業在發展過程中一個重要的趨勢，這也就要求集團化的企業需要加強其財務管理的內部控制，這能夠使得在市場競爭力不斷提升的基礎上優化集團內部的資源與配置，這樣一來，增進了企業財務管理的內部控制，也就為企業經濟活動的正常運轉提供了保障，為企業資產提供了一個更加安全的環境，促進了企業的可持續高質量發展。

關鍵詞：企業財務管理;內部控制;作用實踐

1、企業財務管理中內部控制的有效對策

1.1提供科學化的預算管理體系

預算管理體系是企業財務管理的重要環節。當前企業的預算管理系統相對薄弱，要加強管理首先從整體的角度出發，分析預算管理系統存在的問題，進而增強管理層對于預算管理地了解，通過訓練組建一個具有專業性經驗的團隊，科學地劃分好各部門的工作職責。其次是改進企業的預算管理流程，增強員工的參與度，逐步提高企業財務數據的真實性，各部門多交流以便于對預算方案進行及時地調整或修正。最后是要密切關注預算管理體系各部分流程并建立一個定期預算體系考核制度，這樣既能調動員工工作積極性，又能增強企業內部控制的有效性。

1.2規范企業財務管理的內部控制環境

首先要對企業的財務管理進行合理的財務配置，通過最高決策機構對企業進行戰略性的規劃和年度預算，注明財務部門各項職能的權限，然后各個部門各司其職完成好分內的工作。其次就是完善企業的財務管理體制，通過逐級管理的模式對企業的財務管理進行規范，加強對銀行賬戶的監控和管理，避免低效無序的資金流動，認真核對賬戶信息，保證真實有效。最后要強化企業內部的資金運作管理、財務預算管理以及資金管理，明確財務組織中各個部門的工作流程，保證企業資金的安全和高效。

1.3強化對企業資金的監督管理

建立和健全科學的資金管理模式，構建完善的企業資本結構。首先要樹立科學的資金管理觀念，要根據國際的經濟發展趨勢并結合企業的現狀來對企業的員工進行持續培訓，以此來促進企業管理層人員對資金管理的正確認知，進而能夠有效地對資金管理風險進行識別和預防。其次要拓寬企業的融資渠道，避免局限于面向銀行進行短期的間接融資，可以在一定程度上不斷拓寬融資渠道，優化企業的負債結構，減少債務風險。最后要對企業的資金管理制度進行可行性地論證，加強對企業資金的監控，經常對企業各部門的資金活動狀況進行監督檢查，維護企業的投融資信用。

2、企業財務管理內部控制的實踐分析

我國社會主義市場經濟的飛速發展促進了企業規模的擴大，而經濟的全球化也使得企業受到了一些現代西方企業制度的影響，在中西方并進的企業發展環境中，企業的發展規模只會呈現出一個可持續擴大的趨勢，西方的企業制度還是會與國內的存在一些差異，所以要想制定出一個既符合當前經濟形勢又適合國內企業發展的企業內控制度就需要能夠建立起一個相互影響、相互制約、相互促進的發展體系，一套完備的內控管理系統能夠對企業的整體發展提供保障，促進企業管理水平的發展，保證企業活動的正常運行。

企業財務管理的內部控制指的是內部控制在固有功能的基礎上對于企業中的經營項目以及外部的社會經濟活動所產生的一些管理方面的效果與影響。內部控制在市場經濟中屬于能夠作為正常經營活動的自我調節機制，發展的狀況對于企業來說都是至關重要的，同時也直接影響著企業的規模。作為企業蓬勃發展的關鍵性因素，內部控制能夠提高企業的經濟效益，保障企業的正常經營。

2.1提供良好的內部氛圍

內部控制能夠為企業提供一個良好的內部氛圍，環境控制往往是內部控制各個環節的基礎，首先要做好內部環境控制，才能進一步進行企業的業務控制、風險評估以及系統控制。因為內部控制是建立在環境控制的基礎之上，所以企業內部環境會直接影響到企業的文化氛圍以及工作人員的控制意識，企業內部環境的優劣也會影響到企業內部控制是否能夠貫徹執行。一個良好的企業內部環境能夠為企業戰略的有序開展提供保障。

2.2加速建立現代化的企業和經濟體系

在建設現代化經濟體制的過程中，需要企業能夠建立起一套產權相對清晰的現代企業法人治理結構，充分發揮出股東大會以及董事會、監事會對于企業管理者的監督權力，確保企業各個部門都能夠做到監管到位，橫向到邊、縱向到底。企業的蓬勃發展必然要借助企業的財務會計部門，通過會計部門對內控信息的掌握與處理，制定出一個嚴謹科學的管理決策，同時要想實現這一部分，就需要企業財務會計等相關部門所接受和處理的信息具有絕對的可靠性，并且需要針對企業內部的經營管理項目進行協調和監督來加快內控體系的建設。

2.3協調企業的經濟活動，強化審計和評估

為了使得經濟合法發展，國家提供了較為齊全的監督方式，其中包括財政、稅務、審計以及證券監管等方面，這些部門的監督方式也并非是相互獨立的，一些監管部門具有交叉性，標準不統一，所以就出現了監管力度不強，監管效果不好的現象。所以監管部門通過法律進行審計考核，分析得到最后的檢查結果，通過得出的結果，其他監管部門相繼做出調整，這樣一來，避免了重復性的操作，減少了資源和時間上的浪費，提高了國家的監督管理質量和效率。另外，企業在管理與運行的過程中要加強對企業機制的定期考核、監督以及相關制度的制約，使得企業內部審計人員的作用得到充分的發揮，監督并保護企業資產的安全，保證監督企業經營的合法性，實現企業各種價值的良性循環。

3、綜上所述，隨著社會主義市場經濟的不斷深化發展，企業集團化已經逐漸成為現代企業的發展趨勢，內部控制實質上是屬于企業財務管理活動中的一個過程，對于企業財務管理的發展有著重要的意義。不斷提升企業內部控制的質量，可以提高企業的市場競爭力，并且能夠通過企業內部的資源優化從而帶來更高的效益，實現企業高質量發展。

參考文獻：

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