硅谷做對(duì)了什么？

彭丹妮

從硅谷最高峰Mission Peak上觀看硅谷日落。圖/視覺中國

國內(nèi)科技公司洛微科技的創(chuàng)始人馮寧寧在美國麻省理工學(xué)院（MIT）完成博士后研究工作后，曾經(jīng)在洛杉磯創(chuàng)業(yè)。在MIT讀書時(shí)，他的導(dǎo)師自己喜歡做基礎(chǔ)研究，但是鼓勵(lì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)，且會(huì)給學(xué)生提供幫助。同門的很多同學(xué)都在創(chuàng)業(yè)。

一位MIT的畢業(yè)生回憶，在他的宿舍里，有焊接設(shè)備、木材切割設(shè)備、電子儀器等各式各樣的奇怪設(shè)備。在虛擬化技術(shù)普及之前，他的宿舍里面放了15臺(tái)VR機(jī)器，他對(duì)門宿舍的哥們自己做了一個(gè)激光切割設(shè)備，另外一個(gè)舍友則在忙著鼓搗一個(gè)山寨的RF芯片識(shí)別設(shè)備……在不危及安全的情況下，學(xué)校默許學(xué)生們把校園變成了一個(gè)高科技的惡作劇試驗(yàn)場(chǎng)。

“MIT就是帶著技術(shù)轉(zhuǎn)移的DNA而創(chuàng)建的。”前校長蘇珊·霍克菲爾德經(jīng)常說。在加入MIT之前，她在耶魯大學(xué)工作了將近20年，與耶魯不同的是，MIT許多教職員工會(huì)短暫離崗創(chuàng)業(yè)，然后再回到大學(xué)，直到他們弄清楚如何創(chuàng)辦下一家公司。

創(chuàng)業(yè)本不是馮寧寧的職業(yè)規(guī)劃，他原本打算在高校謀個(gè)教職。但從位于美國東部的MIT來到美國西部之后，他發(fā)現(xiàn)，這里的人們更加喜歡創(chuàng)業(yè)。在咖啡館、在餐廳，人們似乎無時(shí)不在談?wù)搫?chuàng)業(yè)。在這種環(huán)境的熏陶下，他想起自己手中也有一些核心技術(shù)，便萌生出想試一試的念頭。

高校科學(xué)研究成果衍生的高新企業(yè)往往集聚在母校附近，逐漸促成了一個(gè)吸引風(fēng)險(xiǎn)資本家、企業(yè)家、管理者和其他支持機(jī)構(gòu)的地理集群，成為區(qū)域創(chuàng)新體系基礎(chǔ)性“磁鐵”。而位于美國加州的硅谷，無疑是當(dāng)中最值得一再被講述和研究的那個(gè)典范。將硅谷從一片荒涼的農(nóng)業(yè)區(qū)中拔地而起的，是斯坦福大學(xué)。

以MIT為榜樣，斯坦福也非常重視基于學(xué)術(shù)知識(shí)創(chuàng)辦企業(yè)。《21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)：國家和地區(qū)創(chuàng)新舉措的最佳實(shí)踐》一書中寫道，在斯坦福，幾乎有一條不成文的規(guī)定，要成為斯坦福大學(xué)的頂尖教授，必須創(chuàng)辦過一家公司。如今已經(jīng)全球知名的跨國大科技企業(yè)，包括惠普、雅虎、谷歌等，其發(fā)展史都可以追溯到斯坦福大學(xué)。

查克·艾斯利是斯坦福大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)副教授，也是該校“技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目”的一員。他在回復(fù)《中國新聞周刊》的郵件中寫道，斯坦福-硅谷模式的特點(diǎn)是科學(xué)家、天使投資人、風(fēng)險(xiǎn)投資（VC）機(jī)構(gòu)等參與者自下而上的驅(qū)動(dòng)，這里的文化強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造力和扁平的組織層級(jí)。

美國華盛頓大學(xué)歷史學(xué)教授瑪格麗特·瑪拉在《打造下一個(gè)“硅谷”的秘密》一文中寫道，在硅谷，很多技術(shù)自由主義者認(rèn)為，這里的成功歸咎于創(chuàng)業(yè)熱潮，政府放手是最好的支持，但是，這忽略了太多因素。

“二戰(zhàn)”、美蘇爭(zhēng)霸等歷史事件為當(dāng)時(shí)落后的美國西部帶來了大量研發(fā)投入和科學(xué)家，而斯坦福大學(xué)又在物理、工程和電氣領(lǐng)域培養(yǎng)了大量人才，迅速崛起的美國西部城市向人們提供了便宜的住房和易得的工作機(jī)會(huì)等多種條件，成就了硅谷。

斯坦福的管理者富有遠(yuǎn)見也是一個(gè)重要因素。學(xué)校當(dāng)時(shí)的教務(wù)長弗雷德里克·特曼的博士導(dǎo)師是MIT教授萬尼瓦爾·布什，后者提倡大學(xué)不要只做象牙塔，更要成為產(chǎn)品研究與開發(fā)中心，這影響了特曼的治校風(fēng)格。早在1930年代，特曼就鼓勵(lì)他的學(xué)生考慮電子設(shè)備的商業(yè)可能性，并從事具有理論和實(shí)踐潛力的跨學(xué)科研究。

1951年，特曼創(chuàng)建了世界上第一個(gè)高校工業(yè)園——斯坦福科技園，吸引了許多高科技企業(yè)入駐，包括惠普、通用電氣和洛克希德等。這片產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的試驗(yàn)田，逐漸形成了硅谷電子業(yè)的雛形。

然而，有熟悉美國創(chuàng)投領(lǐng)域的專家指出，近二十年間，中國不少高校效仿斯坦福，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合和科研成果轉(zhuǎn)化，取得了一定的成功，但其影響力還遠(yuǎn)不及斯坦福大學(xué)。更糟糕的是，有些地方學(xué)得走了樣，把高校科技園變成了房地產(chǎn)生意。

光有自下而上的創(chuàng)業(yè)氛圍是不夠的。在1940年代，當(dāng)MIT校長康普頓企圖將學(xué)校的研究成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化、推向現(xiàn)實(shí)世界時(shí)，發(fā)現(xiàn)難以找到資金。1946年，康普頓聯(lián)合哈佛大學(xué)商學(xué)院多里奧特等人，推動(dòng)發(fā)起了美國研究開發(fā)公司（ARD），成為全球第一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司，早期基金350萬美元。

1957年，ARD對(duì)數(shù)字設(shè)備公司（DEC）進(jìn)行了投資。當(dāng)年7萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，到1971年已增值為3.55億美元，增加了5000多倍。一下子名聲大噪，也開創(chuàng)了新的金融模式。因此，歷史悠久的美國風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)，更愿意為早期科技項(xiàng)目承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而且在投資前沿技術(shù)上更有耐心。

這與中國在互聯(lián)網(wǎng)投資熱潮中成長起來的比較野蠻的風(fēng)投“打法”不同——VC的投資邏輯更多是燒錢、搶占流量和市場(chǎng)，快速帶來回報(bào)。不過，除了社會(huì)資本，美國政府資金在孵化早期的、充滿未知的創(chuàng)新技術(shù)中也扮演著非常重要的角色。

劉少山是美國硅谷地區(qū)一家AI科技公司PerceptIn的創(chuàng)始人，因?qū)γ绹鴦?chuàng)新機(jī)制感興趣，還專門到哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院攻讀過公共管理碩士。劉少山告訴《中國新聞周刊》，中國現(xiàn)在更多是風(fēng)險(xiǎn)投資追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)，進(jìn)而找到賽道和科學(xué)家。但美國的情況并不大一樣。美國是通過資金引導(dǎo)，來強(qiáng)有力地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局。為達(dá)到這個(gè)目的，美國國防先進(jìn)研究計(jì)劃局（DARPA）就是其中一個(gè)關(guān)鍵的機(jī)制。

DARPA的起源可以追溯到1957年美國人造衛(wèi)星發(fā)射項(xiàng)目。他介紹，DARPA在技術(shù)規(guī)劃上非常前瞻，反映出該機(jī)構(gòu)對(duì)當(dāng)前最新科學(xué)技術(shù)的理解，并完成針對(duì)具體領(lǐng)域的技術(shù)突破。如今，互聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)語音識(shí)別、全球定位系統(tǒng)（GPS）、自動(dòng)駕駛、光電一體化集成等重大技術(shù)突破和布局，都有DARPA的影子。

2021年11月，美國國防先進(jìn)研究計(jì)劃局開展的一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)：軍用運(yùn)輸機(jī)在空中對(duì)無人機(jī)進(jìn)行回收。圖/澎湃影像

2014年2月，麻省理工學(xué)院機(jī)械工程系參與制作的一套裝置中，人們可以無視地心引力，如同飛檐走壁般地實(shí)現(xiàn)直立圓形繞圈跑。圖/IC

DARPA并不運(yùn)營自己的實(shí)驗(yàn)室，而是資助在各自機(jī)構(gòu)工作的研究人員（通常需要多個(gè)團(tuán)隊(duì)合作），且每年檢查項(xiàng)目進(jìn)展程度，這有效地推動(dòng)了產(chǎn)學(xué)研的融合。馮寧寧在美國剛剛參加工作的那家公司，就是在完成DARPA的一個(gè)二期項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目的第一期是由MIT主要負(fù)責(zé)、這家公司參與;第二期是這家公司領(lǐng)導(dǎo)、MIT參與，因此，在MIT期間就參與這個(gè)項(xiàng)目的馮寧寧，在畢業(yè)后就順理成章地加入這家公司了。

馮寧寧說，DARPA項(xiàng)目是前瞻性研究的商業(yè)化，某個(gè)項(xiàng)目任務(wù)公布、開放申請(qǐng)的時(shí)候，人們通常會(huì)覺得“太扯了”，技術(shù)指標(biāo)高到無法實(shí)現(xiàn)，但是，一旦能夠達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的60%～80%，基本上一項(xiàng)技術(shù)就有了商業(yè)化的基礎(chǔ)。

而且，很有意思的是，申請(qǐng)者比拼的是能力，只要某個(gè)團(tuán)隊(duì)覺得自己敢挑戰(zhàn)，不區(qū)分規(guī)模大小和背景，就可以申請(qǐng)。他當(dāng)時(shí)所在的團(tuán)隊(duì)只有40多個(gè)人，就拿到一個(gè)五千萬美元規(guī)模的項(xiàng)目。一旦申請(qǐng)成功，DARPA會(huì)派人進(jìn)行考核，第一年結(jié)束時(shí)，如果做得好，就能拿到資金，兩三年差不多能做出來。

DARPA其實(shí)就扮演了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資（VC）的角色。但與DARPA相比，VC的投資是相對(duì)短視的，因?yàn)楹笳叩耐顿Y和孵化期限通常在10年內(nèi)。劉少山說，每當(dāng)DARPA發(fā)起一項(xiàng)突破性技術(shù)，該技術(shù)會(huì)轉(zhuǎn)讓給軍方以完成數(shù)十年的孵化期。在該技術(shù)成為GDP的主要貢獻(xiàn)者之前，將需要再花上10～20年的時(shí)間完成商業(yè)化。

瑪格麗特·瑪拉指出，要打造下一個(gè)硅谷，需要公共支出和市場(chǎng)資本共同合作，這些資金要能夠激勵(lì)和維持基礎(chǔ)研究，而不指望立即將其商業(yè)化。此外，要慷慨地資助高等教育，使研究者能夠嘗試冒險(xiǎn)的、甚至是打破常規(guī)的科研項(xiàng)目而無經(jīng)濟(jì)的后顧之憂。

新冠疫情中大放異彩的mRNA疫苗，便是這種長期主義的投資的勝利。上個(gè)世紀(jì)70年代，一位匈牙利科學(xué)家率先開展了針對(duì)mRNA的早期研究，從那時(shí)起，截至2020年12月14日美國首次批準(zhǔn)使用mRNA疫苗，已經(jīng)過去了40多年。此前，這一被認(rèn)為很難的技術(shù)一直在少數(shù)實(shí)驗(yàn)室里低調(diào)地研究和改進(jìn)，直到2010年左右，Moderna得到生命科學(xué)領(lǐng)域非常著名的風(fēng)投機(jī)構(gòu)Flagship Pioneering的投資并持續(xù)孵化至今。

憑借Moderna的成功，F(xiàn)lagship Pioneering創(chuàng)始人、Moderna董事長努巴爾·阿費(fèi)揚(yáng)在2021年登上了福布斯美國富豪榜。阿費(fèi)揚(yáng)是MIT生物工程專業(yè)博士，他喜歡在生物技術(shù)、生命科學(xué)領(lǐng)域不斷地假設(shè)一些瘋狂的、甚至不合理的科學(xué)想法，并從實(shí)驗(yàn)室的一個(gè)想法開始孵化一家公司。他在去年末接受《福布斯》雜志采訪時(shí)說，“我們的每一家公司都是為了取得像Moderna那樣的成就而誕生的。為什么不可以在自己耕耘的領(lǐng)域里真正改變世界呢？”

在《MIT教職工和學(xué)生創(chuàng)業(yè)指南》中，開篇是MIT技術(shù)授權(quán)辦公室主任的話：每個(gè)星期，我們都希望看到，帶著發(fā)明、打算創(chuàng)業(yè)的教職工和學(xué)生推開我們辦公室的門。不管你們是已經(jīng)有多次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的來訪者抑或是新手，我們都在這里等著提供幫助，讓創(chuàng)業(yè)發(fā)生。

2020年，中國國家科技部成果轉(zhuǎn)化與區(qū)域創(chuàng)新司處長沈文京在接受媒體采訪時(shí)談及，2015年中國出臺(tái)《促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》之前，科技部和教育部針對(duì)高校科技成果轉(zhuǎn)化問題開展了多年調(diào)研，發(fā)現(xiàn)中國高校缺少一種與國際接軌的技術(shù)轉(zhuǎn)移支撐機(jī)制和服務(wù)能力。

沈文京提到，國外一些知名大學(xué)，專門有一批人士為學(xué)校的成果轉(zhuǎn)化提供專業(yè)服務(wù)。斯坦福大學(xué)能夠成為美國硅谷地區(qū)最有能力的創(chuàng)新源頭，與這所學(xué)校技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)的工作密切相關(guān)。

劉少山也指出，美國高校的成果轉(zhuǎn)化率高，一個(gè)重要原因就是它們有一套完整的孵化體系。在高校層面，技術(shù)轉(zhuǎn)化辦公室本身就能夠給學(xué)校項(xiàng)目投資少量起步資金，再加上這些學(xué)校與頂尖的、垂直領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)投資人有長期良好互動(dòng)和合作，能夠?yàn)樾Ｓ秧?xiàng)目對(duì)接到社會(huì)資本。

1970年，斯坦福大學(xué)首創(chuàng)在學(xué)校內(nèi)部成立技術(shù)許可辦公室（OTL），但它涵蓋的工作，要遠(yuǎn)超出專利申請(qǐng)、保護(hù)、發(fā)明以及許可這些工作。斯坦福大學(xué)“技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目”成員查克·艾斯利介紹，在過去的40年里，這個(gè)機(jī)構(gòu)的努力為斯坦福大學(xué)創(chuàng)造了8000多項(xiàng)發(fā)明、3000多項(xiàng)許可和超過13億美元的收入，這些成果又反哺學(xué)校的研究和教育使命。

而在國內(nèi)，直到今天，與逐漸升溫的科學(xué)家創(chuàng)業(yè)熱潮不相匹配的是，高校和科研院所的專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)建設(shè)遠(yuǎn)未成熟。

在去年發(fā)表的一篇的論文中，國家教育行政學(xué)院李秀坤等人指出，科技成果轉(zhuǎn)化是一個(gè)涉及技術(shù)開發(fā)、法律財(cái)務(wù)、企業(yè)管理、商業(yè)談判等眾多專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)資本化過程，但中國專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)的能力嚴(yán)重滯后于實(shí)際需求。

就以法律事務(wù)為例，南京大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院院長張辰宇就有深刻體會(huì)。他在哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院攻讀博士后的時(shí)候，就發(fā)現(xiàn)學(xué)院有專利辦公室，這個(gè)辦公室的人員了解學(xué)科、經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠評(píng)估一項(xiàng)專利是否值得申請(qǐng)。如果值得，也會(huì)由他們“操刀”完成撰寫，科學(xué)家只需要提供數(shù)據(jù)而已，專利申請(qǐng)的費(fèi)用也無需科學(xué)家支付。

哈佛的專利辦公室還會(huì)負(fù)責(zé)幫忙聯(lián)系產(chǎn)業(yè)界，比如生物科技公司，并做好價(jià)值評(píng)估，如果一項(xiàng)專利成功地被轉(zhuǎn)化，所得收益的1/3歸學(xué)校，1/3歸學(xué)院，1/3歸研究者個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。但是國內(nèi)高校目前還做不到。張辰宇告訴《中國新聞周刊》，科研人員往往需要自己從頭到尾負(fù)責(zé)成果轉(zhuǎn)化，很多人的失敗，在一定程度上是科學(xué)家自己的問題，另一方面，也是他們根本不具備融資、公司運(yùn)營等知識(shí)和能力。

2021年6月，美國佛羅里達(dá)州龐帕諾海灘的一處社區(qū)，與斯坦福大學(xué)的虛擬人類互動(dòng)實(shí)驗(yàn)室合作進(jìn)行一項(xiàng)研究，以了解老年人對(duì)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的反應(yīng)以及虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)是否可以改善他們的幸福感。圖/視覺中國

2013年4月22日是地球日，斯坦福大學(xué)的學(xué)生參加美國能源部組織的“太陽能十項(xiàng)全能競(jìng)賽”。圖/中新

而國內(nèi)專門設(shè)置成果轉(zhuǎn)化部門的高校比較少，一些高校依然把成果轉(zhuǎn)化視作常規(guī)的科研管理，缺乏專業(yè)化、市場(chǎng)化、職業(yè)化意識(shí)。實(shí)際上，這樣一群高水平的技術(shù)經(jīng)理人，相當(dāng)于投資經(jīng)理，很多有豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，既懂技術(shù)也懂金融、管理和法律等等。這樣的人在投資機(jī)構(gòu)能夠拿到豐厚的薪水，而高校受限于編制、收入水平等原因，比較難吸引到很頂尖的專業(yè)人員。

2021年10月，科技部和教育部聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于首批高校專業(yè)化國家技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)建設(shè)試點(diǎn)啟動(dòng)的通知》，共有20所高校入選試點(diǎn)名單，希望通過試點(diǎn)總結(jié)出一些可資參考的經(jīng)驗(yàn)。一些專家在接受媒體采訪中擔(dān)心，如果落實(shí)不了經(jīng)費(fèi)問題，機(jī)構(gòu)能力建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、專利申請(qǐng)前評(píng)估等都是鏡花水月、空中樓閣。

2018年回國創(chuàng)業(yè)后，如果說國內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境中有些什么需要改進(jìn)的，馮寧寧感到，國內(nèi)缺乏一些共享設(shè)施和能夠?yàn)樾∥⑵髽I(yè)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈。作為初創(chuàng)企業(yè)，他的公司需要的一些上游服務(wù)，比如芯片代工、鍍膜等工藝，如果找中芯國際這樣的大公司，因?yàn)橛唵瘟刻。瑢?duì)方不會(huì)接這種小生意。

很多同行創(chuàng)業(yè)者問馮寧寧，代工在哪兒做的，他說，好在因?yàn)槭煜ず芏嗝绹@類小微企業(yè)，所以知道門路，有些代工服務(wù)是寄去美國完成的。而且，美國一些大學(xué)里面，都有很多這種半導(dǎo)體的共享設(shè)施對(duì)社會(huì)開放使用，只要花錢就可以。“（作為初創(chuàng)企業(yè)）我們需要的不是多高大上的設(shè)施，反而是很低門檻的資金、設(shè)備，先把初始產(chǎn)品做出來”。

做出一個(gè)“初始產(chǎn)品”，行話也被稱為對(duì)研究的“概念驗(yàn)證”。中國科學(xué)院大學(xué)公共政策與管理學(xué)院副教授李玲娟等人在2020年發(fā)表的《美國技術(shù)轉(zhuǎn)移政策的要點(diǎn)及借鑒》一文中提及，概念驗(yàn)證研究通常會(huì)帶來高昂的成本和風(fēng)險(xiǎn)。政府支持概念驗(yàn)證，特別是為企業(yè)提供鼓勵(lì)從事長期或高風(fēng)險(xiǎn)研究的政策，有助于支持從研究到創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。

美國在這方面有很多支持資金，比如，小型企業(yè)創(chuàng)新研究計(jì)劃（SBIR）。馮寧寧說，人們只要寫申請(qǐng)書就能拿到SBIR一期的10萬美元資助，如果還能夠繼續(xù)往下走，就能申請(qǐng)第二期50萬美元，要求是做出個(gè)樣品。美國甚至有一些小公司專門靠寫SBIR的申請(qǐng)存活下去，可能一個(gè)公司每年都有十幾個(gè)項(xiàng)目在同時(shí)運(yùn)行。

這種資金和設(shè)施獲取的可及性，馮寧寧認(rèn)為，是在美國，尤其是思想活躍的硅谷和洛杉磯地區(qū)，咖啡館里人人皆談?wù)搫?chuàng)業(yè)的重要原因。個(gè)人創(chuàng)業(yè)如果沒有辦法突破最早的實(shí)踐想法、做出個(gè)樣品的初始階段，可能根本沒有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，畢竟，等VC介入投資時(shí)，基本上創(chuàng)業(yè)還是有一定起步了。

與韓國那種舉全國之力打造一個(gè)三星公司不同，馮寧寧說，像美國這樣，提供各式各樣低門檻的創(chuàng)業(yè)資助和共享設(shè)施，是在鋪就一個(gè)更堅(jiān)實(shí)的金字塔基底，讓大量的人參與進(jìn)來。而如果把資源過分集中在少部分科學(xué)家或企業(yè)身上，就像是依賴于幾根柱子，哪怕這些柱子是金子鑄造的，這個(gè)基礎(chǔ)也不夠牢固。

一個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)的氛圍，對(duì)于國家保持經(jīng)濟(jì)的活力很重要。劉少山說，回望美國的科技商業(yè)史會(huì)發(fā)現(xiàn)，1950～1960年代這波大公司以芯片巨頭居多，包括曾經(jīng)一度雄霸美國科技界的英特爾。但是，英特爾沒有在軟件領(lǐng)域成功，接替它的是軟件巨頭微軟;此后，是谷歌而非微軟做成了互聯(lián)網(wǎng)，但是社交軟件時(shí)代的“霸主”卻非谷歌，而是Facebook……它們起初都是一個(gè)個(gè)初創(chuàng)公司，卻一浪又一浪地推動(dòng)著新的技術(shù)和模式。期待少數(shù)巨頭包攬所有的創(chuàng)新，是經(jīng)濟(jì)缺乏活力的表現(xiàn)。

國內(nèi)“硬科技投資”領(lǐng)域的大型機(jī)構(gòu)中科創(chuàng)星創(chuàng)始合伙人米磊在2021年底時(shí)撰文寫道，創(chuàng)新分為兩種：延續(xù)性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新。對(duì)于延續(xù)性創(chuàng)新來說，舉國體制更有優(yōu)勢(shì)，像兩彈一星，國外已經(jīng)做出來了，在這種目標(biāo)已經(jīng)明確的情況下，舉國體制會(huì)發(fā)揮其特有的優(yōu)勢(shì)。

但在沒有明確方向的前沿創(chuàng)新情境中，米磊認(rèn)為，充分調(diào)動(dòng)民間創(chuàng)新的積極性將更有優(yōu)勢(shì)。鼓勵(lì)人們大膽地去探索，給他們提供支持，培育大膽創(chuàng)新的氛圍，是激發(fā)社會(huì)前沿技術(shù)突破的有效方式。

美國可能有無數(shù)個(gè)“馬斯克”，只不過伊隆·馬斯克選對(duì)了方向、抓到了機(jī)會(huì)。其實(shí)冰山之下，美國還有大量創(chuàng)業(yè)者在探索。米磊也提到，美國的風(fēng)險(xiǎn)投資很活躍，在這種活躍的風(fēng)險(xiǎn)投資環(huán)境中，假設(shè)有一萬名創(chuàng)業(yè)者得到了資助，最后可能就會(huì)有一個(gè)喬布斯或者馬斯克涌現(xiàn)出來。

華盛頓大學(xué)歷史學(xué)教授瑪格麗特·瑪拉認(rèn)為，可持續(xù)的技術(shù)驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)需要的不僅僅是一棟棟華麗的新公司大樓，或者吸引其他區(qū)域和國家受過良好教育的人才，而是應(yīng)該為新進(jìn)入者——人、想法、公司——?jiǎng)?chuàng)造空間，并創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)與繁榮。