電力人才隊(duì)伍建設(shè)及員工素質(zhì)提升策略探討

劉志慧

摘要：步入二十一世紀(jì)以來，我國迎來了改革開放的巨大浪潮，各行各業(yè)開始了蓬勃的發(fā)展，各行各業(yè)欣欣向榮，人民的生活水平逐步的得以提高，這其中人民對于電的關(guān)注是最高的。將建設(shè)電力企業(yè)人才隊(duì)伍放在企業(yè)發(fā)展的首要位置，加強(qiáng)加大建設(shè)人才隊(duì)伍，注重企業(yè)員工的素質(zhì)培養(yǎng)，如此才可以加強(qiáng)加大企業(yè)的發(fā)展，不斷的提升電力企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：電力人才;隊(duì)伍建設(shè);員工素質(zhì);提升策略

引言：

隨著我國電力體制改革力度的不斷深入，電力企業(yè)各項(xiàng)管理工作也得到了很大程度的改善，人力資源作為企業(yè)管理重點(diǎn)呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展，同時出現(xiàn)了各種與人力資源配置相關(guān)的問題。面對日益激烈的市場競爭，建設(shè)電力企業(yè)人才隊(duì)伍，以及提升員工素質(zhì)直接影響著企業(yè)的發(fā)展，更是未來電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。電力企業(yè)對基層員工及管理人員的培訓(xùn)工作比較重視，實(shí)施全員培訓(xùn)，以培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍為目的，把培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的工作來抓，形成了適合電力企業(yè)的培訓(xùn)體系，取得了一定的成果。但從目前運(yùn)行的現(xiàn)狀來看，培訓(xùn)工作的整體性、完整性及全面性還存在薄弱環(huán)節(jié)，員工的技術(shù)技能覆蓋面還有待進(jìn)一步提高，培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性不夠強(qiáng)。評價、激勵、保障和考核機(jī)制還不夠健全，需要完整、全面以及針對性強(qiáng)的培訓(xùn)體系以及適合員工自身情況的培訓(xùn)內(nèi)容。為此，培訓(xùn)工作應(yīng)該跟員工職業(yè)規(guī)劃、工種特點(diǎn)、技能水平、管理職能等相結(jié)合，超前謀劃，注重質(zhì)量，形成閉環(huán)管理。

一、電力人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題

（一）人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)配置不合理

在電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中人才隊(duì)伍建設(shè)的不合理主要體現(xiàn)在兩個方面：（1）企業(yè)人才的年齡結(jié)構(gòu);（2）企業(yè)人才的素質(zhì)結(jié)構(gòu)。就年齡結(jié)構(gòu)而言，據(jù)了解，電力企業(yè)人才隊(duì)伍的年齡都普遍偏高。46歲以上的人才占據(jù)很大一部分比例。而這些人由于年齡較大，知識更新較慢，難以熟練掌握新興科技，在某種程度上制約了一個企業(yè)發(fā)展的活力和創(chuàng)造力。由于嚴(yán)重缺乏年輕的高技能人才，所以很容易造成后備人才的缺乏：就素質(zhì)結(jié)構(gòu)而言，在電力企業(yè)中，單一的技術(shù)人員較多，但綜合性的人才比較少。所以很難在人才隊(duì)伍中形成骨干力量。

（二）忽視了對人才的培養(yǎng)

盡管我國很多的電力企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到了電力人才的重要性，但是都只重視人才的使用而不重視自身企業(yè)人才的培養(yǎng)。“重使用輕培養(yǎng)”成為了電力企業(yè)普遍存在的問題。很多電力企業(yè)只關(guān)注企業(yè)自身的生產(chǎn)效益，卻忽略了對人才知識技能的培訓(xùn)在現(xiàn)代社會，知識更新速度極快，如果電力企業(yè)人才沒有及時更新知識就很可能被時代所淘汰。

（三）人才激勵機(jī)制存在缺陷

在電力企業(yè)發(fā)展的過程中一個科學(xué)有效的人才激勵機(jī)制能夠促使人才價值的充分發(fā)揮，它可以充分調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性，所以建立科學(xué)合理的人才激勵機(jī)制是十分必要的。然而，在我國電力企業(yè)中，人才激勵機(jī)制存在著很大的缺陷。一方面，重視物質(zhì)激勵輕視精神激勵;另一方面，隨著時代的發(fā)展和人們生活水平的提高，人們越來越重視精神需求。對于人才而言，尊重和價值實(shí)現(xiàn)的重要性要遠(yuǎn)大于所謂的物質(zhì)激勵，所以不健全的人才激勵機(jī)制也阻礙了電力企業(yè)人才價值的充分發(fā)揮。

二、電力企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)對策

（一）著力優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

要通過內(nèi)部人才培養(yǎng)、資源整合等多種渠道，積極引導(dǎo)各類人才在系統(tǒng)內(nèi)有序流動。要不斷完善高層次人才集聚機(jī)制，重點(diǎn)培養(yǎng)集聚一批發(fā)展急需的創(chuàng)造型、復(fù)合型、外向型高素質(zhì)人才，加緊培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能的人才，提高專業(yè)人才資源的密度。

（二）創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式

為了幫助人才有更大的發(fā)展空間，企業(yè)起碼要做到以下三點(diǎn)來培養(yǎng)人才。第一點(diǎn)企業(yè)要按照需求施教，不浪費(fèi)任何資源，每一步的培訓(xùn)，都要按照需求科學(xué)的建立培訓(xùn)項(xiàng)目，然后完善培養(yǎng)內(nèi)容。他們需要將前輩的經(jīng)驗(yàn)和自身強(qiáng)項(xiàng)結(jié)合起來，然后創(chuàng)造新技術(shù)幫助企業(yè)順利的發(fā)展。第二點(diǎn)就是要保持各培養(yǎng)人才和前輩的互動關(guān)系，把理論和實(shí)踐結(jié)合起來，發(fā)揮出最大優(yōu)勢，幫助員工提升工作效率和質(zhì)量。第三點(diǎn)就是要通過實(shí)際，把傳統(tǒng)教學(xué)和現(xiàn)代思想結(jié)合起來，不僅要保留過去的培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，還要順應(yīng)時代的發(fā)展，建立出具有時代特征的人才隊(duì)伍。

（三）優(yōu)化評價機(jī)制

公平公正的考核評價機(jī)制是尋找人才的關(guān)鍵要素，同時，其也可以激發(fā)人才積極工作、勇于創(chuàng)新。現(xiàn)如今，隨著時代的快速發(fā)展和對人才的專業(yè)要求，電力企業(yè)必須要拋棄傳統(tǒng)的那一套人才評定標(biāo)準(zhǔn)，不可以只是用學(xué)歷、資歷來判斷人才的專業(yè)性，現(xiàn)在應(yīng)該建立一個以品行、知識為基礎(chǔ)，工作能力為首要指標(biāo)的考核評價機(jī)制。這樣一套完整的評價機(jī)制可以針對不同類型的人才進(jìn)行分類考核，而且還需要積極的尋找具有特色的評價方法，最大程度地挖掘他們的潛在能力，不為企業(yè)浪費(fèi)一個可用之才。然后，以這些人在崗位上的工作結(jié)果為依據(jù)，再次加強(qiáng)績效管理，完善考核評價機(jī)制，最終以反饋結(jié)果為企業(yè)確定培養(yǎng)的人才目標(biāo)。

三、電力企業(yè)員工素質(zhì)的提升培訓(xùn)對策

（一）建立培訓(xùn)體系

培訓(xùn)內(nèi)容作為培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)，確立提升企業(yè)員工素質(zhì)的培訓(xùn)內(nèi)容以后，可以開展和完善培訓(xùn)體系的建立，在開展培訓(xùn)時，以職業(yè)素養(yǎng)作為起點(diǎn)，繼而建立“管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、班組長、生產(chǎn)一線人員、新進(jìn)員工”為一體的培訓(xùn)體系。這樣一套完整的培訓(xùn)體系不僅讓電力企業(yè)所有員工都適應(yīng)，還要確保能滿足員工的職業(yè)訴求，不影響他們的工作效率，課程內(nèi)容也要與態(tài)度、知識、能力和行為這四個職業(yè)素養(yǎng)息息相關(guān)。對于培訓(xùn)課程的實(shí)施要有明確的定位，以幫助提升員工素質(zhì)，然后就是提高技術(shù)人員的管理組織能力，加強(qiáng)電力企業(yè)的人力資源。

（二）培訓(xùn)后期應(yīng)有能力資格評定

許多自身有能力，但是缺少學(xué)歷的人員在企業(yè)內(nèi)部存在了很多，如何利用好這類人員是企業(yè)發(fā)展的很重要的一個環(huán)節(jié)，所以應(yīng)該在上文提出的開辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)立出考核評定的機(jī)制，將企業(yè)的每一位員工在培訓(xùn)后期通過適當(dāng)?shù)目己朔謩澇鰧蛹?，要重視成績較高的員工，再輔以適當(dāng)?shù)囊恍┧枷牍ぷ鳎鶕?jù)員工自身的要求適當(dāng)?shù)膶ζ涔ぷ鲘徫蛔鞒稣{(diào)整，將企業(yè)中的不科學(xué)不合理的人員搭配摒除，使用科學(xué)的管理手段創(chuàng)建協(xié)調(diào)的員工隊(duì)伍，如此操作可以使企業(yè)更為良性的發(fā)展，使企業(yè)人員結(jié)構(gòu)更為科學(xué)。

（三）針對實(shí)際情況對人才實(shí)施褒獎

電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況將人才的工資待遇分為基礎(chǔ)工資和績效考核工資，基礎(chǔ)的工資應(yīng)該根據(jù)評定考核的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，而績效考核的工資是要根據(jù)員工每月的表現(xiàn)分發(fā)，對于幫助企業(yè)完成重大項(xiàng)目的人才要重點(diǎn)關(guān)注，將其績效的工資適當(dāng)適時的增加，避免其產(chǎn)生負(fù)面情緒，增強(qiáng)其工作的積極主動性。并且要設(shè)立重大獎勵獎金，在實(shí)施重大項(xiàng)目時，要將大量獎金引入完工項(xiàng)目中，如此操作可以極大的提升人才對于工作的責(zé)任心，使項(xiàng)目的實(shí)施和完工更為保質(zhì)保量。

結(jié)束語

在電力行業(yè)中人力資源是非常重要的一部分，其可以幫助電力企業(yè)在激烈的競爭中勝出，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮著重大作用。因此，電力企業(yè)就應(yīng)該不斷完善人才隊(duì)伍的建設(shè)以及加強(qiáng)員工素質(zhì)的培養(yǎng)，只有這樣強(qiáng)化自身實(shí)力才能為企業(yè)的發(fā)展供應(yīng)需要的人力資源，然后提升電力企業(yè)的核心競爭力，提高電力企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的地位。

參考文獻(xiàn)：

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