華柴公司實現(xiàn)首季開門紅

（郭福乾）

華柴公司深入貫徹落實年度工作會議精神，聚焦主責(zé)主業(yè)，錨定“開門紅”目標(biāo)，有序推進(jìn)各項工作，全體干部職工以堅決跑好接力第一棒的信心和勇氣，將各項工作和主要指標(biāo)落實落細(xì)，抓早抓實。一季度，華柴公司嚴(yán)格落實疫情防控各項要求，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)經(jīng)營科研等各項工作。一季度新裝整機完成年度生產(chǎn)目標(biāo)的39.21%，主營業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)年度目標(biāo)的28.72%，順利實現(xiàn)首季“開門紅”。

一季度，華柴公司緊緊圍繞履行好強軍首責(zé)、推動高質(zhì)量發(fā)展這一主題，聚焦全面完成年度目標(biāo)任務(wù)和重點工作，組織開展了“奮戰(zhàn)30 天，實現(xiàn)開門紅”主題勞動競賽，針對當(dāng)期產(chǎn)品交付特點，合理制定排產(chǎn)計劃，積極組織搶抓生產(chǎn)進(jìn)度，保證科研試制和裝機任務(wù)的順利進(jìn)行，滿足科研任務(wù)與產(chǎn)品交付。細(xì)化零部件采購計劃，合理儲備外協(xié)、外購件，保證了公司正常裝機需求。注重加大設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)力度，對關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備進(jìn)行專業(yè)保全，保證生產(chǎn)順暢。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅持以問題為導(dǎo)向，體系化加強全過程全周期質(zhì)量管控，著力提升產(chǎn)品實物質(zhì)量。切實加強安全生產(chǎn)監(jiān)督與責(zé)任落實，不斷加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，持續(xù)開展安全生產(chǎn)檢查與隱患排查，穩(wěn)步推進(jìn)“雙控”機制建設(shè)。

華柴公司全體干部職工以強烈的責(zé)任感和使命感，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，建功“十四五”，全力沖刺跑好完成全年生產(chǎn)指標(biāo)接力第一棒，實現(xiàn)了首季“開門紅”，為全面完成2022 年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。