建筑工程管理中的控制要點與優化措施

劉發旺

摘要：隨著人們對建筑工程要求的不斷提升和建筑工程項目規模的不斷擴大，給建筑工程管理帶來了新的難題和挑戰。在市場激烈的競爭環境中，建筑企業要謀取一席之地，就必須做好工程管理工作，把握好各環節要點，在降低成本、保證工程質量和工期的同時，將企業利益最大化。基于此，概述建筑工程管理中常見的問題，并分析建筑工程管理控制要點，提出建筑工程管理優化措施。

關鍵詞：建筑工程管理;控制要點;優化措施

在積極推進城市建設的今天，建筑業要保持穩定發展趨勢，加大創新活動力度。需要提高建筑物的質量和功能，城市和居民的建筑需求不再局限于居住條件，而是要求審美，有效和多樣化的性質和增加總建筑成本。因此，建設項目管理要協調各方的努力，匯集資源，加強建設項目的合作與整合，提高質量意識，嚴格控制施工質量，提高施工企業的市場競爭力。

1建筑工程管理的概述分析

一項建筑工程的施工管理是指在整個工程建設的過程中，為了保證工程的質量和施工任務需要，從最開始的工程施工到最后的竣工驗收全過程，圍繞整個工程的施工現場從事了相關管理工作。通過科學的管理措施能夠保證工程質量和安全的基礎上，提高工程的經濟效益和社會效益。在建筑工程的施工管理中其主要的任務包括以下幾點：第一，根據建筑工程的具體施工情況和特點制定完善的管理措施，保證工程的進度、管理、成本管理、質量和安全管理措施到位，維護工程的整體管理效率。第二，制定相應的管理措施。利用科學的管理方法加強對整個工程施工技術和工藝的優化創新，保證工程能夠全面順利的實施。第三，對工程施工材料的管理。提高工程施工材料的質量，可以保證整個工程的建設水平，避免因材料問題導致的安全隱患，還可以防止出現材料浪費的情況。第四，監督指導工作人員按照相關規范的要求嚴格施工，保證整個工程的施工進度和質量要求。第五，協調各個部門之間的工作，確保各項工作符合相關標準規范的要求，并且在合同期限內順利完工。第六，對工程的施工質量進行驗收。作為工程的施工人員要具備文明施工和安全施工的意識，維護整個工程的施工質量和現場環境[1]。

2建筑工程管理中的控制要點

2.1技術控制要點

建筑工程中技術的應用會直接影響工程整體質量，也關系著事故發生的概率。所以，建筑企業要明確技術控制要點，做好技術管理和培訓工作。企業可組織全體施工人員來進行相關技術培訓，以強化其技術操作和安全意識。建筑企業引導施工人員將理論知識和實際工作相結合，能幫助施工人員積累經驗，更好地提升施工技術水平，保證施工質量。

2.2材料控制要點

建筑工程施工需要的各種材料，從進入施工現場到施工結束為止，都屬于材料管理范疇。①在施工前，需要做好材料準備工作，包括了解工程進度，掌握各類材料需用量和質量要求，了解材料供應方式，和供應部門簽訂供應合同，做好現場材料平面布置規劃等。②在施工中，需要做好組織管理工作，包括合理安排材料進場，做好現場材料驗收，履行供應合同，保證施工需要，掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃，以及組織料具的合理使用等[2]。

2.3施工安全管理

建筑工程施工建設過程中施工安全是需要遵守的基本原則，在整個工程施工中會存在很多的不確定因素都會增加工程的施工風險。所以，需要通過科學合理的管控措施，有效地保障工程的施工安全。在具體的安全管理工作中還要對每一個施工細節進行全面的規范，管理人員要根據規章制度的要求，對安全管理流程進行落實。通過對施工安全管理中的問題進行及時的改進和處理，強化整個工程的安全管理制度，保證工程能夠全面順利地開展，同時還可以提高工程的經濟效益。

3建筑工程管理中的優化措施

3.1完善施工技術管理

要保證建筑工程的順利開展，需要不斷健全完善建筑工程技術管理工作。①除了對相關施工人員進行技術培訓外，還需構建技術指揮運行系統，配備專業機械設備、設計圖紙和使用說明，規范科學流程和標準技術要求，制定有效的施工技術管理制度及崗位責任制度。②做好施工前準備工作，再嚴格執行技術監督工作，成立專門監督小組對施工技術工藝進行監督，實時檢查施工節點、過程，以盡早發現漏洞并排除。③施工人員要在施工前充分掌握圖紙設計施工要求，學習圖紙并進行施工圖紙會審，然后由承包方和分包企業就設計圖紙存在的問題來審核、協商，以確保建筑工程能順利開展實施[3]。

3.2增強施工現場環境安全管理

建筑工程在城市的建設中是重要的組成部分，其建設水平會影響到城市未來的發展。建設單位需要建立相應的安全管理制度和體制，保障工程的安全管理工作得到科學的指導和規范。其次，施工人員還需要對工作人員進行安全教育，尤其是特種作業要進行崗前培訓。另外，在施工現場還要做好相應的安全防護，為工作人員創造一個安全的工作環境。針對施工現場的安全防護，要及時進行和檢查，保證工作人員的人身安全，同時還可以提高整體的建設水平，避免安全事故的出現。

3.3提高施工管理人員的能力

隨著建筑業的健康發展，新結構和新材料不斷出現，對建筑項目的管理要求也越來越嚴格。全面提高建設項目管理人員的能力和技能，滿足現代建設項目管理的需要，從而確保建設進度和質量。因此，建設部門可以積極引進優秀的管理人才，為管理人員提供更多的學習機會。同時，施工管理人員還必須樹立良好的自學觀念，掌握先進的管理技術和觀念，以提高管理水平。另外，為了確保各項管理任務的順利進行，促進建筑質量的提高，促進建筑業的快速健康發展，有必要掌握BIM技能，全面管理建設項目的建設過程。

3.4加強建筑材料管理

在建筑工程方面，施工現場必須有良好的物料管理，建立完善的物資監管體系，確保建材的采購和儲存符合規定要求，目的是達到理想化的質量，確保工程不受物料影響。一是要對物資的采購、檢查實施嚴格的監督，當物資的質量、性能達到施工要求時，一些高質量、高成本的建筑材料可以最大限度地降低建筑企業的一些成本。此外，建筑公司必須始終以“質量為基礎”的生產經營目標為導向，采購和管理材料作為施工質量控制的重要組成部分，嚴禁浪費材料，或以次充好、偷工減料等問題。建筑材料的管理要根據工程的實際情況，與施工過程和施工環節完全相適應，要真正體現材料管理的價值，便于施工管理，很好地處理存儲材料的輸入和輸出。建筑企業必須遵守物資管理三重保障原則，物資管理的各個環節不容忽視，如如采購檢查、工作場所檢查、運行過程中的質量控制等。只有反復的施工材料管理，才能避免施工過程中不必要的材料問題，加強施工質量控制的關鍵要素，從根源確保施工的有效開展[4]。

4結束語

在建筑工程施工中，建筑工程管理工作涉及多個方面，也容易出現各種問題。對此，應針對問題，確實把握施工要點，采取有效的優化措施，就需要在工程建設的過程中對工程中的安全、進度、成本等控制內容和問題進行全面的研究和分析。從而采取針對性的管理方法，保證整個工程的建設水平，提高工程的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]王欽，陳陽.建筑工程管理中的控制要點與優化措施[J].居業，2021，（4）：155-156.

[2]彭平.建筑工程管理技術的控制要點和改進對策[J].中國建筑金屬結構，2020，（12）：44-45.

[3]寧艷紅.建筑工程技術管理中的控制要點與優化措施分析[J].建材與裝飾，2019，（21）：173-174.

[4]劉美娥.房屋建筑工程施工建設階段的質量管理及實施解析[J].科技創新與應用，2020，（6）：187-188.