經濟新常態下企業工商管理創新路徑分析

呂英杰　張歡

摘要：企業發展過程中，工商管理根據相應的標準與原則應用相關法律規范、經濟與管理學等專業知識，宏觀上調控與管理市場經濟發展，在此基礎上提升企業經濟管理水平，在企業戰略規劃與未來頂層設計基礎上，促使企業充分發揮內部系統管理優勢，保障企業經濟與社會效益從根本上實現可持續發展目標。

關鍵詞：經濟發展新常態;工商管理;創新路徑

在新時代發展背景下，經濟新常態為企業的發展帶來了前所未有的挑戰，經濟體制優化致使工商內部管理成為影響企業發展的主要因素之一。為探析經濟新常態下企業工商管理創新路徑，本文重點對二者的概念進行闡述，并根據當前社會發展趨勢研究企業工商管理創新策略，進一步對未來的發展進行戰略性部署。

1企業工商管理中存在的問題

1.1目標不明確

隨著經濟體制改革的逐步深入，工商管理在企業經營管理中的作用越來越突出，工商管理水平也成為影響企業核心競爭力的關鍵因素，結合國內外企業工商管理水平來看，我國工商管理水平與發達國家相比還存在一定差距。管理目標不明確、管理模式混亂、企業各部門之間聯系度不強，處在一種相對獨立的工作狀態下，并沒有實現資源的優化配置，對于企業經營發展中所出現的風險因素并沒有及時把控。對于企業管理者來說，應當認識到確立管理目標的重要性，以目標為導向來為企業健康發展指引思路，確保企業各項活動開展有明確的依據來源，避免企業出現盲目追求利益而侵害集體權益的事情發生。從人員管理上來看，企業不僅要考慮員工成本，也要從員工長遠發展的角度加以考慮，改變以往忽視員工主觀能動性的問題。

1.2企業組織結構不合理

部分企業內部的組織架構比較混亂，存在崗位職責不清晰以及產權責任主體也不明確的問題。由于人崗不匹配或者是工作內容重疊等問題，這不僅會浪費企業的資金，同時也會有效降低工作的有效性。在企業轉型的關鍵階段，很多企業會重構組織結構。但是重構的組織架構存在職能不清晰、崗位職責模糊的情形，這嚴重影響了工作的正常進行。任何一家規范性的企業，崗位職權只能通過職責以及職位衍生出來，因此，明確崗位職責對企業來說是非常重要的。但是現階段，部分企業內部組織架構并不合理，存在崗位職責不明確的情形，因此組織結構不合理也是企業現存工商管理模式存在的一個重要問題[1]。

1.3國際化經營管理方面

現階段，我國很多企業對國際化經營有了一定的認識。當前，全球化背景下，企業首先要具備國際化管理意識，這是企業實現國際化經營的重要保障。要想進軍國際市場，企業就要建立相應的管理模式。目前部分企業貿然開拓國際市場，但自身經營管理模式落后，與快速發展的國際市場不相符。傳統工商管理模式不進行創新與進步，以此解決企業資本運作、技術創新與市場定位方面的問題，那么企業國際化發展將面臨嚴峻的問題。

2經濟結構轉型背景下企業工商管理優化分析

2.1明確工商管理目標，突出其管理地位

經濟結構轉型背景下，企業工商管理優化創新應當明確目標，突出工商管理在企業日常經營管理中的優勢地位，企業管理者應當重視起工商管理創新工作，吸收借鑒其他管理經驗，來制定適用于企業自身發展的管理模式。企業管理者要把握經濟轉型當中，目標模式、必要條件、轉型方式、終極條件四個要素，分析企業在當前發展中所面臨的各項挑戰以及發展機遇。在工商管理模式變革中，以目標為導向，在企業各部門的協調合作下統籌資源，減少工作中延伸不到的地方，逐步形成一個健全的工作體系。與此同時，在工作實踐當中也要確保責任落實到位，實現分層管理，將工作當中的風險因素降到最低，從而優化企業內部整體環境[2]。

2.2增強管理意識

做好工商管理工作，可確保企業在經濟新常態下發展無虞，降低企業的財務風險。因此企業在經營過程中應充分重視工商管理工作，加強管理人員職業素質，提升管理人員工作意識，為企業在新時代的穩定發展奪得重要法寶。經濟新常態強調經濟結構在一種穩定的環境下可持續增長，而非總量經濟，企業要適應這種趨勢，必須依靠工商管理，為企業在不同階段的發展夯實基礎。與此同時，工商管理還可以預測并及時發現企業內部一系列問題并第一時間解決，面對一切經濟挑戰能事先做好預判工作，并對其加以抵御，減弱企業的風險程度，還原其穩定協調性，科學規劃未來發展方向，無論外部經濟環境如何肆虐，依然確保企業穩定發展。企業在當前的生產活動中，需要明確工商管理對內部經營的重要性，盡可能發揮其工作職能，以時代發展為關鍵，改革傳統制度體系，優化管理理念，保留優質資源，摒棄劣質資源，重整企業風紀，創新工商管理模式[3]。

2.3管理機制創新

為了適應快速發展的內外部環境，企業需要不斷創新管理機制，從而刺激產品、服務和人力資源的創新。就當前很多的企業而言，部分企業依然沿用傳統的管理制度和管理模式，傳統的管理模式不僅不利于企業轉型，同時會增加企業的人力資源成本。因此，基于企業的現代化發展目標，企業應該構建制度化以及標準化的管理模式，并且根據實際業務特點，及時進行調整和優化，從而搭建一個現代化的治理結構。通過明確各個崗位的工作職責、科學制定薪資結構、明確考核制度等等，從而促進整個管理機制的完善，在企業內部形成一個良好的工作氛圍，提升員工的忠誠度和滿意度。

2.4優化管理隊伍建設

人才是推動企業發展的關鍵因素，通過提升整個管理團隊的工作能力，有利于提升企業管理工作的總質量，促進企業總體戰略目標的實現。第一，應該積極組織員工參與培訓和教育活動，通過組織員工學習新的管理思想和管理理念，有利于提升員工的整體工作素質。企業可以通過開展講座或者論壇等多種方式對員工進行管理思想和管理能力的培訓，通過增強其專業素質，促使其能夠為企業創造更大的經濟效益。第二，在企業內部建立有效的競爭機制和激勵機制。為有效激勵業務人員，應建立完善的激勵機制。對于完成既定任務的員工，制定了詳細的崗位晉升、獎金等獎勵制度，同時還應該細化考核制度，從而激發員工工作的熱情和主動性。第三，不斷提高面試門檻。為了引進優秀人才，應該不斷提高招聘門檻，對應聘者的專業素質和能力進行綜合考察，從而為企業選聘優秀人才。面試環節應該對應聘者的綜合管理能力和專業素質進行多方面考察，不斷提高企業的人才儲備量。總之，企業應該高度重視人才培養，從而為企業發展注入源源不斷的動力，最終助推企業總體發展目標的實現[4]。

綜上所述，隨著時代的進步，我國逐步進入經濟新常態發展模式，傳統管理制度無法滿足當前企業經濟發展模式。此種情況下，企業只有盡可能創新改革，才能順應時代發展潮流。企業創新工商管理手段時，一方面要深入了解工商管理內涵與必要性，以此增強創新意識。另一方面要結合自身綜合實力，不能盲目追求，以防為企業發展造成經濟負擔。實際工作中，只有將兩者融為一體，促使工商管理工作充分發揮其作用，從整體上提高企業綜合實力與競爭的同時，經濟新常態背景下推動企業全面實現可持續發展目標。

參考文獻：

[1]李盼盼.經濟結構轉型背景下企業工商管理模式變革研究[J].商場現代化，2019（23）：112-113.

[2]郭艷鳳.經濟結構轉型背景下企業工商管理模式的對策分析[J].商場現代化，2020（19）：107-109.

[3]徐儷鳳.大數據時代電商企業管理模式創新路徑研究[J].中國管理信息化，2021，24（17）：118-119.