市政工程施工管理現狀及對策

朱正高　王心淑

摘要：隨著當前我國基建工程行業的快速發展，市政工程項目也獲得了大量的實踐發展機會。其中，關于市政工程項目管理的發展現狀以及市政工程項目管理中的優化措施，需要引起管理人員及研究人員的重視。文章針對市政工程項目管理的現狀及解決措施進行簡要分析與研究，以保障市政工程的整體質量。

關鍵詞：市政工程;施工管理;現狀及對策

在現代化社會的發展中，我國的基礎建設工程在規模和范圍上，都在不斷擴大，市政道路工程建設發展十分迅速，其作為經濟建設的基礎設施，已得到社會各界的高度重視。市政道路工程作為基礎建設工程中重要的一環，其質量、進度、安全直接影響著人們的出行，對人們的生活方式有極大的影響。從當前市政道路工程施工管理實際看，無論是管理制度、人員個體素質還是施工技術方法還存在一些不足。為提高市政道路工程施工質量，施工進度等建設的效益，我們需要做好市政道路現場施工管理各項工作。

1市政工程項目管理的發展現狀及影響

1.1管理標準化不足

從市政工程項目管理的執行現狀以及項目管理中的施工內容、施工人員組成、相關管理工序方面進行分析，管理標準化不足為市政工程項目管理中主要存在的問題，具體表現：市政工程項目管理秩序混亂、管理責任不清晰、管理執行存在漏洞，最終造成在項目持續開發的過程中出現了成本超支、質量不合格以及施工進度延誤、施工安全事故的現象，對于建設企業的實際權益保障造成了極大的危害，同時也產生了較大的經濟損失。

1.2施工安全管理不到位

市政工程施工有三大特點：一是產品固定，人員流動;二是露天的作業較多，受作業的環境影響較大;三是施工場地缺乏規則性，而且有很強的變化性，施工期間所面臨的風險因素也通常有所不同。我國將職業傷害事故分成20類，其中高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌、中毒和窒息、火災是市政工程施工項目管理中最常見的職業傷害事故。影響施工安全生產的原因較多，其中作業環境、管理缺陷、人為因素、物品因素等均是常見影響因素[1]。在市政工程管理中，安全管理是十分重要的一項內容，而從當前市政工程施工安全管理現狀看，依然存在一些缺陷，其主要表現為：①在施工過程中，相關單位無法嚴格按照相關的法律法規，相關標準進行安全管理，難以滿足市政工程建設要求，同時也降低了市政工程建設質量;②在市政工程建設中，由于施工單位過于看重施工成本，對安全管理工作的重視力度不高，導致在具體的施工操作中，各項安全管理措施落實不到位，在具體施工過程中，難以確保作業人員的安全。加上作業人員本身安全意識較低，更增加工程施工安全隱患

1.3市政工程施工管理策略落實不到位

市政工程施工管理工作在開展中最為重視的是安全管理，需要將安全管理工作落到實處。安全管理是市政工程施工中最為重視的問題，其施工需要在安全的施工環境內進行操作，同時在施工前還應對施工人員進行安全培訓，保障施工中的安全，才能夠促進工程的順利開展。但是目前市政工程管理中，管理人員對安全問題不夠重視，其施工環境的安全度較差、施工人員的安全意識也較差，在出現安全問題時也不能及時的進行解決，這些都是市政工程施工管理中存在的問題。工程項目在施工中，無法對其項目進行安全監督，導致工程缺乏安全管理，還有部分施工企業為了節省施工成本，降低工程建設中的投資，忽視施工環境中以及施工設施中的安全檢查，這種現象容易造成工程施工中出現安全事故。工程施工管理中的管理策略不能有效的落實，導致工程施工進度受到影響，工程質量出現問題[2]。

2市政工程項目管理現狀的解決措施

2.1落實標準化管理

從市政工程項目的管理工序、管理邏輯分析，落實標準化管理是提升市政工程項目管理質量的主要措施。從可行性、執行效果、專業性的角度來看，關于標準化管理工作的開展，可由行業協會組織以及監管部門，基于標準化模板工程制定設計標準化管理流程，并基于設計的管理目標，形成制式的行業標準管理文件。標準化管理文件設計完成后，要求各管理企業及組織機構，學習并執行相關標準化管理程序，以此規范市政工程項目的管理質量，同時降低因管理秩序混亂造成的管理風險和項目開發風險增高的不良現象

2.2落實工段責任制，建立責任體系

市政工程項目管理工作從責任制度設計、責任體系運行方面分析，落實工段責任制，建立責任體系，對于工程項目管理質量的提升以及管理風險的降低意義重大。開發建設單位在實際發展中，可基于工程施工設計進行工程工段的劃分，并基于劃分工段指定工段責任人，同時設計相應的績效考核制度，以此確保相關監管工作的合理執行，同時達到提升工程管理質量、降低管理漏洞、規避人員配置不足產生的管理效果不達標和出現安全事故等不良現象。為確保監管工程與質量控制工程的同步發展，監管人員還應基于工程關鍵節點，實施階段性驗收和標準化監管工作，以此確保工程施工質量控制與工程進度推進的合理性與科學性。

2.3全員參與質量管理

根據最高管理者確定的質量方針和目標，制定每個部門和工作崗位相應的質量職能，組織并動員全體員工參與到實施質量方針的系統活動中，發揮每個部門、每個崗位的作用。構建其完整的質量分解體系及目標保證體系，并保證體系中各部門、各崗位均能發揮各自的價值。在進行質量控制時需按照PDCA循環管理模式來進行管理，并通過各生產要素投入，作業技術活動和生產過程，使其轉化為質量實際值，再對工程項目進行自檢、互檢、專職，查看工程項目質量是否達到標準，對檢查所發現的質量問題，進行進一步分析，找出原因，采取相關的措施，確保工程項目的質量。這樣通過發現問題、解決問題，可以促使施工項目的質量管理水平得到不斷提升。在管理過程中需做好對P、D、C、A各環節的相互關聯，逐步提升管理質量[3]。

3文明施工方面

加強施工現場封閉管理。首先，應做好圍擋管理，保證現場圍擋的完整性、堅固性及穩定性。并且需嚴格遵從門衛管理制度，維持施工現場良好治安。其次，應做好現場環境管理，保證施工現場道路通暢、排水正常，以避免施工場地中出現積水現象。此外，施工現場還應做好材料管理，進行細致材料標識，并且應及時清理建筑垃圾，避免因建筑垃圾堆積而影響現場環境。此同時還應及時打掃施工現場的保潔工作，多灑水、多清掃，以減少粉塵、揚沙。

4施工程人員進行專業培訓

市政工程在施工中，工程管理人員需要對管理理念進行優化，還應具備工程管理能力，掌握相關的工程管理的知識。工程管理人員還應對市政工程中的施工技術進行了解，使其在對工程施工中對工程進行高效的監管，提升市政工程中的管理水平。這就需要施工前，對施工管理人員進行選擇時，優先選擇具有相關專業知識和有管理經驗的管理人員，針對一些管理經驗較少的人員進行專業培訓，使其專業知識水平以及管理水平得到提升，提高市政工程施工管理水平。

結束語：從當前市政工程項目管理的發展現狀進行評估和分析，為有效改善市政工程項目管理質量，并降低項目管理中的風險現象，在實際發展中，開發建設單位、施工單位應從完善安全管理制度、實施工段責任制、應用動態化成本管理策略、落實標準化管理，以及提升管理人員綜合素質的方向進行改進與完善。

參考文獻：

[1]韓旭華.市政道路橋梁工程施工管理中的問題與優化對策[J].山西建筑，2017，43（36）：224-225.

[2]何海波，林光明，鄧云彬，等.綠色建筑施工管理的理念及在建筑施工管理中的應用[J].磚瓦，2020（10）：97-98.