縣級供電企業文化建設之我見

馬榮芳

摘要：搞好企業文化建設是縣級供電企業發展的客觀需要，是全面提高員工思想文化素質、改進員工思想政治工作的重要保障，也是從根本上解決供電企業現有問題的重要方法和途徑。因此加強企業文化建設，塑造供電企業良好形象，對于提高縣級供電企業的競爭力，拓寬電力市場，有著舉足輕重的作用。

關鍵詞：縣級供電企業文化建設；深刻內涵；探索實踐

當今社會，企業文化成為企業的無形資產，是企業樹立形象、建立品牌、不斷持續發展的關鍵因素。企業文化作為一個企業的形象與靈魂，對增強企業核心競爭力有著重要的作用，良好的企業文化將為企業科學發展帶來強勁動力。如何讓企業文化融入到基層供電企業管理全過程，進一步推動企業的可持續發展，是供電企業目前急需解決的問題。本文首先闡述了縣級供電企業文化建設的現狀，介紹了“五統一”在基層供電企業文化建設中的應用與成效，最后就如何對接優秀企業文化闡述了大城縣供電公司的創新做法。

一、當前縣級供電企業文化建設的現狀

目前，國家電網公司“一強三優”的發展戰略已全面實施，與之相伴的企業文化戰略也已確定。作為國家電網公司最基層的縣級供電企業，如何把企業文化建設和發展戰略、經營理念、創新思維結合起來，使“五統一”要求“落地生根、開花結果”， 是我們必須認真思考并亟待解決的重要課題之一。

（一）企業文化建設存在的不足

當前，縣級供電企業在企業文化建設中客觀存在的一些問題不容忽視。一是認識偏差。隨著國網系統“三集五大”體系的全面建成，縣供電企業管理的深度、廣度和難度不斷加大，使企業管理者把更多精力放到安全生產、電網建設、經營管理等具體工作中來，對企業文化建設的重要性認識不夠，理解上存在偏差，無暇顧及。有的管理者甚至認為生產經營搞好了、效益提升了，企業文化自然就會跟著上去。因此，對企業文化建設持“順其自然”的態度，使其處于“被動”發展局面。二是概念模糊。將企業文化建設與書畫、歌舞、體育等文化活動相混淆，或者是同企業的宣傳工作相混淆，認為這些工作都是黨、團組織的事，沒有認清企業文化的實質和內涵，沒有明確的指導思想和全員參與的意識。三是深度不夠。沒有真正將此項工作列入企業的重要議事日程，局限于表面文章，“硬”件建設投入不足，“軟”件建設更無從談起。上述問題的存在，使縣級供電企業文化建設始終受到制約，影響了企業文化的發展。

（二）企業文化的涵義

企業文化是一種管理理論，大體涉及安全、服務、廉政、和諧等，究其實質是企業全員共同認可的核心價值觀，包括員工在生產經營過程中形成的經營理念、企業精神、企業愿景、企業使命、企業宗旨、戰略目標等，是推動企業持續健康發展的強大力量，同時也是一個過程，是全方位塑造企業集體作風和企業性格特點、使全員提升自我的漸進的積累的過程。

只有當每個員工都認識到企業文化是什么，什么樣的人最受尊敬，該做什么，不該做什么，為什么不該做，企業文化才有“市場”，才深入人心，才能成為企業發展的力量之源。從這個意義上說，企業文化更是一種全員、全方位、全過程的認知系統，是一種境界、一種氛圍，它表現為和諧、秩序、開放、平等、寬容等等。因此優秀的企業文化是有魅力的，它具有很強的凝聚力、激勵力、約束力，更有一種紐帶力和輻射力，它可以使員工熱愛、忠誠企業，愿意與企業同舟共濟、共同發展。

（三）企業文化建設的重要性和必要性

作為傳統的國有壟斷企業，供電企業具有其特有的復雜性，企業各種利益之間相互交錯，各種矛盾重疊。實踐證明，搞好企業文化建設是縣級供電企業發展的客觀需要，是全面提高員工思想文化素質、改進員工思想政治工作的重要保障，也是從根本上解決供電企業現有問題的重要方法和途徑。因此加強企業文化建設，塑造供電企業良好形象，對于提高縣級供電企業的競爭力，拓寬電力市場，有著舉足輕重的作用。

二、推進縣級供電企業文化建設的對策

企業文化是企業的核心競爭力。為大力弘揚國家電網公司“努力超越，追求卓越”的企業精神，進一步深化“兩個轉變”、更好地履行責任，服務社會，推動企業科學發展，國網大城縣供電公司近兩年來在踐行“五統一”企業文化、規范國家電網品牌建設方面做出了不懈努力。

（一）貫穿于企業發展全過程

按照上級統一部署，緊密結合企業實際，堅持以“五統一”為基礎，融入中心、服務大局，以人為本、全員參與，不斷加強優秀企業文化建設，精心培育“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，提升“國家電網”品牌價值和公司整體社會形象，促進統一發展戰略和核心價值觀深入人心，進一步凝聚人心、鍛煉隊伍，增強了企業軟實力，內質外形建設取得明顯進展。

（二）滲透于企業管理各層次

全面深入宣貫企業文化理念，滲透開展企業文化活動，群策群力，公司各相關部室、基層單位緊密聯系工作實際，發揮各自優勢，互相配合，深入開展企業文化建設進班子、進部門、進班組、進現場、進崗位活動。特別是今年以來，按照上級要求，著力加強了企業文化陣地建設，豐富有效載體、強化全員參與，在公司上下營造出 “內化于心”、“外化于形”的良好氛圍。

（三）踐行于文化建設各領域

充分發揮企業文化在建設高素質員工隊伍、提高企業管理水平、增強核心競爭力、構建和諧勞動關系等方面的作用，將企業文化內涵向安全、服務、廉政、班組、管理和精神文明建設等方面延伸。不斷完善企業思想教育培訓體系，圍繞企業發展新形勢、新要求，引領企業“一強三優”的目標戰略建設。

（四）規范于環境建設各角落

將優秀企業文化形成統一規范，嚴格按照《國家電網公司品牌推廣應用手冊》（第3版）的要求，以國家電網公司統一形象標識為基礎，進一步規范辦公、會議、營業、施工等場所的文化環境建設，把國家電網核心價值體系以規范、合理、有效的標準化形式營造企業文化環境建設，使“國家電網”品牌深入人心。

參考文獻：

[1]張銀平.中小企業文化建設之我見[J].商，2016（35）.

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