發(fā)揮黨建服務(wù)優(yōu)勢助推企業(yè)和諧發(fā)展

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);黨建;企業(yè)管理

唐山中潤公司是開灤集團“發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設(shè)綠色煤化工產(chǎn)業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想指導(dǎo)下成立的煤化工公司，在公司發(fā)展過程中，公司黨委圍繞四條工作主線，堅持以示范型企業(yè)建設(shè)和科學(xué)發(fā)展為重點，以服務(wù)大局、服務(wù)經(jīng)濟工作中心、服務(wù)員工為目標(biāo)，堅持以“四個一”為載體，努力提高各級黨組織和全體共產(chǎn)黨員服務(wù)意識，強化服務(wù)責(zé)任、提升服務(wù)能力，在統(tǒng)一思想、營造氛圍、謀劃和落實發(fā)展思路方面充分發(fā)揮了政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，為推進公司高質(zhì)量發(fā)展，促進和諧企業(yè)建設(shè)提供了堅強保證。

一、圍繞示范型企業(yè)建設(shè)和促進各項經(jīng)濟工作目標(biāo)完成，為公司生產(chǎn)活動搭建了安全、穩(wěn)定、順行的平臺

（一）深入開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。一是采取工作推進會、現(xiàn)場觀摩、典型推廣、對標(biāo)升級等有效方式，每月底前由黨委領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊檢查促進標(biāo)準(zhǔn)化管理工作開展落實情況，提出考核獎罰意見，提升企業(yè)的整體管理水平。二是建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理的考核推進機制，按照責(zé)任管理和責(zé)任追究要求，制定了能量化、可操作、易考核的考核機制，為標(biāo)準(zhǔn)化管理工作深入開展提供了機制保證。三是集中開展標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境衛(wèi)生專項治理，重點解決環(huán)境治理存在死角的問題。

（二）深入開展群眾性安全活動。一是開展全員安全隱患征集活動。共征集到來自公司及委外隊伍員工安全隱患意見和建議上千條。最終評選出最佳建議42個，優(yōu)秀建議763個，紀(jì)念獎1083個。二是成立了群眾性安全研究會，建立群眾性安全研究會網(wǎng)絡(luò)平臺，及時跟蹤研究成果，立足生產(chǎn)實際確定了安全研究立項34項。三是為實現(xiàn)本質(zhì)型安全，對車間分廠裝置區(qū)的控制室進行搬遷，移出裝置區(qū)，確保員工的人身安全。

（三）深入開展內(nèi)容豐富、形式新穎的勞動競賽活動。各單位組織開展勞動競賽，促進基層單位生產(chǎn)效率得到明顯提升。工會獎品積分制網(wǎng)絡(luò)自主選購機制的引入，有效的調(diào)動了員工參加勞動競賽積極性，為增強班組凝聚力、戰(zhàn)斗力，開創(chuàng)員工隊伍和諧、穩(wěn)定的良好局面發(fā)揮了積極的促進作用。

二、圍繞員工隊伍素質(zhì)提升，通過開展系列活動，為示范型企業(yè)建設(shè)提供了人才和智力支撐

（一）繼續(xù)推行公開選拔、競聘上崗制度。建立公平公正的競爭平臺，堅持以業(yè)績和能力分優(yōu)劣，真正把作風(fēng)扎實、敢抓敢管、業(yè)績突出、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才選拔到了管理崗位。每年度，公司基層單位的工會主席、團支部書記、工段長、值班長都會實行公推直選，極大調(diào)動操作員工的應(yīng)聘熱情，促進了優(yōu)秀員工脫穎而出。

（二）實施素質(zhì)提升工程，切實抓好了高技能人才培養(yǎng)工作。一是依托仿真培訓(xùn)基地和實訓(xùn)基地，通過校企合作、無紙化考試、全員技能運動會、職工發(fā)明創(chuàng)意大賽、一崗多能、師徒結(jié)對子等方式，搭建平臺、豐富載體、完善機制，全力推進了員工素質(zhì)提升工程 。二是充分運用多種激勵手段，對“技能運動會”、“無紙化考試”、“師徒結(jié)對子”等素質(zhì)提升活動中涌現(xiàn)的先進個人，加大獎勵力度，增強員工工作熱情。

（三）創(chuàng)新勞動用工和薪酬管理制度，提高減人提效和薪酬激勵約束作用。一是以兩化融合為抓手，通過關(guān)閉入口、深化崗位兼并代、調(diào)整職責(zé)和崗位人員等手段，大力推進減員提效工作。二是通過規(guī)范休病事假管理、加強年度考核與合同管理等途徑，堅持依法依規(guī)，嚴(yán)格用工管理。

（四）強化班組長隊伍建設(shè)，深入推進班組模板化管理工作。以甲醇分廠甲班班組管理思路為模板，從組織構(gòu)架、安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、培訓(xùn)管理、基礎(chǔ)管理六大方面，形成公司班組模板化管理的參照標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)。從規(guī)范班前會的流程開始，逐步推進交接班巡檢規(guī)范和制度落實，進一步夯實班組的管理基礎(chǔ)。

三、圍繞規(guī)范管理流程，提升公司經(jīng)濟運行質(zhì)量，為示范型企業(yè)建設(shè)營造了廉潔、務(wù)實、高效的發(fā)展環(huán)境

（一）全面加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作部署，堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入公司改革發(fā)展之中，列入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理，統(tǒng)一研究部署、統(tǒng)一組織實施、統(tǒng)一檢查考核，確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作各項任務(wù)落實。二是突出主責(zé)主業(yè)，強化監(jiān)督責(zé)任。重點加強了對黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律、財經(jīng)紀(jì)律和生活紀(jì)律等各項紀(jì)律情況、作風(fēng)建設(shè)情況、落實“三重一大”決策制度情況和權(quán)力運行監(jiān)控機制落實情況的監(jiān)督。

（二）“把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面”工作有序開展。制定下發(fā)了《唐山中潤煤化工有限公司關(guān)于開展“把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面”試點工作的實施方案》，明確工作的總體要求、原則目標(biāo)、工作步驟及階段安排，對各個階段的重點任務(wù)進行了統(tǒng)籌考慮和細(xì)化分工，重點抓好厘清紀(jì)律和規(guī)矩邊界、開展宣傳教育、整合監(jiān)督資源、強力整治“四風(fēng)”、構(gòu)建長效機制等五項重點工作。

四、通過持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)，在公司上下形成了一種積極向上、樂于奉獻、敢于擔(dān)當(dāng)、追求卓越、體現(xiàn)人文關(guān)懷的文化氛圍

（一）體現(xiàn)人文關(guān)懷。一是通過職代會、員工代表懇談會、高管每月聯(lián)系點會議、合理化建議征集等途徑，拓寬溝通渠道，及時收集員工對生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)、生活等方面的訴求，并第一時間做出反饋。二是投入專項資金用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。配備員工之家的健身器材和急救藥品;規(guī)范后勤服務(wù)，持續(xù)改進員工吃、住、行等熱點問題;對困難員工進行幫扶等，真正解決了員工的后顧之憂。

（二）繼續(xù)開展豐富多彩的群眾文化體育活動，營造了濃厚的文化活動氛圍。持續(xù)不斷的文體活動在豐富員工業(yè)余文化生活、陶冶情操的同時，也為各類人才施展才華提供了廣闊的舞臺。

公司通過一系列黨建工作的深入開展，完善了各項制度實施考評機制，努力構(gòu)建了更加成熟定型的黨建服務(wù)體系，建立健全了“服務(wù)型黨組織”工作格局，在推進公司全面深化改革和可持續(xù)發(fā)展方面取得了顯著成效。

姓名：蘇鵬，出生年月：1983.06，性別：男，民族：漢，籍貫：河北唐山，學(xué)歷：大學(xué)本科，職稱：助理政工師，研究方向：政工方向