企業全面預算管理的績效研究

雷勝瓊

摘 要：全面預算管理自20世紀20年代被通用電氣、杜邦公司等企業應用后，被越來越多的企業所接受。全面預算管理從最初的計劃、協調、生產到具有控制、激勵、評價等一系列功能的企業管理方案，在企業的內部控制中占有重要的地位。推行全面預算管理是提高企業管理水平的重要措施，近年來我國越來越多的企業開展全面預算管理工作。文章旨在通過科學的程序和方法，對預算管理的執行狀況進行衡量，并評價預算管理績效，為企業實施獎懲提供依據，并進一步優化企業的全面預算管理水平。文章重點研究對全面預算的績效管控，為預算工作提供指導。

關鍵詞：企業;全面預算;績效評價

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2022）08-0160-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.08.160

評價是對事物作出判斷的活動。本文研究預算評價，通過預算制度確保預算目標的達成，并以此在企業內部實行一系列有效的管控活動，從而實現資源的合理配置與各項資源的整合，以標準化的管理為戰略目標的達成提供保障。從微觀上看，提高全面預算的水平能夠改善企業內部管理活動。從宏觀上看，全面預算管理是針對市場背景，對企業的各類資源加以優化的措施。

1 全面預算管理的目標及問題

1.1 全面預算管理的目標

預算目標是各部門的奮斗目標，在企業發展過程中，預算的目標是多方面的，不能用單一的指標來判斷。預算的最終目標是提高企業價值，但是也需要考慮經營的各類限制，通過預算能夠有層次地表達企業的各類目標?！?br>