企業現行財務管理體系的構建與發展建議

劉英 新樂市公安社會治理勤務大隊

財務管理是現代企業經營管理的重要組成部分，提升財務管理工作水平，能夠更好地對企業的經濟活動進行管控，提升企業資金管理能力，更好地實現投資等方面的統籌管理，提高資金使用控制規劃的合理性，讓企業實現業財融合，發揮出財務管理工作所應有的作用和價值，為企業管理者提供相關決策依據。在當前企業財務管理工作的現行體系當中，企業所面臨的內外部環境、經營發展戰略規劃都發生著很大的變化。原有的管理方式、標準與流程在具體執行上可能會存在一些問題。從某種程度上來說，這些問題的存在制約了財務管理工作水平的提升和效能的發揮。作為企業管理者，其應該從科學的角度入手，對當前企業財務現行管理體系的情況進行掌握，做好多方面的改進和優化，構建更加科學的財務管理體系和機制，滿足新時期企業長效發展需求。

一、優化企業財務管理工作體系的必要性

財務管理工作對企業正常業務工作的開展至關重要，同時也是企業管理的重點。對一個企業來說，財務工作和企業的經營、生產、銷售等各個環節和過程都有著非常緊密的關聯。在企業當中，任何生產活動都需要經濟核算并且進行財務監督。企業在進行整體生產經營等活動中，價值是其中的主要體現，同時也是財務管理的重要對象。隨著現代經濟環境的變化，企業的市場經營風險也發生了很大的變化。財務管理工作如果能夠與時俱進的進行改進和優化，那么就能夠對新涌現的各方面風險進行更好的防控和應對，并更加實時、全過程的對各項業務的推進情況進行管理和控制。在這一過程中，財務管理工作其本身也能更好的發揮資源優化配置作用，讓企業的效益水平得到最大化的提升，更加科學的對資金進行籌集和使用，讓企業資金增值和保值的需求得到實現，提升經營發展的可持續性。

二、現行財務管理體系存在的不足之處

第一，財務管理功能發揮存在欠缺。在當前部分企業的財務方面工作開展中，其更加關注財務工作中的核算和分析、具體的業務推進方面，沒有納入財務風險的預測、評估、預防以及控制等方面的內容。在具體的企業內部經營管理決策、項目投資等工作推進過程中，相關人員的參與存在不足，不能全面的和企業各部門管理人員、技術人員進行溝通交流協作，影響了具體決策制定的效果，相關財務信息的使用價值也沒有得到更好的發揮。在多方面的因素影響下，企業容易出現相關的財務風險和問題。在當前企業管理中，很多企業的管理者都很重視財務的事后管理，而對財務管理中的事前風險和執行控制環節的管控力度相對有限。例如，在部分項目投資之前，企業管理者沒有結合項目情況進行分析，沒有從財務管理部門獲取有效的信息數據進行預算等方面的控制，后續的評價也不夠科學、全面。從全局的角度來說，這些問題會對企業的財務管理和發展產生很大的影響。

第二，成本核算的精度不強。企業財務管理中，成本核算也是財務工作中的一項重要構成，對企業的生產管理有著非常重要的影響。部分企業在財務工作開展方面，相關的信息不夠精準，對企業的成本信息核算存在問題，難以為具體的企業銷售提供相關的信息依據，整體企業產品成本難以得到有效的控制，同時其和市場的需求也會出現脫離的情況。部分財務管理部門在相關工作開展中，對市場調研不足，沒有對本企業的產品生產情況進行充分的了解，財務工作和業務產生了脫離。財務人員僅僅依據生產部門的信息進行核算，影響了信息核算的準確率。另外，部分財務預算的計劃執行也存在一定的問題，不利于成本管控目標的實現。

第三，信息共享水平仍需改進。財務管理中的信息數據共享是提升財務信息利用效率和使用價值的一個重要保障。當前部分企業財務管理工作中，財務信息的準確度相對有限，同時其也沒有實現信息的高效共享，整體工作相對被動，對信息的分析處理上也存在一定的欠缺。由于信息共享和準確度方面存在問題，從而導致了難以為財務工作計劃的制定提供有效的依據和基礎，這也影響了核算的準確度，相關的考核指標也存在偏差，難以得到有效的執行。對一個企業來說，財務信息是企業生產過程中的重要信息資源和參考依據，如果信息共享不夠及時，那么勢必會影響各個業務部門之間的相關工作，不利于各個業務部門之間的配合，難以讓財務管理工作的效率得到最大限度地提升，難以發揮出財務工作的作用和價值。另外，部分企業內部財務管理工作中，相關的溝通機制和配合機制不夠細化和完善，難以發揮出溝通配合的具體作用，這也是影響信息共享水平和信息數據準確性的一個重要因素。

第四，管理人員的水平素質還需提高。財務人員的業務素質能力對財務工作的開展質量效果有著不可替代的重要影響。部分財務管理人員對風險管控的意識、能力存在欠缺，雖然能夠對會計核算工作進行有效落實，但是整體財務工作的開展中，對資金的保護效果和水平依然具有較大的提升空間。部分財務人員在開展自身工作上，也沒有意識到自身工作和企業之間的重要關聯，沒有從實際工作崗位的角度對企業的經營發展計劃制定提供高質量的數據和信息，為管理者提供參考。另外，財務崗位工作人員自身也需要具備較強的專業素質和道德品質。部分人員責任心不強，不能對財務會計工作的相關準則和規范進行嚴格遵守，這也影響了財務管理工作的效果和效率，造成一系列問題的出現，甚至也在一定情況下引發了財務風險。

三、新時期下企業財務管理體系構建的思路探索

第一，重視財務管理人員對企業經營管理的充分參與。企業財務管理工作開展上，要給予財務管理工作充分參與企業經營管理的空間，這是非常必要的。我們不僅要關注會計事后分析核算，同時也應重視事前管理和事中控制。對相關決策制定，不能僅僅依靠以往的工作經驗和判斷，而是要依靠財務人員所提供的財務信息，對整個決策的可行性進行科學化的梳理，進一步完善和優化相關的方案，這樣才能確保經營管理的科學性，減少不必要的決策失誤。在此工作中，財務部門應加強和提升財務風險的預測能力以及財務風險的防范控制能力。利用不同的手段和方法，結合企業的經營特點、內外環境變化，對企業內部相關資源進行科學化的調配控制，避免企業可能出現的各類損失和風險。例如，企業的財務管理人員應該對當地的相關稅收政策進行了解和掌握，結合新項目的情況，在具體投資的過程中利用所獲取的信息，從財務管理的角度入手，依據相關的政策和條件制定相應的策略，減少企業的實際成本，讓企業的發展也能夠具備一個良好的成本削減效果。再如，對投資項目進行管理的過程中，財務管理人必須要參與到項目的立項過程，并通過預算分析等不同的手段，對后續項目可能出現的風險進行預測，提升相關方案的合理性，并對可能出現的風險提前制定相應的防范預案。后續項目執行的過程中，財務方面的工作開展也需要做好全面的覆蓋和控制，針對投資額、資金、投資期限、現金流量等進行全面的統籌管理，讓企業的資金投入產出比得到最大限度地提升。作為企業的重要管理工作內容，財務管理工作應突破局限，真正全面的參與到企業的經營管理中，發揮自身特長，為企業的經營發展和決策等提供可靠的依據。

第二，實現財務工作與業務方面的有效融合，提高成本管控精度。為更好地提升財務管理工作價值的發揮效果，我們也需要重視財務工作和業務方面工作的融合。通過將財務工作和生產進行融合，有助于更好地提升企業的生產成本控制能力，并通過全過程的角度，對生產過程中的各類信息進行收集和整理，提高財務人員參與企業經營管理的深度。作為財務人員，其應對企業現行利用的生產工藝、生產體系進行充分了解，結合實際的生產流程，對生產成本的核算方式進行優化改進，讓生產過程中的各個環節的成本都能夠得到更加準確的測算。針對實際生產中不同環節所產生的費用情況，結合預算進行分析，并通過與生產人員進行溝通交流，制定更加合理的材料領用等方案，這樣能夠更好地促進生產水平提升，降低生產成本，提升生產效能。與此同時，通過對生產環節的管控和分析，獲取關鍵信息數據，并與市場部門等進行多方面研究，合理制定產品的價格和營銷方案，利用更科學的手段參與市場競爭。通過對整個企業業務流程的融合，這樣財務管理工作的開展才能夠真正地發揮價值，促使企業各個部門的協作水平得以提升，并為企業的具體經營水平的提升給予更好的支持。財務工作和業務工作是密不可分的，只有做好二者的融合，這樣才能幫助企業更好地適應現代化市場競爭環境。

第三，做好財務診斷，提升信息共享水平。財務診斷是財務工作中的重要構成，是對企業經營管理中各方面問題進行改進優化的重要工作。通過開展財務診斷工作，能夠發現當前企業發展過程中的弊病和問題，并且采取具備各項政策性的改善措施，讓企業的財務管理活動開展得更加高效，也能夠解決實際經營管理過程中存在的問題，實現對整體管理水平的有效改善。企業財務診斷工作的開展，也應該確保相應的獨立性，對所診斷的結果進行客觀的分析并采納。在具體財務診斷工作開展的過程中，應該引進和應用先進的企業財務診斷工作方法，并且加強對財務質量工作的推進落實，讓實際企業經營發展過程中的運行風險能夠得到全面、及時的發現。

第四，做好風險方面的管理控制。在現代企業經濟發展的過程中，風險的出現是無法完全避免的，但是相關財務管理人員能夠結合自身的財務工作情況，做好相應的管控和防范，有意識的采取各種各樣的科學手段，盡可能地降低財務風險發生概率。為了對風險防控目標進行更好的落實，相關的管理人員應該提升自身的風險意識，能夠對當前企業經營過程中所存在的風險經營更好的防范，并且構建一個具備可行性的風險防控機制和環境。結合實際企業發展目標的戰略計劃，對風險防范機制進行完善，從財務管理的角度入手做好有效的管理和控制。在實際財務管理工作開展過程中，企業也應該構建專業化的風險管理團隊，能夠對當前企業經營管理過程當中的項目進行全方位的分析和調研，發現和預測其中可能出現的風險，提出具備較強可行性的風險防范策略和診斷。針對相關風險，應有不同層級的解決措施，確保一旦出現風險，能夠第一時間進行解決，將損失控制在最小范圍內。

第五，提升內部控制水平。內部控制工作是對企業各項經濟活動進行約束的一個重要的監督管理手段，在具體財務管理工作過程中，應該將提升內控水平作為當前財務管理工作中的一個重要工作內容來推進，讓內部控制工作的開展貫穿于企業的各個方面。在企業財務預算制定完成后，要注意對財務預算的執行進行強化的監督管控。財務管理的預算控制部門應該對當前企業的預算支出情況進行全方位的考察，并對各個部門實施預算執行過程中所存在的問題進行及時的處理，如果發現預算執行過程中存在違規情況，要積極進行整頓，確保整個預算目標能夠得到更好的執行。另外從提升內部控制水平和效果的角度出發，在具體預算管理上也應該強化責任管理制度，對相關人員的工作責任進行明確。確保在出現各方面問題時，能夠有責任人進行及時處理，實現對內部各方面問題的有效管控。對財務人員來說，其應該對當前實際企業經營管理過程中各方面數據進行全方位的收集，通過科學的分析策略發現潛在的問題，并提出改進計劃，提前進行規避，發揮內部控制工作的監管作用。

第六，確保財務工作人員素質的全面提升。財務管理工作專業性很強，要想真正的提升財務管理工作的開展水平，在相關管理體系構建上，我們也需要考慮到對人員素質水平的全方位提升。通過展開相關的學習培訓活動，讓財務管理人員積極地參與，并且結合自身的崗位有針對性地進行學習，讓他們的專業能力素養能夠持續性地得到提升，滿足當前新時期企業對財務崗位人員的職責要求。另外，隨著時代的不斷發展，現代企業所面臨的財務管理問題也在不斷變化，在人員培訓上也應該注重培訓內容的不斷創新，確保能夠貼合實際，突出足夠的實效性。

四、結語

總的來說，在當前企業經營管理的過程中，財務管理體系的構建是提升整個管理工作水平的一個重要的工作內容。我們必須要給予足夠的重視，通過采取不同的策略和手段，引進更加科學的財務管理機制和理念，促進財務管理工作水平的提升，更好的保障企業的健康、持續發展。