基于戰(zhàn)略導向的企業(yè)全面預算管理體系探究

張悅 大連（林）精密鑄造有限公司

經濟發(fā)展面臨著新的形勢，對于企業(yè)來說，在外部形式方面相對復雜，為了保證自身在市場競爭中的地位，促進市場份額的不斷擴展，很多企業(yè)開始注重長期的發(fā)展，制定相應的規(guī)劃，確立發(fā)展目標。通過對內部資源的整合，帶動企業(yè)獲得經濟效益，以戰(zhàn)略為導向，利用全面預算管理的方式，促進資金的合理安排。

一、針對于企業(yè)戰(zhàn)略和全面預算管理體系，分析二者的關聯性

企業(yè)戰(zhàn)略的產生，主要結合整體發(fā)展的內容分析長期發(fā)展過程，實現企業(yè)規(guī)劃的制定，企業(yè)戰(zhàn)略的實施需要經歷相對漫長的經營時間，才能夠接近目標。為了實現企業(yè)未來發(fā)展策略，就需要企業(yè)戰(zhàn)略的引導，促進其市場發(fā)展水平不斷提升，利用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略加以指引。

實行全面預算管理是對企業(yè)經營活動有利的方式，是實現科學有效管理的條件。針對于企業(yè)經營財務某個階段的動態(tài)發(fā)展情況，從整體進行核算預估，并實現全面的規(guī)劃，讓企業(yè)的資源得到合理的利用，實現不斷的優(yōu)化安排，這樣就可以形成經營預算的規(guī)劃方案，將此方案落實在實際的工作中，促進整體運行過程的完善，并在此過程中實現監(jiān)督和改進。推行全面預算管理，能夠幫助企業(yè)更好地實現戰(zhàn)略目標，如果想要進行全面的預算管理實施策略，就需要企業(yè)戰(zhàn)略作為參考內容，在長久的發(fā)展中，企業(yè)戰(zhàn)略可以起到導向的作用，同時企業(yè)戰(zhàn)略的實施能夠決定全面預算管理的水平，實行企業(yè)的全面預算管理，能夠促進企業(yè)戰(zhàn)略在實際過程中得到執(zhí)行，并且可以實現企業(yè)的管理和控制，利用預算方案的準確性，將企業(yè)經營的資源不斷的調節(jié)安排，使整體的經營效果得到控制，讓企業(yè)的各項預算在運行過程中可以最大程度的得到節(jié)約，促進企業(yè)戰(zhàn)略的落實，推動目標的實現。針對于這些情況，可以看出企業(yè)戰(zhàn)略和全面預算管理的聯系，利用戰(zhàn)略作為導向，可以促進全面預算管理體系建設得更加完善，對于企業(yè)的發(fā)展具有實際的推動作用。

二、以戰(zhàn)略為導向，探究全面預算管理體系建設的必要性

（一）改善企業(yè)運作過程的內部結構

在實行全面預算管理的過程中，將戰(zhàn)略作為導向，能夠促進企業(yè)在運作過程中不斷優(yōu)化內部的結構，讓它可以在各項管理工作中實現匹配，將權責制度作為關鍵的基礎，實現利益的合理分配。運用管理制度時，保證工作的各項環(huán)節(jié)可以有序地運作，企業(yè)的經營建設水平離不開完善的制度體系的支撐，這樣才能帶動企業(yè)不斷地向前發(fā)展。在市場經濟環(huán)境中，只有做到全方位的優(yōu)越程度，才能夠保持住社會競爭地位。在企業(yè)發(fā)展中應該明確自身的競爭能力，如果企業(yè)沒有辦法在運作過程中不斷的盈利，那么就會在市場中落后，甚至被淘汰，為了在激烈的競爭環(huán)境下不斷地增加競爭力，企業(yè)就需要打破原始的管理方式，應用創(chuàng)新理念尋找有效的預算管理方式。因此，以戰(zhàn)略為導向，實行全面預算管理的工作，不僅可以保障企業(yè)在各個環(huán)節(jié)中達到管理的水平，還能夠促進管理工作的連接，形成發(fā)展過程中的創(chuàng)新形式，讓企業(yè)可以在短時間之內達到建設目標的實現。

（二）增強企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展

在戰(zhàn)略為導向的情況下，實行全面預算管理工作可以改變原始的業(yè)務流程，充分的應用權責制度，可以減少風險問題的產生。除此之外，以戰(zhàn)略為導向執(zhí)行全面預算的管理工作，可以促進企業(yè)展開集約經營內容的發(fā)展，不斷實現現代化的水平，增加財務管理的優(yōu)良水平，也可以在長久發(fā)展中穩(wěn)定前進，同時也是企業(yè)管理走向創(chuàng)新形式的重要途徑。特別是在一些重要的過程中，實現全面預算管理方式的應用，可以達到管理的精細化形式，同時結合戰(zhàn)略目標，讓各個環(huán)節(jié)的工作可以在標準的形式下展開，以促進企業(yè)內部資源的利用，讓資金充分的應用于企業(yè)所需部分，達到科學的分配水平，不斷地推動企業(yè)發(fā)展，促進企業(yè)獲得高效的經濟收益，讓企業(yè)在經營發(fā)展中可以更加的穩(wěn)定[1]。

三、以戰(zhàn)略為導向，分析全面預算管理體系的建立方式

（一）沿著戰(zhàn)略方向，計劃全面預算管理的框架

在企業(yè)的發(fā)展過程中，規(guī)模方面不斷地擴大，很多企業(yè)和眾多領域具有聯系，因此企業(yè)的結構系統也是比較廣泛的。企業(yè)實現良好的經營狀態(tài)，可以促進社會經濟水平的提升，如果企業(yè)想要達到穩(wěn)定的經營發(fā)展狀態(tài)，就需要將企業(yè)戰(zhàn)略落實到工作中，這樣便于和全面預算管理工作進行有效的融合，這是實現戰(zhàn)略發(fā)展的重要內容。企業(yè)展開全面預算體系的建設過程中，應該以戰(zhàn)略作為方向指引，針對于管理的框架結構，實現規(guī)劃并不斷的調整，將原始的全面預算管理內容進行完善，在實踐中不斷發(fā)現問題，讓企業(yè)戰(zhàn)略成為總體的指導內容，改善企業(yè)全面預算管理的各個結構，發(fā)揮協調作用，促進框架構建的完整，同時增強各個結構之間的緊密聯系程度。

通過具體的分析可以看出，對預算編制以及執(zhí)行進行合理規(guī)劃，并利用戰(zhàn)略目標進行引導，用這樣的方式來達到框架運行水平的優(yōu)化。使用全面預算來促進戰(zhàn)略目標的實踐工作，為長遠的發(fā)展做好鋪墊，為以后的發(fā)展提供動力。依據企業(yè)戰(zhàn)略的整體目標，利用全面預算管理劃分為各個小目標，對經營業(yè)務進行明確，制定好年度預算目標，并且從長期預算中制定規(guī)劃，利用這些設定目標來推動戰(zhàn)略整體的實現，不斷地增強企業(yè)市場在競爭中的地位[2]。目前國家對于企業(yè)的經營發(fā)展更加重視，企業(yè)的經營發(fā)展情況會嚴重地影響社會的經濟發(fā)展狀態(tài)，因此企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略發(fā)展目標的同時，實際上是對于經營效益的推動，實行全面預算管理框架的實踐過程中，應該對企業(yè)的總體目標進行估量，同時保障階段性的戰(zhàn)略發(fā)展突出重點，實現整體發(fā)展，然后促進預算管理框架達到科學可行的狀態(tài)，利用全面預算管理，促進各個部門的連接，保證工作順利地進行。

（二）促進企業(yè)全面預算管理部門的設立，促進預算的實施

企業(yè)在實行全面預算管理的工作時，需要進行全面預算管理架構的建設，保證各個環(huán)節(jié)無阻礙地進行，以權責制度作為基礎內容，確立好預算體系的責任主體。這樣的實踐內容有助于帶動各項工作的實施，對企業(yè)的經營發(fā)展有利。在這個過程中，企業(yè)應該設立安排預算的專項部門，發(fā)揮預算考核的作用，這個部門主要的負責內容是對預算的結果進行估量，更好的應對內部流轉機制，增強企業(yè)的經營效率。另外，企業(yè)應該設立負責預算的管理部門，增強決策應用的效果，實行有關制約工作的監(jiān)管，防范風險問題的出現，促進企業(yè)的長遠發(fā)展[3]。

在整個全面預算管理的體系中，其中比較重要的步驟就是預算的實施，而預算編制的合理精確是一個前提條件，還需要將預算實施到位，不然難以達到理想的預算管理水平。因此，充分的利用戰(zhàn)略為導向，促進預算的落實工作，企業(yè)應該發(fā)揮調動的作用，促進各個部門之間進行交流，讓他們能在工作的過程中互相協助。為了促進實施的效率，考慮到各部門的情況，建立有效的溝通制度，同時提供可以進行監(jiān)督的途徑，確保預算的方案按照流程進行，高效的做到上傳下達，增強信息傳輸的效率，實現信息的互通和分享，確保每個部門都在預算的管理之內，真正地將工作內容進行落實。另外，進行預算的實踐中，注重各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，同時及時的追蹤發(fā)展進程，確保每個工作的崗位可以執(zhí)行預算的指標，在進行的過程中將實施情況不斷地對比，從中找出不合理的地方，對于異常的情況第一時間上報，從而實施內容的整改。

（三）利用全面預算管理思想，明確預算的目標

利用 SWOT分析結果，同時重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考，制定出符合企業(yè)全面發(fā)展的預算管理的目標。進行目標的規(guī)劃工作之前，需要重視和客戶之間的關系，從多個角度實現關系的維護，針對財務方面，應該控制平時的支出金額，確保企業(yè)得到穩(wěn)定的發(fā)展，利用一些有助于企業(yè)經營的方式來增加營業(yè)的水平。進行交易的過程中，應該盡可能的防范經營過程的風險，選擇那些優(yōu)良的客戶進行交易減少損失；站在客戶的角度分析，應該確保他們得到良好的服務，讓客戶在心里認可，從而實現準確的營銷[4]。

為了提高企業(yè)的競爭能力，促進企業(yè)年度盈利額的有效提升，預算的人員需要就預算的目標進行周密思考，對目標進行分解，進行多方面的核算，比如關注稅后經營產生的剩余利潤，還需要展開資產成本的計算，改變原始的計算觀念，不能僅僅查看收入和成本。對于那些和財務報表有關的預算編制項目，應該應用全面分析的方法，分析資產負債表，總結利潤表的指標。為了達到各項工作的合理分配水平，實現管理隊伍人員的明確分工，就需要關注團隊的組織機構，在發(fā)展中不斷地進行調整，成立預算的委員會，將其交由董事會主管，預算委員會劃分為兩個部分，一個是領導小組，另一個是工作小組。組織結構需要多次調整，對工作組的二次細致劃分是比較重要的，這個過程不會對二級團隊的數量進行限制，而且內部小團隊的目標是一致的，都是為了企業(yè)達到計劃的盈利目標，促進管理目標的一致性，帶動整體資源的科學應用。

（四）通過戰(zhàn)略導向，優(yōu)化處理預算監(jiān)管和考核評估

為了充分的以戰(zhàn)略作為導向，將預算管理的理論付諸實踐，需要不斷的改進預算的監(jiān)督管理體系，改進和完善考核評估的制度。企業(yè)應該將目光定位在制度的整個體系中，真正的發(fā)揮戰(zhàn)略導向的作用，讓它可以和管理的制度進行融合，在執(zhí)行預算管理的整個過程中進行監(jiān)督，并且進行追蹤的處理，帶動預算實施管理水平的提升。財務部門不僅需要關注資金情況，還要重視預算分析，在進行預算實施階段，進行全面的監(jiān)控，對于出現的異常問題，由專門人員進行實際反饋，對有關部門給予提醒，確保應用的對策是有效的，以保證企業(yè)各經營環(huán)節(jié)順利進行，保證各項內容規(guī)范在預算的目標里。同時，還要制定出符合執(zhí)行情況的考核依據，實行評估獎勵懲罰的制度，進行考核工作之后，結合經營的預算目標內容，對于那些實際未達到標準的部門進行處罰，對于那些已經超過目標的部門，進行豐厚的獎勵，促進工作人員的積極性，推動企業(yè)全面預算管理控制的執(zhí)行力度。

企業(yè)需要考慮客戶的實際需要，對于投訴的解決率、客戶新參加的數量等方面的內容進行分析，著重關注企業(yè)流程管理的水平，帶動財務人員的工作質量，防止預算編制出現松弛的現象，進行預算編制的考核和評價時，關注是否達到了設定的質量目標，檢查預算工作多次調整的現象。明確評價指標的權重，這個確定方式需要遵循科學的方法，比如德爾菲分析法、層次探究法等，促使權重的安排更加具有合理性。

（五）預算編制方案的優(yōu)化制定

以戰(zhàn)略作為導向，進行企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃，根據規(guī)劃的內容來確定企業(yè)在中長期的發(fā)展過程中各個階段的工作內容，提升業(yè)務和智能內容的發(fā)展規(guī)劃，然后針對于投資和融資的內容進行計劃制定，這個制定主要依據企業(yè)的實際收入實現水平來作為依據，妥善的監(jiān)督和管理資產的運作，推動企業(yè)不斷地增長收益。結合市場的發(fā)展進行規(guī)劃，促進研究開發(fā)水平的提升，同時展開人才的規(guī)劃，依據自身具有的資金量，通過分析市場的需要，探究開發(fā)市場上具有特點的產品[5]。

結合上一個年度的收入情況，同時對比外在的環(huán)境特點，遵守國家的政策和方針，對于下一個年度的收入進行分析，并給予科學的預測。進行市場的成本預算工作，結合企業(yè)運用的營銷資金、推廣服務使用資金、業(yè)務服務費用等方面進行多方面的預算。除此之外，還要將辦公用品的花費以及人工成本的費用進行預算，保證企業(yè)合理的安排網絡通信等環(huán)節(jié)的費用，展開數據統籌處理工作，結合戰(zhàn)略目標需要的資源開展合理的預算，利用這些預算結果的信息，為后續(xù)預算編制內容提供理論基礎，利用預算編制方式時，可以進行對應選擇形式的應用，比如滾動預算的方式、固定預算的方式等，利用預算編制的準確性，將企業(yè)經營的資源不斷的調節(jié)安排，使整體的經營效果得到控制，讓企業(yè)的各項環(huán)節(jié)在運行過程中可以最大程度的呈現出應有的作用，可以促進全面預算管理體系建設得更加完善，對于企業(yè)的發(fā)展具有實際的推動作用。

四、結論

全面預算管理的應用，可以幫助企業(yè)更好地實現戰(zhàn)略的目標，有助于推動企業(yè)各項管理發(fā)揮應有的作用。國家不斷的重視企業(yè)的管理形式，因此需要利用符合時代發(fā)展的預算管理方式，帶動企業(yè)發(fā)展的合理化，制定相應編制方案，確立好發(fā)展的目標，通過對內部資源的整合，帶動企業(yè)獲得經濟效益，以戰(zhàn)略為導向，利用全面預算管理的方式，促進資金資源的妥善安排。