基于新形勢下財務會計向管理會計轉型探究

李才華 濱州職業學院

財務會計管理是企業管理過程中的重要手段，這也是現代企業在發展過程中會計工作的重要發展趨勢。我國自改革開放以來，企業在管理制度和會計管理方面發生了很大的變化，企業在管理能力方面也積累了很多經驗，企業管理層的管理思想也在不斷提升，引進先進的管理手段是企業發展效率提升的重要手段。財務會計向管理會計轉變能夠極大地提升企業的經濟效益，這是企業進行可持續發展的契機，可以構建科學的會計體系。

一、財務會計和管理會計的差異

（一）財務會計

一般情況來說，財務會計的主要工作內容是對企業已經產生的財務情況進行處理和記錄。財務會計的主要目標是為企業的管理人員或者其他的相關工作人員提供企業的財務信息報表，使企業在進行重大決策時可以有較為可靠的數據進行參考，財務會計就是一種事務性的工作內容。企業在進行年終總結時需要對企業一整年的發展足跡和重大決策進行完整地回顧，這其中有非常重要的一項工作就是決策為企業帶來的經濟效益，企業財務管理工作能夠提出完整的財務報表，對企業一整年經濟效益的數據進行分類和呈現[1]。財務會計會通過一些比較專業的方法對企業相關的經濟數據進行處理和歸納并得出相應的結論，這些財務管理的總和被稱為財務會計。

（二）管理會計

隨著我國經濟水平的不斷提升，企業在試圖進行各方面的轉型，財務會計方面的轉型也不能松懈，企業的重大決策與財務會計的工作是密不可分的，為了企業能夠在未來的決策工作中更加科學、合理，財務管理工作要順應時代的發展潮流作出適當的改變和優化，對財務管理工作的模式和方法進行完善和創新。管理會計不僅包含傳統方式上對企業的內部財務信息的分析歸納和記錄處理，更為重要的是管理會計會對企業在發展過程中所產生的相關財務信息進行主動地收集，與過去被動的財務管理模式存在較大的差異[2]。管理會計工作通過特定的經濟方法對企業的相關財務信息進行數據整理與分析，從而得出最準確的工作報表，企業的財務報表能夠為企業的后續的決策工作提供可靠的參考和依據。除此之外，管理會計還會對企業在發展過程中產生的經濟活動進行合理地把握和控制，使企業在發展過程中少走彎路，實現經濟利益最大化，這是企業發展壯大的基礎和目標。從總體上來看，財務會計和管理會計存在較大的差異。管理會計存在三個較為顯著的作用，具體內容如下：首先，管理會計可以通過運用有效的會計工作方法對企業過去的財務狀況進行精準解析；其次，管理會計可以對企業當前的財務信息進行解剖分析，從而掌握好企業的發展方向；最后，管理會計對企業未來的發展方向具有規劃作用，可以幫助企業有效地規避財務風險[3]。

二、財務會計向管理會計轉型的基本原則

（一）規劃和計劃原則

當前企業在市場中的競爭越來越激烈，企業必須要順應時代的發展潮流，做到與時俱進，對自身的戰略發展目標進行調整，并且企業的發展情況對各個部分的崗位管理狀況進行合理分配和細化，對企業未來的發展目標進行細化，將具體的任務和責任落實到各個職能部門，讓各部門在進行工作時有準確的方向。財務會計向管理會計轉型不是一蹴而就的，需要通過嚴謹的規劃，讓企業通過轉型獲得更多的發展空間[4]。

（二）溝通和協調原則

在傳統的財務管理工作中，企業各個部門的溝通和協作不到位，存在各自為政的弊端，使得企業在發展過程中存在一定的限制。在企業的現代化發展過程中，要注重對部門之間工作人員的協調和管理工作，從而更好地實現企業的戰略發展目標，使企業在發展過程中進行合理規劃。財務會計向管理會計轉型可以有效提升企業各部門之間的溝通與協作，使其向一個方向使勁，通過共同努力完成工作任務。各部門工作人員在進行溝通和協作的過程中能夠對目標任務完成過程中的紕漏和瑕疵進行適當的調整，對于企業的發展活力的提升具有重要意義。

（三）控制與監督原則

從長遠的角度來看，企業在發展過程中會面臨多種困難和限制，企業可以對目標任務進行分析，找出完善任務的方法，在反省中進行優化和調整，從而改善企業在經營過程中存在的問題。財務會計向管理會計轉型可以對企業的戰略目標進行深入的分析，可以進一步提升企業的經濟效益，幫助企業獲得更加長遠的發展。

三、財務會計向管理會計轉型中的問題

（一）會計人員專業素養有待提升

財務會計向管理會計轉型模式是近年來新興的財務管理模式，但是當前部分企業在財務管理方面的專業人才缺口較大，財務管理工作人員沒有對財務工作進行系統性和規范性的學習，在進行財務工作時僅僅依靠過去的工作習慣和經驗來進行，很難真正發揮現代會計管理制度的優勢[5]。除此之外，很多管理人員會出現越俎代庖完成企業預算編制的問題，不僅不能體現出全員參與全過程參與的管理原則，當財務管理工作出現問題時還會出現扯皮、推諉等現象，使得企業的財務管理工作流于表面，管理效能較低。

（二）會計管理評價考核制度不健全

根據相關調查發現，企業在進行會計管理考核制度時，制定工作比較虛浮，沒有根據企業的實際發展狀況來進行，這反映了企業對財務管理工作的認識不到位，同時對相關財務管理部門的預算能力不夠信任，不利于企業的發展。財務會計向管理會計轉型的主要內容是要求企業的所有員工都參與其中，充分發揮財務管理人員的工作積極性[6]。企業可以根據具體的發展需要制定相應的員工考核制度，用這種方式來提升員工的工作積極性，且考核制度要與財務管理制度緊密相連，如果員工的考核制度與財務制度存在獨立現象，會導致企業員工對財務管理制度存在不重視、不接受的現象，不利于企業的長遠發展。

（三）現代管理會計組織體系不完善

會計組織體系在構建過程中要對財務管理工作的相關內容進行考量，這是落實財務管理制度的前提和基礎，能夠促進會計管理工作的正常開展。一般情況下，企業的會計管理工作是由企業的管理層來制定的，但是當前部分企業對會計管理工作的意義和內涵沒有充分地認識，導致管理層的管理會計制定沒法真正地得到落實和推進，無法真正發揮出管理會計制度對企業產生的積極影響[7]。

四、推動財務會計向管理會計轉型的有效措施

（一）建立健全財務會計向管理會計轉型體系

當前我國經濟的飛速發展，使得現代企業如果想要跟上時代的發展潮流，必須要依托于財務會計和管理會計的轉型系統，在這一系統中要對企業各個工作人員的職責和分工進行詳細劃分，這是系統能夠合理運行的前提。財務會計向管理會計轉型系統可以對企業現有的資源和優勢進行準確的分析，對資源和資源的使用進行詳細考慮，可以有效避免資源浪費的現象發生[8]。企業在建立企業財務會計管理系統時需要對企業內部的資金管控和內部數據進行網格化管理，所有的操作均需要進行備份，使發展過程中產生的問題能夠做到“有責可追、有人可查”。除此之外，管理會計的相關工作人員要對當前的時代和技術有更為準確的認識，建立內部管控系統并不代表萬無一失，要對系統進行不斷地更新和完善，使員工在工作中能夠減少操作強度，注重智能化技術的自查糾正功能，從而使完善的信息化系統能夠為企業的管理會計工作進行工作優化和提升[9]。

（二）注重財務會計向管理會計轉型網絡建設

統一部署和統一管理使企業財務管理發展的必然趨勢，因此在信息化的建設環節，企業需要針對自身的財務數據庫進行適當的完善和建設，以通信技術和網絡技術為主要支持手段，構建完整的現代化財務體系，具體有以下幾個方面的內容：首先，相關部門要對社會上的企業進行嚴密的監督和管理。企業要對自身的財務實際管理狀況進行收集和整理，對財務管理過程中的問題和屏障進行打破、升級，按照企業的發展要求和信息資源來構建會計管理的基本網絡建設。其次，財務管理的網絡建設工作需要統一主要硬件結構和文件傳輸格式，但是這種統一不是死板、生硬的，并不要求在接口標準或者技術體制方面達到統一，而是根據不同的需求來對分層系統的結構和層析進行統一，對節點終端功能的拓展進行注意[10]。最后，企業要根據當前的信息技術水平及發展趨勢來確定系統的升級優化方案，對財務管理部分之間的溝通和協作加強重視，將企業的財務信息化建設與系統的應用發展進行精準地結合，使后期建設的經濟投入和成本能夠相應地降低，為企業的財務管理長遠性發展做好充分的準備。

（三）建立財務會計向管理會計轉型的規范模式

會計管理工作具有較強的特殊性，屬于比較細致的工作，需要根據企業具體的工作流程進行有效的會計管理，在會計管理過程中不僅要結合企業當前的發展狀況，還要根據我國相關的財務法規工作來建立完善、合理的會計管理體系。因此，需要相關部門制定健全的財務管理體系，針對社會上企業的發展需要和內部環境的實際狀態來對會計準則進行制定，包括會計有效時限、會計管理工作的實施準則、財務款撥付以及審計驗收等多個方面的內容[11]。同時，相關部門要充分發揮自身的審核和監督作用，對企業報備的特殊會計條款要向所有參與方進行詳細闡述，并且要對企業中的不合理條款進行糾正和整改。除此之外，相關部門的工作人員要對企業在財務管理過程中存在的問題和漏洞進行整理和歸納，并為企業的財務管理工作提升針對性的解決方案，制定統一的會計框架，保證企業的相關會計條款在大方向上不會出現問題。這種會計范本可以對企業管理會計中的集中性問題進行避免，讓企業的會計內容更加明確，讓各方的談判效率更高[12]。另外，企業的財務管理人員對管理會計的相關內容知之甚少，企業可以通過社會專業機構來進行會計審查工作，從而有效的進行財務風險規避。

（四）培養現代財務會計人才隊伍

會計管理是一項綜合性較強的工作，需要有專業人才來進行，因此企業要注重對相關專業人才的引進和培養，具體有以下幾個方面的內容：首先，企業要明確會計管理人員的具體工作職責，制定明確的崗位責任制度，對于會計管理工作中出現的任何問題要明確到個人，做到有人可查、有責可追。其次，企業要注重當前內部工作崗位中的人才培養，加強企業內部員工的培訓工作，為會計管理人員創造更多的學習機會和平臺，讓會計管理人員有更多的機會參與到企業的會計管理工作中，使管理人員能夠開闊自身的眼界，完善自身的知識系統，為將來的會計工作打下堅實的基礎[13]。最后，對于會計專業的工作員工要進行定期的考察和評定，對其專業技術和綜合知識進行考核和評分，并將考核結果與員工的績效工資直接掛鉤，用這種方式來激發員工工作的積極性和主動性。

五、結語

在過去的企業發展過程中，管理會計和財務會計存在很大的區別，而且兩者之間缺乏必要的互動和溝通，這不利于企業的長遠發展。為了改變這種情況，企業要從自身的經營理念的綜合特征入手，轉變自身的管理能力使企業的財務會計向管理會計方向轉型和升級，從而提升企業的總體發展水平，這是一個企業發展壯大的基礎和前提。