管理經濟學在企業管理中的應用探究

王鵬

摘要：管理經濟學對于提高企業管理水平發揮著極為重要的作用，既可以為企業筑牢發展根基，實現企業平穩向好發展，又可以使企業不斷適應市場發展趨勢，不斷提高市場競爭力，為企業實現可持續發展創造更廣闊的空間。文章從幾個方面探究如何更好地把管理經濟學應用到采油裝備行業的企業管理中，為企業的發展提供保障。

關鍵詞：管理經濟學;企業管理;應用

一、引言

隨著先進技術在各行各業的廣泛應用，企業管理也不斷引入各種新的理念與新的方法。管理經濟學是一門研究如何把傳統經濟學理論和經濟分析方法應用于企業管理決策實踐的學科，可以說是企業管理層的一門必修課。采油裝備企業如何規劃未來的發展，如何解決發展過程中遇到的困難和問題，能不能獲得長足的發展，很大程度上取決于企業的決策層的決策水平和管理能力，而管理經濟學可以為企業決策者提供一種全面系統的分析方法和分析工具，緊緊跟隨市場的發展走向為企業實現發展目標找到更加可行、更加可靠、更加科學的解決方案，對于企業發展有著重要意義。

二、采油裝備企業管理中存在的問題分析

（一）產品定價方式較為單一

價格是產品價值的貨幣體現，產品的定價是企業經營行為中最活躍的因素之一，然而很多的企業卻面臨著定價難、定價不準、定價不適應市場等問題。特別是對于采油裝備企業，生產的產品大部分都是大型采油裝備，造價成本都非常高，如何制定一個適應市場需求的價格，是采油裝備企業必須解決的一個問題。然而，現階段很多采油裝備企業的產品定價方式都比較單一，過于重視產品成本費用對定價的影響，而忽略了競爭因素、市場需求、國家政策、采購者心理和習慣以及企業本身的規模和財務狀況等因素，簡單的把總成本定價法作為產品定價的唯一方式，造成產品定價在市場上沒有競爭力，或者產品定價過低、利潤過少，或者隨意調價影響營銷渠道的經營信心等一系列問題，導致企業無法實現利益最大化。

（二）企業的生產經營模式相對傳統

目前，采油裝備企業大多缺少戰略性思維，制定的戰略缺少科學依據和長遠的規劃，在經營模式的選擇上，往往為了追求平穩，選擇一些傳統單調的生產經營模式，缺乏創新。一方面，傳統的生產經營模式具有一定的局限性，面對快速發展的市場環境，還表現出滯后性。在這樣的生產經營模式下，員工的工作積極性會不斷降低，特別是裝備研發部門的研發人員，長期處于單調的工作狀態，直接導致研發部門的科研創新速度慢，無法適應我國社會主義現代化國家發展進程和現代市場專業化分工的發展趨勢，很難在日益復雜的市場環境下占有一席之地。另一方面，采油裝備企業單一的生產經營模式在一定程度上制約了企業長足發展，在傳統的生產經營模式下，企業缺少足夠的動力用于提高生產質量、更新換代生產設備、提高生產效率，也缺少現代化信息技術的深度運用，一定程度上造成企業管理效率下降，影響企業效益。

（三）企業的成本控制跟不上形勢發展

現今的采油裝備企業在成本控制管理上主要存在以下問題。一是有些企業的成本管理觀念比較落后，缺少足夠的管理意識，企業管理者的管理思路一定程度上限制了企業的成本控制水平，有些企業的管理者甚至把成本管理作為財務人員的責任，造成企業不能有效降低成本、提高經濟效益。二是成本管理的范圍存在局限，管理手段落后，很多企業只重視裝備制造成本，而忽略了制造費用、輔助材料費用、運輸費用、設備折舊費用、人員管理成本等經營性的成本，未能做好企業整體經營成本方面的管理工作，這樣做出的成本核算，往往會低于企業實際成本。三是有些企業在計算成本的過程中缺少完整性，例如缺少原始記錄、相關賬冊以及統計分析資料等，影響了企業成本編制和記載工作的開展，對企業成本管理中的成本預測、控制、監督、分析等環節造成影響，最終導致企業難以做出科學合理的決策。

（四）企業市場風險管理水平不足

采油裝備企業管理中會面臨市場需求風險、市場競爭者風險、信用風險、現金流動風險等各類風險，在應對風險的過程中，暴露出企業對市場風險管理水平存在的一些不足。一是企業應對風險的敏感性和預見性不足，有些企業的管理架構中沒有設置專門的市場風險管理部門，有些企業雖然有市場風險管理部門，但是沒有制定完善的市場風險應急預案，導致應對風險的能力不高。二是有些采油裝備企業沒有嚴格執行風險報告制度，某一個環節出現風險，缺少相應的協作聯動機制，導致風險沒有及時發現、或發現風險沒有及時提示和處置，還可能出現監督監管缺位等問題。三是缺少對應收賬款的風險管控。采油裝備產品往往是成套、專用的大型設備，這類產品具有采購費用高、安裝周期長、維護費用高等特點，經常會出現應收賬款到賬不及時，或者是拖欠尾款等問題，而裝備生產企業缺少這方面的風險管理機制，大多數企業都是在應收賬款出現拖欠后，才會組織相關人員處理解決，缺少未雨綢繆的理念。

三、管理經濟學在采油裝備企業管理中的應用

（一）根據需求分析合理確定產品價格

根據管理經濟學理論，產品的定價策略有很多種，企業一定要根據自身的實際情況和市場的需求導向選擇合適的定價方式，制定符合自身的價格策略。一般來說，采油裝備企業可以從以下幾個方面來綜合考慮，最終確定產品的價格。一是要充分考慮產品的自身屬性和市場定位，要區別哪些裝備是自己的主打產品，可以作為利潤的主要來源;哪一些裝備是為企業日后發展做準備的戰略產品，可以適當降低利潤，以獲得更大的市場占有率;哪一些裝備是拳頭產品，兼具市場和利潤的特征，用于面對市場競爭劇烈時的攻擊性“武器”。二是要充分分析市場的需求。根據市場需求曲線和競爭對手的價格策略，挖掘出產品的市場現實和潛在需求，對于有壟斷性質的裝備，可以適當采取高價策略，對于其他裝備企業都在生產的裝備，可以適當制定促銷策略。三是要有市場前瞻性。一定要考慮到石油資源的供應形勢，當石油資源短缺時，采油裝備市場就會緊縮，就會出現很多不可預見不規范的競爭行為，所以要時刻關注國際石油資源供應形勢，可以通過分析國際油價、國際資本市場資金流向、石油庫存變化、石油組織的政策干預等因素，提前預判市場需求，及時調整定價策略。

（二）采取數學模型分析法優化企業生產經營模式

采油裝備企業生產經營模式時候與企業的戰略規劃相匹配，能否及時應對和解決可能出現的經營風險，對于企業的長遠發展極為重要，甚至起到決定性作用。現代企業管理越來越多的用到管理經濟學中的數學模型分析法，通過數學模型分析法，可以將企業管理中復雜的現實問題，抽象為簡單、直觀的數學模型，讓決策者能快速準確地認識企業管理過程中遇到的問題的本質。例如，企業在決定某一型號的采油機的生產規模時，就需要首先調查市場需求和潛力，了解近期石油供應量、儲備量和交易量，綜合多種因素變量，創建相關的數學模型，通過模擬分析這些變量的變化對需求的影響，從而更加準確地測算出最合理的生產規模。在確定生產規模后，相應的設定設備能力均衡利用和庫存成本等優化目標，然后針對模型的特點，采取不同的分析方法進行深入分析，最終得出具有參考價值的分析結果，使企業對生產要素投入、生產組織形式、產品結構特點、產品定價、營銷模式等一系列環節作出科學合理的決策，選出最優方案，以最小化的投入獲得最大化的產出，使企業創造更高的經濟效益。

（三）創新成本管理模式

在當前的市場經濟條件下，企業要獲取高額的利潤，實現企業價值最大化，就必須要加強成本管理，對成本管理模式進行變革和創新，把過去傳統的被動式管理變為主動式管理，主要從以下方面進行改進。一是通過從供應商層面和采購商層面進行管理范圍的價值鏈分析，幫助企業將成本管理范圍向整體價值鏈拓展，一定程度上可以有效降低生產材料采購成本，同時也可以提高供貨的及時性，避免企業出現裝備庫存過多的問題。二是引入先進的成本管理方法，改變以往陳舊落后的管理方法，比如引入標準成本管理，根據采油裝備企業的中長期戰略目標，進行業績評估和成本定價，并制定標準成本制度，以此來提高企業成本核算水平。三是采取實際成本核算、目標成本控制、責任成本管理的分類管理模式，讓企業的成本管理部門成為企業內部承接成本責任的節點，使其在企業各類成本管理的信息流通中發揮橋梁紐帶作用，更高效地為企業決策者提供信息。

（四）實行定量的市場風險管理

現代企業風險管理的趨勢是全面風險管理，企業風險管理是一項重大的工程，對企業運營的每一項業務、每一個環節影響非常大，必須采取有力的措施提高市場風險管理水平。一方面，要采取定量分析方法。要準確把握采油裝備市場的變化，從裝備制造企業的項目管理本質特點入手，吸取先進的定量分析方法，主動做好市場的整體謀劃，充分運用擴展凈現值法、效用函數法、等風險圖法、風險函數法等定量分析法，對各類潛在風險進行深入研究分析，提前制定有針對性的市場風險預案，加大風險管理部門的建設力度，提高風險管理水平。另一方面，要實行定量的應收賬款風險管理。要結合采油裝備企業的市場策略和營銷手段，對傳統的應收賬款風險管理方式進行改進完善，進一步加快裝備尾款的回收速度。時要加強應收賬款催款制度，建立一套科學、合理的清收獎勵制度，明確責任部門和責任人，而不是依靠財務部門來管理。對于催收難度大的逾期賬款，要及時采取法律解決途徑。

四、結語

管理經濟學對提高采油裝備企業的運營管理水平能發揮重要作用，今后，面對競爭激烈的市場環境，相信采油裝備企業決策者通過應用管理經濟學，能夠樹立理性思維，遵循經濟規律，制定科學決策，讓企業在不同的市場條件下選擇更加正確的發展方向，將企業的資源進行更加優化的配置，最終實現企業利潤最大化，為企業健康可持續發展提供強大動力。

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（作者單位：勝利油田高原石油裝備有限責任公司）

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