人才激勵機制在公立醫院人力資源管理中的實施路徑探討

摘要：現階段，我國國民經濟水平不斷提高，人們對于醫療設備與服務的要求越來越高，醫院如果希望保持自己的核心競爭力，就要不斷地加強自身的服務水平。為了保證公立醫院的持續健康發展，公立醫院的人力資源管理需要建立相應的人才激勵機制，但是根據我國醫院人力資源管理的發展狀況來看，沒有形成完善的人力資源機制，無法發揮出人才經濟機制的應用價值，進而使得醫院內部的工作人員缺乏工作積極性，無法落實人力資源管理工作。本文通過闡述激勵機制的概念，分析建立人才機制在公立醫院人力資源管理實施的重要性與路徑。

關鍵詞：建立人才激勵機制;公立醫院;人力資源管理;實施路徑

中圖分類號：F24文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2022.07.033

0引言

現階段，隨著我國科技的不斷進步，各個行業都在進行內部的體制改革，醫院行業也緊跟時代發展的潮流，特別是社會辦醫以及民營醫院發展迅速，公立醫院已經不再占據較大的市場優勢。為了能夠幫助公立醫院發揮自身的優勢特色，保持長久的核心競爭力與市場競爭力，這就要求在公立醫院進行人力資源管理的過程中不斷地完善人才激勵機制。根據我國公立醫院的實際發展情況來看，大部分公立醫院依舊采用陳舊的人才激勵機制，無法取得良好的人才激勵效果，員工的工作積極性普遍不高。因此，公立醫院需要建立完善的人才激勵機制，保證公立醫院人力資源管理工作的順利進行，進而保證公立醫院能夠長期可持續地占據市場競爭優勢。

1激勵機制概述

1.1內涵

激勵主要是指激發人的內在動力，鼓勵人們朝著心中所期望的目標前進。傳統的公立醫院實行人才激勵主要是以醫院本身為主體，醫院與員工之間缺乏一定的溝通交流?，F代化的公立醫院的人才激勵機制已經將主體導向工作轉交給工作人員，全面地滿足人員的核心需求。激勵機制主要是從公立醫院的實際發展情況出發，利用相應的干預手段進一步提高醫院的發展質量，保證醫院內部的工作人員能夠在有效的激勵干預下提高工作效率。不斷促進內部的人力資源管理工作，建立健全完善的發展策略，全方位地提高工作人員的工作效率，建立完善的人才激勵機制，才能夠更好地完成公立醫院的發展目標。

從實際情況來看，公立醫院如果想獲取更多的社會資源，必須從醫院發展的實際情況出發，不斷強化自身的業務水平以及文化建設，在實際的發展過程中不斷強化對工作人員的激勵，讓工作人員以更加積極的態度投入每天的工作中。但是人才激勵機制的制定不能僅包含單一的方面，需要綜合考慮多方發展需求，充分滿足醫院整體的發展目標，建立科學合理、可持續的人才激勵機制，便于更加高效地落實激勵過程，充分發揮出人才激勵的有效作用。但是值得注意的是，激勵機制中不能僅包含獎勵措施，還需要設定相應的懲罰措施，以制度的手段促進工作人員提升工作水平，提高其工作效率，進而保證公立醫院取得更大的競爭力。

1.2特點

所謂的激勵機制就是使用完整且理性化的制度不斷地激勵工作人員提升整體工作水平的一種方式。激勵機制的特點主要體現在：第一，增加工作人員的工作熱情。使用人才激勵機制，能夠有效地幫助醫院內的工作人員盡快適應自己工作崗位，培養工作人員對自己工作的熱情以及積極性。第二，增強工作人員的歸屬感。運用有效的激勵機制讓工作人員更好地參與到工作過程中，讓工作人員對公立醫院形成一定的歸屬感與認同感，進而實現自我價值。

2建立人才激勵機制在公立醫院人力資源管理實施的重要性

建立人才激勵機制能夠幫助公立醫院利用物質或精神等方式影響工作人員的工作方式，進而達到醫院的預期發展目標。建立科學合理的人才激勵機制能夠不斷地提高醫院的整體凝聚力以及組織力，在滿足醫院內工作人員需求的情況下，進一步強化醫院內的整體效益。建立人才激勵機制在公立醫院人力資源管理實施的重要性具體體現在：公立醫院使用科學合理的人才激勵機制能夠充分地調動工作人員的積極性，增強工作人員對醫院的認同感。不斷完善公立醫院內部的人才激勵機制，不僅體現在精神層面，還需要一定的物質支持，利用精神與物質相結合的方式不斷激勵醫院內部工作人員的工作主動性，深入挖掘工作人員的潛力，才能夠真正促進人員發揮自己的價值，利用自身的資源優化醫院內的人才配置，達到雙贏的目的。與此同時，使用良好的人才激勵機制可以提高工作人員的整體工作水平。除此之外，使用人才激勵機制，能夠幫助公立醫院內的工作人員發揮自身的優勢，能夠體現出不同工作人員之間的差異，使得工作人員充分認識到自身的缺陷與不足，在相互的“競爭”中，不斷自主性地提高自身的工作水平，利用更高的職業素養獲取更高的考核績效，以便獲取更多的勞動報酬。通過適當的人才激勵機制能夠促進公立醫院人力資源管理工作的有效性，促進工作人員與醫院共同發展、共同進步。

3建立人才激勵機制在公立醫院人力資源管理實施路徑

3.1建立科學完善的崗位設置規劃

只有“有發展”才能夠真正地吸引外界人才，不斷為公立醫院提供源源不斷的人才補給。當今時代背景下，人們更容易被長期穩定發展的職業崗位所吸引，所以公立醫院在進行人力資源管理工作時，需要利用相應的人才激勵機制，幫助醫院內部的工作人員規劃科學合理的崗位發展歷程，進而吸引更多的人員加入公立醫院中，提高公立醫院的市場競爭力。建立科學完善的崗位規劃還能夠充分激起醫院內部工作人員的工作積極性，為了更快速地實現崗位升職變動，在工作中投入更多的時間與精力，不僅能夠提高工作人員的工作效率與質量，還能夠有效促進醫院獲取更多的經濟效益。

3.2創新完善有效的激勵方式

公立醫院需要加強團隊建設，不斷創新完善原有的人才激勵機制，建立更加有效的人才激勵機制。值得注意的是，利用高薪進行激勵不是唯一的方式，也不是最佳的激勵方式。公立醫院屬于知識密集型機構，涵蓋了專業型、技術型、知識型等多方面的人才，隨著人民生活的不斷改善，對于物質的需求程度逐漸降低，此類人才更多地開始關注精神層面的發展，特別對休假、個人未來的發展前景的重視程度越來越高。如果想真正地留住高層次的人才，就需要在精神激勵方式上進行不斷的創新發展，例如根據培訓、進修情況，結合個人的考核績效，定期評選精英員工，使用物質與精神雙重激勵機制。與此同時，公立醫院需要不斷加強內部文化氛圍，讓全體工作人員能夠體驗到集體的溫暖與力量。

3.3加強考核標準的優化

雖然公立醫院內部的薪資體系較為公平，但也需要提前預估可能會出現的考核偏差，不斷地對考核標準進行優化調整，實現人才激勵體制的良好作用。加強公立醫院人力資源管理工作水平是醫院內部上層管理者在保證薪資公平的同時，需要不斷引進相應的績效考核機制，在原有工資體系的基礎上，增加相應的工資考核，優化相應的考核標準。在原有考核標準的基礎上，進一步優化考核標準，建立完善的績效考核機制，通過評估工作人員的工作開展情況、個人素質、崗位性質等，對醫院內部的工作人員開展全方位的評估，將評估的結果與工作人員所發薪資、職位變革、評定職稱相聯系，能夠有效地激勵相關的醫療人員不斷提高自身的專業技能，從而進一步優化自身的績效評定結果。根據一定的考核標準，合理地拉開醫院內工作人員的收入差距，將更多的資金分配至一線醫護人員、業務骨干、醫院發展帶頭人身上。

3.4加強相關專業人才的引進與培養

公立醫院需要不斷根據自身發展的實際情況，引進與培養更多的專業人才，制定科學合理的用人機制。醫院需要準確認知內部的人員需求，不斷引進新的專業性醫療護理人員。為了更好地開展人力資源管理工作，公立醫院必須要按照內部崗位需求加強專業人才的引進與培養，可以按照競爭上崗、動態調整的原則進行人才引進。與此同時，公立醫院要充分利用人才激勵機制吸引專業人才，擴展招收醫療人才的渠道，不斷引進新的專業人才，利用公立醫院內部的薪資與考核優勢增強對專業人才的吸引力，為其提供廣闊的就業前景，幫助他們對未來的職業發展產生清晰的認知。與此同時，公立醫院在不斷吸引外界的專業人才時，必須不斷地加大人才培養力度。公立醫院內部需要定期或不定期地開展專業知識交流培訓班，通過不同醫院的研討交流，發掘自身的不足，提高員工的醫療技能水平。除此之外，公立醫院要打破傳統的職位固化思維，需要設置更多具有挑戰性的職位，促進內部員工的自我提升，滿足員工的自我發展等方面的需求，不僅能夠很好地鍛煉工作人員，還能夠促進公立企業的長久發展。

4結語

綜上所述，建立人才激勵機制能夠提高公立醫院人力資源管理的工作效率，有效地促進工作人員的工作積極性，進而提高公立醫院的整體服務水平，加強公立醫院的市場競爭力。為了能夠更好地順應時代發展的洪流，公立醫院需要轉變人力資源管理理念，建立科學完善的崗位設置規劃，創新完善有效的激勵方式，加強內部人員的教育培訓，不斷地引進新的專業人才，不斷滿足人們對于醫療服務的實際需求。

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作者簡介：許淑芬（1979-），女，漢族，福建漳州人，本科，研究方向：人才培養。

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