外刊精要

1 International Journal of Project Management,Volume 40, Issue 8 In progress (November 2022)

皮埃爾·A.丹尼爾強調，經濟和社會的項目化促進了宏觀項目研究領域的發展，該領域要求更多地研究項目組織在其環境轉型中所扮演的角色。項目的宏觀視角研究需要采用多層次視角（Multiple-Level Perspective，MLP）方法，揭示與復雜項目組織相關的新理論面臨的挑戰。該研究基于轉型研究領域的 MLP 框架，提出了在微觀、中觀和宏觀層面建立項目之間系統關系的 MLP 框架。該框架描述了項目的三個方面：項目結構、項目績效和項目組織。它在宏觀項目研究和快速發展的可持續性轉型項目研究之間架起了橋梁。

薩沙·菲等人強調，創新項目管理絕非易事，因為預算削減、波動和沖突等不斷困擾著項目。這種情況下，為追求項目目標，促使項目負責人和公司想方設法應對不利條件。研究發現，韌性為個人和團隊提供了應對逆境的有效途徑。 創新韌性行為旨在使項目團隊能夠識別項目是否偏離軌道，并使其重新回到正軌。該研究使用87 個創新項目團隊作為實證，分析了創新韌性行為與項目逆境、項目成功之間的關系。研究結果表明，創新韌性行為與項目成功正相關，當逆境增加時，創新韌性行為變得更加重要。

2 Project Management Journal,Volume 53,Issue 6(December 2022)

哈利勒·拉希等強調，從項目管理的角度來看，應對干擾的負面后果被認為是一個巨大的挑戰。該研究介紹了項目韌性的概念，并通過定量分析驗證以往研究的相關指標及兩個關鍵維度：意識和適應能力。作為探索性研究的結果，保留了由29 個項目組成的8 個衡量IT 項目韌性的指標。作為量表開發過程的一部分，未來的研究需要使項目韌性量表更加穩健和準確。

斯圖爾特·D.格林等指出，項目風險管理的主流思想將風險概念化作為客觀事實。然而，定量技術在實踐中的使用程度仍然存在疑問。既定的反敘事提倡直覺和主觀判斷的重要性。通過將風險概念化用于工作目的的敘事結構，形成了新的見解。基于項目的從業者被視為從競爭性敘述中調動資源，以滿足互動者的短暫期望。最終，項目從業者傾向于維持他們作為理性守護者的身份的方法。

3 PM World Journal, Volume 11,Issue 11 (November 2022)

蒙德·奧莫吉亞特·伊馬菲頓等強調，組織要為員工提供工作環境，但工作環境對員工的有利或不利影響對本研究至關重要。該研究確定了物理工作環境因素對咨詢、承包、政府機構和私人機構的重要性。該調查結果表明，影響實際工作環境的因素可以分為辦公氛圍、辦公氣候、工作空間設計和裝修、辦公室的電氣和電子設備的充足性。該研究證明了物理工作環境因素對績效的重要性。

彼得·斯泰恩指出，工業 4.0 經濟的重要資源是創新、知識和信息。使能技術為現代創新提供了大力支持。此外，以知識和流程為基礎的網絡化組織，結合項目組合、項目集和項目管理，演變為重要的戰略成功因素。以知識管理為目的的知識創造的主要來源包括：創新的持續改進項目；研究與創新發展項目；通過戰略轉型和變革項目執行的組織發展計劃。