精益化管理賦能高質量發展
——山西焦煤霍州煤電深入推進精益化管理

□ 李 丹

2021年1月至11月，山西焦煤霍州煤電原煤完全成本同比降低21.79元/噸，全公司106個精益化項目共提質增效約2.24億元，圓滿完成了年初既定目標……

一年的摸索總結，精益化管理的種子從播撒、萌芽到開花、結果，在公司上下引發了一場廣泛而深刻的思維革命、管理革命和工作革命，凝聚正能量，激蕩新氣象。

一年的創新實踐，霍州煤電持續探索、不斷豐富精益化管理的思路方法和實施舉措，形成了科學的工作體系，推動企業蹚出一條理念變革之路和管理提升之路。

一次立足發展新方位的深入探索

2021年2 月 18 日，春節假期后的第一個工作日。霍州煤電組織召開專項專題部署會，強勢推進精益化管理。以黨委書記、董事長任組長，黨委專職副書記為第一副組長，其他分管領導任副組長的精益化管理領導組成立，10個工作專班及專班辦公室相繼組建……

“精益化”是什么，“精益化”干什么，“精益化”怎么干？在一次次電話答疑、座談交流、跟蹤督導和專題培訓中，經過抽絲剝繭的分析、創新實踐的升華、提綱挈領的總結，一系列問題得到解答，一系列瓶頸取得突破，構建起日益完善的管理體系，凝聚起干部職工以精益化思維向著企業全方位高質量發展目標同心而行的強大合力。

一場理念變革的生動實踐

精益化管理既是一個理念提升的過程，也是一系管理模式革命的路徑。在具體實施過程中，霍州煤電緊扣“提質、增效、節支、降耗”目標，突出五類50項重點工作任務，堅持問題導向、目標導向、結果導向，聚焦“低成本、零浪費、持續改進”三大核心，以精益化項目為載體，通過開展精益化管理工作，全面優化系統環節，實現管理流程再造。

“項目管理”是霍州煤電開展精益化管理工作的主要路徑。按照“寧缺毋濫、精益求精”的原則，霍州煤電精益化管理領導組認真研究審核各單位、各專班申報的710個精益化管理項目，最終立項實施了100個精益化項目。通過一手抓督導考核、一手抓業務指導，霍州煤電全力做好精益化項目的動態管控，并按照A、B、C、D四個等級對精益化項目進行考評。經過核減、新增、調換，目前，霍州煤電共有精益化管理項目106項。

霍寶干河煤礦公司、龐龐塔礦、辛置礦等3個示范單位先行先試、探路領跑；17個具有代表性的精益化示范項目齊頭并進、有效引領……結合“精益化管理基礎落地七步法”工作要求，精益化管理在霍州煤電各領域、各單位百花齊放，既體現出各自的發展特點，又呼應了新焦煤的部署要求，形成了起跑就是沖刺、開局就是決戰，百舸爭流、千帆競發的生動局面。

精益化管理專題推進會（楊晉青/攝）

精益化供應倉儲超市剪彩投用（李 偉/攝）

精益化管理降成本（閆帥龍/攝）

一份高質量發展的精彩答卷

從“點”上降耗提效，于“線”上改進工藝，在“面”上優化布局。一年來，霍州煤電精益化管理成果如雨后春筍，呈現出了“點上出彩、線上開花、面上結果”的良好態勢，企業發展的活力得到了全面釋放。

點上出彩。霍寶干河煤礦公司從“思想挖潛”和“行動增效”兩方面入手，構建了全方位、各層級齊抓共管的精益化管理模式，并全力打造了7個精益化工作室、7個精益化現場、2個精益化示范隊組，夯實精益化管理基礎；龐龐塔礦大力開展“人人都是精益人、人人都是核算員”活動，全面推進標準化體系建設；辛置礦確立了“11371”精益化管理體系，助力礦井管理科學化、精益化、智能化……

線上開花。成本管控專班先后制定經營管控55條具體舉措，通過推行“一礦一廠一策”，構建全方位精益成本管控模型；設備管理專班嚴格TPM設備全員維護保養管理，深化“三率”統計分析，全力實現關鍵生產裝備“兩提一降”，同時加大力度喚醒“沉睡”資產，已盤活設備資產近億元；黨建工作專班推行“黨建+”模式，精選打造了88個特色“黨建+”子品牌，建成了100個標桿示范黨支部……

面上結果。在技術創效方面，11項科技成果獲省部級榮譽，82項專利取得受理授權，26項管理創新成果獲省級榮譽。在對標創效方面，辛置礦選煤廠、李雅莊礦選煤廠等4座選煤廠分別通過山西省能源局煤炭洗選企業一級標準化管理規范達標驗收；騰暉煤業成為山西焦煤唯一一座省級煤與瓦斯共采綠色開采試點礦井；晉北煤業成為省級企業技術中心；凱碩傳媒取得文化傳媒行業企業服務一級資質……

一幕幕充滿希望的圖景，一個個邁向發展的故事，詮釋著新焦煤精益化管理理念指導下的實踐力量。昂揚奮進再鼓勁，追趕超越再出發。霍州煤電將做好“管理提升強化”這篇大文章，向著全方位推進高質量發展的目標高歌猛進。