基于區(qū)塊鏈技術(shù)的化工企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)管理

董小文 汪新宇

一、引言

責(zé)任會(huì)計(jì)是一個(gè)將特定類型的責(zé)任中心進(jìn)行合理規(guī)劃、控制，以及在分權(quán)管理的模式下使各個(gè)責(zé)任中心完成設(shè)定整體目標(biāo)的信息管理系統(tǒng)，通過對(duì)各個(gè)責(zé)任中心定價(jià)核算，建立管理體系，最后通過績(jī)效考評(píng)等有效制度完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。區(qū)塊鏈技術(shù)在信息發(fā)達(dá)的時(shí)代，其技術(shù)理念是各個(gè)節(jié)點(diǎn)共同來參與記賬，通過系統(tǒng)的功能實(shí)現(xiàn)在公共網(wǎng)絡(luò)中定向發(fā)送有價(jià)值的數(shù)據(jù)，責(zé)任會(huì)計(jì)可以直接通過各個(gè)責(zé)任中心的數(shù)據(jù)充分了解責(zé)任指標(biāo)的完成情況。在市場(chǎng)監(jiān)督和主體競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的背景下，化工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，既要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，又要考慮與職工利益的密切關(guān)系。在現(xiàn)有管理體制和業(yè)務(wù)技術(shù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)還必須進(jìn)一步深化責(zé)任中心，建立完善的框架體系。由于區(qū)塊鏈技術(shù)在區(qū)塊鏈中具有獨(dú)特的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)，使用分布式記賬的方法，通過結(jié)合“共識(shí)機(jī)制”的分布式計(jì)算方法，實(shí)時(shí)生成和更新數(shù)據(jù)。這項(xiàng)技術(shù)方便責(zé)任會(huì)計(jì)利用區(qū)塊鏈技術(shù)對(duì)發(fā)送、存儲(chǔ)和檢索數(shù)據(jù)進(jìn)行核算、提供決策，不僅保證了員工的工作效率，還可以提高企業(yè)的核算效率，降低資源成本。第一，企業(yè)可以通過管理負(fù)債賬戶，根據(jù)化工企業(yè)從生產(chǎn)到銷售的全過程，制定計(jì)劃目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際庫存和采購情況，實(shí)施相應(yīng)的管理措施，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。第二，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，然而嚴(yán)格的問責(zé)制度和成熟的區(qū)塊鏈技術(shù)可以幫助企業(yè)避免許多不必要的損失，并且健全問責(zé)制管理制度，可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，有助于企業(yè)優(yōu)化管理流程。

二、責(zé)任會(huì)計(jì)在化工企業(yè)的實(shí)行情況

1.責(zé)任會(huì)計(jì)在化工企業(yè)的現(xiàn)狀。目前，在化工企業(yè)發(fā)展的過程中，不僅要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更要時(shí)刻注意國(guó)家的政策要求，實(shí)施和完善責(zé)任制度是化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。化工企業(yè)的責(zé)任會(huì)計(jì)管理是從責(zé)任中心的劃分開始。目前，責(zé)任分工有限，成本中心的范疇是可控成本，利潤(rùn)中心的范疇是自然利潤(rùn)或人為利潤(rùn)，資本的范疇是資本的使用，使企業(yè)內(nèi)部無法對(duì)其經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。另外，化工企業(yè)更注重生產(chǎn)加工，在完善生產(chǎn)加工的基礎(chǔ)上，化工企業(yè)對(duì)于成本的控制和核算不夠準(zhǔn)確，在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)分工等方面沒有更好地運(yùn)用新時(shí)代的技術(shù)，通過有效的制度考核，提高數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性。對(duì)于化工企業(yè)的責(zé)任指標(biāo)，化工企業(yè)在目前國(guó)家政策的不斷變化中，企業(yè)內(nèi)部不斷完善對(duì)責(zé)任指標(biāo)的控制。由于化工企業(yè)需要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，綠色發(fā)展是化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提，獨(dú)立于責(zé)任關(guān)懷制度或企業(yè)責(zé)任指標(biāo)的實(shí)施，企業(yè)更嚴(yán)格的社會(huì)態(tài)度，帶來的社會(huì)價(jià)值將更高。因此，化工企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)管理，建立完善的制度，運(yùn)用新時(shí)代的新技術(shù)，為化工企業(yè)注入新的血液。

2.責(zé)任會(huì)計(jì)在化工企業(yè)存在的問題。①責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)不完善。目前，化工企業(yè)更關(guān)心的是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面管理。我國(guó)尚未引入全面的企業(yè)問責(zé)制，大多數(shù)企業(yè)沒有責(zé)任會(huì)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)家政策的影響下，化工企業(yè)在成本、利潤(rùn)和投資三個(gè)責(zé)任中心上沒有企業(yè)獨(dú)特的模式，而是模仿西方模式來劃分責(zé)任中心。這種商業(yè)模式將限制化工企業(yè)責(zé)任中心的劃分，過分集中權(quán)力，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任分工不合理。這將導(dǎo)致相關(guān)人員的工作偏離，導(dǎo)致企業(yè)決策的差異，進(jìn)而影響決策的有效性。化工企業(yè)要走出固定的思維方式，找到適合自己的創(chuàng)新操作系統(tǒng)。簡(jiǎn)單地模仿西方責(zé)任中心的劃分，化工企業(yè)將無法滿足現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理的需要，以時(shí)代新技術(shù)合理劃分責(zé)任中心，化工企業(yè)要嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任核算，準(zhǔn)確執(zhí)行職工獎(jiǎng)懲制度，這將是化工企業(yè)智能化管理的新時(shí)代。②責(zé)任核算的管理方法不夠精確。化工企業(yè)不能只做財(cái)務(wù)核算，也要建立正確、完善的責(zé)任核算系統(tǒng)，責(zé)任會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的一部分，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?zé)任會(huì)計(jì)制度，在計(jì)算方面可能會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)問題，化工企業(yè)在進(jìn)行材料采購時(shí)由于計(jì)劃不合理或采購人員的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)龋瑢?duì)會(huì)計(jì)科目的記錄、費(fèi)用支出的記錄、記賬規(guī)則和結(jié)轉(zhuǎn)程序中也存在責(zé)任會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)薄弱的問題。在如今信息科學(xué)技術(shù)如此發(fā)達(dá)的時(shí)代，化工企業(yè)把當(dāng)下的重點(diǎn)放在了對(duì)社會(huì)的影響上，但沒有正確的管理方式。責(zé)任會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的計(jì)算、監(jiān)督、計(jì)量直接影響了化工企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)和計(jì)劃的價(jià)格體系。責(zé)任會(huì)計(jì)在責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)、核算計(jì)量、產(chǎn)品預(yù)測(cè)、分工中發(fā)揮著重要作用。化工企業(yè)的責(zé)任會(huì)計(jì)不足，首先沒有利用現(xiàn)在的先進(jìn)技術(shù)緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，其次對(duì)生產(chǎn)加工等沒有符合市場(chǎng)的預(yù)測(cè)。對(duì)成本核算進(jìn)行精確化管理，讓責(zé)任指標(biāo)更加真實(shí)可靠，這些都會(huì)導(dǎo)致化工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上、計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)施出現(xiàn)差異。現(xiàn)在的化工企業(yè)，應(yīng)該合理運(yùn)用信息化管理的方式方法，通過先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)構(gòu)建一個(gè)對(duì)責(zé)任計(jì)算完整的系統(tǒng)，通過系統(tǒng)的管理來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性，避免人員造成的數(shù)據(jù)問題。③職工績(jī)效不完善。化工企業(yè)體系中沒有一套完整的責(zé)任會(huì)計(jì)制度，責(zé)任中心對(duì)員工的任務(wù)分工不夠明確，使得企業(yè)員工的工作量所占比重較大，在信息的快速發(fā)展下，企業(yè)不能通過精確的數(shù)據(jù)來總結(jié)職工的年度工作，這將導(dǎo)致職工工作積極性下降，職工責(zé)任負(fù)擔(dān)失衡。責(zé)任會(huì)計(jì)的本質(zhì)是“以人為本”的管理過程，既要合理劃分責(zé)任中心，又要制定符合事業(yè)本身的責(zé)任指標(biāo)。按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，記錄企業(yè)的生產(chǎn)情況。另外，根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，分析責(zé)任指標(biāo)與業(yè)務(wù)指數(shù)差異的原因，并根據(jù)報(bào)告對(duì)員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，計(jì)劃從個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。生產(chǎn)和加工是化工企業(yè)的主要出發(fā)點(diǎn)，因此化工企業(yè)應(yīng)更加注重對(duì)員工績(jī)效的分析，將企業(yè)的利益與個(gè)人的利益聯(lián)系起來，科學(xué)根據(jù)企業(yè)本身情況，充分調(diào)動(dòng)各責(zé)任中心的積極性，避免職工權(quán)力嚴(yán)重失衡，激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

三、區(qū)塊鏈技術(shù)下對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的展望

在區(qū)塊鏈技術(shù)的框架下，可以用腳本來完成數(shù)據(jù)核算和數(shù)據(jù)監(jiān)控，整個(gè)系統(tǒng)都有自己的編程，使每個(gè)節(jié)點(diǎn)狀態(tài)相同，在區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)下的責(zé)任會(huì)計(jì)合理應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)更有利于完善和促進(jìn)企業(yè)推行責(zé)任會(huì)計(jì)，使各個(gè)責(zé)任中心都能實(shí)現(xiàn)高效工作。在化工企業(yè)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系中，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)屬于其中的一個(gè)分支，日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的執(zhí)行產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)，在整個(gè)鏈條式結(jié)構(gòu)中，存在著頭尾節(jié)點(diǎn)。區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)通過共識(shí)機(jī)制和梅克爾根將最新的交易記錄進(jìn)行打包，在新的區(qū)塊創(chuàng)立后，與末尾區(qū)塊鏈銜接，最終數(shù)據(jù)合成。責(zé)任會(huì)計(jì)劃分了三個(gè)責(zé)任中心，成本中心為最低層次的責(zé)任中心，投資中心是最高層次的利潤(rùn)中心其控制的范圍包含了較低層次的控制內(nèi)容。成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心對(duì)應(yīng)不同的節(jié)點(diǎn)。每個(gè)節(jié)點(diǎn)都維護(hù)自己的帳戶數(shù)據(jù)，每個(gè)不同的用戶都有相應(yīng)的權(quán)限，在權(quán)限的基礎(chǔ)之上提供相應(yīng)的義務(wù)，并且通過廣播向所有責(zé)任中心進(jìn)行確認(rèn)，采用分布式記賬的方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)與管理。每個(gè)賬戶的一致部分是公共賬戶，利用區(qū)塊鏈技術(shù)的透明、公開、信息防篡改等特點(diǎn)，使會(huì)計(jì)信息具有真實(shí)性。責(zé)任會(huì)計(jì)參考數(shù)據(jù)能夠及時(shí)、正確地反映、評(píng)估和評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，供應(yīng)戰(zhàn)略。企業(yè)也可以通過區(qū)塊鏈技術(shù)達(dá)到避免由于人工而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤問題，降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，在該網(wǎng)絡(luò)布局中可以幫助企業(yè)在管理模式上進(jìn)行改進(jìn)，在績(jī)效評(píng)估上更加清晰化、公平化。區(qū)塊鏈技術(shù)對(duì)于化工企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)具有可行性，具體有以下展望。

1.通過區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化。區(qū)塊鏈技術(shù)有不同的節(jié)點(diǎn)，在不同的節(jié)點(diǎn)上的數(shù)據(jù)可以通過上傳和認(rèn)證算法獲得，利用區(qū)塊鏈透明開放、信息嚴(yán)密等特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)方面實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。一方面，對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)記錄，為了避免因責(zé)任會(huì)計(jì)制度的缺陷而造成信息不對(duì)稱。另一方面，區(qū)塊鏈每一節(jié)點(diǎn)都具有監(jiān)督性，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都具有獨(dú)立、平等的存儲(chǔ)位置，數(shù)據(jù)鏈技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)包括數(shù)據(jù)的開放性和透明性，數(shù)據(jù)不能被篡改。為了讓信息共享，整個(gè)系統(tǒng)是智能化的，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)預(yù)處理，每個(gè)責(zé)任中心都可以通過區(qū)塊鏈技術(shù)降低工作壓力。在該技術(shù)下企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)可以更加緊密的聯(lián)系在一起，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與效率的提升，如責(zé)任核算，可以在區(qū)塊鏈基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的完整性、嚴(yán)謹(jǐn)性。

2.通過區(qū)塊鏈技術(shù)合理劃分責(zé)任中心。為了控制企業(yè)的責(zé)任中心，需要完善信息系統(tǒng)，只有在區(qū)塊鏈技術(shù)下，才能優(yōu)化企業(yè)的責(zé)任中心控制系統(tǒng)，區(qū)塊鏈技術(shù)下的利潤(rùn)、成本、投資三個(gè)責(zé)任中心可以分別分配給責(zé)任會(huì)計(jì)，責(zé)任會(huì)計(jì)可通過區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)記錄相關(guān)信息。如果對(duì)各個(gè)責(zé)任中心數(shù)據(jù)有異議，或各個(gè)責(zé)任中心彼此之間存在疑問使其不能相關(guān)，區(qū)塊鏈技術(shù)的可追溯性可以通過可追溯的記錄找到差異的數(shù)據(jù)，分析差異原因，對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行有效控制，打破了傳統(tǒng)的信息傳遞模式，防止數(shù)據(jù)的丟失，區(qū)塊鏈技術(shù)合理劃分責(zé)任中心將直接提高業(yè)務(wù)效率，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

3.通過區(qū)塊鏈技術(shù)優(yōu)化績(jī)效管理模式。區(qū)塊鏈關(guān)系到企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、業(yè)務(wù)流程中每一個(gè)點(diǎn)。績(jī)效管理是企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的主要內(nèi)容。對(duì)各個(gè)組織和員工的績(jī)效評(píng)估需要一個(gè)合理的評(píng)價(jià)體系和方法，這是一種很強(qiáng)的管理模式。在“共識(shí)機(jī)制”下，企業(yè)可以通過設(shè)計(jì)合理的指標(biāo)和績(jī)效體系，整合各方面的信息，并通過預(yù)定的系統(tǒng)對(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，各個(gè)組織在此機(jī)制下更快地建立信任模式，達(dá)成共識(shí)，相應(yīng)的性能結(jié)果將直接通過網(wǎng)絡(luò)顯示。區(qū)塊鏈技術(shù)還可以避免管理者局限于短期績(jī)效目標(biāo)，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂阆到y(tǒng)從而改變管理模式造成的權(quán)重失衡，更加智能的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)可以控制員工實(shí)現(xiàn)更準(zhǔn)確的績(jī)效目標(biāo)，職工更積極地對(duì)待工作，將使業(yè)務(wù)工作效率得到顯著提高。

（作者單位：沈陽化工大學(xué)）