價值鏈管理模式下的企業財務管理分析

吳昊

企業在激烈的市場競爭中的競爭實力和企業提高經濟利益的能力受企業財務管理工作的影響，當前市場經營活動中出現的新型管理模式是價值鏈管理模式，對企業財務管理工作有較高的要求。價值鏈管理模式不僅要求企業加強內部管理工作，還要求企業加強外部經營活動，內外結合促進企業的長遠發展。

一、應用價值鏈管理模式的意義

1.提高企業競爭力。企業在進行財務管理時使用價值鏈管理模式，能夠改進并優化企業以往較落后的管理模式，強化企業管理人員的財務管理理念，同時也能夠改變管理工作模式。企業使用價值鏈管理模式不但能夠促進企業財務管理工作更高效、更規范，而且在管理過程中充分體現了企業的價值。企業在實際發展過程中，要不斷提供質優、高效的服務，結合客戶的實際需求給予相關服務，并根據客戶對企業產品、服務的反饋進行企業經營活動的改進與完善。在價值鏈管理模式下，企業還能夠提升企業的效益，加強了對企業各項工作的管控，對企業實際運營中存在的問題能夠快速發現，并及時使用有效措施進行解決，這樣企業財務管理才能夠發揮應有的作用，提高企業的競爭力。

2.實現共贏模式的建立。價值鏈管理模式和企業的經營價值息息相關、緊密相連，企業通常可以使用價值鏈管理模式來增強自身的實力，這樣不但可以推動客戶經濟的發展，還能夠緊跟當今時代的發展潮流。此外，企業還可以利用價值鏈管理模式解決企業和客戶之間存在的問題，有利于企業開展各項工作，企業運行正常內部各項資源利用率也得到提高，還能夠有效規避企業財務管理面臨的風險，保障企業工作能夠根據各項法律法規進行。企業員工也要充分熟悉了解價值鏈管理模式，能靈活運用該模式的方法，有利于企業員工解決在工作中遇到的各類問題，幫助員工快速掌握該模式的工作方法，為客戶提供更優質的服務，并且能及時發現產品的問題加以改進。

3.滿足企業的發展需求。價值鏈管理模式除了與企業經營價值關聯密切之外，和企業運營成本、管理效率也緊密相連，使用價值鏈管理模式不但能夠幫助企業減少運營成本，還能夠幫助企業增強管理能力，促進企業的發展。企業最核心的價值就是產品以及各項環節，因此企業人員對于生產的產品在市場中的定位有著明確的要求，要緊跟時代的潮流以及消費者的需求對產品進行開發。大部分產品更新換代快、要求高，使用價值鏈管理模式更可以體現產品的價值，為企業贏得更多的利益，保障企業產品在市場中的占有率，提高企業市場競爭力。

二、價值鏈管理模式下的企業財務管理問題

1.企業軟實力不足。企業的凝聚力、員工集體意識、團結精神等都屬于企業的軟實力，企業想要發展，提升自身的綜合實力，不僅是資源、經濟、生產技術等條件的提升，企業內部員工也是促進企業發展的重要因素。企業內部團結一致、員工集體意識強、凝聚力強，才可以從內部提升企業的綜合實力。目前大部分企業都對內部軟實力的發展不夠重視，各部門之間的溝通聯系不足，都想著完成各自部門的任務就行，沒有團結合作、開拓創新的精神，不利于企業的長遠發展。

2.缺少創新的財務管理理念。近年來大部分企業都是使用單一、傳統的財務管理方法，不能對企業財務進行綜合管理，以往的財務管理方法也限制了企業財務管理工作的發展與進步，管理范圍也不夠全面。大部分企業對于財務管理理解不夠、定位不清晰，忽視了財務管理對企業發展的影響，所以改變傳統的財務管理觀念，應用新型財務管理模式勢在必行。

3.財務管理方式落后。隨著互聯網時代的到來，傳統的企業財務管理方式已經不適用于現在的企業管理中，對現在的市場信息不敏感，難以及時掌握市場消費者的需求，嚴重影響企業財務管理者對企業財務工作的管理與決斷。財務管理者不能全面掌握企業發展、企業財務狀況、企業生產等工作，就不能對企業的財務情況作出正確判斷，在進行企業預算編制時就不能做出符合企業發展的計劃。

三、價值鏈管理模式下企業財務管理工作實施的策略

1.完善工作理念，創新財務管理內容。企業使用價值鏈管理模式時，對企業的管理理念、管理方式、需要的工作效果進行創新完善。財務管理工作作為企業工作的核心部分，影響著企業的發展，財務管理工作不但可以融合企業所有的財務活動，還能夠分析企業不同階段的經營情況和經濟狀況。目前處于科技飛速發展的時代，要對時代的發展有著充分了解，對企業財務管理的方式方法進行科學有效創新，以此來減少企業在發展過程中面臨的財務風險，同時能夠提高財務人員的工作效率和工作質量。除此之外，企業管理層還要建立完善的財務管理機制，結合企業實際情況制定科學的后勤保障制度與管理制度，這樣可以讓企業的財務管理工作更科學有效。企業還能夠與互聯網科技企業加強合作，收集和整理合作過程中的有效信息，為后期工作提供有效數據參考。

2.價值鏈管理和財務管理結合，提高管理效果。企業在經營活動中不可避免地會遇到各種難題，科技企業也不能避免，但是在價值鏈管理模式下進行財務管理可以有效解決企業遇到的各類難題，以此推動企業能夠更進一步的發展。財務管理工作掌握著企業發展的經濟命脈，影響著企業的發展，財務管理不當會阻礙企業的正常運營，如果應用價值鏈管理模式及時解決企業財務管理中存在的問題，不但能夠促進企業的發展還能夠提高企業財務管理工作的效率。此外，價值鏈管理模式和財務管理進行融合時，要首先把各自的工作內容、管理職責明確下來，價值鏈管理模式與財務管理之間需要能夠相互制約，在此前提下，才能夠達到提高企業工作效率的目的。

3.積極優化財務管理制度，推動企業健康發展。在企業財務管理工作應當要始終貫穿價值鏈管理模式，同時建設科學、可行的工作體系，來保證每項工作都能有序高效完成。通常而言，一個合理、健全的財務管理制度應當要含括財務管理的基本要素、控制途徑以及評價制度等內容。有關工作人員也需要根據企業具體運營情況來進行財務管理制度的優化與改進，有效管控對實施價值鏈管理模式產生影響的因素，對管理行為進行規范，從而推動企業得以健康良好地發展。此外，企業還應當要合理制定工作計劃，往日常工作中滲透價值鏈管理模式，從而打造一個科學、高效的內控體系，實現財務管理水準的提高。企業在實施價值鏈管理模式后能夠大幅提高其辨識財務風險的能力，讓內部部門間做到互相制約、牽制，而且管理人員能夠更為清楚掌握自身的權責，進而充分發揮起企業內部的各項資源價值。在實施價值鏈管理模式中，工作人員需要保證財務目標的合理與可行，能夠采取計量、管控以及追溯等方式來確保有關利益方的合理需求得到滿足。因為財務部門在企業中占據著非常重要的地位，同時亦是企業內部控制的重要組成內容，有關工作人員需要結合企業具體發展狀況來構建起合理的財務預算管理體制，充分開發價值鏈中的每一要素，綜合有關數據來建設管理信息庫，將價值鏈管理的優點突顯出來。而且還需要注重預算進度的推進，科學配置企業資金，同時合理優化現有預算方案，積極提高財務預算的落實效果。在今后將價值鏈管理模式運用到財務管理工作的中優勢將會逐步凸顯，利用該管理模式可以讓企業的財務管理流程與運行得到改善，同時還能大大降低收集與處理財務信息數據的成本。

4.完善價值鏈管理考評制度，發揮財務管理作用。企業管理部門應用價值鏈管理模式時，還要跟上時代發展的腳步，在發展的同時也要對該模式進行不斷更新升級，使該模式更符合自身企業的發展。與此同時，還要建立科學的考評機制，體現企業的生產價值。企業還要根據各個部門分工的不同，將企業分成不同的部分，每個部分根據自身的部門職責負責不同的工作，并且還要對每個部分負責的內容進行單獨考評，這樣能夠充分調動員工的工作積極性，使每個部門都能夠更主動的加入到財務管理工作中，為推動企業發展發揮自身的力量。除此之外，企業還要定期舉辦培訓班，提高財務人員的業務水平和綜合能力，通過培訓提高財務人員對價值鏈管理模式的認識，在以后的財務管理工作中能更好的發揮財務人員的作用，及時解決工作中發現的問題。

四、結束語

當今時代發展要求與以往不同，企業發展也必須緊跟時代發展的步伐，結合自身發展的實踐情況，創新生產技術，改變管理模式，特別是改進企業的財務管理模式，提升企業財務部門工作人員的工作能力，推動企業發展;通過提高企業的軟實力，營造企業部門的團結一致對外的工作氛圍，加強企業內各部門的交流，改進部門自身的問題。總得來說企業應用在價值鏈管理模式下的財務管理方式，不但可以快速捕捉市場信息，還可以及時制定有效的應對策略，推動企業的長遠發展。

（作者單位：寧波旺泉電子有限公司）