煙草企業(yè)人力資源薪酬管理問題與應(yīng)對

任慧明

一、薪酬管理的重要性

在企業(yè)內(nèi)部所開展的薪酬管理工作，是指通過對企業(yè)的實際狀況進行分析，針對各部門人員的工作內(nèi)容所制定出的相應(yīng)報酬形式。企業(yè)的管理層人員通過對企業(yè)的實際狀況以及當前企業(yè)的薪酬體系結(jié)構(gòu)以及各種福利待遇所作出的相關(guān)決策，企業(yè)內(nèi)部所開展薪酬管理工作，能夠合理地控制企業(yè)的相應(yīng)成本，同時也通過較為科學的薪酬管理工作來吸引專業(yè)性人才，以不斷凝聚企業(yè)內(nèi)部實力，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部員工的重要作用，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)通過針對不同部門人員的勞動強度、工作環(huán)境和技能要求等制定出相對應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)，可以有效地保證所付出的心思滿足相應(yīng)工作人員對于薪酬的要求，也能夠通過這種合理的薪酬方式來表明對于企業(yè)員工工作的認同，增強員工的自信心，要提升企業(yè)員工的工作積極性。且通過進行薪酬管理，也能夠較為全面地獲取到當前企業(yè)內(nèi)部員工的各項信息，以不斷借助這些信息對當前企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作進行調(diào)整，不斷提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，通過在整個煙草企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程當中，不斷對人力資源薪酬管理工作進行優(yōu)化升級，也能夠使得當前企業(yè)所開展的人力資源薪酬管理工作更加貼合企業(yè)的發(fā)展需求，從而減少在實際開展工作過程當中所造成的人力資源成本的耗費，為煙草企業(yè)節(jié)省更加豐富的資金。

二、煙草企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問題

企業(yè)內(nèi)部的人力資源薪酬管理工作，會對煙草企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，但是當前煙草企業(yè)內(nèi)部在人力資源薪酬管理工作當中存在較多的問題，影響了其整體作用的發(fā)揮，這就需要對這些問題進行多方位分析與抓住問題的關(guān)鍵，不斷對其進行完善。

1.薪酬管理目標不清晰。在當前前沿的企業(yè)所開展的人力資源薪酬管理工作當中，存在著整體薪酬管理目標不明確的現(xiàn)象，這是因為當前煙草企業(yè)對于煙草企業(yè)的整體發(fā)展掌握不充分，沒有結(jié)合煙草企業(yè)的實際狀況，對薪酬管理工作進行分析和規(guī)劃，就導(dǎo)致了在實際進行人力資源薪酬管理工作時，無法確定較為明確的發(fā)展目標。因此，在進行薪酬管理時容易出現(xiàn)方向錯誤的問題，影響了薪酬管理工作的順利開展。但薪酬管理目標的缺乏，使得其在工作時會受到主觀思想的影響，就會導(dǎo)致煙草企業(yè)人力資源管理部門人員在實際展開薪酬管理工作時容易出現(xiàn)不規(guī)范行為，不嚴格按照相應(yīng)的目標展開工作計劃就導(dǎo)致了薪酬管理的公平性不足，因此無法發(fā)揮薪酬管理，對于煙草企業(yè)內(nèi)部工作人員的激勵作用，同時也容易產(chǎn)生較多的成本的耗費。而且在實際展開人力資源薪酬管理工作當中，相應(yīng)的薪酬管理目標會對當前煙草企業(yè)的薪酬管理工作進行引導(dǎo)，這樣才能夠保證煙草企業(yè)所開展的人力資源薪酬管理工作與煙草企業(yè)的發(fā)展方向相匹配，為煙草企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)提供保障。從而不斷提升煙草企業(yè)的整體努力，推動煙草企業(yè)的良好發(fā)展，但是薪酬管理目標的缺乏就會導(dǎo)致在進行薪酬管理過程當中，所設(shè)置的相應(yīng)薪酬管理標準和制度不夠清晰，限制了薪酬管理作用的充分發(fā)揮。

2.薪酬管理體系運行不順暢。煙草企業(yè)實際展開人力資源薪酬管理過程當中，相對應(yīng)的薪酬管理體系會對整個薪酬管理工作的落實產(chǎn)生最大的影響，當前煙草企業(yè)雖然不斷構(gòu)建薪酬管理體系，但是當前整個薪酬管理體系的運程并不順暢，這是因為企業(yè)內(nèi)部員工對于薪酬管理工作的認識不夠透徹，其無法充分了解在薪酬管理工作當中的各個環(huán)節(jié)，也就導(dǎo)致了相應(yīng)薪酬管理工作人員在實際落實薪酬管理工作時存在較多的困難。而且在養(yǎng)老企業(yè)不斷進行發(fā)展過程當中，也需要對薪酬管理體系進行相應(yīng)的調(diào)整，如果在對整個行政管理體系調(diào)整之后，沒有進行較為全面的信息公布工作，使得煙草企業(yè)內(nèi)部工作人員對于信息的接收相對較慢，其仍然接受以往薪酬管理體系，就會導(dǎo)致新的薪酬管理體系的運行不夠順暢，影響了薪酬管理工作的順利開展，同時也會造成員工對于整個薪酬管理體系的認同感不強。

3.薪酬管理方式不科學。在煙草企業(yè)實際進行人力資源薪酬管理工作當中，相對應(yīng)的管理方式會對整體管理水平產(chǎn)生巨大的影響，雖然當前煙草企業(yè)越發(fā)地重視內(nèi)部的管理工作，但是對于人力資源信息管理的優(yōu)化與升級力度相對較弱，這就導(dǎo)致了在當前煙草企業(yè)進行人力資源人員薪酬管理過程當中，所采用的薪酬管理方式仍然較為老舊，導(dǎo)致其整體科學性不足，不能發(fā)揮薪酬管理的重要作用來有效平衡企業(yè)員工，容易使得企業(yè)內(nèi)部員工產(chǎn)生不滿，影響了煙草企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。在當前煙草企業(yè)實際進行薪酬管理過程當中，往往是采用較為單一的薪酬管理方式，沒有結(jié)合企業(yè)各部門的運作實況，而是統(tǒng)一設(shè)定薪酬管理標準，這也就使得所設(shè)計的系統(tǒng)管理方式與煙草企業(yè)各部門之間的匹配性不夠充分，也就導(dǎo)致了部分薪酬的設(shè)置與所在部門工作內(nèi)容以及工作量存在較大的差別，使得整體薪酬管理的平衡性不足。

三、煙草企業(yè)人力資源薪酬管理問題的應(yīng)對策略

高水平的人力資源系統(tǒng)管理工作會調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性使其在工作過程當中以更加積極態(tài)度融入工作當中去，對每一項工作認真負責提升整體工作效率的同時也能夠保證工作的質(zhì)量。因此，當前煙草企業(yè)就需要對人力資源薪酬管理當中所存在的問題進行全方位剖析，針對每一項問題提出相應(yīng)的解決措施，以完善當前煙草企業(yè)人力資源薪酬管理制度，通過提升人力資源薪酬管理水平，來保證煙草企業(yè)內(nèi)部各項工作的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

1.明確薪酬體系管理目標。要想更加良好地提升煙草企業(yè)人力資源薪酬管理水平，需要能夠針對當前煙草企業(yè)的實際發(fā)展規(guī)劃，以及煙草企業(yè)內(nèi)部各個部門的具體工作內(nèi)容設(shè)置出較為明確的薪酬體系管理目標，使得薪酬管理工作人員能夠按照目標展開一系列的薪酬管理規(guī)劃，從而不斷提升整體薪酬管理的科學性，將系統(tǒng)管理工作與企業(yè)和企業(yè)的發(fā)展需要相結(jié)合，發(fā)揮薪酬管理體系的重要作用，提升煙草企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作積極性。整體薪酬管理目標的設(shè)置要能夠充分結(jié)合當前煙草企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃，并且要能夠結(jié)合當前外界市場的運轉(zhuǎn)狀況，這樣才能夠保證所設(shè)置的薪酬管理目標與當前煙草企業(yè)實際發(fā)展的需要之間的匹配性，從而充分發(fā)揮薪酬管理的重要作用推動企業(yè)內(nèi)部各項工作的順利開展。薪酬管理目標的確定，能夠使得人力資源管理部門的人員更加清楚地認識到自身工作崗位所需要開展工作的具體內(nèi)容，同時也能夠認識到相應(yīng)工作內(nèi)容的重要性，在工作過程當中更加認真負責，能夠充分結(jié)合當前煙草企業(yè)內(nèi)部的實際狀況展開，相對應(yīng)薪酬管理工作，對相應(yīng)的薪酬管理進行調(diào)整，以不斷滿足煙草企業(yè)人力資源對于薪酬的需要，從而穩(wěn)定煙草企業(yè)內(nèi)部工作人員，使其能夠忠于煙草企業(yè)，并在相應(yīng)崗位當中作出貢獻，推動煙草企業(yè)的擴大發(fā)展。整個薪酬管理目標確定過程當中，結(jié)合當前煙草企業(yè)內(nèi)部員工的意見也是非常有必要的，因此就需要在煙草企業(yè)內(nèi)部進行一定的薪酬調(diào)查工作，可以采取問卷調(diào)查的方式，對煙草企業(yè)內(nèi)部各部門人員對整個薪酬管理標準的滿意度進行調(diào)查。從而獲取到豐富的反饋意見，其實這些意見不斷對當前的薪酬管理工作進行調(diào)整，設(shè)計出更加合理的薪酬管理目標，以引導(dǎo)企業(yè)員工與煙草企業(yè)共同構(gòu)建統(tǒng)一的發(fā)展目標，推動煙草企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.構(gòu)建科學完善的薪酬管理體系。在當前煙草企業(yè)不斷進行發(fā)展過程當中，需要能夠意識到人才對于煙草企業(yè)發(fā)展的重要影響作用，因此就必須加強人力資源管理工作，通過開展薪酬管理工作來鞏固企業(yè)內(nèi)部員工，增強員工的凝聚力，使得員工能夠長期在相應(yīng)崗位當中工作并發(fā)揮員工的重要作用，推動各項工作的順利落實。這就需要煙草企業(yè)要能夠不斷完善當前的薪酬管理體系，以提升整個薪酬管理體系的公平性，滿足煙草企業(yè)各部門不同類型員工的薪酬需求，以較為科學公平的薪酬來留住員工，保證煙草企業(yè)內(nèi)部員工的充足性。從而推動煙草企業(yè)各項工作的順利開展。在不斷構(gòu)建煙草企業(yè)的薪酬管理體系時，需要能夠?qū)煵萜髽I(yè)不同部門的工作內(nèi)容以及工作量進行合理的分析，針對不同部門的具體工作內(nèi)容設(shè)置相對應(yīng)的薪酬管理規(guī)劃標準，使得薪酬管理部門人員嚴格按照薪酬管理標準，展開薪酬管理工作，以減少相關(guān)人員因主觀因素影響而導(dǎo)致整個系統(tǒng)管理公平性不足的問題。通過設(shè)置更加科學性的系統(tǒng)管理工作，向相應(yīng)員工發(fā)放充足的薪酬，也意味著煙草企業(yè)對于相應(yīng)工作人員工作的肯定，這樣能夠良好的提升工作人員的工作自信心，使其在工作過程當中能夠不斷提高自身的責任意識，更加積極主動地推動各項工作的高質(zhì)量落實，有效帶動煙草企業(yè)水平的提升。在整個薪酬管理體系當中必須融入績效管理工作，針對不同部門設(shè)置出相對應(yīng)的績效管理標準，定期地對不同部門的人員進行績效考核工作，借助績效考核結(jié)果，來不斷對煙草企業(yè)內(nèi)部員工進行相應(yīng)管理。在工作人員超出標準完成相應(yīng)工作時，要能夠?qū)@些工作人員進行一定的薪酬獎勵，充分肯定工作人員的工作行為，提升工作人員的工作積極性。如要分別針對煙草企業(yè)不同部門工作人員設(shè)置薪酬管理標準，針對技術(shù)性員工可以設(shè)置創(chuàng)新研發(fā)獎勵機制。

3.加強相關(guān)人才的引進與培養(yǎng)。要想不斷提升煙草企業(yè)人力資源薪酬管理工作的水平，需要能夠加強人才的引進和培養(yǎng)工作，以不斷提升薪酬管理工作人員的管理能力，使其以更加專業(yè)性的態(tài)度融入薪酬管理工作當中去提升整體薪酬管理工作的水平。同時通過引進更加專業(yè)業(yè)性的薪酬管理工作人才，也能夠使其運用自己所學習過的薪酬管理知識對當前煙草企業(yè)的各項薪酬管理工作進行分析，融入先進性的知識理念，對整個薪酬管理工作進行創(chuàng)新和優(yōu)化，以不斷提升當前薪酬管理工作制度的完善，從而充分發(fā)揮高水平薪酬管理體系的重要作用。通過薪酬管理當中績效考核管理的結(jié)果，對不同部門人員的個人狀況進行分析，對工作人員進行培訓(xùn)工作，提升工作人員的工作能力。也需要將系統(tǒng)管理工作與員工上升發(fā)展相結(jié)合，在煙草企業(yè)內(nèi)部設(shè)置更加公平的員工晉升機制，明確出煙草企業(yè)內(nèi)部員工晉升的相應(yīng)標準和要求，使得員工能夠通過自我提升來進行崗位競爭，以不斷增強員工的工作積極性，帶動員工的長久發(fā)展。在煙草企業(yè)的薪酬管理工作當中，要積極鼓勵員工進行升級考核工作，定期對員工的升級情況進行考察，將員工的升級考核融入薪酬管理工作當中去，對級別較高的員工進行對應(yīng)的獎勵，在不斷督促員工進行提升，也能夠為企業(yè)培養(yǎng)更加高水平的專業(yè)性人才。

（作者單位：黑龍江煙草工業(yè)有限責任公司哈爾濱卷煙廠）