打造適應和支撐新產業(yè)格局的一流技能人才隊伍

□ 易善志

技能人才作為中國石化人才隊伍的重要組成部分，承擔著保證生產裝置、設備正常運行的重要責任，也是確保產業(yè)升級和發(fā)展轉型的重要支撐。大力建設適應和支撐“一基兩翼三新”產業(yè)格局的知識型、技術型、創(chuàng)新型技能人才隊伍，既是實現中國石化領先發(fā)展方略、打造世界領先潔凈能源化工公司的必然選擇，也是更好融入“中國制造2025”、推進實施制造強國戰(zhàn)略的必然要求。

適應產業(yè)轉型升級，加快人才技能更新迭代

中國石化作為資金、技術、人才密集的制造型企業(yè)集團，實現產業(yè)轉型升級、融入“中國制造2025”，必須要有一支適應和支撐轉型升級的人才隊伍。目前，集團公司技能人才隊伍建設還存在短板弱項，與“一基兩翼三新”產業(yè)格局對技能人才的要求還有明顯差距。一是技能落后，大多數人對現有生產裝置、設備比較熟悉，但受限于一些老舊生產裝置、設備，總體技術比較落后，技能人才對新工藝、新技術，以及網絡化、信息化、智能化技術用的少，學的也少，掌握的更少；二是創(chuàng)新不足，大多數人滿足于完成日常生產任務，總感覺現有技能已經足夠應付當前的工作，對技能創(chuàng)新思考的少，探索和研究的更少，從近年來基層一線員工申請專利的數量少就可以看出來；三是觀念陳舊，對新時代技能與技術同樣重要的觀點缺乏認可，一些人看不清前進的方向，對發(fā)展前景信心不足。

集團公司“一基兩翼三新”產業(yè)格局的核心是“新”，既有新領域，又有新工藝、新技術，還有新產品，特別是在網絡化、信息化、智能化日益普及的今天，在“手動”向“自動”轉換，“制造”向“智造”升級的趨勢與背景下，僅僅掌握“會操作”的傳統(tǒng)技能已不能適應新要求，必須緊跟形勢發(fā)展需要，加快知識更新和技能迭代，熟練掌握并應用新領域的新知識、新工藝、新技術和新技能，成為“會操作、能思考、會創(chuàng)新”的新型技能人才。

勝利油田孤島采油廠注聚技術服務中心以創(chuàng)新工作室為輻射點，抓實導師帶徒、項目研究、成果激勵等措施，全力為技術骨干鋪就成長“快速路”。圖為首席技師為技術骨干講解注聚生產流程。王國章 攝

遵循人才成長規(guī)律，堅持多要素均衡用力

人才成長有規(guī)律，技能人才成長更有其規(guī)律性，打造適應和支撐新產業(yè)格局的技能人才隊伍，需要從培養(yǎng)、引進、選拔、激勵、提升五個方面均衡用力。

培養(yǎng)，就是突出補短板、強弱項、提素質、精技能，制訂實施全員技能培訓計劃，加強基礎知識學習和基本功訓練，推進全員知識更新和技能提升。在此基礎上，以40歲以下技能人才為主體，有序開展輪崗交流，加強多工種、多崗位歷練，掌握多工種或多項操作技能，提高“精一崗會二崗通三崗”的人員比例，培養(yǎng)全流程型技能人才。

引進，在合理規(guī)劃用工總量的基礎上，根據需要及時引進大專高職畢業(yè)生充實技能人才隊伍。同時加大社會人才引進力度，擇優(yōu)引進優(yōu)秀派遣制員工和業(yè)務外包員工，提高用工招聘引進靈活性，實現用工渠道多元化。

選拔，依托技能人才成長通道職位體系，科學設置各層級技能職位，特別是高層級技能職位，做到主體職業(yè)（工種）全覆蓋，同時要加大選聘力度，及時將優(yōu)秀技能人才選聘到高層級職位，暢通技能人才成長通道，提升技能人才的職業(yè)歸屬感、榮譽感和自豪感，激勵更多優(yōu)秀青年員工走技能成才、技能報國之路。

激勵，大力開展優(yōu)秀技能人才、優(yōu)秀技能創(chuàng)新成果評選表彰活動，選樹一批石化名匠、技術能手和技能創(chuàng)新成果，給予相應的表彰獎勵。同時，統(tǒng)籌用好激勵性年金、社會化激勵措施等，讓表現優(yōu)秀的技能人才名利雙收，業(yè)績突出的技能人才得實惠，為青年技能人才樹立成才導向和標桿。

提升，瞄準新能源、新經濟、新領域發(fā)展布局和石油石化產業(yè)數字化、智能化發(fā)展方向，聚焦新工藝、新技術、新產品，以及智能化工廠建設、數字化運行管理、網絡化生產操作對新時代技能人才的能力素質要求，精選一批優(yōu)質課程，開發(fā)一批網絡課件，舉辦一系列專項培訓班和研修班，通過理論學習、實操鍛煉、仿真模擬、研討交流、帶徒傳技和建立網絡學習社區(qū)、推行新型學徒制等多種措施，對技能人才進行線上線下培訓，打造掌握智能制造、網絡數字技術應用的新時代技能人才隊伍，實現技能升級換代。

完善制度機制保障，打造一流技能人才隊伍

打造適應和支撐新產業(yè)格局的一流技能人才隊伍，是一項艱巨、緊迫而繁重的任務。如何支持和保障這一任務落實落地？

首先要轉變觀念，推進技能人才隊伍建設工作由管控主導向服務導向轉變、由行為規(guī)范向結果引導轉變、由被動應對向主動推進轉變，積極推動技能人才隊伍建設與業(yè)務工作融合、技能人才隊伍規(guī)劃與產業(yè)規(guī)劃相銜接，真正實現以技能引領和支撐公司創(chuàng)新發(fā)展。

其次要加快體制機制創(chuàng)新，緊密結合國家簡政放權、放管結合、優(yōu)化服務，以及深化國企改革三年行動方案等要求，著力破除技能人才體制機制限制，特別是一些審批事項、指標管控等，通過制度進行規(guī)范和調節(jié)，減少人為因素的影響，多給企業(yè)自主權，切實減輕企業(yè)的負擔。

再次要突出制度剛性，要堅持高標準、嚴要求，抓好中央和集團公司有關技能人才隊伍建設制度文件的貫徹落實，用好用足中央和地方政府出臺的優(yōu)惠政策和措施，切實增強技能人才隊伍建設工作的實際成效。

最后要落實主體責任，堅持黨管人才，各級黨委要高度重視技能人才隊伍建設工作，專題研究技能人才發(fā)展規(guī)劃、資源結構等戰(zhàn)略性問題，決策重大技能人才建設工程和重要政策措施，落實好黨委統(tǒng)籌管理責任，人力資源部門牽頭抓總責任，業(yè)務部門主體責任，基層隊站、車間具體實施責任，建立各級組織同擔共管機制，形成多方參與、齊抓共促的工作格局。